教会我感恩的人

教会我感恩的是这样一个人。他是来城市打工的农村青年,给我们家装塑钢窗户。一整天,他都闷头干活,也不说话,一直干到很晚。见他那么老实,我们留他吃晚饭。他很拘谨,连菜也不敢夹,婆婆热情地招呼他,就像对一个远道而来的客人,公公则递烟给他,与他扯家常。原来,他是考上大学的人,而那年他的弟弟也考上了县城的重点高中,家里太穷,负担不起两个人,他只好放弃了学业外出打工。     

莫言获奖演说与企业危机管理

莫言在瑞典学院的诺贝尔文学奖(以下简称诺奖)领奖演说是以一个悲剧故事结尾的,联系企业危机管理来看,这一故事有着相当深刻的人生寓意,值得我们在反复咀嚼中获得启示,并自我反省。莫言诺奖演说最后一个故事是这样的:有八个外出打工的泥瓦匠,为避一场暴风雨,躲进了一座破庙。外边的雷声一阵紧似一阵,一个个的火球在庙门外滚来滚去,空中似乎还有吱吱的龙叫声。众人都胆战心惊,面如土色。有个人说道:"我们八个人中,必定有一人干过伤天害理之事,谁干过     

浅谈创先争优

先是一种理念,优是一种习惯,创先争优就是在一种先进的理念引导下养成一种良好习惯的过程。一个人有了先进的理念和良好的习惯,一定能成为品质超群的人;一个单位拥有了这样的人,必定是个先进的单位;一个政党拥有了这样的一群人,必定是一个伟大的党。     

该不该给糟糕的上司打工?

就短期而言,给一个糟糕的上司卖命,哪怕是在一家很好的公司里,也都会是个噩梦;但从长期来看,当糟糕的上司一去不回的那一天到来时,至少你还会有继续前行的机会. 在一家好公司里给一个糟糕的上司打工好,还是在一家糟糕的公司里给一个好上司打工好,这是个问题. 在我们的全球之旅中,曾多次碰到过这个问题.而令我们感到惊讶的是,人们对这个问题的回答并不一致.这真的很让人讶异,因为在我们看来,这根本就是个不用费脑筋去想的问题.如果必须在这两种选择之间作出抉择的话,那么绝对是要选择为好公司打工.     

微软五个经典经营方法案例

崇尚技术、责任至上、服务客户、人人平等、虚怀若谷、善始善终,平等的环境、直接的沟通、宽大的胸怀、宏大的魄力……不可否认,这样的企业必定走向强大、走向成功.微软就是这样的一个公司.下面让我们来共同学习微软的经营方法     

通货膨胀的成因分析及对策研究

伴随着近一年来我国各种物价水平的不断上涨,不少人断言我们国家必定发生通货膨胀。通货膨胀对我们国家的市场经济会有哪些有利与不利的影响?在这样的一个富有争议性的话题下,尝试将通货膨胀对我们国家的经济可能产生影响进行探究。     

自觉寻求“代人加工”到“自主品牌”的转变

加工模式可以说是扩大了的“打工”经济．不是一个人，而是一个地区在为别人打工。这对促进县域城镇经济起步是种见效很快的途径，但又存在经济利润过低，缺乏可持续发展动力的弊端，因此有必要逐步实现从为别人打工到为自己打工，由为别人代工到创建自己品牌的转变。[编者按]     

关注非明星CEO

这是一个明星辈出的时代即使在最缺乏娱乐性的商界,财富明星依然不比娱乐明星短缺或者是乏味。我们生存的这个环境需要榜样,英雄当然算得上是,但英雄们到底缺少些趣味或者说是常人之性。明星之所以比英雄更容易造就,恐怕就是因为英雄太接近于神的完美,而明星距离普通人更近。明星CEO堪称商界的偶像。是金子必定发光,但不发光的未必就一定不是金子。在当今浮躁盛行的公司财富游戏中,“表现”成为一种必要,但它是不是一种“必须”?我们在冷静的审视中发现:并非所有的CEO都和他的公司一样出名,有些公司的业绩在近几年连续保持增长,而且增长…     

把自己放在最低处

生活中经常出现我们意料不到的事,往往是当时我们并不介意,过了好久才会咂出一些绵远悠长的味儿来,并让我们打个激灵。１９９４年,我在一家公司打工,老板是位广东人,对下属非常严厉,从不给一个笑脸,但他是个说一不二的,该给你多少工资、奖金,不会少你一个子儿,...     

