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元,初始的意思;老,老资格的老.高傲的创业元老为企业出了一道难题,解决好了,企业短痛、微痛;解决不好,就会面临突变,甚至带来灭顶之灾. 相似文献
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元,初始的意思;老,老资格的老。高傲的创业元老为企业出了一道难题,解决好了,企业短痛、微痛;解决不好,就会面临突变,甚至带来灭顶之灾。 相似文献
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创业元老既是企业辉煌的缔造者,又是企业实现管理层新老更替的阻碍。如何解决创业元老退休问题,成为企业可持续发展关键。本文旨在探索建立合理的创业元老退休体系,以期在保障创业元老退休生活的同时解决其退休难题。提高企业的竞争力。 相似文献
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<正> 老业务员的三个1/3现象对于面临二次创业、三次创业的企业来说.很多企业高层领导人觉得"老业务员"是一个很大的包袱,他们认为在一定程度上"老业务员=老观念",老业务员的经验在过去是"妙方",在未来却可能是"毒药",在对待老业务员上,所以很多企业容易犯"倒洗澡水连孩子也一块倒掉"的毛病。其实并不是所有的老业务员都是"老态龙钟",对每个人 相似文献
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“不用他,我没有今天;用了他,我没有明天!”很多老板在面对一些创业元老时常常会发出这样的感叹。在企业开创之初,创业元老为企业冲锋陷阵,立下了汗马功劳,但等到企业发展后,当年拼劲十足闯天下的创业元老,其能力相对于职位,已 相似文献
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随着企业的成长发展,其员工队伍也需适时、及时地更新换代。由此,企业在引入新鲜血液的同时,往往要面临老员工调整的问题,尤其对于那些属于公司"元老"的高层管理者。在市场竞争日益激烈,企业外部环境日新月异的今天,有些元老已不符合企业的发展需求,然而对于这些有功之臣,该怎样妥善调整其职位呢? 相似文献
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人人都想创业当老板.可是选择什么项目创业?以什么方式创业?投多少钱能创业? 一般说来,除了做加盟商卖别人的产品,说起创业,人们首先会想到要大量的资金去买地、进原料、购设备,要有技术及专家,然后生产产品等等.这是办企业的"条件". 实际上,没有以上那些"条件",小投资也照样能"生产"和经营自己的品牌产品,从而实现创业梦想.这只需运作一种"新"的业态--"虚拟经营",即所谓的"空手道"就行了. 相似文献
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在企业开创之初,创业元老为企业冲锋陷阵,立下了汗马功劳,但是,等到企业发展起来以后,当年拼劲十足闯天下的创业元老大都“一身疲惫”,好像到了“更年期”。他们的能力相对于职位,已经远远落后,乃至成为企业继续发展的阻力。“不用他,我没有今天;用了他,我没有明天!”很多老板在面对创业元老时高声呼喊。全部砍死?落得个卸磨杀驴的恶名,也寒了众人的心,从此无人为企业卖命;让他们继续占据高位?那会阻挡众多才俊们的前进之路。何去何从,令人进退两难。如何治疗创业元老的“老年痴呆症”,成为老板们普遍的心病。同样,也是关乎元老们继续在企业生存和发展的重要问题。 相似文献
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民营企业在创业阶段大多实行家族化管理,依靠家族的凝聚力来克服企业的困难。随着企业的壮大,其不足也日益暴露出来:家族成员自恃创业有功,固步自封,成为企业创新阻力;以企业元老自居,与外来人员摩擦冲突,损害企业运转效率;股权不合理,内耗严重等等,家族化管理逐渐成为企业发展的绊脚石。家族式企业要赢得生存和发展的空间,需要进行制度创新,向现代企业转变。 相似文献
