中小企业实施电子采购的策略分析

21世纪是电子商务的时代,对中小企业来说,电子商务为他们提供了一个新的发展契机,但也存在诸多困难。本文围绕中小型企业实施电子采购的可行性展开论述,分析了我国中小企业实施电子采购存在的困难,探讨了存在这些问题的原因。并根据企业采购物资的特点提出了中小企业实施电子采购的模式。     

电子制造企业库存管理问题及对策分析

库存管理是企业物流管理的一个重要方面,对电子制造企业来说尤其重要。尽管很多电子制造企业采用了先进的采购方式和库存管理控制方法,但是仍然出现多余的库存或者库存不足的问题。本文探讨了在这种情况下电子制造企业如何应对库存问题。     

电子服务制造业初始活动收入确认研究

电子制造服务业企业提供给客户设计、开发、制造、采购、物流以及售后等服务。电子制造企业的关键是制造,核心部分是产品设计和开发、模具开发等初始活动。企业会计准则收入CAS-14号从2018年开始实施,业界对于制造部分的研究很深入,但是对初始部分收入的研究少。准则也只用一句话进行阐述履约义务"企业为履行合同而应开展的初始活动,通常不构成履约义务,除非该活动向客户转让了承诺的商品"。初始活动收入确认和处理怎么展开,论文将运用最新的中国企业会计准则-收入(2017),结合电子制造服务企业为例子系统解决初始活动相关问题。     

中小型制造企业间的协同供应研究

我国企业现行采购机制的外部特征是各企业的采购各自为战,企业间缺乏采购环节的联合和沟通,出现重复采购、采购效率低下。为解决这些问题,我国企业正在探讨企业间联合采购的可能性。本论文提出了我国中小型制造企业实施协同供应的模式应是联合采购融合共同配送。本论文通过剖析我国中小型制造企业的供应物流现状,对企业实施协同供应的组织结构、运作管理、资金流管理等方面提出了建议和措施。     

电子采购的战略价值、模式选择及其实施策略分析

电子采购是适应时代发展的先进采购模式,是企业提高竞争力的重要手段。论文首先阐述了电子采购的战略价值,然后对电子采购模式及其选择进行了分析,最后对如何实施电子采购提出了一些策略措施。     

电子商务环境下实施物资采购流程再造的难点探析

无须置疑,实施电子商务协同等先进的采购技术是企业降低采购成本,提高采购效率最直接、最有效的方法。然而,多数企业在引入电子商务管理时,对原有的物资采购流程实施改造后,并没有解决企业在物资采购过程中所期望解决的问题。本文通过分析企业采购流程再造过程,找出了企业在运用电子商务时,实施采购流程再造的一些关键因素。通过解决这些难点,企业的采购流程再造想必会为企业降低采购成本、提高采购效率做出贡献。     

小型制造企业实施ERP存在的问题及对策

为了提高自身的市场竞争力,越来越多的小型制造企业开始引入ERP系统,但ERP的实施效果却不尽如人意,如何利用ERP帮助小型制造企业合理配置企业资源、优化业务、提高管理水平,从而提升企业竞争力是十分紧迫的问题.本文针对小型制造企业实施ERP存在的问题,提出了重组业务流程、规划项目管理等解决的对策.     

电子制造企业的即时采购

随着经济的发展，中国融入了世界经济一体化之中，不少企业为增强竞争能力，在采购上已经或正准备采用国际上先进的即时采购策略隶降低成本，增加获利能力，电子制造企业采用高科技的能力较其他行业有明显的优势，由此，即时采购成了电子制造企业的热门话题。     

基于JIT的样机采购BOM方法研究

本文基于JIT理论,以某500强电子制造企业样机生产中BOM的建立和维护为例,结合生产实际,为推进电子制造企业样机采购准时化而研究。     

刍议电子采购订单平台建设

随着Internet技术的发展与普及,电子商务作为一种崭新的商务活动模式受到越来越多企业的青睐,电子商务平台的需求不断上升。中国作为世界加工工厂,有大量制造代工工厂,如何制决这些企业订单在人为传递过程中的时效性和误差率问题,强化与供应商之间无缝对接,对于制造代工企业降低生产成本,增强国际竞争力具有关键的作用。作为电子采购重要组成部分的电子采购订单平台的建设很好地解决了这些问题。     

