默多克新闻集团资本运营对中国传媒业的启示

近几年,我国传媒业通过循序渐进的改革,由先前多种经营、集团经营阶段过渡为资本经营阶段。通过资本运作扩张规模、整合资源,是我国传媒业进一步发展的必由之路。由于我国传媒业特殊的政策环境、市场环境等一些其他因素的影响,引进国外先进经验并结合我国传媒业的弱点对症下药便显得尤为必要。本文意在为传媒集团体制、机制转变,缩小中国传媒行业与国外的差距以及为中国传媒企业在经济全球化背景下发展提供建设性意见。     

传媒业外资准入收缩与发展:规制视角

基于外资进入中国传媒市场后迂回绕道纵深渗透,为维护国家文化安全,坚持主导意识形态,2005年以来,中国传媒外资准入规制呈现出欲放又止、欲进又退、探步前行特点.随着2006年11月中国入世过渡期的结束,外资进入传媒业的规模与速度必将有新的变化,因此,在传媒业外资准入规制问题上,有关部门必须尽早走出徘徊不前的态势,着眼于我国传媒业的未来发展,树立规制目标,明确规制对象,强调规制重点,确保规制落实,促进传媒健康发展.     

数字资产对企业经营效率的影响研究——一项基于我国上市公司的实证研究

本文以2018—2021年我国传媒行业上市公司为研究样本，使用数据包络分析方法检验了数字资产对传媒企业经营效率的影响。研究发现：总体来看，我国传媒业上市公司的经营效率呈递增态势；在不同性质的企业构成中，创业板上市公司的经营效率最高，中小板上市公司的经营效率次之，主板上市公司的经营效率最低；总体来说，目前我国传媒业上市公司经营效率在技术角度表现良好，在规模角度则有很大的提升空间。     

我国金融控股集团经营效率分析:基于两阶段DEA视角

收集2003—2015年我国主要金控集团经营数据,运用两阶段DEA方法,对其经营效率进行测算,并从盈利效率和市场竞争效率两个方面,对金融集团的效率值进行比较。通过分析可看出,以金融机构为母公司的金融集团,综合经营效率较高;以非银行机构为主导和纯粹型金控集团的经营效率还需提高;而以地方政府为主导的金控集团,经营效率较低,整体发展较慢。从战略规划角度,我国大银行适合发展"银行控股"模式,小银行适合发展"金融控股"模式。     

国外企业集团产融结合及其对我国大型企业集团的借鉴意义

产业资本和金融资本①的相互渗透和融合,是现代企业集团多角化经营的重要特征之一。纵观国外成功的企业集团的发展历史,几乎可以毫无例外地发现在其发展的一定阶段出现了或多或少的产融之间的结合行为。那么,国外企业集团产融结合有哪些模式,对我国大型企业集团有哪些...     

我国银行信用评级的培育和发展

银行信用评级发展中存在的主要问题 银行信用评级的环境急待培育和改善。由于我国尚处于向市场经济转型阶段，很多商业银行身上的计划色彩还很浓，再加上我国资本市场尚不健全，评级对上市公司经营的影响作用还没有充分显现，另外我国商业银行发行债务筹资的情况也不多，因此各银行对于银行评级的发展及作用还不甚了解。除了个别希望在国外上市的银行比较注重国外机构对自己的评级外，大部分商业银行在国内的经营中并没有真正认识到评级的意义，更谈不上在发展中受到评级的约束。此外，监管当局对银行评级的认识也处于初步阶段，对银行评级的要求、实践和评级结果的运用还远远不够。这些都表明我国银行评级的环境还需要进一步培育和改善。     

论集团诉讼在我国环境公益诉讼中的意义

环境公益诉讼是解决环境问题,保护国家、社会和公众环境权益的有效途径。文章从国内环境公益诉讼的实践出发,借鉴国外环境公益诉讼的经验,分析了我国环境公益诉讼法律制度存在的问题,阐述了先建立环境集团诉讼制度,通过集团诉讼制度促进我国环保公益诉讼的建立和发展的新思路。     

中外酒店集团发展态势比较研究

酒店集团发展态势,即酒店集团发展的现状和未来发展趋势。中国酒店集团经过二十多年的积累发展,虽在品牌、市场、服务等诸多方面都极力向国外酒店集团靠拢,但在国际经济一体化的背景下,在酒店业市场激烈竞争的环境下,中国酒店集团必须清醒地认识到自己面临的危机。本文分别从经营环境、规模实力、区域布局、扩张途径、可持续发展五方面对中外酒店集团发展态势进行对比,旨在抛砖引玉,进而探讨中国酒店集团未来发展战略。     

中国企业集团财务公司存在的问题及解决对策

随着企业集团规模越来越庞大以及集团经营业务的多元化发展,企业集团经营过程中所需的资金量也急剧膨胀,集团内外部、各企业之间资金的纵向流动和横向流动都日益频繁。本文通过对国内外企业财务公司(以下简称财务公司)在产生背景、客观环境、经营业务以及资金来源等方面的比较,揭示了我国财务公司发展现状及存在的问题,并针对我国财务公司的发展提出了相关建议。     

论坛

中国传媒人力资本运营与产业发展论坛时间:2005年3月22日地点:中国国际展览中心 作为各种资讯的传播者,21世纪的传媒业已经进入产业化、资本化运作的品牌竞争时代。然而,传统媒体机制僵化、创新不足,一些新兴媒体经历了短     

中外酒店集团发展态势比较研究

酒店集团发展态势,即酒店集团发展的现状和未来发展趋势.中国酒店集团经过二十多年的积累发展,虽在品牌、市场、服务等诸多方面都极力向国外酒店集团靠拢,但在国际经济一体化的背景下,在酒店业市场激烈竞争的环境下,中国酒店集团必须清醒地认识到自己面临的危机.本文分别从经营环境、规模实力、区域布局、扩张途径、可持续发展五方面对中外酒店集团发展态势进行对比,旨在抛砖引玉,进而探讨中国酒店集团未来发展战略.     

