理财精细化才能效益最大化

竞争日趋充分的外贸微利时代，客观上对企业管理精细化提出了更高的要求。企业实施精细化管理，必然要求精细化理财。特别是对于流通企业来说，降低资金成本，增加理财收入，最大限度规避金融风险，是向管理要效益、提升企业竞争力的重要途径。理财精细化需要业务人员和财务人员的通力合作，特别是财务人员对业务拓展提供精细的资金服务，寓管理于服务之中。可见，理财精细化不仅是管理出效益的重要手段，而且对增加公司凝聚力和团队战斗力都有着很重要的意义。由于纺织出口企业每单出口量小，业务细碎，毛利率有限，就更加要求财务管理特别是资金管理上的精打细算。     

商业银行成本精细化管理思路与运用

商业银行成本精细化管理是在企业精细化管理的基础上加以引申和运用,该管理模式能很好地克服商业银行粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制,进而实现效益最大化。随着国际大融合的趋势,管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。因此,加强商业银行成本精细化管理是全面提升商业银行管理水平、降低经营成本,实现企业效益最大化的重要途径。本文就加强商业银行成本精细化管理的重要性及对策进行了分析,从而确保企业规范管理的经营运作,以取得经营效益最大化。     

浅议企业精细化管理与效益最大化

企业精细化管理是社会经济发展的必然要求,企业精细化管理要求管理工作更加细致、内容更加细微,而企业财会精细化管理是精细化管理的重要部分,也是实施精细化管理的数据、信息来源之一.本文首先简述了企业财会精细化管理促进企业效益最大化的作用,进而对财会精细化管理存在的问题进行深入剖析,最后对加强企业精细化管理力促效益最大化,提出了几点建议措施.     

燃气电厂精细化管理

2006年是集团公司的管理效益年,我公司也紧紧围绕“强化管理、提高效益“这一中心开展各项工作,电力行业的市场竞争是激烈的,对于燃气发电企业来讲,市场营销环境尤为严峻,我公司紧紧围绕“强化管理、提高效益“为重点进行精细化管理,通过实践运作的半年,在燃气电厂推行精细化管理工作.     

物资采购管理效益审计的做法分析

对于施工企业来说,物资采购管理是施工企业生产管理的重要组成部分。通过效益审计,可以优化企业财政支出结构,提高财政支出效益。同时,效益审计是建立在责任审计基础之上的。如果没有明确的责任和权利,那么效益审计就无从谈起。这种应用在企业中的高效率供应管理过程可以代表企业的整体生产力水平。企业内部控制是现代化企业防范一些经营管理方面的风险和提高企业经济效益的重要手段。一般而言,在完备的经营系统中,建立能够有效执行的企业内部控制制度是十分重要的。物资采购管理应被更多企业纳入企业发展的战略性高度予以重视。从企业物资采购管理的概况、企业物资采购效益审计所遇到的问题、应对企业物资采购问题的对策几个方面对企业物资采购效益审计的做法问题做出一定分析。     

企业如何开展精细化管理

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理的三个基本条件等进行了详细阐述。     

现代公司治理结构下的内部审计作用

内部审计通过对企业一系列的管理活动进行检查和监督,提出建设性的意见和建议,帮助企业堵塞管理中的漏洞,进一步完善内部控制制度,提高管理效率、效果和投资效益。文章对在风险管理目标下,内部审计在公司治理中的作用、局限以及完善进行了探讨。     

浅析电力企业营销细化管理

电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平.进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程.做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果.供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意叉,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策.     

浅谈项目施工成本如何精细化管理

精细化管理,就是以法律法规为依据,以提高企业效率与效益为目的,运用现代管理模式,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制.面对当前市场经济的不断发展,建筑市场竞争日益激烈,原材料价格的不断攀升,业主的日益精明等新形势,这对承包项目的履约和企业的生存发展都极为不利.因此,成本控制精细化,是承包施工企业生存和发展的基础和核心,也是提升企业效益的根本方法和途径.本文首先就实施施工项目成本控制精细化的意义进行了分析,并对施工项目成本控制精细化管理中存在的问题与对策进行了探讨,以供同仁参考.     

货币资金管理效益性审计探讨

货币资金作为企业的发动机,如何管理得更加有效,对每个企业都很重要,尤其是货币资金持有量大、对财务杠杆依赖程度比较高的企业。传统审计对货币资金管理的关注点主要集中在完整性、安全性和内部控制有效性方面,对货币资金管理的效益性较少涉及,也缺乏相关理论和实务的研究。内部审计的定位是管理加效益,提高货币资金效益、提升货币资金管理水平是内部审计的职责。文章将财务管理、风险管理与审计实务相结合,就货币资金管理审计的内容、方法、技术、评价体系和标准提出思路,以期推进货币资金管理效益性审计的开展。     

