试论推行政府部门购买会计核算服务的必要性和可行性

2019年1月1日起财政部要求在全国行政事业单位施行权责发生制和收付实现制并行的会计制度。各级政府部门如何全面落实好这项工作任务,财政部门如何获得高质量的财务信息是即将面临的重要课题。本文提出了推行政府部门购买会计核算服务是最高效的方式,分析了政府部门会计核算管理方式的历史变革,从三个方面阐述了推行政府部门购买会计核算服务的必要性和可行性,并对如何充分发挥政府部门购买会计核算服务的作用提出了建议措施。     

基于业财融合的智能财务共享基础实践

在财务共享模式下,集中会计核算和会计产品流水线作业的方式,实现了会计核算和会计产品标准化,较传统核算模式,大幅度提升了会计核算效率和会计信息质量.但许多规则性较强的重复性业务操作大量使用人工执行,耗时耗力,规范会计核算标准和财务监督职责履行存在尽职风险.在现有工作方式和工效下,高增长业务量与人工成本限制等因素,使得员工长期高负荷工作,不利于保持会计核算的高效处理和会计信息的高质量提供,共享中心业务处理效率提升进入瓶颈.为提升业务处理效率,推进共享中心向"自动化""智慧化"方向发展,亟需引入更加先进的技术支撑标准化会计核算、资金结算以及运营维护等方面的工作.     

企业集团财务共享服务中心制度建设探究

当前,大型企业集团纷纷顺应大数据时代发展趋势,充分结合自身发展需求建立了财务共享服务中心.财务共享服务中心作为新型组织机构,改变了原有的管控模式、组织架构、管理流程等,对制度进行重构和建设是事关财务共享服务中心效能发挥的根本.为确保财务共享服务中心规范、高效运作和健康发展,必须建立科学、系统、完善的制度保障体系.本文分析了当前企业集团财务共享服务中心构建制度体系的必要性,并从制度建设的路径和内容出发,对如何建设财务共享服务中心制度提出了具体可行的方案,最后结合实践经验剖析了共享中心制度建设过程中应把握的关键要素,以期为企业集团开展财务共享服务中心制度建设提供有益参考和借鉴.     

浅谈财务共享中心服务质量的提升与转型思考

财务共享服务中心建立以后,如何保持其健康平稳的发展,成为我们亟待思考的问题。本文结合国内企业推行财务共享中心的实践经验,对如何提升财务共享服务质量提出了设想,并从服务理念、服务对象、服务内容、服务领域、服务方式几个方面,分析了企业财务共享中心的服务转型方向。     

浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用

近十多年来,随着国家对高速铁路、桥梁、公路等基础建设投资的加大,建筑施工企业生产经营规模迅速扩大,在这种大的背景下,部分建筑施工企业的财务开始逐步向财务共享服务模式转型。本文主要从建筑施工企业角度分析财务共享服务中心对企业项目管理的提升作用。     

新常态下交通运输投资企业实施财务共享服务的探讨

随着大数据时代的来临,信息化给企业的财务管理带来了巨大的冲击,一种新的财务管理模式——财务数据共享服务应运而生。本文从交通运输投资企业实施资金财务共享面临的新常态入手,分析了构建财务共享服务中心的预期效果,阐述了构建财务共享服务中心的影响因素,重点论述了企业在搭建财务共享服务中心结构体系时的关键点,以期为交通运输投资企业成功建立财务共享服务中心提供一定借鉴。     

铁路运输企业建立财务共享服务中心的探讨

财务共享服务是对财务管理模式的一次深度变革,是现代企业集团变革财务管理模式的新趋势。从财务共享服务的含义出发,在阐述铁路运输企业财务核算与管理现状的基础上,从企业规模、选址、管理基础、技术基础等方面分析铁路运输企业实行财务共享服务中心的条件,从财务信息平台的支撑、部门职能的调整、财务人员的转型等方面提出铁路运输企业建立财务共享服务中心的对策。铁路运输企业财务共享服务中心的建立对于强化集中管控、实现业务和财务数据的集成、降低成本、适应税制改革将具有重要意义。     

部门决算管理制度

<正>财政部财库〔2013〕209号2013年12月10日第一章总则第一条为进一步加强部门决算管理工作,保证部门决算信息质量,为编制后续年度预算提供参考和依据,发挥部门决算在财政财务管理中的作用,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》和《事业单位会计准则》等法律规章,制定本制度。第二条本制度所称部门决算,是指行政事业单位在年度终了,根据财政部门决算编审要求,在日常会计核算的基础上编制的、综合反映本单位预算执行结果和财务状况的总结性文件。     

财务共享服务中心的案例分析与研究

财务共享服务中心研究是一个既具理论价值又有现实意义的研究课题,它不仅可以丰富财务管理的内涵,拓宽财务管理研究领域,深化对财务共享服务、财务集中管理、会计集中核算的认识,而且可以为我国迅猛发展的企业集团财务管理提供参考和借鉴。本文本着理论与实践相结合的指导思想,阐述了财务共享服务的含义与作用,并结合笔者对国内企业财务共享服务中心的大量实地走访与调查研究,对部分典型案例进行了深入研究分析,力图寻找国内集团企业建立财务共享服务中心的最佳实践,为后续企业建立财务共享服务中心提供借鉴和指导,以期达到降低管理成本、提高经营效率、控制财务风险、提升财务决策支持能力的目的。     

政府会计制度下基建业务会计核算解析

自2019年1月1日起,行政事业单位全面执行政府会计制度已经有一段时间,各项政策正处于转换期,很少有文献探讨行政事业单位基建业务会计核算的衔接操作问题,虽然财政部出台衔接问题的处理规定,但具体到实际业务中,难度依旧较大.笔者根据这段时间的会计实务经验,归纳了政府会计制度下基建业务会计核算的方法,为制度的转换提供实务操作思路.     

