聚焦财务成本管理改革新思路研究

成本控制的好坏，直接关系着企业的经济效益的好坏。本文就如何进行财务成本管理改革进行了研究，以此提高企业整体经济效益。     

浅析房地产施工成本节点控制

现代施工企业成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。本文就施工企业如何加强成本节点控制进行了分析，从而达到提高企业经济效益的根本目的。     

企业成本控制中存在的问题及对策

当前企业的成本控制存在着诸多问题，致使其成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约了企业经济效益的提高。因此，探讨如何解决企业成本控制中存在的问题，对于提高企业的管理水平，促进其经济效益的提高，有着重要的现实意义。     

成本管理的六个关键控制环节

成本管理是现代企业管理的一个重要课题，良好的成本管理体现了管理者的水平，提升企业的经济效益。如何进行有效的成本管理、达成企业成本控制目标？其核心的内容就是建立有效的成本控制制度，优化成本控制程序，在六个关键控制环节建立相应管理机制。     

施工企业的成本控制与经济效益

本文分析了施工企业如何进行成本控制，以提高经济效益，供大家参考。     

企业成本控制管理提高经济效益问题分析

随着现代企业管理理论的不断发展,成本控制管理受到了越来越多企业管理者的重视,如何控制好成本有利于企业的持续经营和健康发展,本文就如何处理好企业成本控制管理问题以提高经济效益展开了初步的分析和探讨。     

试论建筑企业如何控制成本提高效益

近几年我国建筑企业管理在不断完善,如何提高企业的经济效益,控制成本是最关键的.本文通过笔者多年的经验,就如何控制好建筑企业的成本,做了一些简要的分析.     

谈如何控制园林绿化工程施工项目成本

通过对园林绿化工程项目成本的控制可以很好的提高项目的经济效益，项目成本是工程的核心，本文针对如何控制项目成本做了一些列的分析。     

施工项目目标成本控制中的问题和对策

成本是决定企业经济效益的关键因素。文章首先对当前施工项目成本控制的现状进行了分析，并分别目标成本制定、费用的控制和制度的建立完善方面对如何控制施工项目目标成本作了详细的阐述，供大家参考。     

浅析工程项目管理中的成本控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施，越来越成为工作的重点。本文从工程项目管理中成本控制的意义出发，分析了成本控制包括的内容，需要遵循的原则，以及如何实施成本控制的措施。     

分析现代企业成本控制中的问题与建议

随着经济的发展，全球性的经济竞争越来越越激烈。在激烈的竞争中企业如何增强自身的竞争能力、能够得到更好的发展、获得更多的利润、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必然面对的严峻课题。因此成本的控制是必要的、更是最重要的。但目前很多的企业还仍然采用的是粗放型的成本控制模式，这样的成本控制现状就直接导致了企业成本水平一直居高不下，并且最终对企业的经济效益产生了非常大的负面影响。本文将分析当前我国企业成本控制中的诸多问题并提出相应建议。     

铁路工程建设的成本控制途径

铁路工程项目实施过程中通常强调四大控制：质量控制，工期控制，成本控制和安全控制。其中成本控制是铁路项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。     

试论建筑工程项目中的成本控制与管理制度

社会主义市场经济下，建筑市场的竞争越来越激烈，工程项目利润日益降低，只有加强成本控制与管理，才能适应现时市场经济的竞争，获得良好的经济效益。因此，如何建立和健全建筑工程项目的成本控制与管理制度尤为重要。     

浅析建筑施工项目的材料成本管理

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个“牛鼻子”。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。     

对煤炭企业成本控制的探讨

成本控制做为企业管理制度的一个重要组成部分，对加强企业经营管理、提高企业经济效益、健全企业经济责任制具有重要意义。文章就煤炭企业成本控制的相关问题进行了探讨。     

关于煤矿企业有效控制材料成本支出的几点思考

煤炭企业要想走经济效益型、安全可靠型的发展之路,就必须把生产成本降低到最合理的程度。本文主要讲述了如何控制材料成本的几点措施。     

公路工程施工管理中的成本控制分析

如何真正搞好公路工程施工管理和成本控制，实现企业良好的经济效益和可持续发展。     

浅析公路工程项目施工中的成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容，它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理，以期对企业提高竞争力做出一定的贡献。     

探讨项目管理中材料采购的成本控制及完善相应体系的研究

成本的控制是项目管理的主要内容,项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,而在项目的各项成本中,采购成本要占大部分,直接关系着整个项目总成本的高低,如何有效地控制采购成本,也一直都是实业界和学术界共同关注的问题。想为项目带来更高的经济效益,就应该控制材料采购环节中的各种费用、降低企业的成本,要求根据工程项目的需求,因地制宜,采取不同的采购方式才能更好地满足项目进度和施工要求。本文就结合笔者工作中的一些实际情况,基于近年来有关采购成本控制的一些资料,分析了降低采购成本的一些行之有效的方法及对控制采购成本的完善进行了研究。     

浅谈如何做好施工阶段成本控制,提高企业经济效益

成本控制是提高企业经济效益中最为重要的一个环节,在经济社会不断发展的环境下,如何通过有效的成本控制降低企业各项施工成本,已成为施工企业探讨的主要话题,加强成本控制在施工企业经营管理环节中也变得至关重要。文章结合工作经验,对加强工程成本的控制以及施工阶段的成本控制做出以下方法,以供参考。