论国有地勘单位中财会人员的价值与地位

长期以来,人们对国有地勘单位的财会人员是否创造价值以及如何创造价值的问题一直有着不同的看法,并由此影响到了国有地勘单位中财会人员地位的提升.本文从财会人员创造价值的方式和创造价值的层次两个角度阐述了其价值体现,并对国有地勘单位中财会人员地位不高的原因进行了分析,对改善途径提出了建议.     

浅析经济增加值（EVA）价值管理体系在地勘单位业绩评价中的应用

随着国有地勘单位经济的不断发展、市场经济体制的逐步完善、资本市场的不断健全，如何用一套完整的价值评价和管理体系，科学评价考核地勘单位的经营业绩、投资回报等成为日益突出的问题。本文就如何在地勘单位业绩评价体系中融入经济增加值管理体系做了简单的探讨。     

地勘成果资产的属性及其商品价值的实现

地勘成果是特殊类型的无形资产，具有无独立性、获利性、不一致性、阶段性和生产条件的必备性、特殊主体占有性。使用国有资金取得的地勘成果所有权属国家，国有地勘单位享有法人财产权。要实现地勘成果的商品价值，地勘单位必须研究和预测矿产品的市场需求，及时向社会介绍自己拥有的矿产资源信息，提高地勘成果管理人员的开发能力和科研水平，注意地勘项目的经济核算。     

谈谈如何进一步加强财务管理

文章根据湖北地勘局审计部门的实践 ,对地勘单位所属二级单位财务管理的现状进行了分析 ,针对财务管理中存在的问题 ,提出了贯彻执行《会计法》 ;推行总会计师负责制 ;完善会计统管委派制 ;加强内部审计工作 ;提高财会人员素质等具体建议。     

谈地勘单位经营机制的转换

本文对地勘单位转换经营机制的内含及难点进行了剖析，提出从宏观上进行产业结构的调整，使地勘单位有能力承担经营风险和自然风险；同时，为各类地勘单位创造一个平等竞争环境，从而实现地勘单位经营机制的转换。     

地勘单位在向企业转化中如何适应外部和内部条件的变化

本文论述了地勘单位在向企业转化中需要解决的外部和内部条件。即：改进地勘费管理，明确产权关系，确立地勘单位企业法人地位，培育和发展地质市场，造就一支经营者队伍．进一步完善地勘单位的外部环境，分权经营，统一管理，试行工效挂钩等等。     

从现代企业制度与地勘单位现行制度之差异看地勘单位企业化

地勘单位现行制度与现代企业制度相比较，在市场中存有地位方面、产权关系方面、法律地位方面、盈亏责任方面、治理结构方面、政企关系方面、劳动人事制度方面、财务管理方面、企业家地位和作用方面、外部环境方面等十大差异。由于这些差异的存在和地质成果不是商品，也难以商品化，故而地勘单位不是企业也难以企业化的按现代企业制度进行改造。然而地勘单位亦不可株守旧有模式，可以吸取现代企业行之有效的、适合地勘单位特点的管理制度和管理模式。地勘单位得以高作的资金来源只能以国拨地勘费为主，以市场收入为辅，可自行负担经营风险，国家负担自然风险，可以进入市场，也可以退出市场。     

地勘单位会计控制的现状分析与对策

会计控制是在地勘单位的资金运动过程中通过调节 ,保证实现经营目标的一系列行为。本文针对地勘单位当前会计控制实务的现状及存在的难点问题进行了分析 ,并对如何加强地勘单位的会计控制提出了对策。     

浅议产权制度的改革和资本金制度的确立

地质勘查单位进入市场经济，改变事业单位企业管理体制，首先要解决的是地质勘查单位的产权制度问题，界定国有资产，确立资产的国家所有权，地勘单位企业法人财产权。本文借鉴目前国营工商企业的试行办法，从现行地勘单位资金管理体制，进行清产核资，试图确立地勘单位经营的国有资产，地勘单位自有资产，建立地勘单位的资本金制度，塑造地勘单位市场经济中的主体地位，通过地勘单位的自主经营，从而达到国有资产的保值和增值。     