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2017年成都全面推进"大众创业、万众创新",努力打造促进经济增长"新引擎",有力推动了自主创新、产品升级和就业创业,全社会创新创业氛围空前浓厚。在开展成都市企业创新创业情况调查的基础上,分析了新时代下成都市"双创"形势,并提出了相关对策。 相似文献
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在西方发达国家,总裁们面对创业元老问题时.没有中国企业家的种种难处。原因很简单创业者都是以股份制形式合伙,在创业之初就明确每人所持有的股份,在公司发展的各个关键阶段还会对各人的股份进行调整,并允许创业元老以优惠的价格购买本公司的股票。这种明晰的分配方式.使创业元老的权益得到充分的保障,在他们离开亲手创办的公司后,依然可以依靠手中的股票使自己的财富增值。从这个意义上讲,比尔·盖茨的仳伴和共同创业者保罗·艾伦就是世界上最富有的创业元老。 相似文献
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老板最怕经理人不行动;经理人最怕老板不敢动;元老们最怕老板联手经理人有改动。而青春期企业的命运,就怕三方不联动。本期起,我们一起来思考这个问题。民营企业发展到青春期瓶颈时,常会选择引进职业经理人。可引进后却往往麻烦不断,矛盾重重。其中,老板最怕经理人不行动,经理人最怕老板不敢动,元老们最讨厌有改动。当"动"是青春期企业的必然表现时,企业内部究竟是"乱动"、"逆动",还是"联动",就是关系到青春期企业命运的关键大事。那么,经理人、老板、元老三者之间如何才能联动?如何才能帮助青春期企业实现突破? 相似文献
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缪志诚 《福建质量技术监督》2017,(4)
开展"三个活动" 着力优化服务软环境
开展"质监服务进百企"活动.紧扣宁德市委、市政府"服务发展深化年",部署开展"质监服务进百企"活动,按照"三服务、三满意"要求(即,服务大局,让政府满意;服务企业,让业主满意;服务民生,让群众满意),筛选百家重点项目、规上企业,突出问题、需求"双导向",帮助企业共渡难关,携手企业共谋发展.去年共走访企业326多家次,收集问题和意见建议164项,采取"一事一议"一企一策",销号解决151项,其中13个问题因企业自身原因未得马上解决,反馈率100%.该活动进一步拉近"亲"清"新型政商关系,得到政府、企业广泛好评,入选为2016年度"优化软环境最佳举措".安波电机获第五届"福建省政府质量奖",实现了宁德市该奖项"零突破",得到市委、市政府主要领导肯定和批示. 相似文献
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梁光镢 《福建质量技术监督》2017,(10)
德化县市场监管局立足职能,进一步推进"放管服"改革,以降低市场准入门槛为着力点,最大限度服务大众创业、万众创新,在做好对重点领域、重点企业、突发事件开展拉网式、全覆盖检查的基础上,积极探索市场监管新机制、新方法.切实当好深化改革的"先行官",市场秩序的"守护神",大众创业、万众创新的"先锋官". 相似文献
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王铮 《当代经理人(中旬刊)》2007,(1)
问:我是一家中型制造业公司的老板。公司成立至今已经4年了,目前公司的中高层领导中,很多人都是跟企业一起走过来的功臣。但是现在他们中间很多人的管理方法和处事方式已经不能适应公司的快速发展了,请问我应该怎么合理地解决这个问题?答:这个问题,其实是很多度过创业期、走向发展期的企业所面临的问题。根据“元老”们的不同情况,我们可以有以下几种应对方式:1、重用可以胜任更高职位的元老。所谓的“元老”问题,本质上是个人发展速度不能跟上企业发展速度所引发的问题。但我们也并不排除,有一部分元老可以与企业同步成长。对于这些人,企业… 相似文献
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他是原豌豆荚的CEO,去年豌豆荚被阿里移动重金收购以后,他又选择了重新创业,成功打造了一个手机兴趣杂志"轻芒",被苹果 App首页推荐;他还以自己10年的创新创业经验设立"光涧实验室",为有志于创新创业的青年人提供创业服务,短短的3个月时间已成为近10家创客公司的"合伙人". 相似文献