QDII开启零售机遇

QDII业务为外资银行开展零售业务提供了一个很好的契机,也预示外资银行在华业务的一些趋势。吴太太刚刚从渣打银行上海浦西支行出来,就兴奋地向她朋友推荐自己在渣打银行购买的一个代客境外理财产品,该产品的海外版本过去三年的总收益率达到56%,收益略高于MSCI(MorganStanleyCapitalInternational,摩根士丹利资本国际)全球股票指数。2006年12月12日,中国政府对在华外资银行全面开放零售业务第二天,渣打银行就推出了一个“聚通天下”代客境外理财计划,是渣打银行2006年10月份获得5亿美元QDII额度后推出的第一个代客境外理财产品。“为…     

只有相对正确 没有绝对正确

宁波的一家服装企业,在做到20亿元规模的时候,就开始向纺织、零售甚至房地产行业扩张,较早地开始了多元化进程。今天,这家企业除了在服装业仍处于行业内第一梯队外,其他业务在行业内都排不上号,但这家企业的各项业务都处于盈利状态。     

从“真维斯”成功进军中国市场看服装名牌战术

“真维斯”本是澳州的一家百货公司经营的服装品牌,80年代,香港旭日集团为了进军澳州服装零售市场,用高价收购了这一服装品牌,并在澳州开始服装连锁店的经营业务,现已发展到100多家服装连锁店,并成为澳州第二大服装连锁店。1993年“真维斯”开始进入中国服装零售市场,实施其“百市千店”的经营战略,到     

浦发转舵

缺乏零售业务经验的浦发银行向零售业务的大力拓展,胜算有多大?8月27日,上海浦东发展银行副行长张耀麟出现在繁华的淮海路商业区,亲自在柜台前向客户介绍浦发的全新个人产品“轻松理财”。此前,在北京的推介会上,在媒体面前甚少出现的浦发银行行长金运不但详细讲解了产品的各项功能,更亲自坐在电脑前,娴熟地为记者一一演示。     

从"内部价"想到的

笔者有个同事的儿子大学毕业后，分配在上海某汽车公司工作。不久前，儿子说公司分配给他一辆“内部价”轿车指标，比市场价低20％，因他不想开车，便委托他妈找个“买主”。她问我要不要？我算了算，“内部价”比市场价要便宜两万多元钱。而且这个“内部价”肯定还有“水分”，否则她不会这么卖力向我推销。只可惜我没这么多现钱。她还说，她儿子所在汽车公司的员工每人都可享受一次性的“内部价”指标购买本企业生产的轿车，有了车还可享受每月数百元的汽油补贴。许多人听说这事后，都羡慕她儿子找了个好单位。     

提前还贷也烦恼

燕几年前向银行贷款买了一套房子，贷款额是20万元，期限是20年。几年当中，她省吃俭用攒了5万元钱，目的就是为了能够提前还贷款。每次聚会，燕都说：“总觉得欠着别人的钱，心里挺别扭，等攒够了钱，一定尽快还上。”最近，她向在银行工作的朋友琦询问了提前还贷的具体事宜。     

能"拉长音"的"多面手"

于宝良：谈起摄影，宝良一直偷着乐的是让媳妇就范，给买了台称心如意的相机。１９９０年宝良开始迷上了摄影，有一段时间，他一到家就抢着干活不久便开始向媳妇吹风，要买一台“理光”，配广角、长焦。并信誓旦旦地保证，到此为止。媳妇见他如此乖巧，答应了。不过三年，宝良的那群哥们儿一见他媳妇就说，宝良片子拍得不错，就是设备赶不上趟。更有人不时吹风：宝良要想拍片上台阶，设备得先上台阶。媳妇一咬牙，又投出去两万多元。后来她才回过味儿来，那些人原来都是宝良的“托儿”。宝良热爱摄影是以为企业多留一些宝贵资料为宗旨的。十…     

我国商业银行零售业务转型研究

阐述了国内商业银行零售业务转型的五大动因,即适应客户消费习惯变化动因、抢抓客户财富商机动因、反制双重脱媒动因、获取市场定价主动权动因和实施战略资本管理动因。总结了国内外商业银行零售业务的转型经验,包括客户为本、产品为基、服务为魂、渠道为王、科技为撑、队伍为源。进而提出了国内商业银行零售业务转型的策略。     

新的“暴露”

股民的钱不是捐赠,是投资,投资就要求回报,用什么回报给股民是上市公司永远的压力。上市公司从一开始就应该感到投资者的钱是“烫手”的。     

热爱自己的工作

日本前邮政大臣野田圣子在人生的道路上谋得的第一份工作是清洗客人用过的马桶。她在开始时手一触到马桶就恶心得想吐。上班不到一个月，就开始讨厌这份工作了。有一天，一名与她一起工作的前辈主动来教她洗马桶。这位前辈什么话也没说，把马桶洗抹干净后，从马桶里装了一杯水一饮而尽。她这是告诉圣子：经她洗过的马桶，不仅外表光洁，里面的水也是干净的。     

