企业多元化战略研究——以云南云天化股份有限公司为例

<正>多元化与专业化,是企业两种主要战略选择模式。许多企业的案例表明,多元化经营是一条艰险之路,国际国内成功的案例并不多见。云南云天化股份有限公司(以下简称云天化)其前身是我国七十年代引进设备建设的大化肥生产企业之一,在上市之初只有单一的化肥产品,通过多年来投资新建和收购,云天化最终     

我国企业多元化经营与企业绩效的关系

伴随着中国资本市场和产权交易市场日渐成熟,各种资本经营活动日渐活跃起来。借助于资本市场实施多元化经营的潮流蔓延的趋势,一大批企业通过资产重组等资本运营手段向房地行业、商业、服务业、金融业等领域扩张。在这些企业集团中,有成功的案例,但失败的例子也不为少见,由此对企业多元化经营与企业绩效的关系的研究也变得愈加重要。     

国外造船企业的多元化经营(上)

多元化经营,又称多种经营、多角化或多样化经营。它是现代企业中普遍采用的一种经营战略和策略。多元化经营是指一个企业在经营原有产品或项目的基础上,又开辟新的市场,扩大经营范围,经营两个以上新行业产品或项目的市场经营策略。采用多种经营策略的企业,参与多种商品的生产和销售活     

市场分割与企业多元化战略的关系研究

多元化战略决定了企业经营的范围,已有研究将它分为行业相关性和地域相关性两个维度,但笔者发现我国市场分割深刻影响着企业多元化战略。在分割条件下,由于各地市场化发展水平不同,制度相关性是企业多元化战略的第三个决策维度,它通过社会资本、政治资本和声誉资本的作用机制来影响企业的经营边界。本文详细地分析了我国市场分割的原因,以及它的上升与下降与企业行业多元化和地域多元化之间的关系,在理论上丰富了新兴的企业战略制度基础观学说,在实践上给企业的多元化发展提供决策框架和建议。     

烟草配送企业多元化经营探讨

多元化经营战略,是指企业同时投资经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种发展战略。进行多元化投资的主要动机是寻求新的利润增长点,但更重要的一面是为了减少企业收益水平的波动,使企业稳步向前发展。烟草配送企业多元化经营,就是烟草配送企业为发挥企业优势,充分利用企业综合资源,提高资产经营效益,扩大生产经营了领域和市场范围,从事与烟草配送主业相关或非相关的跨行业生产经营各种产品或服务,以保持烟草配送企业长期稳定的发展。     

基于多元化经营模式的财务管理问题研究

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。通过研究市场中的供需矛盾及竞争程度,行业或产品所处生命周期中的位置,以及新进入行业与主业的相关性因素等,判断如何制定实施适合企业的多元化经营模式,才得以规避可能会遇到的财务管理问题。本文首先针对我国企业多元化发展状况进行了分析和研究,对多元化发展战略的成败因素及误区进行了探讨,提出解决多元化方案和应对政策。     

论中国纺织贸易摩擦与对策

为使我国纺织业能持续发展,纺织企业应促进产品结构优化升级,注重创新,实施品牌和市场多元化战略,在经营上还应国内外市场并重,有条件的企业可到境外去投资设厂.同时,政府在宏观政策上,应加强对纺织业的监督管理,完善相关的法律法规,引导企业有序经营,大力制止恶性竞争;并加快政府职能转变,积极支持行业商协会强化自律机制,以充分发挥行业的协调和咨询作用.     

对国有企业规模经济与多元化经营的认识

国有企业迫求规模经济效应的途径是多样的,实行多元化经营战略是其有效途径之一。企业在进行多元化经营过程中应当注重风险规避。为了规避多元化经营带来的风险,企业应当科学地分析行业现状、行业趋势和企业在行业中所处的市场地位,应科学地分析企业自身资源条件、管理水平,应建立起与多元化经营相适应的组织结构与管理机制。     

聚天冬氨酸大规模推广时机来临

在金融危机影响下，化肥企业的生产经营受到了严重影响，但是聚天冬氨酸产品却在化肥行业得到大力推广。石家庄德赛化工有限公司在2009年1-6月份聚天冬氨酸销量比2008年同期增长了20％，市场除了过去的河北、山东、河南以外，2009年又覆盖到新疆、内蒙古、广西、云南及东北等地。目前该产品的应用已从原来的中小肥企逐渐向大化肥企业推进，中国一阿拉伯化肥有限公司、河北正元化工集团股份有限公司、河南心连心化工有限公司、山西丰喜集团股份有限公司、山西兰花科创股份有限公司化肥分公司等大型化肥企业均表示出合作意向，进入了前期实验或者洽谈之中。     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。     

