关于石油工程项目的质量控制环节的分析

为了保证石油工程项目整体质量的提升，要针对实际工作中出现的问题展开分析，实现其相关措施的优化，以满足日常工作的需要。为了满足这一目的，就妥实现对石油工程项目质量控制环节的分析，以保证项目整体结果的优化。通过对目前石油工程项目质量管理控制过程中的问题展开分析，以应对现实生活的需要。     

挣值法在石油工程项目进度控制中的应用

本文以石油工程项目进度控制为研究对象,将挣值法引入到石油工程项目进度控制中,并结合实例证明挣值法在石油工程项目进度控制中的可行性和有效性。科学合理地运用挣值法,有利于对石油工程项目当前进度、费用状况的检测;有利于项目管理者通过对后续的工期的预测和费用预测,进行工程项目资源的优化管理和进度控制。     

浅析如何实行有效的石油工程管理

石油资源的稀缺性和难以再生性，要求严格管理石油工程项目。与其他建筑类工程项目相比，石油工程投入大、操作更复杂，要求也较高。石油工程管理包括有成本、进度、质量和安全四大方面。各个方面都是相互影响、相互制约，关系紧密的。目前我国的石油工程管理还是存在了一些问题，影响了石油企业的发展，所以说实行有效的石油工程管理非常有必要。     

浅析如何实行有效的石油工程管理

石油资源的稀缺性和难以再生性，要求严格管理石油工程项目。与其他建筑类工程项目相比，石油工程投入大、操作更复杂，要求也较高。石油工程管理包括有成本、进度、质量和安全四大方面。各个方面都是相互影响、相互制约，关系紧密的。目前我国的石油工程管理还是存在了一些问题，影响了石油企业的发展，所以说实行有效的石油工程管理非常有必要。     

石油工程项目的采购和施工成本控制分析

石油工程项目的成本控制工作是整个项目管理工作关键,直接关系到整个工程项目的最终效益问题。对工程项目的采购和施工成本控制进行分析,查找成本控制的关键点,从而实现工程项目成本的优化,是提高石油工程项目管理水平的必然选择。     

试论工程项目中的质量管理

项目的质量控制对于工程项目的管理有着十分重要的促进作用,只有保证对于工程项目进行严格的至来年个控制,才能保证施工的完整,高质量的进行.本文从质量管理对于提升工程质量的作用、项目质量控制的要求和项目质量控制的基本内容三方面进行了分析.     

石油工程项目中设备供应工作的合同管理分析

加强石油工程项目设备供应工作的合同管理可以有效地控制供应商和业主之间的合作,通过合同的管理,可以保证业主和供应商的权益不会受到对方的侵犯,能够在管理的过程中维系双方的关系有效性,并可以保障设备供应的及时性和质量要求。本文主要探讨石油工程项目中设备供应工作的合同管理。     

浅析我国石油企业工程项目成本管理

石油企业作为国民经济的支柱,关系着国家的经济命脉和国家能源的安全程度。随着石油行业市场化机制的建立和完善,石油企业更加重视生产、管理中的成本控制,并取得了一定的成效,但由于受到技术、人员、管理等多种因素的影响,在目前的管理过程中仍然存在一些认识和做法上的问题。加强石油工程项目的成本管理是加强石油企业工程项目建设,提升石油企业的国际竞争力的关键因素,我国可以借鉴国外一些比较成功的管理经验,结合我国的实际和特殊性,加强法律制度建设,引进现代化管理系统,健全监督激励机制,增强节约意识,从而不断改进石油工程项目成本管理。     

建设工程项目施工管理探讨

本文对工程项目施工时间管理、工程项目施工质量控制管理、工程项目施工成本控制与管理、工程项目施工安全管理及验收等方面进行了阐述.     

原油市场影响下石油工程建设前景分析

石油工程建设质量管理是一项系统工程,需要各方面的协调发展。由于石油工程建设具有工程项目涉及专业多、施工现场管理难度大、工程投资规模大、工程管理水平要求高、工程技术发展迅速以及工程质量要求严格等特点,因此对其质量管理尤为重要。文章分析了原油市场影响下石油工程的发展前景,提出了加强石油工程建设质量管理的措施,以供参考。     

建筑工程质量管理探究

施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，对其他工程项目施工有着指导意义。另外，本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。     

基于管理的工程项目费用控制探讨

首先对工程项目的费用控制与管理的定义进行了阐释,接着分析了目前企业在工程项目费用控制与管理中存在的问题以及原因,进而对于企业如何加强和改进工程项目费用控制与管理的措施进行了探讨。     

工程决算审计的新思路

工程项目决算的审计是整个工程管理中的重要部分,对整个工程的质量和成本控制有着十分重要的意义,因此,做好工程项目决算的审计管理工作具有很重要的现实经济意义.     

如何强化工程项目人施工质量管理

施工质量管理是指导和控制工作项目组织关于质量的相互协调的活动,这一活动是否到位,直接关系到工程项目的质量,因此工程项目施工管理是工程项目质量管理中的重点内容之一,如何强化工程项目的施工质量管理,是我们建筑企业从业人员必须关注的问题。     

建筑施工企业工程项目质量成本管控新探

做好工程项目成本管理是提高建筑企业市场竞争力的重要举措。文章从建筑施工企业的工程项目质量成本管理控制的现状和问题出发,对工程质量成本的核算与工程的控制管理进行深入的分析,并通过会计的核算手段对工程项目的事前、事中和事后控制,实现工程的质量成本的降低和优化,以期助推建筑企业提升自身的市场竞争力,健康发展。     

浅析石油工程建设的施工技术管理

随着经济社会的快速发展,能源需求量不断增大,油田公司对石油的开采也越来越重视,随之石油工程施工技术在工程建设方面所占的比例日也益增长.石油工程建设的安全发展离不开石油工程施工技术的管理,尤其是对其施工质量的控制管理有着十分重要的意义,这样不仅使得施工工程施工的安全性和可靠性得到保障,还满足了现代化社会经济发展的相关要求.本文通过对石油工程的特点以及质量管理工作的意义进行简要的介绍,并针对石油工程建设中出现的问题采取相应的有效措施进行了探索,以期使石油得到更好的发展.     

油气长输管道工程质量管理初探

当前,我国的石油天然气管道业务正步入快速发展的重要战略机遇期和新一轮建设高峰期,管道建设全面提速.在施工管理过程中,必须对长输管道工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效实现对工程项目的全面质量控制.文章对影响工程质量的因素和质量控制原则进行了全面分析,进而提出了提高工程质量的途径和方法.     

铁路建设甲供物资管理探讨

物资设备管理在工程项目建设管理中有着不可替代的作用．在工程建设的质量和投资控制中起着决定性的作用。本文通过对铁路建设项目中物资管理模式的特点的分析,得出了一些更加优化甲供物资管理的办法。     

浅析如何使用成本细化落实与开展目标成本管理方法降低原油生产成本

原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。     

土建工程项目管理措施研究

当前,经济与社会的快速发展带来了土建工程建设量的大量增加,但是工程项目管理成效普遍还处于较为低下的水平,对于工程建设质量、进度、安全以及成本控制等方面产生了制约,应当采取切实可行措施强化工程项目造价管理、质量监督、风险防范、进度控制、安全管理与合同管理,有效提升工程项目建设管理水平.