企业最佳信息获取成本模型研究

本文讨论了电子商务活动中企业的信息需求及信息获取的三种模式，详细分析了信息获取过程中涉厦到的各项成本并分别建立了三种模式下的信息获取成本模型，研究了企业最佳信息获取成本模型。     

产业集群化下企业成本管理的初探

产业集群是以企业组织形式的一种创新,通过分析集群企业成本管理的优势,提出对集群企业成本管理提升应关注企业外部竞争环境,关注相关企业之间的联系,从产品生产的模式变革中获取成本优势。     

ERP系统进行成本管理的功能分析

本文对我国制造企业引入ERP系统进行成本管理的模式进行分析，探求利用ERP强大的信息平台，全面提升我国制造企业的成本管理水平,以获取企业竞争优势。     

基于成本领先战略的企业物流成本控制模型研究

成本领先战略是企业竞争战略中的一个基本类型,而物流又是企业获取成本领先优势的重要来源。文章通过对成本领先战略和企业物流成本控制的分析,构建了基于成本领先战略的企业物流成本控制模型,为企业实施物流成本控制提供了新的视角和思路。     

现代企业成本管理的发展趋势——战略成本管理

随着现代科技进步和生产经济的发展 ,传统成本管理越来越难以适应现代企业管理的需要。传统成本会计管理所提供的成本信息缺乏准确性和透明度 ,它单纯以降低成本为目标 ,不能达到预期的目的 ,而战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理方法 ,它将成本管理与战略管理相结合 ,强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位 ,它的目的就是要使企业在竞争中取得优势 ,增强企业战略地位 ,获取超过平均水平的报酬 ,现已成为现代企业成本管理的发展趋势。一、战略成本管理的起源及内涵(一 )战略成本管理的起源战略成…     

差异化、成本领先和价值创新——企业竞争优势的一个经济学解释

差异化战略和成本领先战略并不是两个相互排斥的战略,二者可以被一个企业同时采用以获取竞争优势.本文运用产品差异化模型考察成本相同和成本不同两种情况下企业的竞争行为,证明差异化战略和成本领先战略并不矛盾,指出差异化有利于企业避免恶性竞争,获取市场势力,而且当成本不同时,具有成本优势的企业能够获得更大的竞争优势并具有进一步成本领先的动机,具有成本劣势的企业则具有降低成本的动机和更强的差异化动机.本文讨论了价值创新是企业同时采用差异化和低成本以获取竞争优势的战略逻辑,并提出企业价值创新的风险和对策,从而给出了企业竞争优势的一个经济学解释.     

施工企业责任成本管理与市场竞争力

文章从成本管理是企业生存与发展的前提切入,论述了加强成本管理应从企业成本管理模式的五个方面:确立现代成本管理新观念,采用现代成本管理方法,不断开拓现代成本管理新领域,实行严格的规范化成本管理,建立社会型成本监管模式,并从四个方面阐述了责任成本管理是现代企业获取市场优势的基础和保证。     

浅谈石油企业成本管理信息体系模式构建与实现

采油企业要实现全过程的成本控制和预算离不开企业级的成本管理信息体系的建设 ,文章提出了成本管理信息体系的基础模式构建和成本分析功能的设计 ,阐述了实现企业级的成本管理信息系统需要事先确定数据传递和反馈的流程以及实现系统需要的基础设施。     

关于施工企业成本管理问题的思考

随着我国经济体制由社会主义计划经济向市场经济的转型,以获取经济利润为最终目标,企业的成本管理问题成为企业管理的主题。我国施工企业往往是作业范围广、技术含量深,因此成本分析是成本管理的一个重要环节。本文主要阐述我国施工企业成本管理问题的思考,剖析施工企业成本管理的现状模式与弊端,最后针对存在的缺陷提出对策。     

论战略成本管理的模式特点及在我国企业的应用

战略成本管理是战略管理与成本管理的结合 ,是企业控制成本的更高管理层次 ,在现代企业中占有重要的地位。文章通过对战略成本管理内涵及特点的认识 ,阐述现代企业实施战略成本管理的四种模式 ,在此基础上对我国企业当前阶段如何实施战略成本管理提出了几点建议     

浅析降低公路工程成本的若干措施

公路施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。笔者所在单位实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

