提升欠发达山区农行发展品质研究——以农行罗田县支行为例

提升发展品质是贯彻落实科学发展观的基本要求,也是基层农行实现业务经营又好又快发展的根本出路。为了摸清基层农行业务发展现状,找到提升发展品质的现实路径,最近,笔者对罗田支行近年来的业务经营情况进行了剖析,并就如何提升欠发达地区农行发展品质进行了研究。     

欠发达山区农行提升发展品质的思考

提升发展品质是贯彻落实科学发展观的基本要求,也是基层农行实现业务经营又好又快发展的根本出路。为了摸清基层农行业务发展现状,找到提升发展品质的现实路径,最近,笔者对罗田支行近年来的业务经营情况进行了剖析,并就欠发达地区农行提升发展品质进行了思考。     

提升城区支行发展品质着力点研究

本文通过对农行襄樊直属支行业务经营中诸多问题的剖析,探索研究了直属支行提升发展品质的相关着力点。     

中流击水创新发展——中国工商银行云南省曲靖珠源支行创新发展纪实

中国工商银行云南曲靖珠源支行是曲靖工行麒麟支行所辖的一个二级支行。多年来，支行结合自身经营实际，坚持以创新定位发展，以服务提升实力，在巩固发展传统业务的同时，密切关注市场，积极引导客户需求，利用支行代理住房公积金业务的独特优势，创新金融服务，积极吸收公积金存款，大力发展住房公积金贷款业务，并借助优势业务的发展带动电子银行等新兴业务发展，以灵活的经营、优良的服务把握市场竞争主动权，实现健康可持续发展。[编者按]     

找准信贷支农着力点 加强综合营销与管理 推进业务经营全面发展

灵武是我区农业、畜牧业发展的重点市县之一。作为地方农村金融机构的骨干力量，近年来，支行瞄准地方经济发展的热点，不断提升金融服务理念和层次。2006年，针对支行法人客户资源贫乏、业务经营空间狭窄的现状，支行党委在对羊绒产业进行充分分析的基础上，决定将羊绒产业作为信贷支持重点，全方位加大营销力度，从而实现了支行业务经营的根本性转变。[第一段]     

提升惠农卡业务 发展品质大有可为——基于农行宜都支行的调查分析

惠农卡业务经过近两年时间的推进，目前已进入一个新的阶段。在发卡“广覆盖”后，如何提升惠农卡业务发展品质是当前各级行经营管理者都需要认真思考的问题。本文以三峡区域内惠农卡业务发展效果相对较好的宜都支行为样本，对该行推进惠农卡业务发展的实践、个案启示进行了实证调研，并就如何进一步提升惠农卡业务发展品质作了一些思考。     

把握县域经济发展机遇 提升县支行核心竞争力

工商银行安徽省分行宁国支行作为一家省级重点县支行，业务经营发展态势良好，发展速度较快，关键时点主要业务指标在当地四大国有银行商业占比中处于第一的位次，同时，支行也面临着高位增长和来自同业竞争对手的巨大压力，进一步发展需要研究解决稳固存款基础、进一步提升市场竞争力，提升中间业务发展认识，优化干部员工队伍结构等问题。     

着力提升县级行高管人员素质

农业银行县级支行是直接从事业务经营的基层一线组织，其高级管理人员素质的高低，对全行能否实现快速持续有效发展具有重要的影响。本文运用管理学、组织行为学的理论，结合农行县级支行的经营特点，对如何提升县级支行高管人员综合素质问题作一粗浅的探讨。     

信贷紧缩时期如何提升县域支行经营品质

面对宏观经济政策的变化,如何才能在政策调整和市场动荡中立于不败之地,是各家商业银行研究的重要课题。笔者拟从以变求活,以变求发展的角度,探析新形势下如何提升县域支行经营品质,以期促进农行业务快速发展。     

扁平化改革后单点支行负债业务发展思考

城区支行扁平化改革后，组织结构发生了深刻变化，原有网点从原有支行的母体中脱离出来，成为独立面对市场的经营单位。负债业务是其主体业务，也是其立行之本。本文对城区单点支行的负债业务发展现状进行了总结，提出了理性思考。     

强化县级支行经营职能的思考

县级支行作为农业银行基本经营单位,在全行业务经营中起着举足轻重的作用。从金融体制改革来看,农业银行的县支行相对稳定,在当前“三级管理一级经营”体制下,县支行的经营业绩直接影响农业银行的生存与发展。县支行既有组织资金、开展负债业务的职能,又有管理资产、...     

