论企业人力资源管理的未来与发展

人力资源是企业的第一资源,是企业适应市场、赢得效益的关键因素和基本保证。简单的人事管理是对人的组织协调与统筹安排,先进的人力资源管理在于人力资源的优化和配置,通过制定合理、科学的人力资源政策,对企业员工的行为进行引导,以充分发挥员工的工作积极性和主观能动性,实现企业和员工的共同成长和全面发展。     

网络时代的人力资源管理新概念

现代人力资源管理是从传统人事管理转化而来的，但二者差别很大。人力资源管理是将员工作为一种主动的资源进行管理，是具有战略与决策意义的管理活动。它把开发人的潜能与实现组织目标紧紧地联系在一起，成为企业发展必不可少的一个重要方面，这正是传统的人事管理中所没有的。目前，许多企业虽然将原来的人事部改为人力资源部，但部门职能与工作内容没有发生相应变化，仍停留在事务性工作中。而且，由于以手工操作为主，工作效率。     

日本松下公司人力资源管理剖析及对我国的启示

人力资源管理就是将组织内的人员看作资源,并对这种人力资源进行最合适的选配,以求最有效的发挥人的潜能,以促进企业发展。它区别于传统的人事管理,而把人作为企业重要的资源,即“员工不再是成本,而是极其宝贵的资源”。人事部门应尽力助其发挥潜能,而不是一味的降低成本。因此许多企业将注意力放在人力资源开发与管理人性化的问题上,优化人力资源管理制度建设。例如SANYO公司认为:人才是生命,得才不易,用才更难。GM公司认为:把我的资产全拿走吧,但请把我公司的人才留下,5年后我会失而复得。类似还有:价廉才不高,才高价不廉;笨拙而精力旺…     

人本视角下的企业人力资源管理

现代企业人力资源管理有别于传统人事管理的关键在于"以人为本"管理理念的运用.文章以阐述企业人本管理的内涵为基础,从人本视角探讨了企业人力资源管理的实现途径,分别是:人尽其职,科学选聘;尊重员工,柔性管理;培训员工,人文关怀;信任员工,有效激励;重视员工,共同发展.     

物流企业人力资源管理外包对策

物流企业的人力资源管理外包与传统企业的人事管理之间根本区别,就在于现代物流企业的人力资源管理外包融入了更多、更新的符合现代产业发展方向的理念。物流企业人力资源管理外包可以直接获得先进的人力资源管理程序和服务,而不必投入先期开发资金和后期的维护费用,运用先进管理技术的应用,使人力资源管理更加科学,提高了管理的效率,员工的满意程度提高,由此可以提高劳动生产率和减少人员流动成本,直接降低了企业的经营成本。物流企业人力资源管理外包是当前信息社会飞速发展的形态下的一种新的人力资源管理模式。认真探讨和研究物流企业人力资源管理外包的动因、发展途经及取向对保持物流企业持续竞争优势有着非常重要的意义。     

人力资源管理必须“四转变”

从传统“封闭”管理向现代“开放”管理转变 传统人事管理是建立在封闭管理基础上，主张只有将员工变成像他们管理的资产一样可以预测和控制后，企业管理才是成功的。企业人事部门注重员工对企业管理的一致性和服从性，强调员工执行指令“没有任何借口”，不倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不鼓励员工去承担风险。     

浅析国有商业银行的人力资源管理

银行资产包括有形资产和无形资产两类，人力资源作为银行一种十分重要的无形资产，是银行竞争优势的核心力量和发展兴旺的原动力。因此，尽快实现由“以物为中心”的传统管理向“以员工为中心”的现代管理的转变，变传统人事管理为“以人为中心”的现代人力资源管理，是社会主义市场经济体制下发展国有商业银行的客观要求。     

创新人力资源管理提升国有商业银行核心竞争力

本文认为,人力资源管理创新是技术创新和组织结构创新的基础,强化人力资源管理创新,提高人力资源管理能力,是提升国有商业银行核心竞争力的当务之急和根本途径。国有商业银行人力资源管理创新,第一,要变传统的人事管理为现代化的人力资源管理;第二,要建立符合现代企业制度的用人机制,不断调整优化员工结构,推行员工等级制;第三,要建立健全科学的教育培训体系和机制,树立正确的“人财观”,培训一专多能的复合型人才;第四,要建立科学的绩效考核体系和多元化的薪酬体系,实现薪酬的内部公平;第五,要打造“以人为本”的企业文化,增强凝聚力,激发员工潜力,实现国有商业银行和员工的共同发展。     

浅析企业由人事管理直人力资源管理的过渡

随着全球经济一体化，企业由传统人事管理向人力资源管理过渡的趋势已愈加明显。而人事管理与人力资源管理两者之间存在巨大差别。找准企业由人事管理向人力资源管理转变的最佳途径，增加企业竞争力，扩大企业发展空间，是企业经营者应密切注意的问题。     

探讨国有企业人力资源管理的出路

人力资源管理是一门科学，它具有价值有效性、稀缺性和难以模仿性，是企业构建竞争优势的核心资源。国有企业如何在激烈的市场竞争中，以人力资源作为核心构建自己的竞争优势，是人力资源管理中的重大课题，本通过现代人力资源管理与传统人事管理的区别，提出现存人事管理的缺陷，探讨了人力资源管理的出路。     

