成本考核指标体系的改革与完善

随着经营业务的多元化和市场环境的复杂化,传统的成本考核已无法满足经营要求,给企业的生存与发展带来了一定的挑战。成本考核指标体系作为成本考核的首要工具,有助于生产成本的控制降低,有利于企业员工的绩效评估。因此,改革和完善成本考核指标体系,是提高社会效益和经济效益的有效途径,是实现经营方针和战略目标的必要措施。我国应借鉴国际经验,立足中国国情,建设理论体系、选取体系、运用体系、战略体系和人才体系相结合的成本考核指标体系,全面推进成本考核指标体系建设,提高成本考核的先进性和时代性,为我国企业的可持续发展提供动力。     

工业企业经济效益考核问题与对策分析

工业企业经济效益考核在工业企业中扮演着十分重要的角色,它是工业企业开展生产经济活动的方向标与指南,也是工业企业投资者以及政府部门衡量工业企业生产经营活动成果的主要标准。当前我国工业企业经济效益考核存在一些问题迫切需要解决。为此,在分析工业企业经济效益考核评价体系中存在的问题的基础上,探讨了应对策略。     

探析采用成本管理提高企业经济效益的相关对策

本文对现阶段企业采用成本管理的必要性进行了分析,阐述成本管理与企业经济效益之间的关系,并提出企业应通过完善内部控制制度,健全成本管理、考核体系,科学选择成本核算方法,实行以人为本的成本管理,促进企业成本管理控制工作有效性的提高,降低企业成本,提高企业经济效益。     

中小企业预算管理存在的问题及应对之策

预算管理是企业管理的一个核心,它将中小企业各职能部门的管理工作和生产经营活动贯穿起来,切实提高了企业整体的管理效率和经济效益。我国中小企业在预算管理上存在意识薄弱、编制方法不科学、考核机制不完善、管理制度体系较弱等问题,迫切需要更新理念、科学编制预算、完善预算管理和预算考评与激励体系。     

完善干部考察考核体系促进企业科学高效发展

干部队伍的素质能力高低决定了企业发展的兴衰成败。在建立现代企业制度下要进一步完善干部考察考核体系建设,培养一支德才兼备、清正廉洁、群众认可的干部队伍,团结和带领企业员工实现煤矿企业科学高效发展。本文探讨了完善干部考察考核体系应注意的几个问题,并提出了建立完善干部考察考核体系建设的若干建议。     

浅析企业薪酬考核存在的问题与对策

在现代企业管理中,薪酬考核在吸纳人才、激励工作、促进管理和战略完成方面有重大的意义。本文着重分析当前企业薪酬考核常见问题,浅议建立更加完善的薪酬考核体系的对策。     

浅析企业薪酬考核存在的问题与对策

在现代企业管理中,薪酬考核在吸纳人才、激励工作、促进管理和战略完成方面有重大的意义。本文着重分析当前企业薪酬考核常见问题,浅议建立更加完善的薪酬考核体系的对策。     

企业人力资源管理的价值及对策研究

本文基于人力资源在企业管理中的价值,对河北省30个中小企业及其员工进行调查,调查结果表明当前企业发展存在人事招聘体系不健全、考核评价体系不完善和员工培训机制有待提高等方面的问题,进而提出针对性的策略,包括坚持“以人为本”更新人力资源开发管理观念、健全人力资源招聘机制、完善人力资源培训机制、完善考核评价体系、建设企业文化等管理对策,有助于促进企业健康长远发展。     

企业经济效益审计的基础性规范

<正> 要搞好企业的经济效益审计工作,应当规范以下2个方面的内容: 一、规范经济效益的评价体系企业经济效益优劣,不可能用一两个指标来评价,必须用反映社会效益、经济效益和环境效益的一系列指标加以考核。即首先需要规范企业的经济效益评价体系,这既要考虑财政部等经济管理部门     

谈如何加强项目成本计划管理

项目成本管理是企业经济效益实现的源泉,将成本管理和项目管理有效结合,充分体现企业的管理水平。项目成本计划管理作为成本决策和成本控制的基础,在项目成本管理中发挥重要作用。本文在充分分析项目成本计划编制程序、内容及方法的基础上,将动态控制原理运用到项目成本计划管理中,并从项目计划控制分析和考核两方面出发,完善项目成本计划管理体系,加强项目成本计划管理。     

多维度经济效益评价方法研究

本文研究企业多维度经济效益评价,提出了多维度的评价体系指标。建立的评价指标作为企业信息化实施成果的考核判断标准,解决了一直以来对企业信息化经济效益评价衡量的难题。     

浅谈会计人员继续教育

继续教育是会计人员提高职业道德和业务技能的重要渠道,严格考核情况下获取的继续教育证书应该能成为衡量会计人员综合素质的参考依据.然而,由于市场经济体制尚处在转型阶段,完全竞争机制尚未形成,企业普遍的短期行为过分追求眼前经济效益,而会计继续教育多数不能在短期内给企业带来明显的经济效益,因此,建立起完善的继续教育体系与,提高会计继续教育质量具有重要意义.     

