浅析建筑企业战略绩效与科技创新体系

追求高绩效和长期发展是建筑企业的共同目标，建筑企业要想拥有高绩效和获得长远发展，不仅需要好的企业战略，更重要的是保证企业的战略目标能有效地分解并很好地执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的绩效与科技创新管理体系。因此，建筑企业应构建一个基于企业战略的绩效与科技创新管理体系，通过建立科学的绩效管理制度和科技创新体系将企业战略转化为各个部门的绩效标准，支持企业发展总战略的实施。     

战略导向预算下的指标设计

通过预算指标落实公司战略科学的战略和强有力的执行力是企业成功的两大重要因素。公司战略由战略目标和战略路径两要素构成。战略目标是公司一定时期内为完成使命所拟达到的预期效果，决定着公司的发展方向和进程；战略路径是通往目标的道路选择，决定着公司实施战略目标的方式与手段。战略目标和战略路径转化为企业各层级员工步调一致的行动，必须通过预算指标的构建来实施。     

构建“五型”模式，推进企业创新驱动发展战略

当前国际国内各种产业发展面临着市场容量饱和，市场竞争加剧，产业结构调整乏力等诸多困难矛盾，迫切需要调整企业发展方式，企业发展要从要素驱动向创新驱动发展的转变，全面实施创新驱动发展战略。实施创新驱动发展战略，关键要在心智思维、战略导向、平台搭建、成果转化等方面构建起相应的管理和运行模式，在企业内部建立能够保障创新驱动发展战略实施的体制机制。     

浅议企业战略的实施

通过对当前国内企业战略实施过程中存在的常见障碍如理解障碍、管理障碍、资源障碍和激励障碍等进行分析,探讨主要通过采取以下的原则与方法确保企业战略顺利实施。首先以高层领导推进战略实施为前提并建立与战略相适应的组织结构,然后将战略转化为具体可操作的行动,明确目标与责任并确立相应的激励机制,同时合理整合企业内部资源,最终以监控与反馈为手段使战略成为一个可持续的过程。另外,还需注意企业文化对战略实施的影响。     

浅议企业战略的实施

通过对当前国内企业战略实施过程中存在的常见障碍如理解障碍、管理障碍、资源障碍和激励障碍等进行分析,探讨主要通过采取以下的原则与方法确保企业战略顺利实施。首先以高层领导推进战略实施为前提并建立与战略相适应的组织结构,然后将战略转化为具体可操作的行动,明确目标与责任并确立相应的激励机制,同时合理整合企业内部资源,最终以监控与反馈为手段使战略成为一个可持续的过程。另外,还需注意企业文化对战略实施的影响。     

企业多元化经营战略实施问题研究

本文将探讨多元化经营战略的实施问题，并根据笔者的工作经验提出应对的措施。目前，世界面貌变得多样化，这也迫使企业为了生存和发展，必须实施多元化的经营战略。多元化的经营战略可以提升企业的核心竞争力，能为企业带来其他同行业竞争对手所没有的资源和能力。企业只有实施多远化经营战略、提升核心竞争力才能在市场上立于不败之地。     

创建和发展绿色企业的障碍分析及对策

绿色企业是一种全新的企业发展目标和发展模式，创建和发展绿色企业是实施可持续发展战略的重要途径和实现方式。本文探讨了创建和发展绿色企业中存在的问题，并提出了创建绿色企业的基本途径及战略对策。     

知识经济时代的商标战略

商标既是经营者生产产品或提供服务的质量象征，又是经营者独特个性、文化品位、商业信誉等因素的综合载体，是为经营者创造财富的无形资产。作为企业知识产权保护的重要组成部分，商标战略能有效地保护、利用企业的智力资产，使其服务于企业的发展。实施商标战略有利于树立产品和服务的良好声誉和信誉，提高产品和服务的附加值；有利于将产品的品质和性能优势、服务的质量优势转化为市场优势，     

企业技术创新及发展战略分析

企业战略实施是战略管理过程的行动阶段,战略实施就是将战略转化为行动.要保证公司的技术创新战略得以有效实施,并最终实现技术创新战略目标,就必须有相应的配套措施加以保证.     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下，按照企业战略管理的原则要求，遵循企业财务活动的基本规律，以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施八手，就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理，实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。     