论高校人事管理向人力资源管理的转变

人力资源管理是对人力资源进行有效开发、利用、配置及管理的过程。具体的含义主要是指通过对员工心理及行为规律的把握,对员工进行合理的开发、引导、激励及管理,达到合理配置及利用员工的目的,从而最终实现公司及员工共同发展的目标。具体的内容主要包括人力资源的招聘、培训、绩效、薪酬及组织关系等方面。由此可以看出人力资源管理相对于传统的人事管理来说,不仅是一门管理学的基础学科,更是一门以心理学、社会学、经济学等学科为基础的综合性学科。基于此论文以人力资源管理和人事管理的区别为切入点,对高校事管理向人力资源管理的转变进行了较为系统的研究。     

面向员工职业发展的企业人力资源管理研究

组织由若干个体组成,作为个体发展的载体,组织应将基于员工职业发展的人力资源管理作为工作的重点,为员工提供更广阔的职业发展空间,实现个人与组织长远利益的协同发展。因此,面向员工职业发展的人力资源管理展开研究,提升企业职业发展管理水平是拓展个人职业发展空间,实现职业目标的必要之举,也是提升现代企业竞争力和经营效益的有效手段。     

人力资源战略规划与企业决策

近年来，随着我国社会经济的快速发展，经济体制改革的日益完善，传统的人事管理在不断调整和变化，不过现有的人力资源管理中还存在着一些问题亟待解决，很多企业的管理层和决策者经常会忽视人力资源的管理，并且人力资源管理人员根本无法参与企业的战略决策，因此，人力资源部门只能做些传统的人事管理工作，其给企业带来的经济效率也是微乎其微。本文就企业人力资源管理被忽视的原因做简单的介绍，并就如何改变企业人力资源的现状，充分扮演决策者的角色做了进一步的说明。     

西部企业，建立适应市场经济的人力资源管理模式

西部大开发 ,人才是关键。在实施西部大开发战略中 ,在人才开发政策上向西部倾斜 ,对企业人力资源进行更有效、更合理的管理 ,对推进企业蓬勃发展将起到至关重要作用。一、西部地区企业人力资源管理的现状当前 ,我国西部绝大部分企业仍遵循传统的人事管理方式 ,对人员的管理习惯上叫人事管理。所谓人事管理 ,是指对人事关系的管理 ,它是以从事社会劳动的人和相关的事为对象 ,在一定管理思想和原则的指导下 ,运用组织、协调、控制、监督等手段 ,形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态 ,以实现一定目标的一系列管理行为的总和。人事管…     

战略性人力资源管理在企业中的应用

长期以来,我国企业对人力资源的管理大都实行的是"战术性"的管理方法,即传统的人事管理,其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转.结果使得企业对人力资源的现状和未来心中无揶数,进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹,从而造成企业人才易流失,缺乏市场竞争能力.因此,如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上,变人力资源的"战术性"管理为"战略性"管理,己成为知识经济时代我国企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题.     

管窥企业人力资源管理现状及其开发体系

我国的企业集团人力资源管理,是建立在中国传统的人事管理基础之上的人力资源管理。虽然,我国企业集团现在发展过程中,不断学习着先进的管理思想和理论,并且在企业的管理和实践中加以应用。尤其是在人力资源管理方面,学习国外先进的人力资源管理理论,在我国企业发展中得以运用和改善,这使得我国企业逐步与国际企业集团接轨。但是,我国企业集团在实施人力资源管理方面还存在着许多问题,一些人力资源管理制度制约着人力资源能力的发挥,影响着企业的效率。     

论企业人力资源管理的重要性及途径

<正>随着社会的不断发展,人力资源管理对于企业的生存发展极为重要。现代人力资源管理是以"人"为核心的管理,将"人才"当做企业的资本,强调对员工的关心与帮助,注意从心理上协调个人与企业的行为,同时将服务企业、员工作为办事宗旨,达到员工与企业的有效沟通与配合,以取得最佳的经济和社会效益。而传统的人事管理则只注重事务性的处理,工作的主要内容是行政性的、     

我国企业人力资源管理与开发的局限性分析

论文从多维角度分析了我国现阶段企业人力资源管理局限与存在的问题,包括不少企业仍然实行传统的人事管理的思想,奉行“经济人”的管理模式;人力资源配置缺乏科学性,人员配置不科学;开发与培训投入不大,效果不明显,缺乏系统的员工职业发展计划;激励机制中存在激励不足和激励过度、约束不足和约束过度的问题等,为此,需要通过人力资源创新与变革,激活无形资源,充分挖掘人力资源,提高员工积极性、创造性。     

基于企业社会责任的人力资源管理

企业社会责任的日益发展,传统的人力资源管理已经难以与之相适应,特别是我国劳动密集型企业还普遍停留在人事管理的阶段,而国外的人力资源管理模式有其特定的文化背景和企业环境,也不宜直接照搬照抄。结合我国企业实际,从履行社会社会责任出发,构建和实施适合我国企业发展的人力资源管理模式已是当务之急。     

人才管理——人力资源管理的下一个未来

很多企业已经完成了从人事管理向人力资源管理的过渡和转变，那么下一个发展目标是什么？人力资源管理该走向何方？本文将对人才管理及人才管理体系做出说明，并分析其与传统人力资源管理的差异，展望人力资源管理的未来面貌。