国有企业成本预算及控制对策分析

国有企业在市场经济体制中占据着十分重要的地位,是稳定市场经济秩序,推动市场经济稳健发展的重要力量.随着国有企业改革的持续推进,对国有企业的经营管理能力提出了更为严格的要求.财务管理作为国有企业经营管理中的重要组成部分,关系到国有企业资金和资源的有效配置,是帮助国有企业控制成本、提升效率的重要手段.在国有企业财务管理工作...     

国有企业组织文化建设研究

我国社会主义市场经济体制的建立,市场经济的快速发展给我国国有企业带来了严峻的考验和挑战.这时候如果国有企业仍然坚持以前的发展方式必定会阻碍国有企业的发展.所以面对这种情况,国有企业必须加强对组织文化的建设.本文就国有企业组织文化建设当前面对的困境进行了介绍,并提出进行国有企业组织文化建设的对策.     

国有企业内部控制优化研究

优化国有企业内部控制,是提升国有企业竞争力的重要保障.文章针对目前国有企业内部控制存在的新问题,就如何优化国有企业的内部控制进行探讨.     

努力探索促进企业科学发展的有效途径

要解决国有企业改革发展中的突出矛盾和问题,巩固国有企业改革发展成果,提升国有企业核心竞争力,有效应时国际金融危机的挑战.归根结底是要贯彻落实科学发展现.即通过开展深入学习与实践科学发展观活动,深刻领会科学发展观的精神实质和科学内涵,总结国有企业改革发展的经验教训,积极探索促进国有企业科学发展的有效途径,努力实现国有企业又好又快发展.     

混合所有制改革的路径分析

随着我国国有企业不断发展壮大,但是在计划经济体制的影响下,国有企业已经不能适应当前竞争激烈、自主性强的经济现状.在此背景下,为了促进国有企业持续健康发展,必须推动国有企业进行混合所有制改革.本文首先对国有企业发展过程中存在的问题进行了分析,然后提出了几种改革路径,希望对国有企业改革工作有所帮助.     

探讨国有企业并购后的财务整合问题

国有企业并购重组是当下比较常见的国有企业发展形式,通过国有企业的整合可以有效发挥出竞争优势,并且将产业结构进行优化.国有企业并购重组后所需要面临的重要问题之一就是财务整合,财务整合就是将国有企业并购双方的财务管理进行全方位的融合.财务整合后才能够为并购后的国有企业提供财务帮助.但是目前国有企业并购后的财务整合所面临的问...     

深入系统推进国有企业人事制度改革

一、建立具有中国特色的国有企业法人治理结构 国有企业的治理结构,既是国有企业领导体制方面的问题,也是企业人事制度方面的问题.在某种意义上说,国有企业的领导体制,决定着国有企业人事制度改革的方向.     

推进国有企业党支部标准化建设的途径与方法探究

国有企业在我国经济发展中起着巨大的影响作用,是社会主义现代化建设的重要力量,党建工作是增强国有企业核心竞争力的重要途径,加强国有企业党支部标准化建设,可以提升经营管理水平,可以转变国有企业的发展方式,对国有企业的发展具有非常重要的作用.本文主要对国有企业党支部标准化建设存在的问题进行分析,讨论推进国有企业党支部标准化建设的途径和方法,促进国有企业的快速发展.     

关于国有企业治理的几点思考

我国国有企业占国民经济比重非常大,国有企业产权属于全体国民,全体国民通过政府来间接管理国有企业.国有企业发展的好坏取决于企业利益需求、普通员工利益需求、高管利益需求的结合,结合得越紧密,利益分配越科学、越透明,激励机制越健全可行,国有企业就会发展得越好.文章对国有企业的治理进行了思考.     

国际政企关系的比较及启示

进人80年代以来,各国国有企业除少数盈利外,绝大多数都面临严重亏损.由此,如何认识国有企业,如何认识和处理国有企业与政府的关系便成为现代经济学研究的一个重要问题.一、资本主义发达市场经济国家政府与国有企业的关系(一)美国政府与国有企业的关系目前,美国的国有企业产值占工业总产值的5%左右,主要分布于邮政、军工、电力、铁路客运、空中管制,环境保护等行业.美国的国有企业是用财政拨款兴建的,财政收人取之于民,故美国确认国有企业的产权应归于公民,由议会代表公民拥有,议会是国有企业的最高管理机构,议会通过立法,决定有关国有企业的一系列重大问题.议会有权决定国有企业的建立、撤销、兼并和出售,有权确定国有企业的经营范围,有权随时审查国有企业运行情况,有权任命国有企业的董事长.     

