物流企业供应链管理优化策略研究

全球物流已经进入供应链时代，企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。物流企业必须加强供应链战略，才能在激烈的竞争中胜出。文章介绍了物流供应链的内涵及其与传统物流的区别，指出物流企业实施供应链管理的必要性，提出物流企业供应链管理优化的措施。     

物流管理和供应链管理的辨析

随着全球化的发展，企业面临的竞争环境日益激烈，消费者需求向个性化发展，越来越多的人认识到“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”这种认识说明供应链管理的思想已经日益受到人们的重视。供应链管理的发展过程和物流管理的发展有着紧密的联系，但供应链管理决不等同于物流管理，二者是有联系又有区别。     

关于化工物流供应链平台构建及创新管理的探讨

随着我国市场经济的不断发展,竞争日益激烈。市场竞争已经开始逐渐从企业产品之间的竞争转变为企业供应链之间的竞争。供应链管理能促进企业适应现代企业日新月异的发展趋势,对企业的发展起到积极的推动作用,因此很多企业都开始将供应链管理运用到企业的管理之中,以期为企业发展提供源源不断的活力。化工行业因其经营的特殊性,将供应链物流管理应用到实际工作中,对于降低其物流和采购成本,提高其经营效率,增强其产品在市场上的竞争力具有重要意义。本文分析了我国化工物流供应链管理发展的特点和意义,并针对存在的问题提出了相应的建议,对优化化工供应链管理,具有一定的理论参考和实践意义。     

供应链管理理论及其在物流企业中的应用探讨

随着时代的发展和社会的不断进步,物流行业的发展也随之兴起,新形势下,物流行业已经迎来了依靠供应链管理形式而存在的新时代,尽管很多物流企业之间的竞争依然很激烈,但是它们的竞争方式却由传统对资金和库存的竞争发展成了供应链竞争.这就从很大程度上使更多的物流企业可以占据更有利的市场地位,同时也能够提高各自企业的竞争力.文章主要是以供应链和物流之间的关系进行详细探讨和研究,文章详细阐述了供应链的概念,并区分了它和物流之间的差异,与此同时也对现代物流企业实施供应链管理的必要性,以及物流企业实行供应链管理的目的和重要意义进行了分析.     

供应链环境下营销物流系统研究

<正>全球物流进入了供应链时代。企业只有建立有效的供应链,才能形成持久的竞争优势,在激烈的市场竞争中永居潮头。英国著名供应链管理专家马丁·克里斯托弗曾经指出：“世界的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”实行供应链管理成为企业的共识。在供应链环境下,营销不再是简单的推销,而是建立在客户关系管理基础上的,通过快     

物流服务供应链风险控制研究

传统的制造企业面对当今企业竞争的不断激烈以及客户需求的多样化，若想提高企业在市场竞争中的优势，就必须重视物流服务供应链在企业中发挥的作用，目前，物流服务供应链逐渐地已经成为企业供应链管理发展的重心。提高物流服务除了能够降低物流客户的生产经营成本外，更重要的是满足了最终客户的需求，进而为整条物流服务供应链上各个企业在技能、资源、成本以及差异化方面带来竞争优势。     

物流标准化对物流企业管理决策的价值

随着中国物流产业的迅速发展,物流市场的竞争越来越激烈．物流标准化的建设已成为物流企业改革创新的重要选择。物流标准化所发挥的作髑已经渗透到企业的管理决策层。文章从物流标准化对企业管理决策的重要价值这个角度出发,剖析了物流标准化的意义．具体体现在四个方面：物流服务形式、过程再造、物流供应链和客户服务水平。     

基于遗传算法的供应链网络优化

在全球化市场竞争日益激烈的环境下,供应链的竞争已经成为新时期产业竞争的关键内容。目前,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。而供应链竞争的关键则在于其物流网络的竞争,一个高效、适合的物流网络不仅能帮助企业抢占市场份额,而且还能大幅降低物流成本,提升企业核心竞争力。本中针对我国企业供应链网络扩张中存在的问题,利用遗传算法进行建模优化。     

供应链视角下京东商城公司物流成本管理优化研究

随着互联网的普及和电子技术的革新,电商企业迎来了蓬勃发展的黄金期。京东商城作为自营物流系统的企业,通过对物流成本实施更严格的管理可以实现企业新的增长点,从而在众多竞争企业中保持低成本优势,以此吸引更多的客户。文章以京东商城为研究对象,基于供应链的视角从供应链上游、企业内部、供应链下游分析了京东商城物流成本管理存在的问题及原因,从供应链的视角提出参考建议,期望为电商企业进一步改善物流成本管理提供新的思路。     

基于供应链系统下的企业物流管理分析

随着整个市场中的竞争不断激烈、白日化,企业想要立足其中并且实现可持续发展就需要根据当下形势在企业管理中做出一定的改变,特别是其中的企业物流管理。本文围绕企业的物流管理为中心,具体分析了基于供应链系统下的企业物流管理,旨在为企业实际的物流管理提供一定的理论参考。     

