积极探索改革之路

能否根据社会经济改革的要求,组织全行职工积极探索改革银行工作的道路,更好地发挥银行的职能作用,是县支行领导班子的一项重要工作。近几年来,我们在上级行和县委的领导下,组织全行职工对银行工作进行了一些改革,取得了一定的成绩。回顾这段工作,我们对如何组织全行职工进行银行改革工作,有了一些初步的体会。县支行领导班子的思想能否解放,是能否搞好银行工作改革的关键。过去在我们领导班子和职工群众中存在着一种自卑感,认为我们的工作基础差,业务素质低,能照章办事就满不错了,不可能搞什么改革。党的十一届三中全会以来,领导班子通过学习党的路线、方针、政策,认识到要建设有中国特色的社会主义,     

提高执行力的有效途径

一要全面落实执行责任制。在分解落实目标任务时，要落实每个环节和岗位的执行责任，做到分工明确，各负其责，责权利相统一。同时加强对执行绩效的考核监督，将执行绩效作为衡量工作优劣的主要依据，并与干部的奖惩去留挂起钩来．鼓励大家多干事、干成事。二要发挥干部的表率作用。领导干部要强化执行意识，积极融入业务经营与管理之中，成为带动全局的发动者，率先垂范，以行动带动员工，通过自身敢为人先、敢抓敢管、雷厉风行的工作作风，带动全行工作效率和执行力的提升。     

中国建设银行资金清算系统的风险防范

拥有资金清算系统是大型商业银行的日益激烈的市场竞争中立于不败之地的必备条件之一。依托资金清算系统可以给客户提供多种银行服务，带动其他相关业务的快速发展，使银行真正成为科技含量较高的商业银行。中国建设银行资金清算系统自1996年10月7日开通以来，已经在全行业务发展中发挥了重要作用。随着我国市场经济的不断完善、金融体制改革的不断深化和中国加入WTO进程的日益临近，资金清算系统所承担的任务将会越来越重，以经营过程中所面临的多是多方位的，防范和化解金融风险，保障银行资金安全将是一项长期而艰巨的工作。     

毫州分行：坚持“三个贯穿始终”、“三个结合”

在加强领导干部执行力教育活动中，毫州分行按照总、分行的统一部署，加强领导，精心组织，坚持“三个贯穿始终”，增强了全市农行各级领导干部参与活动的自觉性和积极性，促进了全行执行力教育活动的深入开展。一是坚持学习贯穿始终，在执行力教育活动开展的各个阶段，突出重点，把学习贯穿始终。[第一段]     

关于提升行属院校培训服务内涵的思考

在电子化、网络化、数字化的现代信息社会和日新月异的改革潮流中,银行与银行的竞争,就是银行员工在掌握新知识、开展新业务方面学习能力的竞争。多年来,我行行属院校在员工职业素质教育,培养专业化人才,促进全行各项业务发展工作中发挥了重要作用。但是,由于体制的原因,目前行     

创建最优业务运营体系建设国际一流金融企业——中国工商银行业务集中处理改革纪实——实施运营集约化改革是优化资源配置，提高效率的根本途径

运行管理作为我行各项业务的基础平台，是全行业务流程的设计者和管理者，在银行产品同质化和战略发展趋同的背景下，银行核心竞争力在某种程度上是运行管理能力的竞争。同时，运行管理在操作风险管理中承担着过程控制的关键职责，在完善公司治理、推进业务发展和创新中发挥着基础性支撑作用。     

抓好基层党建 充分发挥党员的引领作用

工行浙江省开化支行在日趋激烈的同业竞争中，以发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，带动全行员工奋力拼搏、积极进取，促进各项业务又好又快发展。     

天山北坡跃起的一颗明珠——新疆昌吉州中行改革发展纪实

编者试图从昌吉中行的经验找出一些规律性的东西，是否可以归纳为这么几句话——在充分调研、集思广益的基础上，确定明确的、切实可行的发展思路；真抓实干、做大做强核心业务，以人为本、形成卓有成效的激励机制；身先士卒，领导干部要用人格的力量带动全行员工开拓进取。     

依靠职工抓管理 抓好管理求发展

交通银行重新组建以来，一手抓管理，一手抓开拓，在改革中稳步发展，已初步建立了以资产负债管理为核心的经营管理制度。到今年四月底，全行资产总额达750多亿元，在支持经济发展和深化金融体制改革中发挥了重妥的作用。这是交通银行全行职工艰苦努力取得的。但是，也应看到，由于交行尚处于重新组建初期，基础比较薄弱，在各项工作中，特别是银行的内部管理上还存在不少问题。     

滁州分行启动加强执行力建设教育活动

滁州分行分别于9月3日、6日，召开了党委中心组（扩大）会议，学习了省分行《关于转发〈中国农业银行关于在领导干部中开展加强执行力建设主题教育活动的实施意见〉的紧急通知》，胡锦涛、吴官正同志在中纪委第七次全会上的讲话，刘明康、蒋定之在大型银行案件防控工作电视电话会议上的讲话等内容，对全行加强执行力建设主题教育活动进行了部署，并在广泛征求各支行、各部门意见的基础上及时上报了建议材料。[第一段]     

