高新技术企业人力资源管理的探讨

高新企业的人力资源是创新的主体和本源,因此,人力资源管理在高新企业中具有至关重要的地位。本文根据高新企业人力资源的特点,结合自己高新技术企业的工作体会,认为在高新技术企业的人力资源管理中,应树立“人力资源是第一资源”的理念,通过建立学习型的组织来使企业快速适应外部环境的急剧变化;同时要培育尊重人、造就人的企业文化和温馨的人际关系氛围,建立公平有效的绩效考核体系及合适的激励机制,才能充分发掘人力资源的潜能,促进企业健康快速发展。     

西安市高新技术企业人力资源管理探析

现代企业尤其是高新技术企业是一个人力资本与非人力资本的特别合约 ,人才为企业带来最大的效益 ,同时也是企业风险最大的投资 ,管好、用好知识型员工是企业未来人力资源竞争力的关键因素。人力资本是一种稀缺性的资源 ,具有主动性、不完全替代性和产出的不确定性特征。因此 ,人力资源管理的科学与否 ,不仅决定着企业能否实现从一般性竞争力向持续性的核心竞争力的转变 ,而且成为企业能否成功发展的决定性因素。一、西安高新技术企业人力资源管理中存在的问题西安高新区自 1 991年被批准成立以来 ,发展较为迅速。然而 ,随着高新企业数量的增…     

转制后的央企高新公司人才流失

本案例以一央企高新公司(以下称Z公司)在高科技产业发展过程中遇到的人才流失现象为主题,通过对企业内外部环境以及关键事件(员工离职、问卷调查、访谈交流)的描述揭示了其人力资源管理现状,为读者呈现了一个转制后的央企高新公司如何改革人力资源体系的决策情境。     

人力资源管理中的风险管理研究

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,如何有效识别和防范人力资源管理过程中产生的风险,关系到一个企业特别是高新企业的发展。首先对人力资源管理风险进行概述,分析了人力资源管理中产生的风险类别、表现和原因,并针对性地提出防范措施,对企业管理中人力资源管理提供一些借鉴作用。     

浅析柔性管理会计在高新企业R＆D的应用

高新企业是知识与技术密集的经济实体．具有高额投资、高风险、高成长，高收益特征。高新即技术先进性和产品创新性．它决定了研究与开发（R＆D）是高新企业生存发展的动力源泉．也决定了高新企业的竞争力是以R＆D作为价值链中心支点的综合竞争能力。在动态环境下，     

论企业人力资源竞争力理论及其测评指标体系

通过对企业人力资源竞争力的概述,阐释了人力资源竞争力理论来源于企业竞争力理论,以及人力资源竞争力在构筑企业竞争力、获得企业竞争优势中的关键作用;并初步构建了企业人力资源竞争力模型,进而初步设计了企业人力资源竞争力测评指标体系,最后对企业人力资源竞争力研究的相关问题作了说明。     

基于AHP层次分析模型的企业竞争力分析——以湛江冠豪高新企业竞争力为例

AHP层次分析模型能够层层深入决策问题的本质，将抽象的问题细化成多个具体的因素，使问题的分析变得简单、直观、可行和可比，所以它被认为是分析企业竞争力的一种有效而重要的方法。文章通过使用AHP层次分析模型设计出一个企业竞争力状况的评价模型。这个模型包含三个层次，将企业的竞争力分解为6个财务和非财务指标，然后，以湛江冠豪高新企业竞争力为例，进行分析评价，并揭示该企业的综合竞争力水平。在此基础上提出改善企业业绩、加强人力资源管理和加强创新机制等提升企业竞争力的政策建议。     

物业管理和服务"多维"转变--与西安高新枫叶物业服务管理有责任公司总经理张晓东关于物业管理"多维"理论的对话

张晓东身材高大,谈吐儒雅,六年为人师的经历,研究生毕业后进入高科集团、高新地产分别负责企业管理和人力资源工作.2004年底,他刚过而立之年,被委任为高新枫叶物业总经理.     

