企业内部控制要素

近年来,震惊中外的国外银行倒闭及财务欺诈案以及国内一系列控制失灵事件的发生,一次又一次诠释了"有控则强,失控则弱,无控则乱"的道理.控制失灵,事业难以成就,基业难以长青.强化企业内部控制是治理公司的重要手段.完善企业内部控制,是建立现代企业制度、有效防范各种风险的迫切需要.现对企业内部控制要素作简要论述,企业内部控制要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督检查五个方面.     

企业内部控制存在的问题及解决对策

随着我国加入WTO，迎来了经济全球化的时代，世界经济环境发生了翻天覆地的变化。现代的企业不仅参与国内市场的竞争，同时也加入了全球市场的竞争。竞争如此激烈，迫使企业必须加强经营管理，建立健全适合企业经营管理理念的内部控制制度。俗语说“得控则强，失控则弱，无控则乱”，通过不断完善、变革和创新内部控制，为企业健康发展保驾护航。     

涉诉信访群体性事件预防机制研究

涉诉信访群体性事件的根本属性是在弱势群体维权,是中国社会转型期救济制度失灵所引发的相对剥夺感、嵌入型司法导致的维权心理异化以及当前司法信访化所发酵而成的深层次矛盾产物,对于法律权威、政府管理和社会秩序都会造成一定的冲击,为了较好的从根本上预防涉诉信访群体性事件的发生,将“亡羊补牢”式的处置机制引向“防患未然”的控制模式,研究涉诉信访群体性事件的预防机制是很有必要的。     

试论企业内部控制机制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。近年来，在我国证券市场会计信息失真的情况愈演愈烈，从“琼民源”、“红光”到“郑百文”、“银广厦”层出不穷，在世界范围内，重大会计信息失真现象也呈上升趋势，如“巴林银行”、“安然事件”等，     

对某水务公司收费系统内控设计的思考

大量的管理实践证明:得控则强、失控则弱、无控则乱,因而内部控制制度成为衡量现代企业管理的重要标志.笔者在A市水务总公司财务管理的实际工作中,深切感到内部控制制度的重要性,而对于水务公司财务管理来说,收费系统的内部控制尤其重要.     

关于建立企业内部会计控制的思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，新《会计法》明确规定：“各单位应建立、健全本单位内部会计监督制度”。实践也证明：企业得控则强，失控则弱，无控则乱。企业内部会计监督的执行，靠的就是企业内部会计控制。对会计的工作范围不能只限于日常的算账、报账、编制会计报表，这对新世纪发挥会计的职能作用是极其不利的。     

华帝点燃十运火炬内幕

“高手做势．中手做市．低手做事。”“事件营销”．当属“做势”。 2005无疑是中国企业的“事件营销”年：有企业搭乘“神六”升空．进行事件营销；《超级女声》是蒙牛乳业联姻湖南卫视进行“蒙牛酸酸乳”推广的事件营销活动；青岛啤酒也联姻CCTV《梦想中国》来诠释其新的内涵；而华帝，则借十运火炬。也大大地“做势”了一番……[编者按]     

关于建立企业内部会计控制的思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,新《会计法》明确规定:“各单位应建立、健全本单位内部会计监督制度”。实践也证明:企业得控则强,失控则弱,无控则乱。企业内部会计监督的执行,靠的就是企业内部会计控制。对会计的工作范围不能只限于日常的算账、报账、编制会计报表,这对新世纪发挥会计的职能作用是极其不利的。     

论集团公司财务控制——“中航油’’事件分析

在我国企业中,财务控制一直不能赶上社会经济发展的步伐,随着我国加入WTO,这就越来越要求我国的企业必须和国际经济接轨,在财务控制方面学习国外先进的管理控制制度。而我国发生的“中航油”事件,给我国集团公司的财务控制制度造成极大的震撼与挑战。主要通过“中航油”事件发生的原因论述了我国集团公司存在的问题,并提出相应的对策。     

