浅析重塑"个人契约"与企业变革

变革已成为企业21世纪的生存法则。本文从“个人契约”的角度，阐述了企业变革中普遍存在着的员工抵制问题。并在分析重塑“个人契约”及“心理契约”在企业变革过程中的关键地位的基础上，进一步论述了企业在重塑“个人契约”进程中应做好的几项工作。     

民营企业，如何面对人才危机

企业变革是企业成长阶段必须面临的问题，我们发现，变革的和变革中的企业而临的很多问题颇有共性：河北卓达集团面临的问题是“如何吸引人才”、“怎样统一员工的价值观”和“企业、人才怎样建立互信”及“权利分配”的问题，其它营民企业在这些问题上毫不例外地全都存在。现在，我们结合民营企业所面临的问题请专家就部分个案来分析，并提出了自己的观点：     

变革，只能是看起来很美？

从昔日IBM被迫实施管理变革到今天无数企业的主动变革，说明“变化”的永恒性、加速性和“不变革，就死亡”的理念已成为大多数企业的共识。但正如同许多先进管理理念被企业引用后惨遭失败一样，实施变革的企业很多，但成功者却寥寥。难道变革对大多数企业来说只能是水中月、雾中花?本文讲述的是一家民营企业变革的真实故事，虽是个案但却有普遍意义。读来令人掩卷沉思、发人深省……     

企业文化的“五层次说”

企业文化的“五层次说”于光远１９８９年１１月我给第一届全国企业文化研讨会送去一个书面发言。在这个发言中，我把在一些会议上多次讲过的企业文化的“五层次说”第一次写成文字。在那个书面发言中我写道：在我国的企业界和学术界，对“企业文化”有多种理解。这多种理...     

管理创新的新时代特征

当今时代，管理创新具有以下特征 1．管理创新的空前紧迫性 由于企业宏观生存环境和市场竞争环境的变化比以往更快，范围更广，对企业管理创新活动的要求因而更加紧迫，“不变革就死亡”已是企业的广泛共识。德鲁克指出：“我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。”     

“专线承包制”优势的初探

随着中国城市改革的逐步深化，市场经济已成为中国经济的主导。国有企业在这个转型期内，正面临着改变旧观念、突破旧模式、建立新机制的重大课题，而作为国有大中型汽车运输企业──福建省汽车运输总公司（简称：“闽运”），同样面临着来自各方面的巨大挑战。 近几年来，闽运全体员工直面困难，大胆变革，针对“单车承包经营”的薄弱环节，积极探索“专线承包”的经营模式，取得一定的成效。 一、单车承包经营的缺陷分析 闽运是一个有五十年历史的老企业，受旧的经营机制的长期影响，企业包袱重，富余人员多，机制灵活，职工队伍老化，新…     

常州市旅游商品的开发设计策略研究

变革已成为企业 2 1世纪的生存法则。本文从“个人契约”的角度 ,阐述了企业变革中普遍存在着的员工抵制问题 ,并在分析重塑“个人契约”及“心理契约”在企业变革过程中的关键地位的基础上 ,进一步论述了企业在重塑“个人契约”进程中应做好的几项工作。     

企业价值最大化：企业理财目标的现实选择

企业理财目标随着经济的发展也在不断地进行着变化,先后经历了“利润最大化”、“股东财富最大化”、“企业价值最大化”等不同的阶段。本文简要分析了财务管理目标的特点．对中西方理财目标的变革进行了概述,并就企业价值最大化是企业理财目标的现实选择这一观点进行了论述。     

“走出去”的天空：一条街的梦幻跨越——武汉东湖新技术创业中心创新发展纪实

有人说企业”走出去”是走向天堂．有人说企业“走出去”是跌向地狱。其实，企业“走出去”是一种发展的”蜕变”!伴随着经济全球化的日益渗透，世界各国的企业在技术、成本、效益等方面开始用全球化的眼光去判断，促使越来越多的企业”走出去“,     

中国税改

“如你不出几百元订各行业报就不给你办相关手续，延期了你就等着被罚款，我只好亏本不干了，你说我们该怎么办。”一位餐饮业主说，新一轮税制废纸改革的序幕将在2004年缓缓拉开。     

为什么是人才的竞争

现在全世界的企业都会说、都喜欢说的是什么？一句是“现代企业的竞争是人才的竞争”，另外一句是“以人为本”。这两句话人人都会说，人人都能说得烂熟。但是，有些人真的也就是说说而已。表现优秀的企业不仅真说，还真干，所以企业优秀。表现不好的问题企业一定是光说不干，嘴上说“以人为本”，心里说“三条腿的蛤螟不好找，两条腿的人有的是”。这就是好企业与问题企业的差别。对人才的价值和作用究竟该怎样认识？企业是要赚钱的，赚钱就得靠人才，人才怎么就值钱呢？我们不妨从决定企业生产力水平（效益）的几个关键因素去分析。影响企…     

“商场”非得如“战场”吗?

