军队工程建设项日集成化风险管理探讨

介绍了军队工程建设项目集成管理和集成化风险管理的含义，并结合军队工程建设项目的特点和现状，阐述了军队工程建设项目集成化风险管理的必要性，并构建了军队工程建设项目集成化风险管理的模型。     

境外铁路项目人力资源管理体系构建的探讨

在阐述境外铁路项目人力资源管理面临的不确定性因素的基础上,采用适应性管理理论方法分析境外铁路项目在人力资本投入、人力资本产出和人力资本退出方面的风险管理问题。针对"走出去"战略,提出境外铁路项目人力资源管理体系构建应以风险管理为核心,并建立以复合型人才团队为中心的人力资源输出管理系统,以专业型人才和普通用工相结合的本土化人力资源管理系统,以及境外铁路项目企业文化管理系统3大系统。     

高速公路建设项目征地拆迁风险防范探析

为加强高速公路工程建设项目征地拆迁风险管理,本文从建设项目用地设计、建设用地征用实施程序、征地拆迁补偿标准制定、征地拆迁勘测丈量、征地拆迁补偿资金支付五个方面,对建设单位在高速公路征地拆迁过程中可能存在的风险进行全方位的识别与分析,并提出应对措施。     

基于风险导向的“合纵连横式”绩效审计

风险导向的绩效审计是工程建设项目审计的趋势所在。本文从项目建设的跟踪式风险导向审计和项目绩效的结构式效益审计两大方面入手,探讨构建"合纵连横式"风险导向绩效审计新模式,以弥补单一的跟踪式风险导向审计之不足,切实提高项目的审计绩效。     

公路工程项目风险管理后评价

任何公路工程项目在建设过程中出现的事先不确定的内部或外部的干扰因素的影响，都存在风险，如工期延长、成本增加、计划修改等，这些都会造成经济效益的降低，甚至公路建设工程的失败。正是由于风险会造成很大的损害，风险管理已成为公路建设工程管理中不可或缺的一环。良好的风险管理能获取巨大的经济效益，同时也有助于提高企业竞争和管理水平。鉴于风险管理的重要性，任何项目在风险管理活动之后，需要对风险管理效果进行评估和反馈。风险管理后评估对于投资大、风险高的公路工程项目是十分必要的。     

创新内部控制制度构建铁路全面风险管理体系

从内部控制和风险管理基本理论的发展过程入手，基于内部控制制度的创新，阐述构建铁路企业全面风险管理体系的必要性，提出构建铁路全面风险管理体系的总体目标、基本原则、主要内容及基本方法的初步设想。     

工程施工招投标审计实务研究

笔者对目前工程建设项目施工招投标工作存在的问题进行了深入剖析,对工程建设项目施工招投标审计实务进行了理论研究,以此来促进我国工程建设项目施工招投标工作有序健康发展。     

建设项目安全事故防范分析

<正>事故特点和类别交通工程建设项目在安全生产过程中有其明显特点,主要表现为:露天作业同气象条件关系密切;项目建设施工环境复杂特殊;多工种相互配合作业,协调难度大;建设临时工程多,增加安全隐患源;使用大型机械设备多,场地受限,运行不规律。由此可以看出,交通工程建设项目中安全事故具有如下特性:突发性、危害性、潜伏性和紧急性。由于交通工程建设项目的施工特点,导致交通工程建设项目     

项目管理在运输经营中的应用

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。由于我国最初应用项目管理方法的是建筑行业，所以人们对项目管理概念产生了误解，把项目管理理解成工程建设项目管理。其实工程建设项目管理是项目管理在工程建设项目中的具体运用。     

谈谈如何防范高速公路建设项目管理风险

自从2004年9月美国COSO发布《企业风险管理——整合框架》以来,风险管理成为企业管理层的必修课。本文紧紧抓住企业风险管理的构成要素,谈如何围绕项目管理目标加强项目风险管理。     

浅析公路部门工程建设项目的支付结算及财务核算

随着经济的高速发展,社会对公路交通需求不断增大,公路建设工程不断增加。工程建设项目的支付结算及财务核算,关系到工程建设资金使用的安全及效益问题。本文简要说明了公路部门工程建设项目支付结算及财务核算的情况,指出需要改进和规范的问题,并提出了解决措施。     