财政部将改革预算会计制度

财政部将改革预算会计制度财政部近日决定，对已不适应新形势要求的现行预算会计制度进行改革。具体设想是根据预算会计的构成和不同特点，分别就政府财政会计、行政单位会计、事业单位会计制定相应会计核算制度；适应不同类型事业单位的业务管理要求，规范会计核算，着手...     

浅议如何做好行政事业单位财务负责人 ——从审计人员的视角看

行政事业单位与企业有着本质上的不同,财务管理工作也带有一定的特殊性。当前,面对厉行节约反对浪费、"过紧日子"等财经纪律形势要求,如何带领财务部门做好单位财务管理工作,是每一位行政事业单位财务负责人思考的命题。本文从审计人员的视角,结合对行政事业单位开展的内部审计工作,对如何做好行政事业单位财务负责人作了一点思考。     

基于财务共享模式下的施工企业项目财务管理新模式初探

愈来愈多的大型施工企业采用财务共享中心模式进行财务核算工作，项目财务部门去除会计核算、会计报表编制、资金支付职能后，其履职、价值发挥与对项目经营决策支撑之间的矛盾逐渐凸显。如何保障施工项目财务部门财务监督职能履行质效，成为需要亟待解决的问题。笔者所在企业在财务核算共享化后，通过集中优势人力资源、应用信息化手段，建设区域财务管控中心，增强项目财务履职能力。     

政府会计预算结余类业务“双核算”解析

2017年10月24日,财政部印发了《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》(以下简称新《制度》),自2019年1月1日起施行。新《制度》对行政及各类事业单位的会计核算发生了重大变化,特别是重新构建了"政府财务会计和政府预算会计适度分离并相互衔接"的政府会计核算模式。本文拟以政府预算会计中预算结余类会计要素的业务为例,解析政府会计中"双核算"的会计处理具体运用。     

公路事业单位会计核算与部门决算衔接初探

财政预算管理制度改革和部门决算的实施,使财政部1997年印发的《事业单位会计制度》与部门决算的要求出现很多差异,找出这些差异并探讨解决差异的办法,实现事业单位会计核算与部门决算的衔接,是当前事业单位会计核算急需解决的问题。本文从我省公路事业单位会计核算的实际出发,对事业单位会计核算如何实现与部门决算的衔接进行了探讨。     

浅议海事系统内审工作

随着财政经济体制改革的不断深入和行政事业单位会计管理方式的不断转变,行政事业单位的内审领域、对象、手段等势必会发生很大变化。本文就海事系统内部审计工作中存在的一些问题进行了探讨,并提出了相关改进建议。     

大型施工企业财务共享服务质量调研情况分析

在当前经济高质量发展、企业重组方兴未艾的背景下，集团型企业实施财务共享服务中心的必要性越来越强，且随着技术的进步以及经验的积累，财务共享服务中心的推广更具有了可行性。本文以大型施工企业财务共享服务质量为探讨对象，以G大型施工企业财务共享服务中心为调研对象，结合线上问卷调查的方法，对G大型施工企业财务共享服务质量的情况进行调研，发现其存在的问题，并提出针对性的建议，以充分发挥大型施工企业会计核算和财务监督职能，有效提升其财务共享服务中心产品和服务质量。     

日照港建设财务共享服务中心的思考

自1986年建港以来,经过30多年的发展,日照港业务规模和范围不断扩大,子分公司众多,涉及业务内容多,管理难度加大,已具备建立财务共享服务中心前提条件.如何加强管理是重中之重,通过引入建立财务共享服务中心,为日照港提高工作效率、加强内控管理提供思路.     

大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用

财务共享服务中心通过运用流程化与标准化的建设流程,有效降低了企业的资金成本,并有效规避了财务风险等问题,具有一定的应用意义。针对于此,文章在分析企业财务共享服务中心的基础上,结合大数据技术,构建企业财务共享服务中心云平台体系,并结合以往的实践经验,深入分析大数据时代财务共享服务中心云平台的构建方法与具体应用,旨在提升企业集团财务管理能力,确保企业的经济效益。     

财务共享服务中心人力资源激励策略探讨

财务共享服务中心作为一种新兴的财务管控模式,帮助企业财务转型、降本增效,同时也给企业的人力资源管理带来了新的挑战。本文以人力资源激励为研究方向,通过研究财务共享服务中心人力资源现状和管理中存在的各项问题,提出相应的激励策略。