总结经验 探索未来——关于完善外贸承包经营的思考

外贸地方切块三年承包行将期满,明年乃至“八五”期间,如何进一步完善外贸企业承包经营,这是外贸体改当前最迫切需要研究的问题。本文认为:完善承包制要统一承发包主体,理顺承发包之间的责、权、利关系;完善承发包指标体系,使之更加合理化和科学化;完善企业内部承包责任制,使承包任务落到实处;强化企业承包经营业绩的考核,确保承包任务的完成。作者提出,用综合经济效益指数法,进行计算,考核企业经济效益和评价计算奖罚。     

精细化管理在制造企业成本控制中的运用与完善

成本控制是制造企业须持续探索的话题。本文研究制造企业成本控制工作,阐述精细化成本管理概念以及应用价值,分析制造企业精细化成本管理的不足,发现部分企业在成本控制意识、预算管理、成本控制体系、考核机制以及信息化建设方面均不完善。针对企业成本控制现状,文章从成本控制意识、预算工作落实、构建成本控制体系、健全考核机制、完善信息化建设方面给出相应意见,希望增强企业持续发展的能力。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理通过内外部环境分析,经营目标、战略目标、发展目标相结合,实现全面控制体系。对公司全方面、全方位、全过程、全人员、全部门监控,使企业达到预期经营目标。但目前我国还有很多企业未开展全面预算管理或者全面预算管理不完善,存在企业管理层人员对全面预算管理意识薄弱,预算管理体系不完善,预算依据不合理不科学,缺乏有效的考核激励制度,预算执行力不够或预算管理过于单一等问题,企业得不到有效管理。基于此,本文从提高管理人员对全面预算管理的认识、加强预算管理执行力、建立健全企业管理体系、加强全面预算管理编制依据的科学性合理性、建立健全考核激励制度等方面,制定多元的全面预算管理制度,以期强化企业经营管理、增强竞争力、提高企业经济效益。     

关于国有企业经济增加值（EVA）的考核策略分析

现在全球已经有很多企业采用经济增加值考核作为投资、管理、决策的重要依据。我国也鼓励国有企业变革体系,采用这种考核策略规范内部运作。在长期的发展过程中,EVA的影响已经深入企业内部中,带来的经济效益也较为可观。经济增加值有自身的特点,我们要了解其本质,以便更好的发挥它在国有企业中的科学性和优越性。     

关于国有企业经济增加值(EVA)的考核策略分析

现在全球已经有很多企业采用经济增加值考核作为投资、管理、决策的重要依据。我国也鼓励国有企业变革体系,采用这种考核策略规范内部运作。在长期的发展过程中,EVA的影响已经深入企业内部中,带来的经济效益也较为可观。经济增加值有自身的特点,我们要了解其本质,以便更好的发挥它在国有企业中的科学性和优越性。     

企业内部经济效益审计的考核和评价标准

本文首先对企业内部经济效益审计的考核指标应具有的特征作一归纳,然后在此基础上,提出笔者在考核指标体系上的观点,最后,分析了效益审计的评价标准体系。     

企业财务决算体系完善措施分析

为了能够进一步提高企业对预算经费的利用效率,为企业创造更大的经济效益,当前企业逐渐重视起对企业财务决算体系的完善。文中对完善企业财务决算体系所具有的重要作用进行了简单介绍,并提出能够对企业财务决算体系进行完善的有效措施。     

基于KPI的企业绩效考核管理策略研究

市场经济高度发达的今天,企业间的竞争异常激烈。企业考核体系的构建,对于有效提升企业经济效益、最大程度地鼓励企业员工发挥其最大潜力,将起到一定的积极作用。在诸多的考核体系的构建方法中,KPI绩效考核作为一种较为有效的激励方式,受到了许多企业管理层的青睐。本文以物流企业作为研究对象,首先分析了物流企业KPI绩效考核现状及问题,提出了解决问题的思路,并提出了改进建议,期望本文研究能够对物流企业改进KPI绩效考核有促进作用。