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昙花一现,这些年人们已习惯用这一古老的成语来描述中国企业的兴衰。在向市场经济转轨的过程中,中国不断地涌现出成功的企业,而又不断地淘汰掉这些企业中的大多数,让人感到这些企业难以有长久的成功。也许,有人对这种数年的成功很满足,认为毕竟成功了、成功过。但是,一个成熟的市场、一个稳定的社会却决不只是这种低层次的要求。不论是哪一家企业,成功之后都希望能长时间地辉煌下去,只是在不知不觉中,往昔的辉煌就不见了,只得接受走下坡路的事实。尽管一个企业走向成功的原因是多方面的,走向没落的原因也是多方面的,且一旦败局已定,要挽救是十分困难的,但是理性地认识企业的成功,在成功之时就看出失败的征兆,以便及时采取措施,不使失败成定局,让企业辉煌的时间尽可能地延长,还有十分必要和有意义的。下面,我们就以辩证的方法扼要地分析企业在笼罩着成功的光环时可以看到的几种主要的失败征兆。 相似文献
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马化腾提到自己企业的成功时候指出,指出“腾讯的成功是一连串偶然机会的集合,靠的是在探索路上,善于接招”。 相似文献
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处理好和政府的关系,获得政府政策和资源方面的支持,最重要的是企业家必须理解政府的需要。在此前提下,具体操作上要注意把握以下六个关键点:
成功导致更大的成功
政府需要的是财政收入和社会稳定,这些都得通过经济发展来实现。而经济发展,又需要通过成功的企业来实现。这意味着,政府最需要、最倚重的.是成功的企业!政府在资源和政策上都会向成功的企业倾斜。 相似文献
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管理主要是管人,但一个好的企业不是一个“管人”的组织,而是培养优秀的、成功的员工的组织。正确认识从依赖到独立、互赖的过程是培养成功员工的关键。 相似文献
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探讨了沃尔玛的成功十条;及其企业文化如何指导中国企业的企业文化建设,最后,基于研究结果提出了现实的指导意义。 相似文献
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做企业,到底是为了什么?中央提出构建“和谐社会”,我认为非常正确,也非常重要。最初做企业的时候,你的目的也许会很明确:为了赚钱。当企业真正做成功的时候,你又会迷茫:自己做企业,到底为了什么? 相似文献
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所谓职业经理人就是以经营管理企业为职业,将所经营企业的成功视为自己人生的成功,通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。 相似文献
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ERP对企业来说听起来已经不那么陌生,甚至有些企业已经购买了ERP软件,并且实施了ERP系统,但为什么却没有达到预期的效果,增加收入节俭成本,主要原因在于他们没有真正理解ERP的含义及对ERP成功实施的条件没有掌握。成功的实施ERP应该包括有准备的企业+合适的软件+有效地实施,该文主要就从这三点做详细的说明。 相似文献
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托尔斯泰说:“幸福的家庭都是一样的,不幸福的家庭各有各的不幸。”把这句话运用在中国各个行业的领袖品牌和标杆企业身上,那是再合适不过的了。我们说:“不成功的企业各有各的不成功,但成功的企业都有它相似的成功之处。” 相似文献
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在10年接触超过4000家企业、投资超过100家企业后,我们发现,同时具有三种特质的创业者取得成功的可能性更大,也更容易受到PE的青睐。除了一些共同的特质,不同模式的企业,对团队核心能力的要求也存在一些差异,企业成功的关键还在于团队特质与企业模式相匹配。 相似文献
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