人力资源虚拟化管理的角色重置

在网络联接了全世界。信息技术日新月异的知识经济时代，人力资源虚拟化管理越来越为人们所重视。各大企业也逐渐意识到人力资源虚拟化管理可能给他们带来的巨大利益。虚拟人力资源管理通过现代先进的信息技术，使企业精简组织机构，增加柔性，提升核心竞争力，节约成本，从而凭借资源的优化配置达到实现利益最大化的目的。从经济学角度看．人力资源虚拟化管理是企业在知识经济时代以知识为导向，以技术为纽带。通过压缩企业的规模，节约交易成本，突出高利润部门，从而达到资源最优配置，实现企业利润最大化的管理模式。     

新时期国有企业人力资源的开发与管理

<正>21世纪,人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用为重要因素的时代。新经济时代是知识经济发展的时代,知识经济时代的竞争将是人才的竞争,人的创造力成为企业发展的源动力,人力资源成为企业所有资源中最珍贵的资源。作为企业发展的核心资源,怎样对其进行有效的开发利用,是     

CRM的“四轮驱动”法则

新经济是以智力资源为主要占有和配置对象，以科学技术为主要载体的经济，它有别于工业经济。新经济时代更强调先进的技术、管理方法和管理理念在企业生产经营中的地位。在企业的营销管理中，传统的方式已经过时，取而代之的是全新的营销管理方法和管理模式。CRM作为新经济时     

如何调控企业财务资源

资源调控与整合能力既是企业核心能力的集中反映，也是企业整体管理水平的综合体现。CFO作为组织实施公司财务战略的领导者，应在企业总体战略的统领下，以促进企业财务资源长期均衡有效的流转和配置为衡量标准，以资金筹划与使用方向为重点，来保持和提升企业的长期盈利能力，实现企业价值的不断增值。结合中国通用技术集团公司的财务管理实践，本文拟对CFO调控和整合企业财务资源的具体方法作一探讨。     

人力资源虚拟后在管理中的新角色

在网络联接了全世界，信息技术日新月异的知识经济时代，人力资源虚拟化管理越来越为人们所重视，各大企业也逐渐意识到人力资源虚拟化管理可能给他们带来的巨大利益。从经济学角度看，人力资源虚拟化管理是企业在知识经济时代以知识为导向．以技术为纽带，通过压缩企业的规模，节约交易成本，突出高利润部门，从而达到资源最优配置．实现企业利润最大化的管理模式。     

试析新经济时代的企业财务管理

21世纪在经济发达国家科学技术的经济增长中的贡献率已高达60%-80%,“科学技术是第一生产力”的时代即新经济时代已经来到或即将来临。新经济的内涵即科技,当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争,抓住了发展科技这把金钥匙,也就抓住了发展新经济的关键。新经济是以科学技术为主体的知识的生产,分配和使用（消费）为最重要因素的经济。新经济时代是一个高度重视管理的时代,借助于管理,科学技术才能转化为生产力,只有科技和管理的共同发展,才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要,人本战略是新经济的显著特征,所以人力资源管理理所当然成为企业管理 的最重要的管理对象。财务管理是企业管理的一部分。它与企业人力资源管理最为密切,是有关资金的获得有效使用的管理工作,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展。     

企业竞争财务运作的三个层次

当人类进入网络、信息技术高速发展，知识经济扮演的主要角色的新经济时代，企业管理需要从战略的高度构建面向21世纪的竞争财务体系。竞争财务管理检大地促进了企业管理功能的创新。当前，竞争财务管理的一项重要内容是围绕核心竞争力谋求企业竞争优势，获取经济利益，实现顾客价值最大化，并从以下三个方面发挥出重要的人用。     

经济责任审计如何服务国家治理的思考

一、认识国家治理与经济责任审计的关系所谓国家治理就是通过配置和运行国家权力．对国家和社会事务进行控制、管理和提供服务，确保国家安全。捍卫国家利益，维护人民权益，保持社会稳定，实现科学发展。从经济学的角度来看．国家治理的最终目的是通过政府、市场与社会的相互协调．以管理和促进资源的有效配置，并推动社会经济的持续、全面、均衡发展，从而满足社会成员的需求。     

知识经济时代的财务管理创新

进入21世纪，知识经济时代宣告来临。知识经济是以现代科学技术为核心，建立知识和信息的生产、存储、使用、分配与消费上的经济；是一种全新的基于新科技和人类知识精华的经济形态；是一种知识密集型、智慧型的新经济形态。知识经济改变了企业资源配置结构，扩大了企业资本的范围，而财务的本质就是对资本要素的配置，所以为迎接知识经济时代的挑战，财务管理的创新是势在必行的。     

新经济时代企业财务管理的演变

在新经济时代管理对企业来讲尤其重要,人本战略是新经济时代的显著特征,所以人力资源管理理所当然成为企业管理的最重要的管理对象。财务管理是企业管理的一部分,它与企业人力资源管理最为密切,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理得好坏,直接影响到企业的生存与发展。新经济时代,由于企业生存环境的巨大变化,企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。     

创新型财务管理及其发展趋势

一、创新型财务管理的目标 传统的财务管理把股东财富最大化作为自身的目标，在市场经济环境下，企业财务主体向多元化方向发展，财务主体不仅包括股东、经营者与员工、政府、顾客，还包括社会公众，因此创新型财务管理目标为：1．相关利益主体的利益最大化。即不仅追求财务资本所有者的资本增值最大化、债务人的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化的财务管理目标。更要追求人力资本所有者收入的最大化。2．担负社会责任。要求企业更加重视其社会责任，如维护社会公众利益、维护生态平衡、防止公害污染、支持发展社区的文教和福利事业以及赞助社会的慈善事业等，在实现其经营目标的同时，在社会大众中树立良好的企业形象。     