试论大型交通基础设施建设中项目保险的若干问题

为了有效控制大型交通基础设施建设过程中由于自然灾害和意外事故给工程建设带来的风险 ,应进行工程建设项目保险 ;本文从项目保险险种、保险方式和保险公司的选择、项目投保中应注意的问题及索赔理算工作等几个方面对这一问题进行了探讨。     

工程建设和运营管理中的保险管理

<正>工程项目保险管理是在工程建设项目实施以及运营管理过程中,以建设项目和运营管理项目为对象,以实现工程项目全过程风险控制为目的,对工程建设、运营管理提供风险控制和合理索赔的保险管理工作。工程保险的种类及责任随着现代工程建设的发展,工程保险学作为一门学科分支正逐步走入工程项目建设管理中,并在工程建设尤其是重大项目建设中,发挥着举足轻重的作用。工程保险是用于保障在工程建设及运营管理过程中,发生风险满足保险条件实现     

监理组织机构的模式

现代组织理论表明，工程监理组织机构是工程建设项目实施监理的组织保证，对整个工程建设项目的成败起着至关重要的作用。     

铁路运输收入风险管理评价研究

为全面加强铁路运输收入风险管理,夯实铁路运输收入内控制度,从铁路运输收入业务风险、技术风险和人员风险3个角度选取铁路运输收入的影响因素作为评价指标,构建铁路运输收入风险管理评价指标体系,采用模糊综合评价法对其进行分析,得出铁路运输收入风险管理风险等级,结合风险控制矩阵对铁路运输收入风险管理潜在的风险点提出有效内控措施,为铁路运输收入风险管理提供参考。     

浅议公路工程建设中工程担保的管理

在招标投标和建设合同履行过程中,引入第三方保证——工程担保,目的是保证建设合同的切实履行,是促使参与工程建设各方守信履约的风险管理机制。本文针对公路工程建设中工程担保存在的风险,提出加强管理、防范风险的措施。     

润扬大桥建设资金的风险管理

本文较系统地阐述了润扬大桥建设资金依据现代风险管理理论和虚拟组织理论,以项目资金流作为主线,将投资人—业主—承包人—结算银行作为一个虚拟组织,强化资金的风险管理,建立一套融合内外部控制的规范化、标准化的资金风险管理体系,促进了工程高质量、低成本、按进度顺利推进的良好效果。     

EPC工程项目中的采购风险管理浅析

项目的风险管理是指在一个肯定有风险环境的项目管理里把风险降至最低,从而实现项目目标的管理过程.采购风险管理已逐步纳入现代化的采购管理范畴.笔者提出在采购风险的识别上,应采取根据采购不同阶段和风险的不同来源进行矩阵式的识别方法,并根据工作经验提出优化组织结构、明确风险控制责任和分阶段进行风险控制的策略.     

基于全员参与的层级化公路工程安全风险管理和事故隐患治理方法

为深入挖掘公路工程施工项目建设过程中安全风险和事故隐患之间的联系纽带，全面探索安全风险、事故隐患、生产事故之间的演变机制，从根本上解决公路工程施工项目安全管理过程中安全风险管理与事故隐患治理“两张皮”的现象，本文以临建工程、路基工程、桥梁工程、隧道工程、路面工程及其他附属工程为单元，提出了将安全风险管理和事故隐患排查治理制度化、层级化，并结合全员安全生产责任制建设，按照“全覆盖、无死角、无盲区”的原则，形成领导层、管理层和操作层对应的安全风险管理和事故隐患治理清单，将安全风险和事故隐患共同作为危险源管控，按照本层级从业人员能否对相应的危险源管控的判定标准，将危险源等级定性方法划分为一级和二级，将公路工程施工项目安全风险管理和事故隐患治理工作同步谋划、同步开展、同步落实，最大程度发挥安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双重预防机制”）在项目安全管理中的效能。     

铁路运输收入风险管理制衡机制研究

铁路运输收入风险管理是规范铁路运输企业经营管理,保障铁路运输收入不受侵害的重要内容。在阐述风险管理与内控制度理论关系的基础上,分析铁路运输收入风险管理及影响因素,确定运输收入风险管理目标及原则,建立铁路运输收入风险管理体系框架及铁路运输收入风险管理信息系统框架。围绕运输收入风险管理目标,实施风险控制的预警机制、责任机制、动态跟踪监督机制、反馈机制、决策机制,构建运输收入风险管理制衡机制,以制度化、职责化、规范化、常态化、专项化、信息化实现运输收入风险制衡机制,达到铁路运输收入风险的动态监督和有效控制。