“三集五大”背景下电力企业人力资源管理探讨

"三集五大"是国家电网公司在"十二五"提出的发展战略,按照四化要求,实施人力资源、财务和物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销五大体系。据此,主要针对人力资源管理在"三集五大"背景下的若干问题进行思考。     

供电企业岗位价值评估管理与实践

2012年以来,国家电网公司深入开展"三集五大"体系建设,成功构建了"三集五大"管理新模式,组织机构大幅精简,标准岗位名录设置进一步规范,为开展岗位价值评估创造了条件,公司高度重视岗位价值评估管理的规范与创新,引入科学先进的岗位评价方法,科学确定岗位价值评估标准,精选专业评估专家,集公司集体智慧,有效保障岗位价值评估取得预期效果。     

试论矩阵式管理在供电企业用电检查工作中的应用

本文给出了一种解决"三集五大"改革后专业纵深管理细化但横向协同弱化的制度建设思路。对于形成"以客户为中心"的服务协同关系,提升用电检查员能效具有指导性意义。     

三集五大新体系下电网调度安全运行管理探究

随着我国经济的发展,国家电网进行了三集五大的电网体质改革,电网的调度和电网的安全运行在整个电网系统中都是非常关键性的。本文来具体的谈一谈在三集五大新体系下电网调度安全运行的相关管理方案,并研究出适应三集五大体系的安全工作的相关措施,同时提出确保新体系下电网调度安全运行管理措施。     

建设“调控一体化”系统与提升电网调度管控能力探讨

2010年,郏县供电公司紧紧围绕公司系统"三集五大"工作思路,认真落实"改进和规范变电运行管理模式、实现精益化管理、标准化建设和集约化发展"的要求,在原有"调度中心+集控中心"运行模式的基础上,强力实施调控一体化建设。2010年10月27日,全省首个县级供电企业调控一体化系统成功投运,实现了调度控制合二为一的目的,有效地推进了变电运行集中监控管理,提升了调度运行工作水平。     

浅析如何提高预算管理水平

在“三集五大”建设时期,如何适应企业管理模式的变革,建立符合与“三集五大”相适应的预算管理模式,推动预算管理的精细化,实现预算对核算的能控、在控,发挥预算对企业管理的引领作用,是预算管理的重点。     

谈三集五大体系后如何开展用电营业普查工作

为了提高人才的使用效率让人才的配置有更为合理的利用,国家电网组织在十二五规划期间推出了很多的政策,就是为了让国家的电网能够得到更好的发展.为深入贯彻落实三集五大,用电营业普查工作也要与时俱进,进行相应的革新.本文从奖惩措施、用户管理、技术革新三个方面对三集五大体系下如何开展用电营业普查工作进行了研究.     

提高教职工思想政治工作实效性

《国家电网公司"十二五"教育培训工作意见》指出:为适应深化"两个转变"、加快坚强智能电网和"三集五大"体系建设工作需要,要着力构建"覆盖全位、标准统一、资源共享、协同高效"的集约化大培训体系。针对目前河南省电力公司的培训状况,探讨提高教职工思想工作的实效性。     

县级供电公司人力资源的问题及其对策

为适应"三集五大"体系高效运转,根据"五位一体"协同机制建设要求,结合实际情况,现以县供电公司(以下简称某县公司)人力资源管理现状为切入点,深入开展公司人力资源管理诊断分析,并在此基础上提出公司人力资源管理的改善对策,为公司发展提供坚实的人力资源保障。     

从电力物资系统整合谈忧患意识

<正>河南省电力公司在2011年工作会议上提出了要以全面建设坚强智能电网,加快建设包括物资集约化管理在内的"三集五大"体系为公司的战略目标,为继续推进机制创新、管理创新和业务创新,建立与"五大"体系坚密契合,管理效益更优,价值创造能力更强的物资管理新模     