新经济时代的企业财务管理

21世纪,在经济发达国家,科学技术在经济增长中的贡献率已高达60％～80％,“科学技术是第一生产力”的时代已经来临。新经济的内涵即科技,当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争,抓住了发展科技这把钥匙,也就抓住了发展新经济的关键。新经济时代是一个高度重视管理的时代,借助于管理,科学技术才能转化为生产力,只有科技和管理的共同发展,才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要,人本战略是新经济的显著特征,所以人力资源管理理所当然成为企业管理最重要的对象。财务管理是企业管理的一部分,它与企业人力资源管理关系最为密切,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,财务管理得好坏,直接影响到企业的生存与发展。新经济时代,由于企业生存环境的巨大变化,企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。     

新经济时代中小民营企业人力资源管理的初步思考

<正>新经济是相对于传统经济而言的,它是指在全球化配置资源和市场开发基础上,以信息和网络技术为支撑,由高新科技产业驱动,以创新为核心,可持续发展的经济。新经济时代,中国社会经济发生着深刻而广泛的变化,并具有快速、动态、不确定和复杂性等特点。研究新经济时代中小民营企业的人力资源管理具有重要的现实意义。     

财务管理 以“新”应变

<正> 一、财务管理目标创新财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿。目前,人们把股东财富最大化作为财务管理理想的目标。实践证明,它已无法适应新经济时代的要求。在新经济时代,必然要求企业在保证社会效益和生态效益的同时获得优秀人才,形成最佳知识结构和良性知识流。因此,企业应该意识到拥有高素质人才和员工队伍就有获得财富和更多知识的可能。此时,获得优秀人才,形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序就成为企业财务管理的基本目标。美国的IBM公司把其公司目标提炼为"为员工利益、为顾客利益、为股东利益",他们共享利润,共担风险。这些都是知识经济带来的影响。以知识为基础的无形资产正日益决定企业的未来市场价     

面向新经济的管理创新

探讨新经济的管理创新之路，允许我从五个方面进行具体的陈述。 第一，新经济时代的全面来临给中国企业以强烈的冲击。 人类社会跨入新世纪，高科技的发展引起世界巨大的变革，今天无论是美国、欧洲、日本、东南亚还是在中国，人们都在谈论着一个共同的话题，这就是新经济，一种全新的经济模式，新经济似乎是一个魔方，它神奇般的创造着财富，新经济还创造着一个又一个英雄。新经济是一个以互联网络为基础．以资本为核心，以不断创新为特点的社会经济发展形态。新经济的实质就是信息化和全球化。新经济的核心是高科技创新以及由此带动的一系…     

企业财务管理目标初探

随着世界经济向着知识经济的跨越．我国政府把培养知识型企业作为国家经济发展的重点．以带动国民经济可持续、快速和健康的发展。但是，与这一形式不相适应的是，我国企业是建立在以货币、实物等物质资本的筹集．运用为核心内容．仅强调从价值角度如何实施对财务资本的管理和运用．以实现资本的增值。进而忽视了以知识资本为主要经济资源的财务管理模式．是不能满足其不断发展的需要。[第一段]     

运筹帷幄:推动大型企业集团的发展

困难的是如何发挥出市场对资源优化配置的基础作用 在西方经济学中，市场对资源的优化配置是以产权私有为前提的。世界范围企业兼并浪潮表明，资本运作．资源的优化配置，已经成为企业集团成长的主要途径。一个显在的事实，中国的大型企业是以国有产权为主体的，如何在市场经济条件下实现国有经济的优化配置还是有待解决的历史性难题。依照马克思在《资本论》中对资本增值论述可知，资本增值的动力主要来自于资本的人格化力量。在资本主义世界里，在一系列市场激励机制的作用下，企业的经理人员就会成为资本的化身，从而资本也就会以其特有…     

实现我国体育产业资本运作的主要途径探讨

一、体育产业资本运作的内涵与特征 资本的逐利性决定了资本运作以追求最大利润或资本最大增值为目的,它把企业拥有的一切有形与无形的社会资源和生产要素都视为可以经营的价值资本,通过流通、收购、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁、破产等手段,进行各种调整和优化配置,对企业资本进行有效运作,是实现增值的一种经营管理模式.     

施工企业集团财务控制的主要内容

施工企业集团是一个以实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作、具有多层结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。企业集团的特征决定集团核心企业对整个集团具有总的控制和导向性。因而，施工企业集团必须具有一个整体的目标，即通过集团整体资源综合配置，实现效益最大化和资本保值增值。企业集团的这一目标也就是集团财务管理的目标。集团财务管理的目标也就决定了集团财务控制的主要内容。     

浅析知识经济对财务管理的影响

知识经济是指建立在知识的生产、创新、流通、分配和应用基础上的经济。随着经济全球化和高新技术的发展，以知识经济为特征的新经济时代已经来临。然而，财务管理理论落后，财务管理信息化程度低以及财务管理风险控制体系不健全等，严重地制约了我国企业在知识经济时代的发展，不能适应知识经济时代的要求，在迎接知识经济挑战中面临着巨大的财务风险和危机。因此，探讨知识经济下的财务管理创新，是财务管理工作创新的必由之路。