凝聚产生战斗力

在武钢有着一个非常特别的班组,这支队伍的平均年龄不足27岁,他们一个个身穿特制的迷彩服防火服,背着防毒面具,奔波于武钢厂区内5万多米长的煤气管线上。他们在重大煤气作业时由警笛开道,有救护车、消防车同行,这就是承担着全公司带煤气堵(抽)盲板、煤气干管开孔及煤气中毒、着火、爆炸事故的抢险、抢救工作,常年与煤气打交道,有着"生死线上的突击队"之称的燃气厂盲板班。2002年11月,一场意外火灾事故将该班7名同志烧伤,其中一名同志至今还在医院治疗。事故导致班组人心涣散,各种消极因素影响着班组的战斗力。几名新分配来的新工人通过多种途径了解到盲板班的危险、艰辛和待遇低等情况后,大多不想在盲板班呆下去。在这种情况下,公司模范共产党员、班长吴新华和班组其他党员同志决心实施"凝聚力工程",一对一地做好每位同志的思     

生死线上的排头兵——记武钢公司模范共产党员吴新华

武钢有一个特别班组。这支队伍的平均年龄不足27岁,他们一个个身穿特制的迷彩服,背着防毒面具,奔波于武钢5万米煤气管线。他们在重大煤气作业时由警笛开道,有救护车同行。这就是有着"生死线上的突击队"之称的能动公司燃气厂盲板班。盲板班承担着全公司带煤气堵(抽)盲板、煤气干管开孔及煤气中毒、着火、爆炸事故的抢救工作,长年与煤气打交道。他们的班长叫吴新华。——"我来当班长"2002年11月27日,盲板班在准备进行焦炉煤气带压盲板作业时,突然听得一声闷响,一团火焰腾空而起,霎那间,灾难降临了!这次着火事故使当时在场的盲板班正副班长和3名主操作手都受伤住进了医院,全班16名同志仅有6名幸免。痛惜声中,过去那一幕幕由煤气着火造成的惨景又重新撞击着人们的心头。一时间,恐惧的阴影笼罩着整个队伍。面对煤气灾难对生命的威胁,许多人胆怯了,纷纷提出申请想离开盲板班这个危险之地。干盲板工的确是既辛苦又危险,但就目前武钢的设备和技术而言,这一特殊工种又是无法撤销和替代的。几万米的煤气管线,上千块大大小小     

友爱梅情——记燕化公司胜利橡胶厂“妈妈班长”李友梅

友爱梅情——记燕化公司胜利橡胶厂“妈妈班长”李友梅●邹水平在燕化公司３０００多个班组中，有一个不可思议的班组——“四残班”。这个特殊的班组，由６０多名肢残、智残、聋哑和目盲等残疾孩子组成，是合成橡胶厂下属的胜利福利橡胶厂的重要组成部分。领导这个班的是...     

凝聚力就是战斗力--记山西省曲沃县电业局修试班

曲沃县电业局修试班， 1997年至 1999年连续 3年荣获临汾地区电业局“标兵班组”称号； 1999年 9月临汾地区电业局组织 14个县市局在曲沃局召开了班组建设现场会并参观了这个班； 2000年该班又获山西省局 1999年度“标兵班组”，近日又被曲沃县推荐为出席省农网安全先进班组。 　　当你走进这个班组，马上就会理解“班组的凝聚力就是战斗力”这句话的深刻含义。 　　班组是个大熔炉 　　职工们说：“修试班是个大熔炉，能锻炼人，年轻人到了这个班能学好，能学到技术，是个出人才的地方。”这个班现有 8人，平均年龄 25岁，担负着两座 110千…     

当好班长 建设过硬班组

我今年53岁,下过乡,当过兵,1978年进厂,1984年当班长。我现在这个班,组建于1993年。我们班坚持用大庆精神建班育人,坚持传承“三老四严”、“四个一样”优良传统,推动班组各项工作扎实开展。15年来,班组没有发生任何事故,各项工作在厂里名列前茅,先后被评为全国“职业道德建设百佳”班组、中国石油“百面红旗”单位、中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组,两次荣获“全国五一劳动奖状”。我本人也先后被评为抚顺市、辽宁省、中央企业和全国劳动模范。     