浅谈“三集五大”后用电监察在营销管理中的作用

在当前形势下，随着社会的飞速发展和人们生活水平的不断提高，许多企业的用电监察也不断加强，特别是在“三集五大”之后，加强用电监察工作已经成为各个企业和当今社会发展的必然之势，尤其是在营销管理中，用电监察的作用更是明显，本文对“三集五大”之后用电监察在营销管理中的作用进行了简单的探讨。     

新形势下电力企业后勤管理问题分析

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的不断深入,对电力企业后勤管理工作提出了更高的要求。从电力企业后勤管理的现实情状及管理功能入手,解析电力企业后勤管理中存在的问题,并探究了一些电力系统后勤信息化建设的实施策略和方法。基于电力企业发展的客观要求,对新形势下后勤管理工作的改进对策进行了一定的分析与探讨。     

切实提升企业资金集约化管理水平

围绕建立"全面集中、统一管控"资金集约化管控体系的目标,开展一系列有效措施,切实提升资金集约化管理水平。国网河北泊头市供电有限责任公司以服务"三集五大"体系建设为出发点,以深化财务集约化应用为主线,结合实际情况,夯实管理基础,发挥管理优势,建立符合本公司管理特色的资金管理模式。     

做好工作说明书编写工作 提高人力资源管理效率

伴随着国家电网公司"三集五大"体系建设加快推进,原有机构设置及岗位发生的变化已难以满足新体系运营的需要,所带来的岗位与职责不匹配矛盾较为突出。本文结合A供电公司相关实践,提出解决地市供电企业岗位与职责不匹配矛盾的对策方案。     

构建新型三级培训体系 全方位引导员工成才

为适应国网公司"三集五大"体制改革要求,实现"两个转变"需要,地市供电公司迫切需要建立一套科学、合理、实用、高效,贴近地市公司实际的教育培训体系。宣城公司近年来通过实施三级培训体系,即搭建公司层面培训平台,整合和优化工区、班组层面原有的培训资源,建立起涵盖公司全体员工的培训体系,有效解决了员工的不同培训需求,提升了员工队伍的整体素质。     

解析电力企业财务风险的防范与控制措施

电力行业在我国经济发展中起着重要作用,而且随着"三集五大"等一系列电力改革的推进,很大程度上改变了企业原有的组织架构,电力企业财务风险问题也逐渐凸显。在此情况下,从电力企业实际管理情况出发,研究电力企业财务管理风险的类型,做好财务风险的防范与控制,对于促进电力企业的发展具有重要意义。     

刍议电力公司财务集约化管理的推进

随着电力公司"三集五大"的发展,电力公司在其建设发展过程中最为关键的工作内容就是推进电力公司财务集约化的管理。本文围绕电力公司财务集约化管理工作的开展的目标,从财务风险监控水平较低、财务信息化平台建设缺陷以及标准统一难度大这三个方面入手,简要分析了电力公司在开展财务集约化管理工作中存在的问题。继而就推进电力公司财务集约化管理,提出了强化财务工作者的风险意识、完善财务工作系统以及优化财务工作流程三方面措施。     

“三集五大”体系下工会工作开展的新思路

国家电网公司"三集五大"体系全面建设后,企业内部组织机构、职工队伍结构大幅调整,组织形式、各种利益关系都发生了深刻的变化,这些变化给企业工会工作带来了诸多新挑战。本文将从工会组织角度浅谈如何发挥其积极作用,并结合基层供电企业内部实际工作情况,总结工会工作开展的新思路,以发展的眼光和思路解决发展过程中出现的问题。     

用电信息采集终端的安装和调试

随国家电网三集五大体系的实施和智能电网建设全面铺开,电力用户用电信息采集系统开始全面安装并投入运行。     

浅谈供电企业项目预算闭环管理

随着供电企业"三集五大"体系深入实施,预算的生态环境发生了重大变化。近年来,依托项目全链条预算管控工具,从"六个环节"加强项目预算管理,形成计划、执行、检查、控制、调整、提升的项目闭环管理,有效实现财务对业务预算过程管控的"端口前移、全程监测、深度分析",有效提升预算对资源配置的调控能力、对科学发展的保障能力、对决策的支持能力。