成功是发挥每个人的长处

我是河北建设投资集团兴泰发电有限责任公司一班组的班组长。2009年2月厂里检查生产现场及安全仓库,我们班仓库被通报表扬。第一个亮点:零件整齐,账卡物齐全;第二个两点:门口张贴温馨提示"出门前请检查各电源开关是否关闭"。事实上,我们会得到厂里表扬,老L是头号功臣。我们班组人员很少,工作任务很重,并且人员结构不是很     

点赞运维六班

正2018年最让我骄傲、自豪的事情,莫过于7月1日,我光荣地成为了一名正式党员。还有就是在领导的指导支持和班组人员的通力协作下,作为运维六班班长的我同全班同志一起完成设备巡视800余站次、倒闸操作310站次、带电检测43站次、发现缺陷40余项,顺利完成两会保电、两节保电等多项任务。展望2019年,面临新变电站投运、建设高铁牵引间隔等重要生产任务,我将加强专业学习,做好班组     

严格管理保安全

安徽淮北矿业桃园煤矿推行班组班前、班中、班后和全员、全过程、全方位的管理,筑牢了班组安全管理防线。严格班前会程序,抓好制度落实。班前会上,班组长认真排查职工思想状况和精神状态,严防"11种"隐患人入井。讲清生产现场条件,特     

打造班组“家”文化——崇左供电局金马巡维班班组建设交流材料

<正>金马巡维班是崇左供电局基层班组,现有班员12人,平均年龄29岁,负责管辖8座110千伏及以上变电站23000多台设备的运维任务,是一支年轻、富有朝气的团队。班组一直以"我的设备我做主,我的班站我的家"为理念践行做设备主人职责,打造班组"家"文化。一、建"家"背景金马巡维班重视班组文化     

着眼经济效益 强化班组建设

一、加强班组建设的必要性 1.加强班组建设是企业完成生产任务的重要保证。 班组处在企业生产经营活动的第一线,是组织生产的基本单位。企业的各项任务都要落实到班组,靠班组来完成。如提高产品质量,降低各种消耗,完成各项经济指标等。要通过加强班组建设来提高班组人员的技术素质和管理素质,使班组能够按生产计划有效地组织生产,严格执行工艺操作要求,及时解决生产现场出现的各种问题,安全、优质、高效的全面完成生产任务。     

小加工班,风势正劲建"五型"

南京造币厂金工车间小加工中心班组是集机械、计算机、数字控制等先进技术于一体的精密、高效、自动化设备集群班组,主要承担主关键零件及难加工零部件的生产加工任务.近年来,小加工班凭借创建.学习型"和谐型""技能型"创新型" "节约型"五型班组"的风势劲头,取得一个又一个丰厚的成果.班组先后获得金融系统"十佳职业道德建设先进班组"、江苏省"工人先锋号"等荣誉称号.     

打造牢固的安全堡垒

平果供电公司变电站巡视维护班(以下简称巡维班)于2010年成立,现有值班员12人,设正副班长各一名,平均年龄30岁.这是一个以年轻人为主的团队,班组随着企业实施无人值班变电站工作应运而生,主要负责对辖区无人值班变电站的管理.班组人员与企业的无人值班变电站建设同成长,在平果公司逐步实施的35千伏城北、板可、四塘、濑江、海城五座无人值班变电站的过程中,他们巩固了技能,掌握了最新的变电站管理技术,完成了职业生涯的一次重要转变.在实际工作中,班组人员时划牢记安全生产,坚持执行安全工作的各项要求,把安全融入到变电站的巡视、现场操作和设备管理工作上,实现了班组成立至今"零违章,零事故"的目标.     

创建学习型班组提高员工综合素质

沈阳飞机工业(集团)有限公司33厂总装班是该厂完成生产任务的关键班组，共有职工14人，其中青年工人占绝大多数。1999年班组组建时只有一名高级工人，班组的管理和职工的技能都比较薄弱。几年来，这个班通过不懈的学习进行     

先锋班是这样产生的

班组小档案:班组名称:中海石油化学股份有限公司海南基地化肥一部合成二班班组长:舒祥班组人数:10人班组职能:生产运营与服务班组纪录:2011至2013年,合成二班计划生产22.5万吨,实际生产合成氨23.74万吨,累积完成生产任务的105.5%,工艺指标合格率99.9%,产品优等品率99.98%,产品消耗和质量均名列第一。班组理念:团结协作,雷厉风行,敢为人先,争做一线班组先锋号班组荣誉:全国工人先锋号中海化学海南基地化肥一部合成二班,虽然只有10个人,却打造成一个“全国工人先锋号”班组,此外,他们多次获     

班组成本管理有新招

班组成本管理是企业内部以生产班组为核算单位,在专业人员的指导下进行的群众性成本核算、成本控制活动。班组成本管理也可以看成是一种专门针对成本的规范化班组经济活动。具体而言,班组成本管理是由生产班组采用不同的量度(货币、实物、工时等),对班组生产活动情况和经济效果进行记录、计算、检查、分析、考核和公布的管理行为过程,以对班     