矢志不渝 争创标杆

陕西商洛供电局330千伏柞水变电站获得“全国电力行业优秀班组”称号。 自2000年11月17日建成投产以来，这个班组在“安全、形象、创新”上做文章，不断加强变电站的建设，使变电站的设备状态、管理水平、职工素质、站容站貌和班组建设等项工作不断提高。先后荣获陕西电力公司“优秀班组”、“青年安全生产示范岗”和商洛供电局“零违章”优胜班站、文明标兵班站、青年文明号等多项荣誉称号。     

凝聚向心力、增强战斗力、提升技术力,打造基层建设排头兵——记抚顺腈纶化工厂聚合车间季红班

抚顺石油化工公司腈纶化工厂聚合车间季红班,近年来先后荣获了“中国石油集团公司先进班组”、“抚顺市模范班组”“抚顺石油化工公司优秀班组”等一连串荣誉称号。班长季红去年五一节前夕还光荣捧得了“辽宁省一‘五一’劳动奖章”。这个班以“凝聚向心力、增强战斗力和提升技术力”为主要活动内容,精心打造一流基础建设排头兵,练就一流的操作技术和过硬的班组管理,成为该厂班组建设中的领军班。     

马强班,奋进的“马儿”

东方汽轮机有限公司重型二分厂装焊七班（“马强班”）成立于2004年7月,班组共有职工13人,平均年龄不到30岁。获得的荣誉有：2006年东汽“先进班组”、东汽“青年文明号”、2007年东汽“红旗班组”、2008年“全国标杆班组”、东汽“班组对标竞赛优胜班组”等。     

“责任文化”和“班组行为”

天津石化公司注重把责任文化内化到班组行为，储运一分厂运行四班就是其中的一个代表。这是一个有着13名成员的班组，承担着厂区油品储存和输送任务，2004年中专毕业的王晓刚担任了这个班的班长。也就在这一年新的一轮责任罐区调整过程中，王晓刚与班组成员讨论之后。主动向分厂领导提出了承包地面不整、条件最差、区域最大的一个罐区。并将他命名为“王晓刚罐区”。     

一起读书——承德供电公司带电二班创建学习型班组的经验

2010年1月，全国工人先锋号获得者，承德供电公司输电部带电二班作为全国各行各业的12个班组代表之一。联合向全国百万班组发出了“一起读书”活动的倡议书。学习——在带电二班已经成为一种习惯，这个生产一线班组以其独具特色的学习活动，在公司学习型班组创建大潮中，打造学习型班组的金色招牌。     

“信得过”旗帜不倒的奥妙

“信得过”旗帜不倒的奥妙齐鲁石化公司塑料厂董黎：塑料厂线性车间运行二班于１９９３年成为厂里首批“信得过”班组之一。三年来，唯有该班不但连续保持了这一荣誉，而且创造出新经验，于今年初跨入公司级首批“信得过”班组行列。这个班“信得过”旗帜不倒的奥妙是：１...     

以大庆精神建班育人——抚顺石油二厂中转站风机班打造“管理型”班组

4月26日,抚顺石化公司举行隆重仪式,为石油二厂中转站风机班颁发国务院国有资产监督管理委员会和中华全国妇女联合会授予的中央企业“巾帼文明岗”奖牌。风机班多年来以爱岗敬业、团结向上、勇于创新的追求,成为抚顺石化公司继“王海班组”后涌现出的“五型班组”优秀代表,是公司班组建设的又一面旗帜。风机班由9名女工组成,主要负责石油二厂中转站生产运输供风工作。在抚顺石化公司“王海式班组”创建活动开展以来,这个班组在班长李慧的带领下,以“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的“五型班组”为目标,结合实际,继承大庆人“三老四严、四个一样”的优良传统,树立“生产操作程序化、现场管理规范化、技术培训制度化、凝聚员工人性化、目标创新经常化”的工作理念,总结并坚持“三不下班”、“四到现场”、“五查交接班”等制度,全力打造“管理型”班组。     

