三种基本竞争战略对资金需求比较

战略管理大师迈克尔·波特在其著名的著作《竞争战略》和《竞争优势》中提出了三种基本竞争战略,即成本领先战略、差异化战略、和集中战略,成为企业进行战略制定的理论依据。然而在企业战略分析和制定的过程中资金因素始终是一个不可忽视的制约因素,本文旨在探讨实施三种基本竞争战略的资金需求大小,使企业战略管理人员能够更好地进行战略决策。     

商业企业战略选择与信息技术

成本领先、差别化、目标集聚是迈克尔·波特提出的三种基本战路,当商业企业长期贯彻一种竞争战略,并因此而实现了其战略目标,它就获得了优于其它企业的竞争优势。信息时代,网络技术的全面渗透,对商业企业战略管理提出了新的要求,商业企业只有以满足顾客需求为战略思想核心,才能适应社会的发展,保持长久的竞争优势。     

迈克尔·波特"权衡"论的竞争演化诠释

本文认为对迈克尔.波特竞争战略理论中"两种战略优势同时兼得"和"必须在两种基本战略之中权衡和抉择"存在误解,从产业动态演化视角分析了波特所持观点及其演变,提出了产业演化的三阶段背景和二维战略空间中的产业模式演化曲线,以及"权衡点"概念,认为波特的两种论断是在不同情形下作出的,互不矛盾;波特实际上认为经过"权衡"选取一种基本战略是特定产业模式成熟而又缺乏重大创新的特定时期不得不采取的战略措施;在"权衡点"前后,企业可以按照波特第一、第三两个"经典条件"实现两种优势同时兼得;避免或打破"权衡"最重要的途径是首创一项有战略意义的重大创新。     

企业竞争优势研究范式的比较分析

企业竞争优势是战略管理研究的热点,并且形成了关于企业竞争优势研究的不同范式。从企业竞争优势的基础、企业竞争优势的种类和企业竞争优势的分析方法等方面,论述波特的企业竞争优势理论以及两种新的企业竞争优势研究范式,并且对这两种新的研究范式同波特的理论进行了比较分析。     

论新时期波特竞争理论的局限性

著名的竞争战略研究专家波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献,建立了用于分析产业环境的结构化方法“五种竞争力量”模型,提出企业竞争的三种通用战略。但由于时代特征的变化、支撑理论的局限性以及战略理论的新发展等原因,其理论的缺陷日益显现。     

论电子商务企业的三大基本竞争战略

文章定义了新兴电子商务产业,用波特的五种竞争力模型分析了电子商务产业,并分析了电子商务企业的三大基本竞争战略。     

企业领先新术：成本领先战略

随着社会主义市场经济的发展，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识。企业的管理者每天都在思考怎样提高竞争力，满足客户的需要，花最少的钱办最多的事．美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。     

论电子商务企业的三大基本竞争战略

文章定义了新兴电子商务产业,用波特的五种竞争力模型分析了电子商务产业,并分析了电子商务企业的三大基本竞争战略.     

ITMC企业经营管理沙盘竞争战略探析

本文以ITMC企业经营管理沙盘为背景,根据迈克尔.波特的竞争战略理论,归纳总结了ITMC企业经营管理沙盘中三种典型的竞争战略,探讨了三种战略的主要做法,并对其优势和劣势进行了比较分析,以便为ITMC企管沙盘的教学、培训及比赛提供一定的支持和帮助。     

波特之中国商业银行业竞争结构分析

五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。运用波特提出的五种竞争力量对我国商业银行业竞争结构进行分析,对银行业抓住机会规避威胁,从容应对纷繁变化的行业环境具有重要的指导意义。     

基于竞争战略的销售物流模型构建研究

销售物流的主要任务在于完成企业产品和劳务的输出,并形成对生产经营系统控制的反馈因子,特指企业生产出的产品从生产地到用户这一时间和空间上的转移。竞争战略是企业战略的重要组成,又被称为业务层次战略或者SBU战略,现代竞争战略之父迈克尔.波特主要将竞争战略分为总成本领先战略、产品差异性战略和聚焦战略三种类型。这三种战略各有各的特点,但是都离不开强有力的销售物流的支撑。本文旨在构建竞争战略下企业的销售物流模型,希望能为相关的研究提供重要的参考价值。     

波特战略定位的新发展

随着竞争环境的变迁,迈克尔·波特教授提出的竞争理论不能描述所有企业现象,而且其静态的战略观点有待于进一步动态化,以适应环境需要.最优产品、顾客取向、系统锁定三种战略位势选择准确地反映了当今经济环境下竞争的多种方式.     

从海尔联想TCL看企业文化建设

企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考价值。     

网络经济基本竞争战略模型的演进

波特三元基本竞争战略模型在网络经济时代遭遇挑战，本文从此入手提出二元复合基本竞争战略模型，并探讨在网络经济三个阶段该模型的变化。     

“波特五力模型”在市属高职高专院校人才培养中的应用

波特五力竞争模型提出决定企业竞争的五种力量,这五种力量影响及决定了企业的吸引力。作为市属高职高专院校,类似企业,它的生存环境并不令人乐观。文章分析了五种竞争力量在高职院校人才培养中的体现,并提出在当前生源减少的情况下,高职院校如何综合运用成本领先战略、差异化战略、集中战略方法来应对竞争。     

《营销观念与战略》

哈佛商学院终身教授迈克尔·波特（Michael Porter）先生被誉为“现代竞争战略之父”，是当今全球竞争力和竞争战略方面公认的第一权威。他提出的”五种竞争作用力“、“三大基本战略”和“价值链“理论使之在战略研究领域获得了崇高的地位且备受推崇。本书对波特教授提出的三大理论进行了详尽、深入的分析与阐述，并佐以人们耳熟能详的公司真实案例．帮助读者解读波特战略理论，以提升读者的竞争理念和战略思维。     

长尾理论下企业战略研究

在整理有关长尾理论研究的基础上对其进行了深层次的阐述,分析了互联网技术下企业所面临的市场环境变化,体现在:需求文化、技术、企业内部价值链等方面,认为企业战略定位应当随着市场环境的改变而改变,基于迈克尔·波特的基本竞争战略进行了新的组合,提出了转变的新策略,认为企业战略定位的转变需要结合互联网技术进行新的设计。     

临商银行竞争战略模式选择研究

本文分析了临商银行采用迈克尔＆#183;波特提出的三种企业竞争模式的可行性,发现临商银行应采取聚焦竞争战略模式,以临沂市中小企业作为细分市场,针对其商贸物流等方面的特色需求,通过有效聚焦目标战略资源,在特定细分市场中实现成本领先或品牌差异,充分发挥自身的局部竞争优势,加大在相关产品、服务的创新,以个性化、差异化的金融产品和服务,满足特定目标客户的需求。     

我国第三方汽车物流业竞争分析和竞争战略研究

本文阐述了第三方汽车物流的含义和作用,分析我国第三方汽车物流企业发展现状和需求情况,并运用波特五力模型来研究我国第三方汽车物流业,以此提出适合我国第三方汽车物流企业发展的竞争战略。     

中小企业在集群中的竞争战略探析

企业集群具有特定的生命周期。本文分析了企业集群在其生命周期的过程中所表现出的不同特点,运用波特的竞争战略理论,为企业集群中的绝大部分成员——中小企业探索所应采取怎样的竞争战略。