曼罗兰助力印刷企业构建多元发展新格局

随着印刷市场供过于求，企业之间的竞争更加激烈，印刷产品的利润空间越来越小；加之，企业的经营环境、管理水平、综合实力不断发展和提升，多元化经营成为印刷行业的重要特征。然而，从印刷行业本身的特点和各种内外因素考虑，多元化战略不能盲目开展，必须要有全盘计划，要考虑企业本身的条件，审时度势，周密考量．     

关于多元化经营的西安市物流企业管理分析

如今,企业经营已经趋向于多元化,西安市场就是多元化经营。物流企业的管理是西安市场经济发展的主心骨和核心产业,是衡量西安市场综合发展能力的标志之一。本文就是通过研究多元化经营的西安市场,来对它的物流企业管理进行分析,以及在多元化经营的物流发展现状的基础上,找出问题所在,以此找出对应的决策。     

相关多元化战略下的品牌策略选择研究

采用多案例研究方法,对10家企业进行分析发现,企业在相关多元化战略下可以选择品牌延伸策略、多品牌策略、主副品牌策略;品牌资产、产品相关性、市场特点、企业实力、产品特点等因素对企业选择不同品牌策略的影响程度不尽相同。     

对企业多元化经营的探讨

所谓多元化经营,就是指企业在经营时,尽可能地扩大产品种类,生产出大量的、多种多样的产品,或者跨行业的接收与拓展业务,扩大企业的生产规模以及生产经营范围和市场范围。当企业发展到一定程度时,为了获得更多的盈利以及再度扩大企业的规模,便会采用多元化经营战略来帮助企业继续发展。目前来说,多元化战略在大部分企业中都有被采纳与运用,但在实施工作中,部分企业对多元化战略的核心工作不明确,以及对其实质的了解不透彻,导致了其实施效果的不明显。本文主要分析了企业实施多元化战略的原因,并对企业过分追求多元化经营的风险作简要讲述。     

提高铁路货车企业利润的财务思考

我国铁路货车造修行业与国民经济发展紧密相关,铁路货车企业产品深受国家铁路战略发展影响,在国内有其特殊的市场需求规律,受宏观环境影响较大。因此,针对铁路货车行业的特点我们应重点做好企业产品核心竞争力,积极开展多元化经营,认真推行精益生产,高度重视质量成本,提高企业经营利润,促进企业稳定健康发展。     

国内化肥价格紧追国际市场

目前钾肥、氮肥、磷肥等化肥价格虽然与国际价格还存在价差,但已有逐步接近的趋势,化肥价格的上涨已影响到下游行业的承受能力和积极性。为稳定市场、保护国内农户种粮积极性,国家采取限制保护的措施,这对化肥生产企业来说是不利信息,但从中长期看也将加快化肥行业的整和过程,促进优胜劣汰。在当前形势下,暂时的管制能走多远,能收到多大的效果,还需时间和市场来检验。     

基于投资组合的企业多元化经营风险规避模型构建

多元化经营如何实现同等收益下风险最小化或同等风险下收益最大化,是许多企业面临的问题。本文通过对投资组合和多元化经营的对比分析,结合证券投资组合理论的相关知识,建立了适合企业多元化的经营风险规避模型。通过模型分析,发现企业选择一定数量相关关系弱的行业进行多元化是降低风险的有效途径。     

论企业多元化战略

企业多元化经营是指一个企业同时在两个或更多的行业从事经营活动,其实质是以企业为依托,发挥企业在某方面的优势,以在更大的范围内满足市场的需要,形成优势互补,风险分散的企业整体效应。目前,随着国有企业改革的深入和发展,多元化战略也暴露出了相当多的问题。     

2006年产品亮点评价与今后市场分析

<正>2006年,经本刊推举,众多行业的招商项目或产品登台亮相,许多读者从中或加盟或经营,得到了实惠,尝到了创业的甜头。许多企业也在本刊良好的市场作用与高效反馈之下,进一步提升了企业品牌,打出了市场知名度,产生出不少企业由小做大,由弱做强,由大做盛的经典案例。在项目或产品招商方面,不论其本身还是企业战略实施,都有许多可圈可点的过人之处,值得学习,值得借鉴。     

论企业多元化战略

企业多元化经营是指一个企业同时在两个或更多的行业从事经营活动,其实质是以企业为依托,发挥企业在某方面的优势,以在更大的范围内满足市场的需要,形成优势互补,风险分散的企业整体效应。目前,随着国有企业改革的深入和发展,多元化战略也暴露出了相当多的问题。