证券市场羊群行为产生机理模型探究

本文通过把信息成本引入投资者的效用函数,得出了一个基于信息成本的羊群行为产生机理模型,根据模型分析得出证券市场羊群行为产生的内在原因是信息成本的存在,以及投资者之间信息获取渠道和信息处理能力差异的存在。在提高投资效用水平意愿的驱使下,投资者放弃私人信息,选择跟从其他投资者的投资行为,羊群行为就产生了,而其带来的巨大风险却被忽视了。     

企业人力资源成本初探

人力资源是实现当今企业高速、跨越发展的决定因素,在企业的高速、跨越发展中企业决策者不能不考虑人力资源成本的控制与管理.本文从人力资源、人力资源成本的概念出发科学分析了人力资源成本的构成、获取方式及获取成本的控制.     

我国企业战略成本动因分析应用探讨

随着企业市场竞争的日益激烈,传统成本管理方法由于其自身的缺陷已难以适应企业战略管理的需要,如何从成本入手增强企业的竞争力成为企业在竞争中取胜的关键,战略成本管理应运而生。战略成本动因分析作为战略成本管理的重要工具,对企业在竞争中获取持久的成本竞争优势有着重要的意义。论文讨论了我国企业运用战略成本动因分析的现状及难点,并从战略成本动因选择的多样性、针对性、动态性等方面对其在企业的应用思路做出具体分析。     

论战略成本管理的基本思想与方法

成本管理是企业在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。其落脚点在于尽可能地降低成本,而战略成本管理是一种更先进的管理方法,战略成本管理为了保证企业产品的差异化,有时适当提高成本,以获取竞争优势。企业要在瞬息万变的外部市场环境中谋求企业收益。就离不开战略成本管理思想的指导。     

“负成本”低碳转型及其政策链构建

面对气候变化带来的所有问题,低碳经济是最有效的发展模式。在低碳经济转型过程中,对于企业或者某个行业来说,转型成本是其最为关心的问题。因此,基于麦肯锡成本曲线中负减排成本概念,从成本定义、执行中的障碍及贴现率三个方面分析负减排成本的不足之处;在此基础上,提出低碳经济转型"负成本",并从低碳转型成本的增加和减少两方面建立计算模型。最后,以低碳经济转型负成本作为核心要素,构建实现"负成本"低碳经济转型的政策链。     

可持续的成本领先战略研究——以D公司为例

在波特提出的三种基本战略中,传统的成本领先战略奉行“低成本可以打败差异化”的信念.本文以D公司为例,从成本领先战略的实施条件入手,重点分析其实施过程和实施误区.研究发现,企业的低成本战略主要通过以下三种思路执行:一是控制成本驱动因素,二是改造公司的价值链,三是培养低成本的企业文化.但是,企业忽视了供应商和客户的关系成本,也没有考虑整个供应链成本,并且在战略实施的过程中伤害了员工的积极性;基于此,提出了三条建议:企业应从完整的供应链角度出发来考虑成本问题;制定符合企业实际的战略性薪酬策略以提高员工的积极性;追求成本领先和差异化两者相结合带来的双重利益.     

企业人力资源成本初探

人力资源是实现当今企业高速、跨越发展的决定因素，在企业的高速、跨越发展中企业决策者不能不考虑人力资源成本的控制与管理。本文从人力资源、人力资源成本的概念出发科学分析了人力资源成本的构成、获取方式及获取成本的控制。     

推行作业管理改进成本核算

传统成本核算和成本管理存在成本扭曲问题,基于作业的成本核算是一种更精确的成本核算理论.企业成本中对知识、技术、信息等资源的核算是现有作业成本理论方法中的空白点.本文提出的改进措施是实施企业生产经营全过程的作业管理,把产品消耗作业、作业消耗资源的理念贯彻到企业管理全过程;运用作业成本的理念,剖析企业成本的构成,提出计量知识、技术、信息等资源耗费的观点和计量闲置资源成本的构想.     

同步化物流配送系统建模与仿真研究

同步汽车生产制造的物流配送系统是提高汽车制造企业竞争力的一种新的方法。基于同步化物流配送生产模式与传统的供货模式,分别建立两种模式下的物流配送成本模型,分析成本,通过运筹优化算法求解,对比两种模型,得出同步化物流配送系统的最佳成本及最优物流配送方式,并讨论各项因素对同步化物流配送的影响,确定物流配送的时间间隔及配送量。并通过Flexsim软件对生产车间仓库进行仿真模拟,确定合理化布局。