坚持搞好QC小组活动

质量管理小组（又称QC小组）是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来。运用质量管理的方法开展活动的小组。它是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的思想，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，有利于增加团队合作，提高员工士气，可为企业提高质量降低成本创造效益。     

谈新时期如何扎实有效地开展QC小组活动

QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量，提高职工素质．发挥职工聪明才智，满足职工实现自身价值．提高企业市场竞争力的有效途径。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，充分调动全体员工参与企业质量管理的积极性和创造性．不断提升企业的质量水平的和经济效益。因此，在新的形势下可从以下几个方面扎实有效的开展QC小组活动。     

坚持搞好QC小组活动

质量管理小组(又称QC小组)是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的方法开展活动的小组,它是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的思想,调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性,有利于增加团队合作,提高员工士气,可为企业提高质量降低成本创造效益。     

浅谈开展QC小组活动的意义及活动程序

QC小组活动是企业现场作业班组工人自觉组织的、应用质量管理的理论和方法，解决企业生产现场质量问题，为改进产品质量和工作质量，降低生产消耗，提高企业安全生产以及经济效益的有计划、有组织的群众活动小组。QC小组活动是开发职工智力，提高全员素质的良好形式。通过QC小组活动，不仅能保证产品质量和工作质量，而且能提高职工和质量意识，促进职工开发智力，激励职工的创造性，培养出一大批具有聪明才智的质量管理骨干，从而大大提高企业职工的素质。     

论QC小组管理

QC是质量管理，QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略，方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，提倡全员参与。做好QC小组管理工作应从以下几方面入手。     

小型企业有效开展QC小组活动的建议

QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题．以改进质量．降低消耗．运用管理的理论和方法开展活动的小组。“小、实、活、新”是小组活动的基石．也是小组健康发展的生命线。QC小组活动强调的全员参与解决生产实际问题．以改进质量。降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的．运用质量管理的理论和方法开展的一项群众性活动。     

也谈QC小组活动中的几个问题

10多年来,我国QC小组活动蓬勃发展,取得了丰硕的成果。但有些QC小组在开展活动中也存在经常化、制度化较差,总结方法不当,效果不够真实等问题。为促进QC小组活动的健康发展,笔者认为应注重做好以下工作: 1.开展多种形式的群众教育 如质量管理形势教育;逐级召开QC成果发布与经验交流会;对优秀Qc小组大张旗鼓地进行表彰奖励;在职工岗位技术培训中增加质量管理普及教育的内容等,以提高广大职工的参与积极性,使QC小组活动真正成为群众性的质量管理活动。     

论QC小组活动的问题与对策

时下，一些企业在经营机制转换过程中，急功近利，片面追求经济效益．并且不适当地强调放权让利，忽视面向市场、苦练内功，出现管理“滑坡”．极大地挫伤了职工开展质量活动的积极性和主动性，影响了QC小组活动的开展。笔者认为，对市场经济的片面理解是造成QC小组活动令人堪忧的思想根源。     

激励是QC小组活动的动力之源

现代企业管理是以人为中心的管理.当QC小组的成员以极大的热情,围绕企业方针目标和现场存在的问题,在改进质量、降低消耗、加强管理、提高经济效益方面开展活动,并取得成果以后,如何使这一奋发向上的热情得以保持,并能再次选择课题持续地活动下去,同时也吸引更多的职工参加QC小组活动,就必须采取有效的激励手段. 激励与QC小组活动的关系 激励,就是激发、鼓励,是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性,使人有一股内在的动力,向所期望的目标前进的心理过程.激励是行为的按钮,按动什么样的激励按钮就会产生什么样的行为.有效的激励可以成为组织发展的动力保证,实现组织目标.     

中国石油天然气总公司质量管理小组活动优秀推进者评选管理办法

第一条 为进一步推进石油工业质量管理小组(以下简称QC小组)活动深入、扎实的开展,增强广大质量管理工作者参与QC小组活动的积极性,巩固、提高QC小组活动水平,根据《中国石油天然气总公司质量管理小组活动管理办法》特制定本办法.     