关于国有企业工会服务体系的建设

采用科学有效的工会服务体系进行国有企业服务才能为国有企业健康和可持续发展提供有力保障,才能系统地实现国有企业成本控制与利润实现,才能让国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.国有企业工会服务体系是一项系统工程,它涵盖诸多内容,需要顶层设计、也离不开具体落实,本文对国有企业工会服务体系内容进行探究,以期更好地发挥工会服务体系对国有企业的积极作用,从而使国有企业长盛不衰.     

管理会计在国有企业财务管理中的实践应用

随着我国国内市场经济形势的不断变化,国有企业发展面对越来越多的压力,财务管理作为国有企业管理的重要组成部分,可以根据国有企业的发展需求,协助国有企业管理层完善资产投资、资本融资、运营资金及利润分配工作,为国有企业各项经营活动的开展提供充足的资金,保证国有企业各项经营活动的顺利开展.文章主要探究国有企业财务管理中存在的问题,提出国有企业财务管理中应用管理会计的措施,为国有企业在新时期进一步发展提供参考建议.     

国有企业内部审计职能定位与升级路径

当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度.但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题.在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战.文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益.     

试论国企领导腐败特点及纪委督查重点

当前,国有企业的发展效能,国有企业内部机制改革等成为全面深化改革的重要课题,同时也是国有企业自身发展、转型的核心课题.在此转型过程中,国有企业领导腐败问题无法绕开.而十八大以来的党中央反腐决心无可置疑,在此形势之下,国有企业领导腐败特点以及相应的纪委督查重点成为值得研究和思考,于国有企业改革和发展有力的重要内容.     

试析国企变革新形势下如何做好基层思想政治工作

伴随着时代的不断发展,国有企业作为我国经济发展的重要推动力量之一,尤其是在当前变革的全新背景之下越来越受到社会大众的关注.国有企业的基层思想政治工作是国有企业发展以及变革的根本,因此,国有企业重视基层思想政治工作对于企业的发展有着重要的意义.本篇文章立足于国有企业基层思想政治工作开展的现状,针对国有企业在变革的新形势之下开展基层思想政治工作阐释了具体性的策略.希望本篇文章可以带给国有企业相关管理人员一些工作的借鉴和思考,为提升国有企业基层思想政治工作水平注入动力和活力.     

新时代背景下国有企业财务转型的实践研究

国有企业对国民经济的发展具有重要作用,而财务管理体制直接影响着国有企业的发展,进而影响国民经济的发展.文章在分析国有企业传统财务存在问题的基础上,分析国有企业财务管理转型升级的思路和基础,探究新时代背景下国有企业财务管理转型升级的实践路径.     

国有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究

人力资源属于国有企业中的重要资源,对其有效管理可促使企业更好地发展.国有企业在人力资源管理工作具体实施之前需要根据企业实际情况制定科学合理的管理策略.文章在对国有企业人力资源管理进行SWOT分析的基础上,提出国有企业人力资源管理的新策略.     

国有企业信访工作中存在的主要问题及对策探讨

信访工作是国有企业维护和谐、稳定的发展环境,保障企业健康发展的重要工作之一.本文梳理了国有企业信访事项的特点,阐述了信访工作在国有企业中的重要作用,剖析了国有企业信访工作中存在的主要问题,并提出了优化国有企业信访工作的对策,旨在为推动国有企业信访工作发挥更大的作用提供有益参考.     

国有企业实施全面预算管理存在的问题及对策建议

对于国有企业来说,全面预算管理是经营管理的重要工具,能够将国有企业所有关键问题融入预算管理体系中,便于统一管理和控制.然而,从目前国有企业全面预算管理的过程来看,部分国有企业在全面预算执行管理过程中存在着一些问题,影响了国有企业经营战略目标的实现.国有企业做好全面预算管理工作,有助于其有效利用内部资源,提升企业管理效能,控制经营过程中的风险,提升整体经济效益.基于此,文章阐述了国有企业内部全面预算管理实施的相关内容,分析了国有企业全面预算管理中存在的问题,并针对性地提出了相应的对策建议,以期能为当前国有企业的全面预算管理提供指引.     

新时期下如何做好国有企业思想政治工作

新时期下,国有企业的思想政治工作对国有企业的人才培养及企业的未来发展显得尤为重要.做好国有企业的政治思想工作有助于调动工作人员的工作积极性,有利于凝聚企业内部力量,但如何做好这项工作一直是企业管理者探索的难题.本文就新时期下政治思想工作对国有企业的重要性、做好国有企业思想政治工作的突出要点及策略做出简要阐述,希望对广大国有企业管理者有所作用.