企业人力资源竞争力研究述评

本文通过对人力资源竞争力及相关理论进行了全面的文献资料研究,对人力资源竞争力概念的界定,总结了核心竞争力的内涵及其与人力资源竞争力的关系研究,最后对研究分析了目前出现的人力资源竞争力评价模型。     

物业管理和服务的“多维”转变——与西安高新枫叶物业服务管理有限责任公司总经理张晓东关于物业管理“多维”理论的对话

泰地自古帝王都。西安,就是一个承载着几千年悠久历史,每一次落步都能激起一段掌故的文化古都,地灵人杰。在那里,记者有幸与西安高新枫叶物业服务管理有限责任公司(以下简称高新枫叶物业)总经理张晓东进行了一场关于物业管理“多维”理论的对话张晓东身材高大,谈吐儒雅,六年为人师的经历、研究生毕业后进入高科集团、高新地产分别负责企业管理和人力资源工作。2004年底,他刚过而立之年,被委任为高新枫叶物业总经理。     

人力资源能力建设与提升中国城市竞争力问题探讨

人力资源能力从根本上决定了一个城市的综合实力和竞争力.本文通过分析人力资源能力建设对提升中国城市竞争力的作用以及当前中国城市人力资源能力建设中存住的主要问题,探讨了加强城市人力资源能力建设提升城市竞争力的主要对策.     

我国人力资源竞争力评价指标体系构建及权重分析

人才现如今已成为一个国家或地区科学技术进步、经济全面发展的核心。建设人力资源竞争力已经成为我国各个省市的奋斗目标。论文首先阐述了人力资源竞争力的相关概念,构建出适用于我国人力资源竞争力的评价指标体系,运用层次分析法计算各级指标的权重,期望本论文的研究成果能够为人力资源竞争力的研究和实际应用有所帮助。     

为未来做好准备——写在西安高新枫叶物业服务管理有限责任公司成立十周年之际

<正>孔子说,二十即冠,就是20岁的时候可以戴成人的帽子,是成人的标志。而高新物业10岁生日,我想用"弱冠及笄"来描述。对于高新物业来说,支撑走过十年的核心竞争力是什么?这个问题,我想,在前段高新地产张彦峰总经理总结高新地产十五年企业之根说过的,就是血液中流淌着高新区创业者和发展者的血性,秉承专业化、创新性和学习型三大法宝得以生生不息,而与高新地产同根而生、相濡以沫的高新物业,也同样如此。     

浅议人力资源管理及增强企业竞争力

本文从人力资源管理的角度切入，阐释了核心竞争力形成与维持的机制，进一步指出国有企业在市场竞争中的劣势主要来自于对人力资源管理的忽视。文章从如何形成核心竞争力、人力资源管理和核心竞争力的关系、人力资源管理的重要性、如何创新和加强国有企业的人力资源管理等几个方面展开论述，揭示了现代人力资源管理在市场竞争中的地位以及相应的措施和方法。     

09HR管理在现代企业中的问题研究

随着高新信息技术的快速发展，全球经济一体化的进程不断加快，人才争夺战也愈演愈烈。激烈的竞争，说到底是人的素质和人力资源开发的竞争，特别是人才资源优化的竞争。谁占领了人才的制高点，谁就掌握了市场竞争的主动权。作为现代人力资源的管理者，如何开发人力资源。使人才合理有效地成长和使用是我们亟需解决的课题。     

基于竞争力提升的国有企业人力资源管理策略研究

在现代市场经济环境下，人力资源管理的重要性日益凸显，尤其对国有企业而言，高效的人力资源管理已成为提升企业竞争力的重要举措。本文以国有企业为研究对象，详细分析了人力资源管理对国有企业竞争力的影响，探究了国有企业人力资源管理的影响因素，剖析了国有企业在人力资源管理存在的问题，并根据这些问题提出了提升企业竞争力的人力资源管理策略，旨在为国有企业提供科学的人力资源管理方法，助力企业竞争力的持续提升。     

企业人力资源战略管理探析

企业人力资源战略管理,是提升企业的竞争力和寻求培植并保持企业竞争优势的有效途径。本文探讨了企业人力资源战略管理和设计问题。着重从人力资源战略管理理念,实施企业“领导力量”的培养战略,开展科学的绩效评估,实施高效的人力资源激励机制,实施人力资源的风险性管理等方面分析了实施人力资源战略管理,拓展企业核心竞争力的途径问题。     

人力资源效益与人力资源成本的比较和思考——基于一个企业人力资源管理中存在的问题分析

当前,中小高新技术企业普遍都面临着人才短缺与人力资源使用效率低下等问题,中小高新企业在追求人才数量的同时,更应追求人才的质量和利用率.     

探讨人力资源管理对企业核心竞争力的提升作用

本文作者通过对人力资源管理在企业竞争力方面的作用阐述和分析,明确提出企业核心竞争力就是人力资源方面的竞争力,它是企业能够壮大发展的一个关键因素,以此来研究加强人力资源管理方面所需要的工作。     

石油企业的战略人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源。石油企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,这是提升企业人力资源管理竞争力的关键,如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态。进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,是石油企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题。