坚持每天开好班前会

上海飞机制造厂飞机部装车间511班组是ARJ21新支线飞机生产一线班组。他们在车间党政领导下,坚持每天开好班前会。班前会安排在工作日上午8:35～8:45,会上班组长小结昨天的生产情况并布置当日工作任务;对工作中的好人好事进行表扬,对不足之处及表     

四举措狠抓供电所管理

<正>国网甘肃省电力公司高台县供电公司(以下简称"高台县供电公司")借助国网公司全面打造"全能型"供电所的有力契机,2017年4月份将骆驼城、许三湾两个供电所优化整合为一个供电所,以"业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位"为目标,结合五星级供电所创建工作,完成配电运检班、供电服务班和综合班人员岗位、职责及管辖区域设置,进一步细化班组职责,建立了集低压配电运维责任人、设备主人、台区营销管理和客户服务于一体的"台区经理制",为客户提供"零距离"的服务。     

卷首语

<正>"十一五"以来,中国航天科技集团公司航天型号任务逐渐增加,科研生产任务总量较"十五"期间翻了一番;初步分析,"十二五"期间任务较"十一五"也将翻一番。面对成倍增长的科研生产任务,如何在人员、设备等各种资源有限增加的基础上,合     

如何抓好班组安全文化建设

正"安全第一、预防为主"是电力系统一贯坚持的安全生产方针,要想有效地开展反事故工作,防患于未然,班组安全文化培育对电力企业显得至关重要。2016年是桐庐电力开发有限公司供配电服务分公司的"安全文化培育"年,同时也是班组建设主题年,而运检部又是公司的安全文化试点部门,班组安全文化培育显得格外重要。班组作为企业的一个生产细胞,是企业的最基层组织,其建设的好坏影响着一个企业的各个方面。一方面,企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组完成,而事故也多发生在班组,因此班组是企业     

中国石油抚顺石化公司李若平总经理谈王海和王海班

王海是抚顺石化公司石油三厂分子筛选脱蜡车间运行一班班长,今年 52岁,中共党员,全国劳动模范。王海从1984年起当班长,带领班组员工 22年如一日,刻苦学习、掌握先进技术,锐意开拓创新,尽心、尽职、尽责地忘我工作,年年高质量,高水平完成生产任务,为企业创造了巨大的经济效益。他所带领的班组被抚顺石化公司党委命名为“王海班”,获“全国五一劳     

建立班组考评保证体系形成班组工作的规范管理

一、社会主义市场经济的逐步建立,给班组工作提出了新的要求 随着社会主义市场经济的逐步建立,企业要靠产品的质量赢得市场,赢得用户,靠生产的效率赢得时间,靠降低成本取得效益。要保证产品质量、降低生产成本、提高劳动效率,关键在班组。班组是企业科研生产的基础环节,班组建设是企业的重要基础工作之一。班组建设工作的好坏直接反映职工队伍素质的高低,影响科研生产任务的完成,因此抓好班组建设     

鲁宏勋班

鲁宏勋班隶属于中国航空工业第一集团公司空空导弹研究院加工中心,承担着空空导弹的关键件、复杂件的精密加工任务,于2003年被中国空空导弹研究院授予"鲁宏勋班"荣誉称号,2005年6月被中国一航命名为"鲁宏勋班"。班组现有员工29人,其中高级技师6人、技师4人、高级工10人、中级工4人,平均年龄34岁,有15台数控设备,是一个活力四射、富于创新的班组。     

搞好班组安全生产

我们扬州机械厂二金工车间车工班现有组员16人,主要担负真空吸水装置、砌块机、50泵等金加工任务。 去年,在厂和车间的领导下,我们班从安全生产入手,开始争创市级青年文明称号,逐步向班组规范化管理迈进。 在生产中,我们形成安全管理网络,在我们班每一个人都是安全员,后一台设备的操作者是前一台设备操作者的安全监督员,形成安全人人有责,人人抓,自觉地执行安全措施。     

基础在班组建设中夯实

四川省广安电业局共有班组99个,其中生产班组47个、营销班组19个、农电班组33个。自2008年以来,广安电业局相继开展班组建设管理年、500天班组建设、"我的班长我的班"等主题活动,班组建设成效显著,企业管理基础不断夯实。深化人力资源改革,完善班组设置。班组的设置涉及班组基础工作开展、班组长和班员配备、岗位岗级定位等工作。2009年底,广安电业局实施     

班组建设从小处着手

本钢板材废钢厂共有33个班组,主要负责废钢卸车、挑选、加工、配料、装车、供应、仓储、现场管理、设备运行及设备维护等工作。为把各班组打造成一个独具魅力的"企业细胞",在日常工作与管理中,废钢厂结合企业文化,把班组文化建设贯穿于班组建设的始终,针对班组的具体情况从小处着手,使班组建设工作取得了突出业绩,充分展示了"废钢人"团结协作、创新进取的新风。1.制定"小规矩"。结合企业、车间及班组的生产工作实际和各项规章制度,制定了相应的制度和管理措施。液压抓钢机班的员工全部是单机操作,而且液压抓司机年龄在30岁以下的人数