基于BIM技术的建筑施工项目成本管理研究

经济社会的不断发展,使得社会中需要施工的项目逐渐增多.而企业在正常施工运转的环节中,必须保证优秀的成本控制策略,实现有效的成本管理才会达到盈利目标.基于现实需求要完成相关成本控制工作,在实践中就应该引进先进的技术方法,可以将BIM技术应用于成本控制和施工阶段,以先进技术为支撑做好施工成本的有效控制和管理才会将其优势凸显...     

价值工程在施工成本控制中的应用

本文在分析施工成本控制的现状的基础上,建立了一套在施工过程中应用价值工程进行成本控制的体系.提出在理论成本确定中应用价值工程确定目标成本的方法和程序,探讨了价值工程在施工组织设计优选、材料选择中的应用方法及程序,为工程施工重要环节决策提供科学的理论基础和方法体系,以达到对整个项目的施工成本进行系统控制的目的.本文从实践角度阐明了施工企业中应用价值工程的巨大技术效益、经济效益和社会效益.     

浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本

当前园林绿化企业面临的市场竞争日益激烈,如何降低施工成本成为项目必须考虑的现实问题.在市政园林绿化方面,施工成本的控制可以从项目施工前、施工过程中、施工后三个阶段加以考虑.本文将在这一认识的基础上,对市政园林绿化的成本控制问题进行论述,并提出成本控制的方法和措施.     

价值工程在施工成本控制中的应用分析

施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素加强管理,并采用各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内.施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益.目前,由于思想意识欠缺、企业制度不完善、人员素质不高等原因,施工成本控制还存在很多问题.因此,对施工成本控制方法的研究就成为当前技术人员面临的一大课题,价值工程即是进行施工成本控制的重要方法之一.     

施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策

<正>一、目前施工企业责任成本管理普遍存在的问题。施工企业项目责任成本管理中普遍存在着责任成本意识淡化,责任成本管理弱化,责任成本行为软化的现象,这在很大程度上影响了施工企业的经济效益。第一,认识模糊,控制不力。对责任成本认识模糊,工程成本管理是个全员参与全过程控制的系统工程。成本控制的主体是企业施工组织和直接生产人员,长期以来一些单位一提到成本控制就认为是财务部门的职责,甚至有的工程项目经理简单地将项目成本控制全归于财务人员,简单地认为技术人员只负责技术和工程质量,施工管理     

建筑项目施工成本控制程序与方法研究

在建筑项目施工过程中,由于施工环节涉及内容众多,施工材料、施工设备、人力资源的消耗较大,因此在这个阶段,建筑项目的成本造价较高。建筑施工项目成本控制是对施工项目内控制成本活动的过程管理,是建筑施工中的重要环节。文章将在分析成本控制概念的基础上,探讨施工项目成本控制的程序和方法。     

浅谈技术管理与成本控制

在施工过程中,成本控制是核心内容,成本控制牵扯整个项目的各个部门。文章从技术管理的角度对成本控制进行了分析,提出了一系列以技术管理手段来控制施工工程成本的方法,以降低成本,增加收益。     

基于BIM的建设项目施工成本控制研究

我国建筑市场规模大,发展增速快,但资源浪费现象也较为严重,尤其是施工阶段。本文将BIM技术引入到建设项日施工阶段的成本控制中,做好项日施工成本的事前和事中控制,节省企业施工成本。     

价值工程原理在电厂道路和排水施工中的应用

在一项工程的建设施工过程中,除了保质保量、按期安全地完成施工任务外,有效地控制工程施工成本是关键。在众多的项目成本控制方法中,价值工程是一种贯穿于整个施工项目各个环节的系统控制方法。价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学,它主要是以功能分析为中心,使产品达到适当的价值,用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。     

施工项目成本控制的分析

项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出.但是,这种的成本降低是治标不治本的,只是成本管理的一种改良形式.现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生.本文将针对企业在投标、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收中通过制定科学的成本目标和成本控制措施,把事后控制变为事前、事中控制来避免不必要的成本和浪费,达到成本控制的目的,使传统的成本控制达到一种高级战略上的变革体系.     

