浅谈施工企业中的设备管理

简述了施工企业中设备管理方面的一些细节和对工程设备管理工作的一些见解。     

企业设备管理

随着我国经济持续、稳定的发展对企业的设备管理方法也提出了更高的要求。企业的生产设备管理工作面临体制、技术、及管理方法上的创新。建立一个健全完善的设备管理制度，逐步培养设备管理的新思想、新理念，积极采用新技术、新设备，提高设备综合利用率等方面的工作是设备管理工作的重点。本文详细介绍了设备管理的重要性及技巧。     

企业设备管理

随着我国经济持续、稳定的发展对企业的设备管理方法也提出了更高的要求。企业的生产设备管理工作面临体制、技术、及管理方法上的创新。建立一个健全完善的设备管理制度，逐步培养设备管理的新思想、新理念，积极采用新技术、新设备，提高设备综合利用率等方面的工作是设备管理工作的重点。本文详细介绍了设备管理的重要性及技巧。     

基于Delphi 7.0＋SQL Sever2000设备管理模块开发研究

随着计算机技术的飞速发展,国内外许多企业都纷纷利用计算机技术来进行企业内部的各项管理工作。文章研究如何利用先进的计算机技术,在现有的企业资源管理（ERP）系统中开发设备管理模块来帮助企业管理设备,以达到提高设备的管理工作效率,从而提高企业的经济效益的目的。     

浅谈现代化生产企业中的设备管理

现代生产企业，设备是体现生产能力的重要环节，是企业核心竞争力的基石。企业的经济效益取决于企业内部的设备管理是否合理，设备管理水平高低决定该企业的经济效益。因此任何企业都应加强对设备的管理，以促进生产和企业经济的快速发展。     

走出化工企业设备管理的新路子

化工企业具有很强的连续性，要想使化工企业稳定生产和长周期运行，除了熟练的操作以外，还必需有良好的设备管理作后盾。要搞好设备管理，重点需要抓好设备的“六率”指标（设备的完好率，备机率，动、静密封点的泄漏率，装置的运转率和设备的事故率），首先按照化工企业设备管理有关规定进行管理，其次推行新管理措施，规范管理、清除隐患、降低消耗、稳定生产。新措施在我厂推行３年来，取得了较好设备管理效果。 一、基础管理，规范创新 设备基础管理工作是企业管理工作的根基和立足点。我们建立了各种规章制度、设备技术档案和台帐等，…     

TPM在施工企业中的应用

随着国家基础建设投资及高铁建设的大力发展,给中铁施工企业带来了大量的订单,中铁施工企业在提升施工技术及管理水平的同时,也对建设中所必须的机械设备管理提出了新的标准和要求。施工企业做为劳动密集型企业,需要大量的人力和设备组织实施生产,如何搞好施工企业的设备管理和维护,协调设备与人之间的关系,降低设备故障率,减少维护成本,对于提升施工企业的生产能力和效益有着重要的意义。笔者在此针对传统施工企业面临的设备管理问题,结合自己的实践经验,谈谈TPM在现代施工企业中的应用。     

浅析企业设备管理存在的问题与对策

加强对企业的设备管理，充分发挥设备的作用，能够不断的提高设备管理水平，防止国有资产的流失，不断的促进企业的快速发展。本文简要介绍了企业设备管理所存在的问题，并给出了相应的解决对策，力争为我国企业的设备管理提供一定的借鉴作用。     

公路施工设备管理存在的问题及应对措施

施工设备管理水平是影响公路工程施工进度和工程质量的众多因素之一,如何做好施工设备的组织、计划、合理配置工作,充分发挥施工设备的性能优势,从而保证工期、降低成本、提高工程质量,是公路施工企业需要解决的重大管理问题.本文在分析公路施工设备管理存在的问题基础上,提出了可行的应对措施,对公路施工企业设备管理工作具有十分重要的现实意义.     

电子仪器在生产企业设备管理中的重要地位

随着生产技术手段的不断提高,电子仪器在生产企业中发挥的作用越来越大,针对电子仪器设备的管理工作也成为了生产企业设备管理工作的重中之重。     

施工企业设备管理方法浅析

通过对施工企业设备管理的特点和存在问题的分析,提出设备科学管理的方法.     

基于PEMM的设备管理成熟度模型构建

作为一种比较成熟和有效的管理思想和技术手段，将成熟度模型和评估体系引入到企业的设备管理中来，必将能极大提高企业的设备管理水平。本文将在探讨PEMM流程管理成熟度模型的基础上，构建一个全面评估企业设备管理能力的模型和测评体系。     

设备管理在企业管理与生产进步中的作用

工业企业产品的品种、数量、消耗、成本和利润等指标,在一定程度上都受到设备状况的制约.不搞好设备管理,工业企业的全面管理工作也一定搞不好.论述设备管理在企业管理、生产与技术进步中的作用.     

企业设备高效运行的现代化管理方法探究

文章以现代化设备管理理念为理论依据,以细化、量化、规范化设备管理、确保设备"健康、高效、经济、安全"地运行为目标,以使企业获得最好的经济效益为根本动力,在此基础上探讨了保证企业设备高效运行的现代化管理方法,从全新的角度阐释了现代化管理理念下企业设备高效运行的必要管理工作,以期为企业设备管理人员和相关研究者提供参考。     

如何成为一名优秀设备管理人员

优秀的设备管理人员要求管理者要具备良好的管理能力和优秀的专业知识，并且在对设备检修检查时需要拥有精益求精的工作态度，同时还要不断加强学习来充实自己，求真务实，保持对管理工作足够的热忱度，为企业做出自己应尽的贡献。     

进一步提高设备管理水平充分发挥设备效能

本文叙述了该公司设备管理的机构及职责，设备管理主要制度如设备购置管理办法，设备使用与维护制度等。充分发挥了设备效能。     

浅析信息化背景下钢铁企业的设备管理

我国钢铁企业的设备管理水平并不高，我国大部分钢铁企业的设备智能化、自动化水平并不高，短时间要求这些企业购买智能化、自动化水平更高的高端设备不现实。如何利用现代化信息技术，提高钢铁企业设备的使用率，建立一种精准化的设备管理体系非常重要。本文从新时期钢铁企业设备管理存在的主要问题出发，从管理思想、管理方针、管理手段和管理措施等方面创新信息化背景下钢铁企业设备管理。     

现场改善与设备管理

设备管理是企业管理不可缺少的组战部分,对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式,如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、以可靠性为中心的维修等等。我国也提出了设备综合管理的思想。但是,对许多企业,尤其是广大中小企业而言,如何根据现有条件,通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的,是一个普遍面临的问题。笔者曾长期在一家日资企业担任设备管理部门的负责人,结合公司重视现场改善的大背景,将设备管理工作融入现场改善活动中,取得了很好的效果。事实证明,重视现场改善是提高设备管理…     

如何搞好企业设备管理

<正> 党的十六大报告明确提出,要深化国有资产管理体制改革,使国有股从中小企业逐步退出,企业能够真正在市场经济的环境中生存与发展。随着科学技术的飞速发展,生产设备在固定资产中所占的比重越来越大,因此搞好设备管理对每一个经营企业的决策者和从事设备管理工作的人们来说非常重要。搞好设备管理工作,必须抓好设备前期维护以及设备闲置管理方面的每一个环节。     

我国轧钢企业设备管理研究

轧钢企业做好设备管理工作,能确保安全生产,提高设备利用率,最大限度地发挥设备的投入产出效益。本文研究了企业设备管理的主要内容和任务,分析了加强轧钢企业设备管理的作用和管理的现状,提出了轧钢企业设备管理的措施。