企业组织结构设计影响因素分析

企业组织结构是企业借以实现目标的实体框架,是组织内部各有机要素相互作用的联系方式或形式.本文针对企业组织结构发展现状,采用权变理论和层次分析法(AHP)相结舍的方法,对企业组织结构设计与调整的影响因素进行定量与定性分析,以期为企业组织结构的设计和变革提供决策依据.     

新疆产业结构现状及关联度研究

产业结构的优化调整直接关系到一个国家和地区的经济发展,是经济快速健康发展的重要基础,是影响现代经济发展的重要因素之一.基于分析新疆产业结构的历史变革及发展状况,并采用灰色关联分析法分析了新疆三次产业及其内部结构的关联度.结果表明,近年来新疆第一产业比重过高,第三产业发展相对滞后,对区域经济贡献率不高.在一、二次产业内部也存在结构不合理问题.     

民营企业组织变革的制约因素探析

随着社会经济的发展变革,企业间的联系方式也发生了变化,原有的组织结构无法适应现代信息化的企业发展需要。民营企业必须要对企业内部的组织结构进行变革,才能使民营企业在现代信息化时代拥有竞争力以及持续发展的潜力。但是面对瞬息万变的企业环境,民营企业在组织变革上面临许多的制约因素,再加上民营企业自身存在的一些问题,比如资金链短缺、家族集权、管理观念落后等,使得民营企业在组织结构变革上变得困难重重,迟迟无法有效地展开组织结构变革工作。即便企业组织结构变革的阻碍有很多,但民营企业也可以排除万难展开改革,而这就需要企业的创始人以及决策层对组织结构变革拥有坚定的信念和信心,这样才能有力地将组织结构变革的目标推行下去。文章分析了民营企业在组织结构变革方面面临的制约因素,针对制约因素提出了解决的策略,以期对民营企业组织结构变革工作提供帮助和参考。     

杨文彬赴京东调研

6月15日,中国个体劳动者协会副会长兼秘书长杨文彬一行赴京东集团调研. 在听取京东集团党委书记、副总裁龙宝正关于京东集团发展历程以及党建工作情况的介绍后,杨文彬充分肯定了京东集团所取得的成绩,希望京东集团进一步加强非公党建工作,积极探索非公党建工作模式和在网店经营者中开展党员“亮身份、亮职责、亮承诺”等活动,充分发挥党组织的政治引领作用和党员的先锋模范作用,努力实现“党建强、企业强”的目标.     

从新木桶原理谈企业组织结构的影响因素

企业在发展过程中,由于企业组织战略和其他因素如技术等的变化,企业组织结构也必须进行相应的变革,才能顺利成长、发展,避免被激烈的市场竞争所淘汰.本文结合木桶原理,谈谈影响企业的组织结构变动的因素及思考.     

国内关于当前企业组织变革的研究综述

企业组织形式发生了两次重大变革,企业的这两次变革离不开科技进步的推动,两次科技革命带来了两次企业组织的飞跃.在以信息技术为主导的第三次科技革命的推进下,企业必须进行第三次企业组织变革.组织变革虽然能促进组织的发展,但变革意味着破旧立新,必然会带来利益关系的调整和一定的风险.企业组织变革的趋势是企业组织结构扁平化,企业组织结构的非层级化,企业内部组织团队化.     

认知视角下企业战略变革的影响因素

组织面临着越来越复杂的环境,只有不断调整和改变战略,才能获取竞争优势。本文从战略变革的内涵入手,着重从组织历史、组织与公司治理、组织文化与组织认定、组织绩效等方面分析了组织内部影响战略变革的因素。其中,非理性因素在战略变革研究中受到越来越多的重视,理论界需要从认知层面深入探索战略变革,实务界则在制订和实施战略变革时需要重视和引导非理性因素以成功实施战略变革。     

借力信息化 推动石油企业组织变革

随着信息技术的发展,传统的金字塔型企业组织结构的弊端暴露出来:一是机构臃肿,管理重叠,部门分割、本位主义严重,使企业对外界环境的变化响应迟钝;二是中间管理层功能过剩,减缓了信息的流通速度,造成信息失真;三是忽略和压抑了组织成员自身的发展,缺乏沟通和集体凝聚力。在信息技术越来越多地渗透和影响的时代,石油企业只有进行组织结构上的变革,才能适应信息化的特点和信息化管理的发展趋势。     

传媒组织治理结构研究综述

随着传媒业产业化程度的加深和国家对传媒管制的放松,传媒组织的管理体制和方式正在经历一场广泛而深入的变革。作为现代管理的重要内容,治理结构问题很自然地成为了这场变革的焦点。在这种情况下,国内学者近几年开始对传媒组织治理结构给予越来越多的关注。目前,国内学者的传媒组织治理结构研究主要有两个方向:一是传媒集团公司治理问题研究,主要包括中外传媒集团治理模式比较、传媒管制与传媒公司治理、报业集团的产权改革与治理模式等;二是传媒上市公司治理问题,主要包括股权结构、经理人激励等问题。一、有关传媒集团治理结构的研究常永…     