关于施工项目成本控制的对策分析

成本控制是建设工程项目管理的重要组成部分。作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,成本控制越来越成为工作的重点。本文论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,总结出一套切合实际的解决方法,以使施工管理符合成本控制目标要求。     

施工企业成本控制途径

一、施工企业成本控制存在的问题 1．传统的成本管理着重点放在对施工成本的事中控制上。成本控制的范围限定于原材料的投入和人工费等的支出,孰不知,除了事中控制以外还有成本计划、成本核算、成本分析等其他一个环节,我们只是将成本管理局限在节约的范围内,在挖掘各方面降低成本的潜力方面,还有很大的不足。     

浅议施工过程中的成本控制措施及责任

本文中笔者针对施工技术、材料费用,以及机械设备、用工、费用和资金等方面的管理,分析了施工中成本控制的方法及措施,并具体阐述了施工人员成本控制的责任,这为实际的施工操作提供了可借鉴的经验。     

施工项目管理的成本控制机制与管理方法探讨

施工成本管理是工程项目管理的核心之一,随着我国市场经济的发展和完善,各建筑企业管理水平的提高,施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作,所涉及的内容有:项目成本控制及其原则、组织机构设置方法及其职责、成本分析、成本考核及奖罚兑现。文章通过对施工项目管理中的成本控制机制的分析,提出项目成本控制的管理方法。     

论公路工程施工成本控制方法

公路施工有着自身的特殊性,由于公路施工的周期很长,很容易受到外界各种因素的影响,而且公路施工往往要求一次完成,在公路施工过程中涉及很多关键性技术和控制性环节,所以对施工的技术要求很高。高技术的要求自然就伴随着高成本,在当前,公路施工的成本是决定项目招投标的重要方面,合理降低公路工程施工成本的重要性不言而喻。施工单位要想在当前激烈的市场竞争环境下存活下来,就必须系统研究公路工程施工成本控制方面的方法。     

浅谈道路工程项目的成本控制管理

由于城市道路工程项目的成本控制能力直接影响到施工企业的竞争生存能力,所以成本控制是施工过程中很重要的一项工作,是一项涉及到施工过程中各个方面的工作。在现行的招投标模式下,城市道路工程项目的施工单位只有不断优化施工管理、加强对项目成本的有效控制,才能保证所建项目能最大程度地获益。以下将介绍道路施工项目实施过程中的几个成本控制要点。     

施工项目成本控制的分析

项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出。但是，这种的成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。本文将针对企业在投标、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收中通过制定科学的成本目标和成本控制措施，把事后控制变为事前、事中控制来避免不必要的成本和浪费，达到成本控制的目的，使传统的成本控制达到一种高级战略上的变革体系。     

施工企业提高工程项目经济效益方法研究

本文主要探讨了如何提高施工企业的工程项目经济效益的一些方法,首先对施工企业的工程项目、项目成本管理的相关概念、目标成本的确定方法、项目成本的控制原则、成本控制以及成本控制的过程,然后为施工企业提高工程项目经济效益提出了一些方法和措施,主要从组织、技术、经济、合同四个方面做了研究。     

工程施工管理的探讨

在现代工程建设中,建筑施工是一项复杂的系统工程,作好施工准备,施工组织调配,方案制定,施工技术到质量控制和处理等方面需要广泛.在建筑施工中,施工技术人员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者.施工技术人员的工作将直接工程的质量、工期和成本.多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学.下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会.     

关于土木工程项目管理中成本控制的研究

土木工程项目管理是施工企业管理的基础，而在项目管理中，成本控制又是重中之重。成本控制的好坏将直接影响到企业盈利与否。本文从土木工程项目管理中成本控制的意义、成本控制现状出发，提出了加强成本控制的方法。