超越预算与我国服装上市公司的契合性研究

外部环境的改变使得传统预算管理逐渐成为企业发展的阻碍,在此背景下超越预算管理模式应运而生。文章以我国服装上市公司为研究对象,分析其预算管理的现状及存在的问题,通过引入超越预算理念,寻找超越预算与我国服装上市公司的契合点。     

从一家上市公司看全面预算管理的改进

为了解全面预算管理在中国上市公司的实施现状，笔对一家较典型的上市公司(以下简称A公司)的预算管理体系的制定和执行情况进行了剖析，并提出了改进上市公司全面预算管理的对策。     

上市公司财务预算管理存在的问题及措施探讨

在国家发展影响下，上市公司的发展得到了较大的促进，现在已经取得了较为显著的发展成果。在上市公司中，财务预算可以对公司的财务状况、经营状况、资金状况等进行预算与反馈，进而为公司的后续发展提供明确方向。对财务预算来讲，具体的预算内容分为四个方面：其一是现金预算；其二是利润预算；其三是现金流量预算；其四是资产负债预算。在正常情况下，上市公司的财务预算与公司资金有着较强联系，因此财务预算属于上市公司中一项重要且关键的工作。本文主要是从重要性、存在问题以及应对措施这三个方面进行上市公司财务预算管理的分析探讨。     

国有企业全面预算管理浅析

如何提高企业的经营效率，保证企业经营活动高效、科学的进行是每个企业都会面临的问题，而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。全面预算管理作为一种有效的管理手段，在国有企业管理与效益提升方面发挥着越来越重要的作用。     

企业预算管理思考与实践

预算管理是实现管理控制的有效方法，是提高企业整体绩效和管理水平的重要途径，也是一种有效的管理制度。文章论述了企业预算管理的内涵及作用，分析了当前企业预算管理存在的问题，并提出了解决问题的相关建议。     

浅谈企业预算管理的建设

预算管理是一种高层次的内部控制，是企业针对降低经营成本、优化资源配置、应对内外部环境威胁、促进可持续发展的一种系统控制。做好这种战略性的内部控制工作，要求管理者必须具备长远眼光。     

我国企业全面预算管理存在的问题

随着市场经济体制的建立和完善，我国企业的经营状况得到了显著改善。如今越来越多的企业已采用了全面预算管理作为企业的内部管理方式。全面预算管理作为现代企业内部管理控制的一种行之有效的方法，现已发展到以控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

上市公司全面预算管理研究

全面预算管理实施以来虽然很大地提高了上市公司的管理水平,但是在实践过程中出现了诸多需要改进的问题,具体体现在企业对全面预算的认识不足,全面预算目标的制定缺乏战略导向,对预算执行及结果的管控不足,预算考核制度不健全等方面。上市公司应通过加强对全面预算管理的认识,结合公司战略制定全面预算目标,加强对预算执行过程及结果的管控,建立健全的预算考核制度等措施,以此来完善上市公司全面预算管理,从而实现上市公司可持续健康发展。     

基于全面预算管理的上市公司会计信息质量评价指标体系构建

现阶段我国上市公司会计信息质量的评价以监管机构评价为主,信息使用者对信息的评价却无法纳入会计信息质量评价的体系。本文针对实施全面预算管理的上市公司会计信息质量评价体系构建进行研究,以社会监管评价和信息使用者评价为基本视角构建了实施全面预算管理的上市公司会计信息质量评价指标体系,建立了会计信息质量评价的模糊综合评价模型,提出了保障会计信息质量评价指标体系实施的建议。     

外贸企业风险控制与全面预算管理研究

外贸企业容易受到外部环境的影响,单纯财务预算往往难以实现预期目标,全面预算管理则对改善法人治理结构、预防控制经营风险、挖掘内部运营潜能、提升企业管理水平等有不俗的表现。作为一种现代的、科学的企业管理方式,全面预算管理正被越来越多的企业特别是上市公司所采用。但是,仍有不少企业没有推行这一做法,一些已经推行的企业也还存在重编制、轻执行或缺少有效奖惩措施使全面预算流于形式等问题,现有全面预算管理体系在风险控制方面也还存在一些不足。如何加快推行并改进全面预算管理,对外贸企业的风险防范至关重要。     

上市公司盈余管理探索

盈余管理是企业目标管理的组成部分，一种含义指以目标盈余为中心，统一管理企业的各种经营活动，另一含义则指在不违背会计准则的前提下，通过会计政策选择或采取其他方法，使上市公司盈余既不过高，又不太低，而恰到好处的盈余处理行为。本文所指盈余管理足结合上市公司公开财务信息的质量而言的，所涉及的皆为后一种含义。     

对企业推行预算管理的思考

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。现在，我国已经“入世”，对国内企业而言，已置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题，预算管理作为一种有效的管理手段，值得我们学习和合理应用。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。     

上市公司并购重组与市值管理探索

上市公司的市值管理主要集中在用投资者关系维护来树立公司正面形象，用再融资来改善资产负债结构，用股权激励来稳定核心管理层，用并购重组迅速扩张来提振上市公司规模与效益，让市值更好地反映上市公司的价值，并在动态平衡下使公司市值最大化。并购是上市公司实现快速扩张和成长的一种重要方式。上市公司通过并购重组能够有效地进行市值管理。并购使上市公司总资产迅速集中，大大提升公司市值。股权流动性的增加为上市公司的并购活动带来机遇与活力，公司的控制权市场进入一个空前活跃的时期。     

我国上市公司盈余管理动机分析

在经济转轨时期，由于证券市场的不完善，上市公司的盈余管理成为一种普遍的现象。本试从融资动机、契约动机、政治成本等6个方面研究我国上市公司盈余管理动机的具体表现。     

浅议我国企业全面预算管理体系的构建简

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面控制和约束力，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。全面预算管理作为先进的管理方法值得在企业内广泛推行。本文将基于企业的战略导向理论，在探讨企业全面预算管理体系构建基本原则的基础上，探讨企业全面预算管理体系的构建方法，为企业全面预算管理工作的开展，提供科学的依据平台。     

浅议商业企业推行全面预算管理需要注意的几个问题

全面预算是一种系统方法，用来事先分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的经营目标。在市场经济中，各个企业可以根据自身不同情况，决定自身的预算目标。现阶段商业企业预算目标，应该以销售为中心，其他预算应与销售预算密切配合，协调平衡，最终达到现金流量的平衡。本文结合前人调查研究成果，从战略与全面预算控制体系的对接方面提出了一些合理建议，以使全面预算管理能在商业企业中更好地发挥管理整合平台的作用。     

浅谈企业预算执行中的问题及改进建议

预算管理作为企业管理的一种基本工具，在企业中起到越来越重要的作用，收到理论及实务工作者的广泛关注。就我国企业当前的情况来看，预算管理最缺乏的就是执行。本文首先介绍了预算管理与预算执行的概念，分析了我国企业在预算执行中尚未得到有效解决的实际问题，并针对存在的问题提出了相应的改进建议。     

探析预算管理与企业经济效益的关系

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业内部管理控制的一种主要方法，是实现企业资源优化配置，提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理作为一种管理模式，已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了探讨，分析其中存在的问题，并提出完善企业实施全面预算管理的对策。     

外贸企业做好全面预算管理的初识

一、预算基础工作要做细、做牢（一）转变观念，获得支持 全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。实践证明，转变全员观念，获得全员支持，是做好企业全面预算工作的基石。为了做好全面预算工作，必须让员工了解预算是企业内部一个非常严肃的制度概念。