浅析核心竞争力与企业并购

本文分析核心竞争力的概念及其构成因素 ,从企业核心竞争力构筑和培育的层面研究企业并购战略。认为以发展战略考虑的并购 ,应内在地考察并购双方企业资源和能力特点 ,简要分析基于获取战略资源提升企业核心竞争力等三种并购战略模式。     

对铁路运输企业引入并购机制的探讨

并购是市场经济条件下，企业外部发展的一种方式。铁路运输民可以利用自身优势，采用并购方式向多个行业扩张，而且在“时间价值”、管理经验，消除行业壁垒、财务收益、降低成本，提高企业竞争力等方面获得效益。     

会计指标法在上市公司并购绩效评价中的应用——以东方航空并购上海航空为例

随着我国经济一体化的不断加速,企业并购已经成为资本积累迅速扩张的一种快捷方式。自1997年以来,并购重组进入快车道,企业并购成为市场配置资源的主要途径。企业并购业绩的变化一般体现在企业的一些财务指标的变化上。会计指标法通过并购事件发生前后的有关会计指标的变化来判定事件对企业绩效的影响,是企业并购绩效分析的主要方法之一。本文以2009年东方航空并购上海航空为例,以东方航空为主体,利用会计指标法,从盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力四个方面,分析了并购前后4年东方航空的经营状况。     

企业并购中价值评估方法研究综述

合理地评估目标企业价值是企业并购过程中一项十分重要的工作。本文从企业价值评估的概念出发 ,对现有的企业并购价值评估方法进行了综合阐述 ,并比较了各种方法的长处和不足 ,旨在为企业并购谈判及成交提供理论基础。     

论现阶段我国企业并购的障碍与对策

企业并购在我国尚处于起步探索阶段 ,由于受产权制度改革不到位、资本市场发育不规范和并购法律法规滞后等因素的影响 ,并购面临诸多障碍。本文剖析了体制、市场和法律的缺陷对企业并购的不利影响 ,并提出了相应的对策与建议     

我国铁路企业并购与资产评估

结合我国企业并购现状，分析铁路企业并购重组中的资产评估问题及其成因，对铁路企业并购中资产评估的发展提出完善产权交易市场，建立现代企业制度，引进价值评估，完善资产评估准则，提高资产评估报告使用者的水平等建议。     

浅析企业跨境并购全生命周期税务风险及筹划——以C企业并购澳大利亚J公司为例

当前越来越多的中国企业力图通过跨境并购，在新一轮对外开放浪潮中实现全球化产业布局和发展。然而，在全球经济不确定性增加、国际反避税监管趋严大背景下，跨境并购本身周期长、成本高、风险大，加之中国企业不熟悉国际市场环境、财税政策，税务风险对跨境并购成败有着重大影响。本文以企业跨境并购相关理论基础为出发点，以C企业并购A公司作为案例分析对象，深入挖掘并购时识别出的税务风险及采取应对措施，并以并购全生命周期中的启动、谈判、整合、退出四个阶段为主线，总结一般意义上企业跨境并购全生命周期的税务风险，提出企业跨境并购税务风险的应对方案。     

企业并购后的整合管理分析

并购成为当前企业快速扩张的一条重要途径 ,但大量的实践表明 ,企业并购的成功率较低。研究发现 ,导致并购失败的主要原因是并购后没能进行有效地整合。本文归纳企业并购后可能出现的几种问题 ,分析如何做好并购后的文化整合和人力资源整合工作。     

铁路企业并购风险的识别与管理

并购是铁路企业发展的一种有效战略选择,但在企业并购过程中,由于各种因素的变化将产生巨大风险。通过对并购所产生的外部风险和内部风险的分析,对企业并购的风险管理按并购前、并购中和并购后的3个阶段进行了论述。     

企业并购切忌财务协同效应“合”而不“协”

美国经济学家乔治.斯蒂格勒曾说过:美国的著名大企业,几乎没有哪一家不是应用了兼并、收购而发展起来的。企业并购是资本运作的主要方式。并购后的协同效应的发挥是实现企业并购目的的基础。只有实现协同效应,才能实现双方的资源、能力方面的共享,从而达到规模经济和范围经济,进而使企业的并购战略乃至企业的整体战略得到落实。所以,实现协同效应是企业并购后整合最基本的目标,而财务协同效应则是企业并购后协同效应的重要体现。