唐僧的团队是最好的团队

<正> 我们在用人方面可以概括为:一是不从竞争对手中挖人,一个企业的价值观体现在点点滴滴上,我们公司从没有回扣。二是员工随时可以离开公司,我们公司永不留人。三是请进来的人要对他负责,来之前对他狠一点,来之后对他好一点。◆我们公司把80%的 MBA 开除了,要么送回去继续学习,要么到别的公司去,我告诉他们应先学会做人。◆唐僧的使命感很好,他的目标就是去西天取经,是一个煽动性很强的人,唐僧这样的领     

如何让商业网站更具魅力

近来在因特网上建网站的企业越来越多 ,从设计的角度通观这些企业网站中的信息内容 ,可以说是百花齐放 ,各有千秋。但是细察其内容 ,会发现几乎都出自一个模式。在此 ,我们归纳出几种现象研究一下。内容空洞干瘪 ,缺乏吸引力。有这样的站点 ,你看到的只有好象来自炼钢车间的豪言壮语 ,点进其他页面却找不到你需要的产品信息。站点缺乏特色。有太多的国内站点似曾相识 ,主页肯定是“在办公桌前接电话的厂长”照片 ;第二页肯定是公司外景 ;然后就是大篇幅文字介绍公司成长历程。这样的站点给人的印象就是看了后悔。站点主题不明。站点的决策人…     

微利造就了世界首富——沃尔玛的理财之道

经商者大多有这样一种思路或理念:经商就是为了赚钱,钱必须从消费市场赚来,从消费者身上赚取更多的利润;盯住“蝇头小利”的人必定是胸无大志的人,必定是个不会成功的人。然而,沃尔玛的成功历史证明这是错误的。     

编辑部纪事

打工仔想和杂志成为知心朋友陕西省洛南县洛源镇黑章村一组村民周树林来信:我在外地打工,见到你们的刊物,看后觉得是农民的知心朋友。其中“村治咨询”栏目,让农民有话就说,有难就问。我是一个来自一穷二白之地的农民,我们这里也有许多“坏现象”,有冤无处喊,有冤无处申;干群关系成了“油水关系”,老百姓这样形容干部——“要想富,当干部”。我想和贵刊交个知心朋友,谈谈心,不知道愿意不愿意?从周树林读者简短的来信,可以看得出他是一个一身正气的人,同时对现实问题有自己独立的判断和观点,是个比较有思想的人。编辑部很高兴交到这样的朋友…     

当之无愧的“农民工司令”——纪德力

<正>2013年6月8日,我接到同乡一个电话:"我们在北京昌平一个建筑工地打工,跟老板也有合同,但老板扣着工资不发,就是不给钱,我们一共18个人,他们共欠我们5万元工资,怎么办?你在劳联集团工作,听说您们的老板是农民工司令,你能不能帮我们解决这个拖欠农民工工资问题吗?"     

教会我感恩的人

人生充满了不如意,我们习惯了抱怨,抱怨命运不公,抱怨造化弄人。在抱怨中,对自己满手在握的幸福视而不见,却一味地放大缺憾;在抱怨中,患得患失,斤斤计较,把感恩的字眼越抛越远。教会我感恩的是这样一个人。他是来城市打工的农村青年,给我们家装塑钢窗户。一整天,他都闷头干活,也不说话,一直干到很晚。见他那么老实,我们留他吃晚饭。他很拘谨,连菜也不敢夹。婆婆热情地招呼他,就像对一个远道而来的客人;公公则递烟给他,与他扯家常。原来,他是考上大学的人,而那年他的弟弟也考上了县城的重点高中,但因家里太穷,负担不起两个人,他只好放弃了学…     

王石:万科的人才观

<正>人才是一条理性的河流,哪里有谷地,就向哪里汇聚。万科已经发展30多年,我们要尊敬历史,因为我们是这样走过来的,一个不尊重历史的民族是没有希望的,我想一个公司也是一样。万科有启用新人的传统,在这种传统下,我们本身也成为了历史,我们要尊敬历史。     

“这个孩子无论谁来领养都会养好”

“我们还是一个很小很小的公司” 《中回企业家》:了解“好孩子”的人,都认为“好孩子”是一个很优秀的公司,你自己怎么看? 宋:我们现在想的是,假如公司没有国界的话,那我应该是一个怎样的公司。换句话说,我把我的公司放到美国去跟那些大公司比,我什么也不是。真的是这样的,着急死了。     

收到打工干部来信之后

山东省成武县成武镇两名外出打工干部的一封来信,如一石击水,泛起层层涟漪,镇政府因势利导,掀起了机关干部外出务工和全镇劳务输出的新高潮。一封来信3月中旬,成武县成武镇镇长王培力收到在深圳打工的镇机关干部孔景华、郭祥红的来信,信中说——尊敬的镇领导:我们于2月28日到达深圳打工,与资方签订了工作合同,工作环境、生活条件都不错。走出这一步不容易,我们经历了激烈的思想斗争。感谢镇领导给予我们的鼓励和支持,为我们提供了这样一个学习、锻炼和重新选择的机会。到深圳打工后,感受最深的就是,这里无论管理者还是普通员工,工作效率非常…     

利郎之声 打造中国特色的国际化品牌

最近总在思考一个问题，那就是我和我的团队将把利郎引向何方？像利郎这样的民族服装品牌，一边要突围国内男装品牌的同质化竞争，一边要防御国际品牌的强势扩张。我们矢志不渝的国际化征程也必定是一条铺满荆棘的不归路，有很多东西值得我们去思考，也有很多条件需要我们去完备。更需要一个企业在产品品质、市场渠道、企业文化等方面的创新和超越。     

打工“围城”

钱中书先生曾将婚姻比作“围城”,说是外边的人想进去,进去了的人又想出来。其实,打工也一样,没出来打工的人想打工,在打工的人又想回去。就这样来来去去,在两难的境地中徘徊着、流浪着。张老师是河南某中学的历史教师,在南方人才热一浪高过一浪时,觉得原单