企业战略制定与实施中的合规文化价值分析研究

企业合规文化是企业战略制定与实施中的重要组成部分，对企业的长期发展具有重要的价值。本文对企业合规文化的特征、价值等方面进行了分析，探讨了企业合规文化在战略制定与实施中的重要作用及其在实践案例中的实践应用，最后提出了建立企业合规文化的策略，以期助力企业的进一步发展。     

从中国制造到国际品牌的升华——一个国有改制企业走出困境闯荡国际市场的启示

上海一品颜料有限公司前身是成立于1931年的上海氧化铁颜料厂，是一个地道的传统制造企业。在两种机制较量、企业生死存亡的时刻，是什么促使“一品”转变的呢？是技术创新。“一品”的技术创新过程是一个传统老工业企业蜕变的过程：一个即将倒闭的老国有企业，通过“生存危机引发战略思考”，通过战略制定、实施，特别是技术创新战略的实施，提升了品牌、掌握了技术，使企业从传统的颜料制造业，转化为颜料产业现代服务业，使企业走出困境、走向国际，走上做大做强之路。上海一品颜料有限公司的发展之路，给了我们许多的启示。[编者按]     

关于环保科技型企业低成本战略运用的探讨

随着环保企业间的竞争实质由原来的技术差异或技术领先竞争转化为成本的较量,低成本战略的选用已成为必然。本文就环保企业实施低成本战略下的成本管理进行分析和探讨     

水电企业实施多元化发展战略分析

水电企业经过多年的高速发展之后,目前进入了低速发展状态,竞争相当激烈,因此水电企业实施多元化的发展战略已经是必然的事情。本文将会结合水电企业要实施多元化发展战略的原因,来探讨一下水电企业该如何才能够更好地实施多元化发展战略。     

高新技术企业不同发展阶段的财务战略选择研究

在信息化时代，我国对高新技术行业提供和实施了大量的资金和政策扶持，高新技术企业由此获得了广阔的发展前景。当前，高新技术企业之间的竞争环境不断加剧，为此，高新技术企业应该在详尽的市场环境调查的基础上，科学地规划财务战略和企业发展战略。本文主要探讨了高新技术企业不同发展阶段财务战略的选择，并基于高新技术企业的实际提出了财务战略的优化策略，以期为高新技术企业财务战略的制定提供参考借鉴。     

构建“五型”模式,推进企业创新驱动发展战略

当前国际国内各种产业发展面临着市场容量饱和,市场竞争加剧,产业结构调整乏力等诸多困难矛盾,迫切需要调整企业发展方式,企业发展要从要素驱动向创新驱动发展的转变,全面实施创新驱动发展战略。实施创新驱动发展战略,关键要在心智思维、战略导向、平台搭建、成果转化等方面构建起相应的管理和运行模式,在企业内部建立能够保障创新驱动发展战略实施的体制机制。     

以文化力促油田发展

在维护国家石油战略安全，打好高科技新会战的关键时期，大庆油田坚持实施企业文化战略，进一步提升文化力，使厚实的文化力转化为现实生产力、核心竞争力和推动油田持续发展的强大动力。     

基于产业生命周期的企业发展战略的制定和实施

产业生命周期是企业所处外部环境最重要的表现,也是企业发展战略制定与实施的重要影响因素。本文从产业生命周期的视角探讨了企业发展战略制定的过程和和实施的途径。     

绩效薪酬管理对企业财务战略的影响及运用策略探讨

绩效薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，科学地实施绩效薪酬管理可以为企业实现财务战略目标营造良好的内部环境，有效提高员工工作积极性，有助于提高员工凝聚力，进而帮助企业实现高质量发展目标。本文以绩效薪酬管理作为切入点，简要叙述了绩效薪酬管理对企业财务战略的影响，并重点探讨了绩效薪酬管理在企业财务战略管理中的运用策略，旨在帮助企业建立高效的绩效薪酬管理体系，使绩效薪酬管理顺利融入企业财务战略管理体系之中，促进企业实现高质量发展。     

中国企业实施差异化战略探讨

差异化战略是指企业提供在行业范围内具有独特性的产品和服务,企业实施差异化战略对于企业的生存和发展具有重要意义,本文对中国企业实施差异化战略遇到的问题进行了一定的探讨。