物流供应链管理低成本策略的路径分析

<正>随着物流产业发展的深入,物流供应链的高效管理已经成为企业寻求降低外部成本的最有利手段,成本领先的企业不仅可以获取高收益,而且保持了在竞争中的优势地位。但是企业在注重精简生产成本的同时,忽略了供应链中潜在物流成本的增加,使企业无法降低总成本,难以节省出资金发展其核心竞争力。物流供应链管理吸收了精益生产与敏捷制造的思想,精益思想体现在供应链中实施基于流程的管理,即确定产品价     

供应链管理环境下物流企业运营管理分析——以淄博市为例

随着发达国家物流业发展的成熟,市场竞争已主要体现为企业的供应链管理水平的竞争。供应链作为一种新的管理模式,受到当前国内物流企业的普遍重视,同时也对国内物流企业管理提出了新的要求。文章在实地调研的基础上,对淄博物流企业发展取得的成绩进行了详细的总结,对淄博物流企业发展中存在的问题进行了深层次的剖析,并从宏观和微观二方面入手,为淄博市政府和淄博物流企业如何在全球供应链市场中获得竞争优势,促进淄博物流产业市场健康持续发展提出了一些具体建议及对策。     

基于供应链视角的物流企业成本控制研究

目前中国的物流企业发展越来越快,使得各个物流企业之间竞争越来越激烈,物流企业不得不通过各种创新降低企业成本,完善企业制度。本文基于供应链的视角,对物流企业的成本控制提出了系统的解决方案,从物流企业的事前、事中、事后三个方面着手,对物流过程中的运输、仓储以及企业内部的运作方式进行了深度的调整。     

谈谈供应链中的物流企业

供应链和供应链管理理念和模式越来越引起我国物流企业的关注和参与。供应链离不开物流支撑,同时给物流企业的发展提供了广阔的空间。然而,供应链中的物流企业在供应链中所处的地位和作用如何,从供应链的新视角去怎样重新认识各自的物流企业,文中着重对此进行了研讨。     

基于供应链的港口物流发展研究

随着科技进步和生产力发展。全球经济一体化步伐日益加快,我国港口为了提升自己的综合竞争力,在面临全球激烈竞争的环境下,逐渐开始寻找新的管理策略。而供应链管理思想不断被推广,并且逐渐被接受,港口之间的竞争不再停留在港口与港口之间的竞争,而是在于港口供应链与港口供应链之间的竞争。阐述了港口发展阶段性,分析了港口物流的发展历程,并提出了港口物流供应链的概念。最后,为我国港口物流供应链的进一步发展提出了建议。     

港口供应链的构建及其管理初探

在全球供应链下,作为国际物流重要节点的港口也面临着激烈的竞争和挑战.在此情形下,本文将供应链管理的思想应用到港口生产营销中,整合国际海运物流渠道,构建集成化的港口供应链,以提升港口竞争力.     

绿色供应链视角下现代企业物流管理发展路径

为提升企业物流管理的实际效果,增加管控的稳定性,扩大发展的范围,进行绿色供应链视角下现代企业物流管理发展路径的研究。简述现代企业物流管理发展现状,针对现代企业物流管理落后、缺乏专业管理团队以及管理体系不健全等问题进行分析,研究其发展路径。根据物流管理的需求及标准,首先构建绿色供应链导向管理流程,不断调整循环供应物流管理理念,完善物流管理基础设施,设计现代化供应链物流管理平台,逐步完善整体的物流管理发展范围,为企业后续创新奠定基础条件。     

浦东新区举办供应链物流高峰论坛

近日,由浦东新区经济委员会、深圳发展银行、美国供应链管理协会（上海圆桌）和浦东现代物流行业协会共同主办的首届“上海浦东供应链物流高峰论坛”在香格里拉酒店举行。本次论坛的主题是“供应链物流与金融服务一现代物流发展新视角”,旨在结合当前物流企业关注的供应链金融话题,讨论供应链管理与金融服务协力,提升整个供应链的价值和竞争力,创造可持续的竞争优势的可能。交流并分享企业实践创新金融服务的有关经验,从而提升物流业的产业能级,促进浦东现代物流业的快速发展。200余位来自物流和金融领域的专家、业界人士、政府官员参加了论坛。     

电子商务环境下供应链管理策略探讨

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展,使市场竞争更为激烈,也使企业与供应商、消费者之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。企业与企业之间的竞争,实质上是以核心企业为中心的供应链之间的竞争。文章通过分析电子商务与供应链管理的关系、电子商务的发展对供应链管理的影响以及在电子商务环境下供应链管理存在的主要问题,提出电子商务环境下供应链管理策略。     

服装企业退货管理的逆向物流分析

随着科技发展和社会进步,以及人们的环保观念的增强,在供应链管理的环境下,实施逆向物流不仅是企业面对日益激烈竞争环境的手段,对和谐社会的构建也起到一定的作用。通过分析逆向物流的基本内容,从退货逆向物流中选取服装业为切入点,分析了目前服装企业对积压库存实施退货物流的主要环节及其必要性,再此基础上提出成功实施退货逆向物流的主要举措。