再造地勘单位组织 培育市场经济主体

文章通过对地勘单位现有组织模式及其缺陷的分析,提出其再造的必要性,重点探讨地勘单位组织再造的思路,并对地勘单位组织再造基本架构进行了设计。     

对地勘单位经济责任制与财务管理关系的思考

该文分析了地勘单位经营承包责任制和财务管理现状及存在的问题，认为经济责任制的落实可以通过加强财务管理来实现， 要建立现代企业制度， 实行风险保证金制度， 实行最低利润目标制， 加强费用定额的制订， 提高财会人员的素质     

地勘单位建立市场经济激励机制的思考

地勘单位如何建立市场经济激励机制，调动广大职工的生产经营积极性？本文着重从增强职工对经济效益和个人的关切度与增加对资产和事业兴衰的关切度两方面提出了自己的见解和看法。同时强调了理顺产权产系，改革分配制度，建立不同经济类型的国有地勘企业。     

论财务会计的价值创造

如何定位财务会计（财会人员）的价值创造，是关系到财务会计改革与发展的一个重大课题。财务会计（财会人员）创造价值具有特殊性，在新经济时代财务会计的功能不但不能削弱，反而应当增强。     

完善地勘单位劳动人事管理 适应社会主义市场经济的要求

本文在充分肯定社会主义市场经济条件下劳动人事管理在地勘单位管理中居于核心地位的基础上,着重从如下几方面阐述了完善地勘。单位劳动人事管理的基本内容:树立人本观念,把调动职工积极性做为劳动人事管理工作的根本;强化人力资源开发观念,提高人力资本效益;改变地勘单位内部“职务和岗位终身制”,实现人力资源要素的最隹配置;加强人员素质测评,为确定劳动报酬、晋升、调配等提供科学依据。     

地勘单位劳动人事管理体制改革的目标模式

本文在充分肯定劳动人事管理在发展生产力中的重要地位的基础上,阐述了地勘单位劳动人事管理体制改革的必要性,并认为改革不是孤立的,它必须在一定的前提条件下才能进行。建设性的规划出地勘单位劳动人事管理体制改革的目标模式,同时着重论证了目标模式建立的可行性,确定了实现目标模式的指导思想和原则。     

加强地勘单位信息管理的思考

社会主义市场经济体制要求地勘单位必须逐步走向市场，在这一转变过程中，信息管理成为一个关键问题。本文从地勘单位物流与信息流两方面阐明了信息管理的重要性，并根据地勘单位现状提出了加强信息管理的措施     

支持辽宁地勘单位改革发展的财政政策取向

地勘单位是地质找矿的主力军,一直在为国民经济和社会发展提供资源保障。研究支持地勘单位改革发展的财政政策,有利于建立适应社会主义市场经济要求的地质勘查工作机制。为此,笔者对中央下划到辽宁的六家地勘单位改革发展状况进行了深入细致的调查,分析了现阶段存在的主要问题,并提出了支持辽宁地勘单位发展的财政政策取向。     

加强地勘单位统计工作 适应市场经济发展需要

地勘单位要实现两个根本性转变，必须提高对统计工作的认识。作者分析了目前地勘单位统计工作存在的问题，提出了地勘单位在统计工作中应采取的措施和方法     

浅议地质市场现状、问题和对策

随着地质经济体制改革的深入，地质市场以其特有的形式呈现在人们面前，给地勘单位注入了生机与活力，取得了一定的经济效益和社会效益，但也存在不少问题，最重要的是地质市场在地勘工作中地位尚未明确，本文对地质市场的内涵及外延进行分析，并对目前内涵式地质市场存在的问题及如何完善地质市场提出了一些粗线的看法。     

地勘单位属地化管理后进一步改革的新思路

本文通过对地勘单位改制的经济条件的分析,提出了地勘单位改制的目标模式为国家、职工、其他机构或社会公众共同持股且以职工股为主的股份制模式,使其成为一个相互制约、相互监督、共同发展的利益共同体,并指出了采取该目标模式的优越性,以及地勘单位在改制中应当注意的主要问题.