以人为本：企业管理理念中“人”的管理方式的适应性分析

随着知识经济时代的到来和现代企业管理制度的确立,以人为人已经逐步成为企业管理的一种理性选择。以人为本的管理理念中的＂人＂,笔者认为是一个复合概念,包含了三个层次的内涵：一,它是企业中的每一个员工,具有独立人格精神的个体;二,它是顾客、消费者,具有相对自由选择度的产品使用者;三,它是企业自身,应该遵守法律、道德,承担社会责任的＂社会人＂。企业管理的方式也应该适应于每一个不同内涵的＂人＂。     

和谐管理理论下的人力资源管理制度之思考

二十一世纪倡导的是和谐社会,而和谐社会建立的前提与基本点便是社会中的每一个要素都能够和谐有序的进行排列与组合。企业是社会中的重要要素之一,要达到企业整体的和谐就必须用相关的理论来管理企业中的人力资源,而利用和谐管理理论就是促进企业发展、企业的人力资源能够得到有效利用,在其有限的数量范围内发挥无限的力量。和谐管理理论的内涵丰富,其中基础性和谐、匹配性和谐、适应性和谐、功能性和谐是重要方面。本文将对和谐理论做出一定的阐释,并对企业人力资源管理中的"和谐"内涵做出具体分析,最后,将会揭示在和谐管理理论下如何建立人力资源管理制度。     

冬天里的一把"火"

已然过去的2008年,是对世界有着深刻烙印的一年,而由美国引发的金融危机正是造成这种烙印的关键词.一时间,"经济危机"四个字遍布寰宇,在世界的每一个角落,每一寸土地上,甚至是每一个人都最关心最热衷讨论的话题.可以说,金融危机"寒"冷了整个世界,尤其是在大洋彼岸,它好似一个从外星侵入地球的"破坏神",使无数大好企业顷刻轰然倒塌,让无数"美好"瞬间灰飞烟灭,无数家庭被迫妻离子散,无数人无奈之下走上了"不归路".     

时间管理:"华为"成功之法宝

进入了信息时代,新的时间支配方式,将影响企业发展的每一层面。"华为的时间管理"给我们一个重要的启示:"时间管理"是企业提高员工整体素质的有效的法宝。当今国际竞争是技术与人才的竞争,只有建立具有现代企业管理素质的员工队伍才是企业财富之源。     

施工企业工程成本管理探究

施工企业的基本活动,就是建造建筑产品.马克思指出:"生产行为本身就它的一切要素来说也是消费行为".所以,施工企业的施工过程,同时也是施工的消费过程.施工企业的工程成本综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标,所以,工程成本管理对于施工企业来说具有相当重要的作用.本文首先阐述了施工企业工程成本的定义和施工企业工程成本管理的意义;同时,针对施工企业工程成本管理存在的问题,提出了施工企业进行工程成本管理时应该遵守的管理方法,另外,对如何正确处理国企改制中的财务会计问题提出了自己的一些看法,具有一定的参考价值.     

"第三部门"

社团是现代社会里的一种有组织的社会群体现象,是各种生产关系、社会关系在现实社会中活动的一个重要内容,它既不同于政府又不同于企业的第三类组织,通常被称为政府和企业以外的"第三部门".随着经济全球化进程的加快,特别是我国加入WTO后,社团将会在我国社会经济生活中影响越来越大.     

"非典"作为不可抗力能否免除国际商务合同违约责任?

在大陆法系,不可抗力是合同当事人得以免除其不履行责任的最主要的法定条件.合同当事人不得因为自己有意识的行为而免责,因此不可抗力必定是独立于该方当事人意志之外的情况,对该方当事人来讲应该是属于"事件".但它可以是自然事件,如地震、海啸等;也可以是人为事件,如战争等.但并非所有的"事件"都是不可抗力,必须满足不可抗力的要件才行."非典"是社会生活中的一种客观存在,是一种法律事实.此次"非典"并不是由人有意识的活动而引起的,它是一种新产生的传染病,人们对它的认识还极为有限,因此,无论是"非典"疫情的发生还是具体个人患上"非典",都应属于"事件".     

"严"与"爱"管理思想的辩证关系与实现策略

管理的特点体现为"严"和"爱".所谓"严"乃管理者对己严格要求,制定严格的规章制度,严格按规章制度办事;"爱"即管理者在工作上严格要求,对员工生活上关心,态度和蔼,从人文的角度去关怀和感染人,营造一个和谐、文明的氛围.管理中"严"与"爱"的管理思想是有机结合的,具有辩证关系,本文从这两方面入手,探讨这两种管理思想的实现策略.     