刍议电子采购订单平台建设

随着Internet技术的发展与普及,电子商务作为一种崭新的商务活动模式受到越来越多企业的青睐,电子商务平台的需求不断上升。中国作为世界加工工厂,有大量制造代工工厂,如何制决这些企业订单在人为传递过程中的时效性和误差率问题,强化与供应商之间无缝对接,对于制造代工企业降低生产成本,增强国际竞争力具有关键的作用。作为电子采购重要组成部分的电子采购订单平台的建设很好地解决了这些问题。     

基于SCM的发电企业电子采购管理研究

电子采购作为一种新兴的电子化商业模式已经逐渐被众多企业所接受．阐述了供应链管理环境下的发电企业实施电子采购的必要性、可行性、电子采购的市场模型及其在发电企业的应用。     

制造企业采购风险因素识别研究

采购风险管理是制造企业经营管理的关键环节。从制造企业明确需求、编制采购计划、确定采购模式、与供应商洽谈、合同的签订与履行、到货验收的采购流程出发,运用流程分析法对制造企业采购风险进行识别,并从供应、市场和内部管理三个方面找出影响制造企业采购流的风险因素,可为企业做后续的风险预警和实施有效的措施做好充足准备。     

供应链环境下电子采购管理浅析

当今商务环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理,加强与供应链上、下游企业的合作,改善与供应商的关系,使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期,最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式。本文简要论述了基于供应链管理思想的电子采购的基本内涵及实施必要性,并提出了实施电子采购的基本理论模型。     

制造企业的供应链采购管理策略分析

制造企业的材料采购是很重要的环节。本文运用系统的方法,提出了在制造企业供应链采购管理难点和存在的诸多问题,并提出完善信息网络,建立采购信息数据库;重视采购成本的综合考虑;从对采购商品的管理转变为对供应商的管理等策略,期望为制造企业的采购管理提供借鉴。     

基于正确实施电子商务竞价采购的研究

本文分析了电子商务竞价采购的由来及其所具有的基本特点,指出了在电子商务竞价采购的实际应用过程中的基本规则和注意事项,并就当前电子商务竞价采购中存在的问题进行了深入探讨,最后就如何正确实施电子商务的竞价采购提出相应的解决建议。笔者希望通过加强对电子商务竞价采购的相关问题的研究,能够更好地运用这项现代化信息技术,提高相关行业的物资采购效率,从而对本企业物资采购工作具有良好的实践指导意义。     

集团化集中采购

制造型企业原材料成本占制造成本主要部分,因此完善企业采购管理,降低采购成本是企业保持盈利能力的有效途径。进行企业集团化集中采购是降低企业采购成本,提高企业采购管理水平的有效办法之一。该文结合作者自身管理经验,着重从集团集中采购建立、实施、评估三方面,对集团化集中采购应注意的事项进行了论述。因所属行业有一定的局限性,该文难免有不足之处,恳请读者多提宝贵意见。     

电子采购成本节余指标的计算方法及其应用问题研究

本文对电子采购的目的作用、成本节余指标的评价目标内涵以及具体计算方法进行了系统的分析与研究.并以中国石油天然气股份有限公司年度业绩考核指标的实际测算工作为例,完成了电子采购成本节余业绩考核指标的计算方法及其应用等相关问题的初步研究.本文的研究结果对做好企业电子采购的业绩考核工作具有一定的理论指导意义和参考作用.     

电子采购成本节余指标的计算方法及其应用问题研究

本文对电子采购的目的作用、成本节余指标的评价目标内涵以及具体计算方法进行了系统的分析与研究.并以中国石油天然气股份有限公司年度业绩考核指标的实际测算工作为例,完成了电子采购成本节余业绩考核指标的计算方法及其应用等相关问题的初步研究.本文的研究结果对做好企业电子采购的业绩考核工作具有一定的理论指导意义和参考作用.     

大型企业电子采购的重要意义与完善对策研究

电子采购是企业依托电子信息采集而实现网络远程订单处理的一种电子采购方式。大型企业采用电子采购有利于实现企业整体的产品搜集与处理,从而有效提升企业产品的发展速度,最终提升企业的竞争力。文章对大型企业电子采购的重要意义进行了简要分析,在此基础上提出了大型企业电子采购的完善对策。