国际集装箱运输市场展望

一、国际海运贸易发展评析 在今后几年里,国际海运市场上货物的组成和比例以及增长率将受到一系列因素的强烈影响。这些因素与生产活动、全球贸易结构和经营方式以及各个国家所采取的经济和社会政策等方面预期将发生的进一步变革有关。引发这些变革的主要原因是:产品制造过程的进一步全球化,生产技术及体制上进行的调整,工业布局的进一步改变,主要区域性市场继续集中合并,原产     

京东·创：互联网+的变革思维--互联网+创业/零售高峰论坛暨《创京东》首发仪式成功举行

6月24日,由京东集团和中信出版集团联合主办的“京东·创--互联网+创业/零售高峰论坛暨《创京东》首发仪式”在北京北辰洲际酒店隆重举行。高峰论坛以京东的创业历程和对零售业的变革为样本,针对创业和零售领域在“互联网+”时代下存在的挑战和机遇进行了充分讨论。同时,由京东集团首席执行官刘强东和京东集团唯一授权的《创京东》一书也在论坛上隆重首发。     

企业ERP系统的构建——以京东集团为例

中国的电子商务起步于1990年,在政府构建"三金工程"阶段初步构成雏形。近年来,由于互联网的发展,电商模式已经成为我国零售业的一场变革,同时带来了商业模式和管理模式的重大变革,进入了大数据时代。本文以京东集团为例,通过京东构建的信息流、资金流、物流的过程进行介绍及分析,说明企业应如何构建ERP系统。     

论企业机构变革中风险防控——以济源供电公司“三集五大”体系建设为例

企业机构变革的方式有三种,一是改良式变革,即日常的小改小革,修修补补;二是爆破式变革,短期内完成组织结构的重大的乃至根本性变革;三是计划式变革,对改革方案进行系统研究,制定全面计划,然后有计划、分阶段实施。从济源供电公司"三集五大"体系建设的实践与应用出发,总结机构变革过程中风险防控的主要做法和成效,以期对组织架构变革过程管控有所借鉴。     

进一步融入中国--《2001年跨国公司在中国投资报告》要点

20世纪90年代以来,世界政治经济格局和科技发展出现了一系列根本性的新变化,这些新变化是跨国公司进行战略调整的重要因素.其中包括:一是冷战结束带来世界政治经济形势新格局.市场经济在世界范围内得以普及和发展;和平与发展成为时代的主题和主流;以经济为基础、以科技为核心的综合国力的竞争取代过去的军备竞赛;世界经济全球化潮流的政治障碍大大减低,企业市场已不再是政治疆域内的国内市场,而是一个全球一体化的市场,努力发展经济成为21世纪人类社会的主流和最强音.二是信息技术革命促进企业经营管理模式的变革和产业的调整与升级.80年代以来,以信息科技领先,生物科学、材料科学、能源科学、海洋科学、空间科学为主要内容的科学技术革命,呈现加速发展的趋势.与此同时,科学技术成果转化为直接生产力的速度越来越快,周期愈来愈短,规模更为宏大.     

从新木桶原理谈企业组织结构的影响因素

企业在发展过程中,由于企业组织战略和其他因素如技术等的变化,企业组织结构也必须进行相应的变革,才能顺利成长、发展,避免被激烈的市场竞争所淘汰。本文结合木桶原理,谈谈影响企业的组织结构变动的因素及思考。     

信息化环境下企业组织结构变革研究

企业信息化是企业面对新的竞争环境的必然选择，而组织结构变革则是企业充分发挥信息技术力量，提高企业竞争力的有效途径，研究企业如何在信息化环境下进行组织结构变革具有重要的意义。本文论述了信息化环境下组织结构变革的动力因素、信息化环境下组织结构变革的趋势以及成功进行组织结构变革的关键因素。     

加快战略性改革重组 推进新一轮经济发展

<正>世纪之交的无锡商业,面临着十分难得的发展机遇和更为严峻的竞争挑战。一是面临发展市场经济和两个根本性转变带来的机遇和挑战。体制转轨、增长方式转型带来的变化,对商业业态、交易方式、组织结构、消费潮流等将产生重大变革,对商业企业的经营效率和现代化水平提出了更高的要求。二是面临知识经济带来的机遇和挑战。信息技术、高新技术的迅猛发展,     

数字经济背景下京东集团供应链金融风险研究——基于Logistic模型的分析

聚焦于数字经济对供应链金融带来的新挑战和机遇,文章通过对京东集团供应链金融环境进行深入剖析,明晰其中潜在的风险源,并探讨数字化背景下的特殊风险因素。利用Logistic模型数据分析,得出对京东集团供应链金融风险的主要影响因素是偿债、盈利能力。全面剖析京东集团在数字化转型背景下供应链金融领域的风险特征,为其风险管理决策提供有力支持。     

谈企业收缩的动因与作用

企业收缩是企业扩张到一定程度后,由于管理制度、组织结构、规模不经济等因素造成的为提高企业管理和经济运行效率而进行的企业规模和组织结构的收缩行为.企业收缩其实质是一种内舍型扩张战略的选择.这种战略选择,在实现企业"解困"和国民经济结构的战略性调整过程中具有重要作用.     

中国连锁行业发展中存在的主要问题

连锁经营不仅是单纯的企业经营形式的改变，还涉及企业组织结构、管理制度、主权关系、利益分配等一系列关系的调整和变革。我国连锁企业在发展和运作上与国外相比存在着明显的差距：