不容忽视QC小组活动的过程管理

一、注重小组活动的全方位管理一般而言，QC小组活动的管理包括两个方面，一是指上级部门（质量管理部门及车间）对QC小组的管理；另一是指QC小组的自主管理。前者主要是从QC小组的组建、注册、课题审核、活动计划的审批、对活动的检查、组织成果发表、优秀成果评选及奖励等方面进行管理，使QC小组活动得以规范地开展下去。后者主要是在小组长的带领下，全组人员都参加小组活动的管理。因此，小组活动要充分体现活动的计划性、程序性和小组成员的参与性。只有这样，才能确保小组活动“过程”的完整性和规范性，真正解决生产实际问题。…     

对QC小组活动要管理到“点”上

作为质量管理活动的一种群众性组织形式——QC小组,是全面质量管理在实际工作中的具体运用和体现。开展QC小组活动,不仅可以提高产品质量,而且也为职工发挥聪明才智提供了舞台,达到既出名牌产品,又出人才的目的。     

趣味开展QC小组活动

总结太北作业区基层小队开展QC小组活动的好做法,将QC小组活动的程序步骤、方式方法、理论原则等以易于理解和记忆的韵文形式编写,摆脱僵化枯燥的培训方式,使小组成员乐于学习掌握;了解把握QC小组成员的心理,组织学习优秀的文化理念,并且让小组成员提出想法、拿出观点,激发参与企业质量文化建设的积极性和主动性,增强责任心,笃实团结协作意识,提高凝聚力、战斗力,使得QC小组活动与企业质量文化建设相辅相成,互相促进。     

坚持QC小组活动促进质量改进工作

黄委会设计院开展QC小组活动13年来，成绩显著。院里各级领导重视并新自参与指导，是这项活动健康发展的重要原因。该院在推行TQC贯彻ISO900族标准中，始终发挥QC小组的作用；在抓好质量教育，强化职工质量意识的同时，注重管理，采取各项措施以提高QC小组活动质量及成果水平。     

群众性质量管理活动浅议

时下,一些企业在经营机制转换过程中,急功近利,片面追求经济效益,并且不适当地强调放权让利,忽视面向市场、苦练内功,出现管理“滑坡”,极大地挫伤了职工开展质量活动的积极性和主动性,影响了QC小组活动的开展。笔者认为,对市场经济的片面理解,是造成QC小组活动处于令人堪忧的思想根源。对此,我们应该有清醒的认识和总结。     

油田企业开展QC小组活动存在的问题与对策

QC小组是群众性质量管理活动中最有效的组织形式,广泛开展此项活动可大大提高职工的质量意识和问题意识,增强职工的主人翁责任感和企业凝聚力.实践表明,QC小组活动使得许多企     

谈组织开展QC小组活动的做法和认识

全面质量管理是一种现代化的科学管理方法,QC小组活动是全面质量管理的四大支柱之一。新乡市建筑行业按照质量管理小组的特点、方法和任务以及全面质量管理的基本要求,经过三年多的实践,分步实施,QC小组活动已在越来越多的施工企业中开展起来,并取得了一定成绩。我市建筑行业组织开展QC小组活动的做法和认识。 一、抓教育,提高人的素质 根据全面质量管理“始于教育,终于教育”的原则,结合我市施工企业的实际状况,如何搞好质量教育工作,我认为必须做到以下几点: 1.领导重视,坚持起带头作用。为了加强对这一工作的领导,我们采取了灵活多样的形     

QC小组应在创新中持续发展

QC小组活动是企业质量改进的有效手段，随着石油勘探开发市场的国际化，市场竞争越来越激烈，而竞争的焦点和实质是质量，QC小组活动是质量管理过程中最活跃的因子，并将得到进一步发展。所以，创新是QC小组持续发展的活力之源，QC小组如果没有创新，就会失去发展的机会，也将失去生命力。著名质量管理大师费根堡姆曾说过：“任何质量改进没有创新，就没有生命力”，而QC小组作为一种重要的群众性质量改进活动，只有持续不断地创新才能得以发展。     

QC小组活动如何适应新形势的发展

QC小组活动存在的一些问题 QC小组活动是提高企业质量管理水平的一种有效手段，它运用科学有效的思想、程序和方法，解决现场实际问题，开发新产品，创造卓越的质量。QC小组活动是基层岗位员工参与企业生产管理的有效途径，它对于提高企业的工作质量、产品质量和服务质量发挥着重要作用。     

如何在供电企业中持续有效地开展QC小组活动

自从1978年我国开始推行QC小组活动至今已有二十多年的历程.据统计,全国每年有一百多万个QC小组在活动,这些QC小组对提高企业产品质量,提高企业经济效益和推动企业发展起到了重要作用.但是,在这些成绩的背后,也有诸多不和谐音,那就是目前片面追求获奖级别、追求高经济效益的现象,在这样的目的驱动下,一些QC小组把大量的精力放在QC小组活动的"后期制作",一味追求成果报告书的制作效果和成果发表的现场效果,造成某些小组不再遵循PDCA科学程序开展活动而获得成果,而是通过"后期制作"造出"精品".这就不得不使人感到困惑:QC小组活动的目的究竟是为什么?在改革新形势下QC小组是否过时了?因此,如果对这种偏向不加以引导,就会阻碍QC小组活动的进一步发展,从而扼杀了QC小组的生命.