浅议当前报业集团财务管理模式

目前报社已经发展到一定阶段，随着多报系、多种产业化的经营，目前大部分报社已改制成报业集团，实现了规模化经营、集中化管理。目前报业集团经营模式渐成主流。报业集团财务管理模式的选择和建立，直接影响了报业财务管理的质量与成效，更关系着报业集团的发展前景，因此作为现代化经营管理模式的报业集团财务管理越来越显现出极其重要的地位。     

我国传媒上市企业资本结构与公司绩效关系的实证研究

资本市场的大幅膨胀,传媒企业竞相上市,中国传媒行业掀起一波融资热潮。以我国的传媒行业2007～2009年数据为研究样本对我国传媒上市企业资本结构与公司绩效关系进行实证研究,结果表明,我国传媒业的资本结构与企业绩效之间存在负相关关系,此外,模型中加入的控制变量中股权集中度、公司成长性、资产流动性以及股权流动性与资本结构存在显著的线性相关性。     

新技术趋势下的传媒业发展思考

近年来,网络的快速发展赋予传媒业一种新的角色,个人实时通讯工具的不断演进也在极大程度上拉近了媒体与人们之间的关系,有关的专家学者也提出,技术的变革已然成为新媒体时代媒体创新的重要因素之一,传媒业呈现出一种新的发展格局,技术的发展为传媒业带来了比之以往更多的可能性,也为传媒业的发展提供了广阔的空间。作为传媒业来说,我们要清醒的意识到改革的迫切性,解放思想观念、改革经营模式、完善管理体制、引进专业人才,适应新技术的发展。本文主要探讨新技术发展为传媒业带来的影响。     

平面媒体产业投资机会迫近

近年来，随着体制改革和市场经济的逐步深化，我国传媒业在发挥喉舌功能的同时，也开始注重经济效益，进行产业化、市场化经营的探索。     

媒介融合：传媒产业集团化经营的致力点

从20世纪八九十年代,全球范围内兴起了传媒产业集团化经营的浪潮。在范围经济的驱使下,一些强势的传媒集团纷纷通过并购和重组,实现了印刷媒介和电子媒介的联姻、传统媒介和网络媒介的并存。集团化经营之后,传媒企业面临的是如何通过对资源的有效整合,带动集团一体化运作的问题。进入新世纪,数字通信技术的发展挑战着传媒业既有的运作模式,信息传播的数字化使得各种媒介之间的融合成为可能。英特尔公司创始人之一的安迪？格鲁夫认为,当企业所面临的变薄强大到足以挑战企业原有的经营模式时,战略拐点就出现了。     

跨国公司跨境资金运营政策全景扫描

进入21世纪后,外商投资企业在我国的经营已开始进入“收获期”,形成了相当数额的利润和剩余资金。为提高资金使用效率、实施统__的经营战略,外资跨国公司陆续提出了一些资金集合或境外运作的要求。同时,在“走出去”发展战略的支持下,中资企业纷纷到国外投资、开拓国际市场,但流动资金短缺、融资困难成为制约境外中资企业发展的重要因素。许多中资企业集团呼吁允许其通过集团内融资对境外企业提供资金支持。为满足上述中外企业的发展需要,外汇局制定出台了一系列跨国公司跨境资金运营管理政策。     

从塔山工业区思考我国的循环经济的现状和对策

通过大同煤矿集团塔山工业园循环思考分析了我国发展循环经济的重要性，阐述了国外循环经济的发展状况，针对国内循环经济发展的现状和存在的问题，提出了我国循环经济的对策建议。     

境外大型传媒集团入华战略意图、特征和效应的分析

依据习近平指出的国家安全体系11项构成,境外大型传媒集团进占中国市场会同时牵涉其中政治安全、经济安全、文化安全、社会安全和信息安全,因此,有必要从国家安全视角,揭示和刻画境外大型传媒集团进入中国的战略意图、战略特征和战略效应。笔者以时代华纳为案例,研究发现:境外大型传媒集团进入中国的战略意图突出表现为持续谋求中国市场的领导地位,进占中国市场的战略呈现鲜明的进取性特征,其总体战略表现为"打造全面覆盖传媒市场的中国区域价值网",其业务战略表现为"伺机进攻+卓越性价比",战略效应显示既能给中国带来重大战略利益又能带来国家安全风险。笔者研究还发现,截至目前,境外大型传媒集团已经充分利用中国传媒政策所提供的经营空间,中国传媒政策是境外大型传媒集团进占中国市场唯一的真实障碍。     

一届一次监事会会议圆满召开

2009年6月，红云红河集团召开了第一届一次监事会会议，监事会主席文华玖，监事陆琪、董翠珍、周芳旭、宁宏元出席会议，会议邀请集团纪委书记魏志刚参加了会议，集团发展改革部、人力资源部、财务部相关人员列席会议。会议通过了推荐集团监事会秘书、集团监事会议事规则等，听取了原红云集团、原红河集团2008年财务决算情况介绍。集团发展改革部、人力资源部分别就2009年度集团生产经营工作目标、集团制度建设情况及集团组建后的生产经营组织架构等情况进行了介绍。经会议审议，与会监事一致认为集团的生产经营目标明确、全面实际，制度建设工作呈现出了起点高、动作快的特点，各项制度行文下发均力求实事求是、具有较强的操作性。最后，监事会文华玖主席表示监事会将积极支持、义不容辞地为集团的发展尽职尽责，并要求全体监事认真履行好各自的职责，为集团的发展尽心尽力。