浅谈如何做好园林绿化项目财务管理工作

园林施工企业应结合行业的特点,克服自身的薄弱环节,尽快建立和完善企业的内部会计监督机制,规范公司治理,发挥财务、会计人员在企业经营管理中的职能作用,完善成本控制,不断优化内部审计与稽核机制,致力于精细化管理,向管理要效益,促进企业价值最大化与利益相关者效益最大化目标的实现。本文将针对于当前城市园林绿化工程项目财务管理过程中存在的问题做出全面的分析与研究,通过不断汲取和借鉴国内外先进的财务管理经验和知识,结合我国城市园林绿化工程项目财务管理的需求和特点,不断完善与创新,力求制定出切实有效的对策,以推进我国城市园林绿化工程的可持续发展。     

内部审计在公司治理中的作用

内部审计是公司治理的四大基石之一。内部审计通过其系统、规范的特有方式,对公司内部风险预测和管理、内部控制的实施和监控、企业道德文化的建设和影响作用的发挥以及对公司内外部业务监管的再监督和公司整体运营业绩的考评参与等活动内容,在公司业务的流程和运作中进行实时确认和及时的咨询服务发挥作用,以提升公司的经营效益。     

浅谈企业管理效益审计

如果把管理效益审计比作一件"作品",那么审计机构和人员便承担了"设计者"的角色。如何打造一件优秀的审计作品,关键在于"设计者"的工作思路:能否明确审计内容、选择恰当方法、运用合理而科学的审计程序。文章站在企业内部审计角度,从管理效益审计的相关理论入手,阐述了管理效益审计的概念和特点;在此基础上,重点对管理效益审计的内容、方法、程序进行了探讨。     

企业内部管理效益审计浅论

效益审计是现代审计发展的方向,在全球化竞争日益激烈的今天,为了提高企业经济效益,增强国有企业在国际市场上的竞争力,必须加强对企业经营者经营业绩的审计监督,将审计重点由传统的财务收支审计向企业效益审计转化.本文就企业内部效益审计的概念、特点以及企业内部效益审计的内客、方法做一探讨.     

实现办公室行政管理精细化的优化策略分析

近年来,我们已经进入了现代化时代,如果一个企业想要发展,就需要引用现代化管理和现代化技术.在现代化管理中,实施精细化管理,可以使企业的发展得以推动,以及提升管理效益.办公室行政管理,对企业的整个内部发展和运行造成影响,为了推动办公室行政工作的进行,需要实施精细化管理,针对当前办公室行政管理中,存在的问题,以及实施精细化管理的一些要求,对实现办公室行政管理的策略制定,并在实际的工作中推行这些策略,促进精细化在办公室行政管理中的实施.     

提高审计质量 控制审计风险

内部审计是现代企业有效运作、提高生产效益和管理科学化不可缺少的一项重要工作。当前，我国经济社会正处于科学发展的重要时期，审计工作也处于从传统审计向现代审计加快发展的转型期。审计风险问题越来越受到大家的关注，审计问题如果做不好，很容易导致巨大的经济损失。本文就对企业审计风险原因及对策进行了探讨，以此提高审计质量，控制审计风险。     

企业内部工程竣工结算审计的几点想法

近几年，随着公司“十五”工程项目的不断深入开展，公司对于工程的投资数额越来越大，如何使用和管理好这些资金，保证企业资金的投资效益，已成为内部审计的重点。建设项目竣工结算审计是以保障建设资金合理、合法使用，真实反映竣工项目建设成果为目的，对建设项目竣工结算的真实性、合法性进行的审计监督。现根据公司的实际情况，结合这几年所从事的工程审计具体工作，谈一谈笔者对做好工程竣工结算审计的几点看法。     

浅谈预算管理审计——以寿险公司为例

预算管理审计是对企业预算管理情况的监督和评价,与企业预算管理相辅相成,两者的有机结合有助于保证企业战略目标的有效实现。文章以寿险公司为例,阐述了寿险公司开展预算管理审计的必要性、预算管理审计的主要内容、预算管理审计的组织实施以及预算管理审计的结果运用。     

材料管理审计浅谈

企业材料管理是企业经营管理的一个重要组成部分。企业的产品是由材料构成，加强企业原材料的管理，是企业提高经营效益的重中之重，非常重要。企业的材料主要包括以持续生产为目的的主要材料、辅助材料、工器具、备件和设备等。随着企业规模增大，各种材料的消耗量逐年增多，由于使用量增大，材料质量直接影响到产品的质量和企业效益。对此，企业加强对材料的管理可直接提升产品品质及效益。材料管理是一个系统工程，涉及到企业的供产销，这个系统运转得通畅如何，除企业自身制度建设外，审计监督是不可替代的管理措施。下面就材料管理审计浅谈一些认识。     

企业经济效益审计的探讨

我局自2006年以来也在积极探索管理效益审计,开展了一系列围绕企业经济效益为重点的审计工作,全面客观地反映了被审单位管理效益状况,揭示了遏止企业发展的瓶颈,并针对目前的管理措施有针对性的提出审计建议,取得了较好的效果。在这里,就如何开展经济效益审计,谈一些粗浅的看法。