我国企业内部控制存在的不足及完善建议

随着我国市场经济发展的步伐越来越快,越来越多的企业意识到,内部控制制度在企业管理中发挥着极其重要的作用。内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是防范经营风险、提升经营管理效率的必然要求。正所谓"得控则强,失控则弱,无控则乱",完善的企业内部控制已经成为企业增强竟争力、捉进企业发展的重要保证。文章针对现行企业内部控制存在的实际性问题,提出建立和完善企业内部控制的若干对策。     

方便面涨价事件透视企业“危机言说”

—个企业的危机事件是否处理得恰当，很大一部分因素在于是否有一个完美的“危机言说”。[编者按]     

“三鹿事件”再反思：供应链管理必须联系企业社会责任

“三鹿事件”从爆发到目前，已经一年，从那时起有关企业社会责任的讨论一直没有停止。值此“三鹿事件”爆发一周年之际，本文从企业供应链管理的角度，重新对该事件进行了再反思，对中国企业如何履行社会责任提出了新的见解。     

内部控制制度问题的探讨

内部控制制度是现代化管理的产物。它也是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。一个企业的各级管理部门，为了保护经济资源的安全完整，确保经济信息正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部因分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，是指组成一个严密的，     

GE：明星遇上缺德事儿

前有热热闹闹的富土康事件，后有喧嚣一时的戴尔、苹果iPod事件，“血汗工厂”在中国已经很难成为新闻，但当主角变成全球偶像型企业GE时，还是引起不少关注。     

如何确保库存药品内部控制流程的实施

内部控制是现代企业管理架构的组成部分,是企业发展的制度保证,现代企业理论和管理实践表明,企业的一切管理工作,都是从建立和健全内部控制开始的,可以说“得控则强,失控则弱,无控则乱”。由于制度的建立和落实,使医院所属的产业公司的管理趋于完善,确保国有资产的保值和增值,并取得了良好的效果,结合实际经验,就药品及库存物资管理、核算内部控制流程的实施工作,提出一些粗浅的看法。     

企业内部控制存在的问题及解决对策

随着我国加入WTO,迎来了经济全球化的时代,世界经济环境发生了翻天覆地的变化。现代的企业不仅参与国内市场的竞争,同时也加入了全球市场的竞争。竞争如此激烈,迫使企业必须加强经营管理,建立健全适合企业经营管理理念的内部控制制度。俗语说"得控则强,失控则弱,无控则乱",通过不断完善、变革和创新内部控制,为企业健康发展保驾护航。     

论企业内部控制制度建设

金融危机爆发后．企业内部控制制度建设成为了企业最紧迫的任务，企业领导一定要加强自身的道德素质修养，对内部控制制度建设有足够的重视并推动全员参与．紧紧围绕内部控制的目标、原则与要素，采取适合本企业的行之有效的内部控制措施，并建立内部控削评价的核心指标体系，将内部控制制度落到实处，提高企业经营管理水平和风险防范能力．促进企业可持续发展，促进企业实现发展战略。     

奥运完美赛事 白沙更添精彩

“事件营销”向来是营销工作的重要一个方面，在“神州五号”载人航天飞船成功飞天之际，“蒙牛”也以“航天员专用牛奶”走进千家万户，对于万众瞩目击者的奥运盛会，更是一个让自己品牌走进消费者心中的良机，如何在众多“搭奥运便车”的品牌中脱颖而出，给消费者留下深刻的印象，是众多企业苦苦思索的问题。本期我们编发了“白沙”的奥运营销传播案例，希望能对大家有所启发。     

基于人本视觉下的企业内部控制研究

传统企业内部控制失灵的根源在于企业内部控制不完善,忽视人在内部控制中的主体地位,导致虚控和失控的现象。完善企业内部控制必须突出人本管理思想,树立人本内部控制理念,构建人本内部控制体系,提升企业内部控制的执行力。     

通信企业内部控制探析

财务管理是企业管理的重要内容之一，内部控制是财务管理在当前我国通信企业采用的主要途径。当前，通信企业实施内部控制都取得了一定的效果，但还存在一些问题，诸如信息反馈不及时，对分支公司支持不得力，对业务实际的监控失灵等方面。遽需要通信企业做好财务支撑工作，完善财务内控，提高财务管理效率。