人说商场如战场，我不这么看。 说商场如战场，免不了这里拼杀，那里搏击，斗个两败俱伤。 说商场如战场，免不了你诋毁我，我贬低你，彼此“鸡犬之声相闻，老死不相往来”。 说商场如战场，免不了促使企业寻找各自的“保护伞”，寻找温暖的“妈妈怀抱”。于是，各自企业的产品各守一隅，搭起“篱笆墙”，架起“保护网”，本应是开放的大市场成了分割的“板块”。 一提起市场竞争，就有人把它上升到不适当的程度，以致于业内人士惊慌失措，业外人士诚惶诚恐。 商场如战场，是对市场经济条件下市场竞争的片面理解。其实，市场上的竞争是商业…     

中国企业尚存四大差距

机制转变还未到位。一是产权不明、政企不分仍未得到根本改观。国有独资公司和国有控股公司比重的偏大，使政府与企业之间保持着一种“剪不断、理还乱”的特殊关系，政府职能与企业职能严重错位。     

服装行业品牌个性提升策略探究

目前，中国已经成为“世界工厂”，尤其在服装行业，我国己成为纺织品服装世界生产和出口第一大国，但是我国并不是服装贸易强国。而这，很大程度上是因为国内的企业没有足够重视品牌个性的影响力量，没有给自己的产品注入“生命素”。品牌个性在消费者心目中代表着产品的品质、特色、服务，甚至企业的经营特长和管理水平。可以说，企业拥有了品牌个性就意味着拥有了消费者，也就拥有了未来。     

民营企业：四剂药方解产权

中国的民营企业大体上有三类。一类是家族式的民营企业，像四川的希望集团、温州的正泰集团；第二类是朋友式的民营企业，如北京的万通集团；第三类就是国有民营企业，典型的像北京的联想集团、方正集团。应该说这三类民营企业面临的问题是不一样的，但我主要想说的是民营企业共同的问题，就是权力分配与人才。可以说，这两点在决定着企业能不能持续成长，能不能变大变强。　　我们好多民营企业最后垮掉，并不因为外在的因素，而是因为内部权力的争斗。我们中国人爱说：“同甘共苦”，可实际上我们做企业经常是“共苦”容易，而“同甘”就…     

变革的五门心法

变革工程（Reengineering）最简单的说法是：放弃现行的做事方法（手腕），重新出发，但最困难的是放弃过去成功的做法。文／石滋宜两岸交流什么叫做“变革工程”呢？早在距今15～16年前，“变革工程”便已出现在管理学的词汇里，但并无固定的定义。以我的经验而言，若是把它解释成一个人人都可以直接明了的意义，那就是我最常讲的一句话──改变游戏规则。更精确一点地说，变革工程可以定义为“为达成企业或组织永续发展，掌握社会与环境脉动，不断地变换思维模式，重新设计经营事业的流程及相关的活动”。“变革工程”并非指发展形态与大…     

国有企业人力资源管理问题研究

最近，读了两篇有关国有企业人力资源管理方面的报道，一则报道说是中国企业没有人力资源管理，只有人事管理，因为中国企业人力资源管理大都围绕着员工招聘、合同管理、考勤、绩效评估、培训等与公司内部员工有关的事项打转转，企业人力资源管理并没有因为“人事部”的牌子变成“人力资源部”而改变，由此推断说，当人力资源管理工作“外包”后，人力资源管理人员将面临着失业；另一则报道说，薪酬设计是留给人力资源管理的最后一块蛋糕。看过两篇报道以后，心里有一种说不出来的感觉，不仅要问：中国企业的人力资源管理到底怎么了，难道真…     

税收征管模式的变革和启示

我国税收征管模式经历了“一员进户，各税统管”模式，征、管、查分离模式，“三位一体”模式和现行征管模式等四次较大变革。税收征管模式的发展揭示出：税收征管模式的变革与经济社会发展和管理水平的提高是同步的，其发展方向代表着税收管理的发展方向。未来税收征管模式的发展将使纳税服务进一步加强，信息支撑进一步有效，税务稽查进一步规范，税收社会化管理进一步拓展。     

试论图书馆管理创新

创新是图书馆“生长着”的灵魂，没有创新就没有图书馆的变化，图书馆管理创新就是变革图书馆的内部结构，采用新的形式让读者更方便、更有效、更合理利用图书馆资源。     

企业产权制度改革与银行资产风险防范──关于泰来县建行资产风险防范的调查与思考

作为长期经办固定资产贷款的建设银行，在计划经济体制时期，贷出的指令性贷款，时至今日大部分已被企业占压滞死，而一些企业借企业改制之机．在银行贷款上大做文章，使银行保全资产面临着挑战．黑龙江省泰来县建行经办的57家贷款企业的3，253．55万元的信贷资产和1，101．70万元的挂帐应收利息正经受这次改革的“冲击”与“洗理”．保全资产完整，维护建设银行生存发展的基础，将历史地摆在面前、所以，在深化企业改革新形势下，如何防范银行资产风险的问题就显得尤为重要。一、现状分析（－）有利的因素通过对8家试点企业及正在推进产权…