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煤矿智能化是煤炭企业高质量发展的核心技术支撑,在智能化建设背景条件下,数智赋能传统产业,大型煤炭企业的管控模式需要深度变革,以山东能源集团有限公司为例,介绍了区域整合、业务协同、顶层设计、示范引领等方面开展的探索与实践,对下一步企业管控模式持续创新进行思考,提出智能化背景下大型煤炭企业管控模式转型变革的发展方向。大型煤炭企业需根据综合智能化发展程度和企业自身情况进行管控模式的合理优化调整,深度转变管理思维和开展组织管理构架变革,优化管理决策过程及大幅提升管理效率。 相似文献
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文章分析了冀中能源集团目前销售管理的现状,研究了集团集中销售的管控手段,进行运销系统的信息化研究,通过实现运销的信息化建设实现了对关键业务点的管控,业务流与审批流共同组成管控的核心,并实现与财务票据、核算的对接,实现业务数据的不落地传输,提高了工作效率、管控水平,为大型重组煤炭企业的销售管理提供了新思路。 相似文献
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在煤炭资源整合过程中,大型煤炭企业实现跨越式发展的同时也会面临财务风险,因此加强财务风险管控显得尤为重要。文章分析了大型煤炭企业财务风险管控的目标和原则,指出如何识别大型煤炭企业关键的财务风险,提出了可供选择的财务风险管控方法。 相似文献
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跨区域经营是企业谋求发展、顺应市场经济大趋势的要求,也是许多资源枯竭的老矿区充分发挥自身竞争优势、寻求资源最佳配置的良机。但煤炭企业实施跨区域的兼并重组、合资合作、战略联盟等,会使得管控问题更加突显,省内本 相似文献
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文章对大型煤炭企业"条"、"块"管理的现状,"条"、"块"管控的特点和内涵进行了分析,并对大型煤炭企业"条""块"管控的实施思路以及基础条件、应注意的问题提出了自己的观点。 相似文献
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介绍了煤炭企业应对宏观形势提升管理的重要性,并结合新矿集团华丰煤矿的实际情况,对实施管理提升工程进行了探讨。分析了企业围绕工作重点,进行了强管理、控成本、促销售的创新做法和成效,提出煤炭企业加强成本管控、拓展销售渠道和销售方式等管理创新提升的措施。 相似文献
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大型煤炭企业非煤产业组织结构的选择 总被引:1,自引:0,他引:1
大型煤炭企业作为资源采掘业 ,具有十分明显的创立、发展、衰老的自然发展过程。随着资源的萎缩 ,矿区进入衰老期后如何持续发展 ,是煤炭企业面临的重大问题。大型煤炭企业唯一的出路是企业创立初期以煤为主 ,中期发展非煤产业 ,实现煤与非煤并重 ,末期以非煤产业取代煤业 ,最终实现产业的彻底转型。大型煤炭企业产业转型的关键是能否成功地发展非煤产业 ,而有利于非煤企业发展的管理体制又成为主要因素 ,其中 ,非煤产业的组织结构类型选择尤为关键。一、现有非煤产业组织结构主要模式比较1 非煤产业部模式。该模式是大型煤炭企业非煤产业常… 相似文献
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以中煤集团为例,结合当前煤炭企业的经济环境、销售情况以及企业信息化发展现状,论述了煤炭企业开展电子商务的具体内容、可行性及实施步骤,为煤炭企业创新销售模式、降低销售成本、提高服务质量提供了一条有效途径。 相似文献
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对煤炭企业当前面临的严峻形势进行了分析,介绍了在新形势下郑煤集团管理创新的对策,提出郑煤集团在强化安全生产、严控资金投入、调整产业结构力度、强化煤炭销售管控等方面的具体措施。 相似文献
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通过对煤炭行业现状和煤炭企业的大量调查研究,得出煤炭企业旧的经营管理模式在很大程度上滞后于现代市场经济的需求,需要创新意识,提高管理水平,以保证安全生产。并从适应市场竞争的角度,重点从理念、决策、战略、组织机构、人本管理5个方面来阐述河南能源化工集团及耿村煤矿的管理创新和实践,以期对其他煤炭企业的经营管理有所借鉴。 相似文献
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分析了改进煤炭企业资金管理的重大意义,探讨了当前煤炭企业资金管理存在的主要问题,在此基础上提出了健全资金内控体制、创新资金管理理念、创新资金管理工具、创新资金管理模式的改进建议。 相似文献
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通过线性规划在企业投资决策中应用的实例,阐明国有大型煤炭集团在对外投资决策时应方向明确,采用科学的管控模式,保障企业的投资收益率。 相似文献
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以冀中能源股份有限公司为例,论述了煤炭企业构建供应商管控模式的必要性和可行性,通过对物资采购管理模式的不断摸索、总结归纳和持续创新,建立了动态管理的物资采购供应商管控新模式,形成了对供应商规范、科学的评价选择体系,从而实现物资管理合理化、效益最大化,提高企业的竞争力。 相似文献
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介绍了煤机企业一体化管理实施背景,并针对煤机企业战略重组过程中存在的突出问题,提出一体化管理模式的实施方案,如建立对标管理体系、物资采购管理体系、财务管理体系、物资采购管理体系、科技研发体系等,以期解决企业在整合过程中出现的业务不同、产品不同、管理模式不同,所带来的管理结构不合理、资源利用不合理、企业形不成规模、缺乏核心竞争力等问题。 相似文献