将品牌个性演绎到极致—中海名都个案分析

品牌是生命系统.品牌在实践中表现出的独特个性.常常显露出像人一样的生命光彩.奥格威认为.每一个具有足够吸引力的品牌都会具有人的个性和特征.有其自身的形象和内涵——特殊的文化品格和精神气质。针对品牌内涵的挖掘.20世纪50年代.美国 Grey 广告公司提出了"品牌性格哲学".日本小林太三郎教授提出了"企业性格论".从而形成了广告创意策略中的另一种后起的、充满生命力的新策略流派——品牌个性论(brand personality)。该策略理论在回答广告"说什么"的问题时,认为广告不只是"说利益"、"说形象",而更要"说个性"。由品牌个性来促进品牌形象的塑造.通过品牌个性吸引特定人群。在广州的一个精品楼盘——中海名都的推广中,蓝色创意充分塑造和发挥了其品牌个性的独特魅力,从而创造出品牌的     

人本管理原理及其应用限制条件

引言 在我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强.近些年来,虽然"以人为本"、"人本管理"经常可闻可见,但很多人并没有深究其中"人"与"本"的真正内涵.人本管理,在极力推崇利润最大化或股东财富最大化的企业财务目标的今天,似乎被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性,开发人力资源和重视运用人力资本,照此说法,它充其量不过是社会组织实现其自身功利目标的一种"现代化"的手段,而组织中的"人"并未摆脱其仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位;人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破.究竟何为人?何为本?人本管理的内涵是什么?这是摆在我们面前的一个重要问题.     

科学发展观指导下的企业民主管理建设探微

科学发展观是马克思主义在当代中国社会发展中的生动运用和体现,其具有丰富的理论内涵,是统领经济社会发展全局的根本指导思想。企业民主管理工作应该在科学发展观的指导下,依靠工会组织这一载体,实现企业民主管理的实现和常态化。通过依法维权、服务企业、提高素质、凝聚人心等途径,推进企业民主管理建设。     

限塑:环保责任下的新命题

如果有人问"限塑令考验了谁",通常的或者说传统的回答,应该是"政府部门强有力的监管",或许还可以捎带上"企业商家的社会责任意识".但是,我们应该看到:每一个提问者本身其实都是被"考验"的责任人.     

现代企业管理与人本原则

<正> 对于企业最重要的是什么?不同的企业经营者会有不同的回答,但对每个企业来说,更为长期的、根本的、不可忽视的却是人的因素,是能否调动企业职工的积极性和创造性,这就是企业管理的人本原则。 现代企业管理的根本原则 企业是由人组成的社会经济组织,而人是生产力中最积极、最活跃的因素,坚持以人为本,开展以人为中心的企业管理,应该成为每一个企业管理者的指导方针和自觉行动。 1.从文化传统看。文化传统     

企业安全管理方法探析

安全对于广大生产企业来说始终是一件头等大事.而安全生产则又是社会生产力发展水平的综合反映,是经济发展.社会进步的基础,是构建和谐社会的重要内容.这其中,安全管理方法是安全生产中的一个重要环节,可以说,一个正确的安全管理方法,完全可以使安全生产工作出现一个崭新的局面.如何抓好安全上的每一件小事、每一个细节,是安全管理人员应该深入思考的问题.现就如何加强企业精细化安全管理谈一点粗浅的看法.     

浅议员工职业生涯管理

员工职业生涯管理是企业人力资源管理中的一个重要课题。做好职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。目前,国外大企业把职业生涯管理作为人力资源管理的基础性工作。中国企业也应该结合实际,发展具有自身特色的员工职业生涯管理模式。     

麦当劳的"绿色"管理与启示

为了保持绿色,麦当劳可谓煞费苦心.仔细研究一下麦当劳的生意经,我们就会发现,它决不是一般意义上的快餐店,而是一部充满理想、追求和智慧,把现代技术与管理艺术完善结合的百科全书.难怪美国人大言不惭地向世人吹嘘:麦当劳不是餐厅,而是一种"工业",一种"文化" ,一种"生活方式".麦当劳的"绿色"管理经验,概括起来,有以下几点:     

推销队伍的"人利义三合"管理模式

美国著名推销大师乔·吉拉德说:“每一个推销员都应以自己的职业为骄傲。推销员推动了整个世界。”推销员在企业中如此重要,所以又有“推销员是企业的火车头”一说。 本文提出一个推销队伍的管理思路——“人利义三合”模式。“人利义三合”即人利义     

建立一个"超恩格尔系数"如何?--面向"心时代"的思考

大凡学过经济学的人都知道恩格尔系数的含义.恩格尔系数是衡量一个国家(社会)经济发展水平的指标.它是指"满足人们基本生存需要的食品消费额在整个生活消费额中所占的比重".恩格尔系数越小,说明该国(社会)经济发展水平越高;反之则正好相反.     

对企业财务管理目标的思考

财务管理渗透到了企业的各个领域之中,是企业管理的一个重要组成部分,也可以说是企业可待续发展的关键,它直接关系到了企业的生存与发展.财务管理目标的选择已经逐步成为指导财务活动的关键,本文主要分析了财务管理目标的特征,对四种主要的财务管理目标进行分析评价,最后对财务管理目标提出新的思考,并且分析了我国目前应该选用的财务管理目标是"企业价值最大化".     

论企业社会责任的管理实践

企业必须承担一定的社会责任已经成为共识。而对于企业来说,必须把社会责任纳入到它的使命、目标和战略,并作为重要的管理实践。企业应该树立"以人为本"的经营理念和核心价值观;成立企业内部社会责任管理小组;建立企业社会责任预算计划体系和核算报告体系;有选择性的策划和实施社会责任,以拓展更多商业机会。从而提升企业竞争力。