着眼发展大局 加强学习管理 切实抓好党委学习主阵地建设——工行浙江省分行党委中心组学习成效和做法

近年来，银行经营面临的内外部环境发生了深刻的变化，需要我们因时而变、因势而变，不断推动发展方式的根本转变，而这首先需要思想先行、理论保障。浙江分行党委深谙其中的道理，多年来一直坚持从大处着眼、小处着手，将加强政治理论学习作为搞好领导班子思想政治建设的主要内容，作为推动全行经营管理和改革创新的思想武器，凡是重大问题先通过中心组学习统一认识，凡是重大决策先通过中心组学习寻找科学依据，凡是重大改革举措先通过中心组学习达成思想共识，全行的中心组学习和业务工作形成了相互促进、齐头并进的良性互动关系，为推进全行经营转型和改革发展提供了强大的精神动力和智力支持。     

为企业的增产节约运动热忱服务

旅大市分行在增产节约运动中,为了跟紧跟好党的这一中心,组织全行信贷员认真学习了毛主席《我们的经济政策》以及有关增产节约的语录和市委的决定。在统一认识,提高思想的基础上,广大信贷员满腔热情地参予了企业的增产节约运动,做了不少工作,起到了一定的作用。银行协助企业开展增产节约必须发挥三个工作队的作用银行协助企业开展增产节约必须发挥三个工作队的作用增产节约是一个广泛的群众运动,既是经济工作,也是政治工作、群众工作。银行     

银行资产保全及清收中的法律问题

大量不良资产的存在严重阻碍了银行健康发展，也制约了银行效益进一步提高。目前企业外部法制环境下不甚理想，法律法规还不甚完善，部分企业拒不偿还银行到期贷款或借合并、分立、承包租赁、股份制改造、破产等多种方式逃废银行债务，大大增加了银行资产风险。为配合全行降低不良资产的战略性任务，本文就如何从法律上保全和清收银行资产，结合实务中难点疑点，系统介绍在保全及清收不良资产中遇到的法律问题，提出对策，以期为全行不良资产降低，实现全行资产彻底扭转工作提供参考。     

发挥电子银行竞争优势 增强全行核心竞争力

<正> 工商银行应因国内外银行双重竞争压力,自2000年全行开通电子银行业务以来,各项业务呈几何级数的发展,不仅验证了电子银行自身旺盛的生命力,而且逐渐找到了稳定和竞争优质客户的拳头产品和有力武器。对此,我们围绕工商银行江西省分行(以下简称我行)电子银行业务开办以来,对电子银行特别是企业网上银行在稳定和竞争优质客户的有关情况进行了调查,从分析我行电子银行发展的现状入手,就如何发挥电子银行竞争优势,进一步提高电子银行对全行经营发展的综合贡献并增强全行核心竞争力作一些探讨。     

端正对“人民银行四年来的工作总结和一九五四年的主要工作”学习的态度

目前全行即将进行关于‘人民银行四年来的工作总结和一九五四年的主要工作’的学习。这次学习的要求是根据党和国家在过渡时期的总路线,具体检查银行过去工作,肯定与发扬成绩,批判与改正错误,明确一九五四年工作的方向。因此它既是一次更深入的对于总路线的学习,又是当前工作任务的传达与布署。全行各级领导同志必须很好地重视与领导进行这次学习。全行工作同志必须认真地进行学习,使每个工作同志能够在自己工作岗位上,根据总路线的精神,正确地自觉地进行工作。这是推动全行工作人员正确的完成一九五四年工作任务的重要关键。为了正确地进行银行四年来工作检查的学习,应该注意如下几个问     

在教育上下功夫 从创新上见成效——工行部分分支行主题教育成果掠影

广东省分行主题教育做到“四个结合” 广东省分行在主题教育活动中做到“四个结合”。一是把主题教育活动与贯彻落实中纪委六次会议精神，学习贯彻党章紧密结合起来，引导全行党员、特别是党员领导干部自觉对照党章的要求，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观。二是把主题教育活动与社会主义荣辱观教育紧密结合起来，进一步加强员工思想政治工作，教育全行员工树立社会主义荣辱观，以新观念、新思路、新精神、新作风，迎接新挑战，把握新机遇，以创新精神全面推进全行股份制改革和各项业务的发展。     

强化网银售后服务 提高产品运营效率——工行安徽省池州分行提高企业网银动户率的做法

电子银行是吸引客户、稳定客户、分流前台业务、提高全行核心竞争力的有效方式和先进手段。自2002年开办该项业务以来，安徽池州分行在两级分行党委的高度重视和基层行处的大力配合下，全行上下紧紧围绕当地市场做文章。在全面拓展业务市场的同时，坚持走“集约化、可持续”的经营发展之路，多方促进和带动产品功能运用。据统计，2006年企业网银年动户率达到91％，列全国二级分行前列、安徽省行第一。     

建立学习型组织 打造学习型团队——省分行营业部积极开展创建“学习型银行”活动

2005年下半年以来，省分行营业部认真开展“学习型银行”建设活动，结合实际制定了《营业部机关学习制度》和《营业部基层支行学习制度》下发到各单位。目前在全行初步形成了“全员学习，终身学习，做学习型员工，创学习型银行”的良好氛围，有效地促进了业务经营的快速健康发展。     

铸无形剑：“三湘第一电子银行”——中国工商银行湖南省分行电子银行十年发展巡礼

近年来,湖南省分行电子银行业务连续保持高速健康发展态势,电子银行立行、兴行的成效凸显,核心竞争能力明显增强,带动了全行各项业务增长迅速.     

着眼未来，夯实基础，持续推进自助银行业务发展

白助银行作为商业银行重要的金融交易平台、营销服务渠道和形象宣传窗口，在优化全行经营结构、加大价值创造、推动经营转型等方面发挥着极其重要的作用。