读者之声

你和你的前后左右 ——有感于超市的配套环节 《新零售时代》给中国零售业信息化进展作了一次鲜活的报道,也引发了人们对许多相关事件的联想。 你,核心价值,以及信息技术 改革开放20年,热过很多事情,经商热、房地产热、股票热、期货热、开发区热……逢热就有人或公司赚钱。可是,现在钱不好赚了,或者说不是那么好赚了。大型商场开始倒闭转业,高档写字楼卖不动了,计算机行业里的“箱子”也不好“搬”了。最直观的原因是参与市场竞争的公司多了。     

职业操手

缺少企业管理的职业“操手”正在使很多新兴企业承受非常高昂的学习成本,而且很多企业会在这个学习的过程中消亡。 经常听到一些创业几年、稍有起色的公司的“老板”们说:“现在我已经不怎么管具体业务了(如果是软件公司,创业的老板们会说,我现在不编程序了),我要转而搞管理。但管理这东西对我来说还是个新玩意儿,我还得从头学起。”这时的企业往往完成了创业的第一个阶段、面临第一个台阶。于是,创业团队开始向管理团队转变,大家“边学边管”,其间带来的混乱和无效率都算作     

马蔚华:中国的银行要闯三关

招商银行近年来开始强化拓展零售业务的根源，在于招商银行对于未来业界形势的判断。马蔚华认为现在有三件事对中国商业银行的影响将会非常深远，并把这三件事定义为“必须闯过的三道关口”。     

创造百姓品牌新“大陆” 亚萍集团董事长陆亚萍

为了减轻父母负担,她业余时间自裁自制服装摆地摊叫卖,走上自主创业之路;在发现面料市场的需求胜于成品服装后,她放弃服装转而经营面料零售;为了更大的成功,她成为第一个进入绍兴柯桥中国轻纺城的江苏人,开始进入批发领域;为摆脱仿制,她进入实业领域,自建印染厂,每天都开发出新的花型,一万七千多个创新品种让她成为柯桥鼎鼎大名的“中国花布大王”;     

展会之上万物生长

浸泡在“互联网+”的年代，多少人沉迷“站在风口，猪也能飞”的神话故事，茶余饭后，“互联网+”已成为了热点话题。而庞大的终端体系，多层级铺设渠道，多年企业管理的传统，实体零售的萎靡不振，将太多痴迷者拉回了现实。传统零售业试图利用互联网思维获得新生，但仅凭对微信购物、微商改造零售、各种层出不穷的O2O业务的一知半解，传统家纺品牌企业真的就能一夜之间完成改造吗？     

刘长鑫：北京王府井百货（集团）股份有限公司信息技术总监

从1996年王府井百货开始确立百货零售连锁发展的企业战略起,“没有信息化就没有连锁、没有信息化的管理做不好连锁”的信念就一直被坚守着：现在,这家“新中国的第一店”已发展成为国内最大的百货集团之一。     

B2C变脸

B2C完了吗? 网上零售商们正在继续挑战这一疑问,一些不同于以前的B2C的做法正在浮现。这些做法使得一些电子商务公司正在悄悄地发生着变化。我们也许可以把这些新的变化称作B2C的“新模式”。 突破“零售圈” 像是重新回到了起点。 王峻涛气定神闲,有些满不在乎:“今天就想说一下B2C到底怎么赚钱!”。 他随手画了一幅草图,横坐标是业务线,纵坐标是利润线。业务共分     

银行旗舰店逛起来

中信银行将零售业务转型的希望寄托在“旗舰店式”的新型物理网点上，他们迫不及待地想要“黏”住客户。     

固特异转战终端

零售业务和配套业务平分秋色,表明固特异中国向零售市场的转型获得了阶段性成果。自从加盟固特异并成为其“授权服务中心”后,沈惠兴每天早上都要在他的店里召开一次雷打不动的小会,听取员工们的汇报。卖轮胎的日子有数十年了,也只有最近一年沈惠兴才觉得自己像个真正的老板。在加盟固特异之前,他的店是个名符其实的“轮胎杂货店”,经营的品牌不下数十个,店里也只有他跟儿子两个人。现在却不一样了,成了固特异的授权服务中心,沈惠兴的店里除了要卖固特异的轮胎之外,还必须提供汽车装饰、保养、检测、损耗品更换、轮胎升级等服务才行,人手也…     

烟台有人另辟财路收购旧玩具转卖大西北

江佳玲是安海玩企为启动内销市场,重金聘请来掌控一些关键环节的内销策划师。近日,江佳玲在接受采访时,透露了她多年经验积累的部分内销运营要诀。给客户制定游戏规则做生意什么都要讲在前面,给客人制定一套游戏规则。工厂方面能配合到什么程度,尤其是付款方式等问题,要跟客人讲清楚,不要一开始就一直放货,否则最后款收不回来,就很麻烦。一般是款到发货,有的信用比较好的客户可以先放货再