班组大学生们的感言

营口供电公司送电工区有个检修三班,被称为“大学生班组”,成立于2010年3月。一年来,他们创建“五化”班组活动搞得有声有色,被誉为活力四射“五化”班。在公司“创建星级”班组竞赛活动中,大学生班组获得“四星级班组”称号。     

掌控生产时间秘籍

“工装、模具,备足了吗？给绝缘车间下的单子送到了吗？今天该安排谁休息了？”忙碌是从线圈班班长张鸿一进车间就开始的,他脑子里想的就是如何尽快将这些问题解决掉。张鸿是班长,更确切的称谓是“管家”,生产、技术、后勤等样样操心,管好这个“家”,张鸿有自己的“秘籍”。原来这个班组有48个人,现在是27个人。班组有这样一句话,“活儿多了,人少了,可休息的时间却能自己掌控,产品一样保质保量完成。”     

个个是高手

2005年8月,中国兵器第一机械装具制造公司综合车间车工一班,被中国邮电工会、中国兵器集团公司联合授予“宋殿琛班组”,这是行业首批以劳模名字命名的班组。目前,这个班组成员正以车工工种个个高手的实力,向全国模范班组目标迈进。     

信息

武钢计控厂设备管理创奇效 武钢计控厂1000余名职工担负着武钢4万多台(套)仪器仪表的维修工作。其中有114个重点部位近千台仪器仪表,每个重点部位出现问题都会使生产线停产造成巨额经济损失。面对繁重的保产任务,计控厂厂长王卫平总结经验,提出了“三级四环设备看板定修管理”模式。“三级”即厂部、车间、班组,“四环”即厂部、车间、班组及点检员4个环节,通过设备看板定     

创新让“鸟儿”班组飞得更高

"把人变成鸟,就是带电作业。"这个形容通俗易懂,又恰如其分。国网辽宁省电力公司鞍山供电公司变电检修室变电检修八班就是一个"鸟儿"班组。"鸟儿"班组主要担负鞍山地区20座220千伏变电站、136座66千伏变电站变电带电检修任务及辽宁省各供电公司带电应急抢修和消除缺陷的重要任务。作为公司唯一一个带电作业班组,检修八班不断创新,让"鸟儿"班组飞得更高更远。带电工具创新,手巧更要家什妙检修八班进行带电作业时,很多时候都需要将     

全员管理让班组长事半功倍

我是东北轻合金有限责任公司轧板分厂轧制作业区热轧机甲班班长刘哗。我们甲班是一个长期工作在生产经营一线的班组。在日常管理中,我们创建全员管理模式。使班组管理步入高效率的轨道。可以说．全员管理让我这个班组长在治理班组中感受到事半功倍的成效。     

电仪一体化班组模式

所谓电仪一体化班组模式。就是把电气、仪表专业整合在一起。将电气、仪表两个专业互相融合，实现电仪一体化目标。扬子石化公司电仪分公司．积极探索班组新模式。设立了第一个“电仪一体化”班组——PTA电仪三班。     

改变——记机关服务中心职工服务班班长张桂荣

四年前,集团公司机关服务中心餐饮处运营科职工服务班还是个让领导头疼的班组;四年后,这个班组一举夺得红旗班组的荣誉称号.四年前,职工服务班不少班员都纷纷要求调到高管服务班;四年后,高管服务班有两个岗位空缺,餐饮处多次鼓励职工服务班员工报名竞聘,至今无人响应.四年前,这个班的班长没少被班员气得哭鼻子;四年后,这个班的班长即便在休假期间,也会收到不少班员的短信:"快回来上班吧,我们想你了".这个带给职工服务班巨大变化,并让班员十分惦念的班长就是张桂荣.