认知 工具 队伍——农业银行南京浦口支行运营基础管理实践的核心

原农业银行南京浦口支行和江浦支行合并以来,新浦口支行在上级行的正确领导、关心和支持下,坚持一手抓经营,一手抓管理,在业务实现快速发展的同时,基础管理工作水平同样不断提升,为业务经营的快速发展营造了健康和谐的环境和可持续发展的良好基础。     

加快业务经营转型 建立长效发展机制——对农行上海普陀文行业务经营转型的考察

2006年8月，我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间，我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研，该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新，并取得成效。我认为，农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。     

扎实组织严规范 代理寿险快发展——对农业银行建湖县支行加快发展代理寿险业务的调查

发展代理寿险业务,既是农业银行县域支行更好地服务“三农”的重要内容,也是有效利用现有资源提高经营效益的重要途径。本文通过对农业银行建湖县支行加快发展代理寿险业务的调查,对县域支行如何进一步加快发展代理寿险业务,从理念确立、营销策略选择、营销能力提升等方面提供有益的借鉴。     

扁平化管理中支行的经营职能

按照国有商业银行“总行——分行——支行”的机构层级模式目标,将现有的分理处翻牌升格为支行,以提升分支机构的经营功能,这是农业银行扁平化管理的内在要求,也是增强综合竞争力的必然选择。那么,翻牌升格后支行的经营职能如何界定,经营功能如何提升。我认为,要在对支行面对的市场环境和竞争对手进行全面理性分析的基础上,按照市场需求的原则确定支行的经营职能。这样才能提高市场竞争力,加速业务发展,达到翻牌升格之目的。支行的市场定位支行地处城区或较大集镇,是农业银行最基层、最直接、最完全的经营单位。支行的客户对象主要是个人客…     

以优质服务为引擎 推动业务大发展

工行湖北省黄冈东坡支行是黄冈分行今年年初组建的首家财富管理中心。成立以来，该行坚持以客户为中心，以市场为导向的经营理念，从构建优美环境、加强优质服务、创造满意银行人手，全面提升网点的服务品质，以优质服务为引擎有力促进了各项业务的发展，用奋斗的汗水，在一张白纸上描绘出了一幅美丽的画卷。     

欠发达地区农行提升发展品质之路径

提升发展品质是贯彻落实科学发展观的基本要求,也是欠发达地区基层农行实现业务经营又好又快发展的根本出路。在实际工作中,我们发现,要全面提升发展品质,必须牢固树立＂稳健为上、价值为本、创新立业、公平     

提升二汽支行对公业务品质思考

对公业务是网点提高效益的主渠道,也是网点的基础业务,其发展好坏关乎支行发展品质。本文就受口何抢抓“产业襄阳”的机遇,探讨通过强化重点、市场营销、完善经营机制、加强金融创新、完善服务措施,进一步提升对公业务发展品质。     

关于县域经济与农行发展的调研报告

为进一步加快县域农行经营发展步伐,提升一级支行综合竞争能力,深入剖析当前业务发展中存在的难点与原因,本文现以苏北欠发达地区的农业银行东海县支行为例,对同业发展、业务竞争、服务创新等进行专题解剖,并提出建设性工作建议。     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型策略

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行（以下简称县支行）将迎来加快发展的战略机遇期。如何根除业务转型障碍，发挥自身有利条件，制定成功的转型策略，是中国众多欠发达地区县支行普遍关注的问题。本文作者通过对农行苏北某市分行县级支行在业务经营转型上进行的调研，总结了一系列切实可行的转型思路，对加快县支行业务经营转型，推进整体持续、快速、健康的改革具有十分有益的参考作用。