强化施工企业材料管理与控制的探讨

在建筑企业施工中，对施工成本的控制是企业盈利的关键，而在建筑施工工程的总成本中，建筑材料费用却要占到60—70%，可以说加强材料管理又是加强施工成本控制的关键，所以，要想从根本上降低工程成本，对施工材料的控制是至关重要的。本文通过对施工成本的分析，探讨了关于加强施工企业材料管理与控制的措施，以供施工企业参考。     

铁路施工企业各级成本范围及责任

推行责任成本管理 ,追求企业利润的最大化 ,必须正确界定不同管理层次的成本范围和责任。目前我国铁路施工企业实行的是三级法人制 ,按照分级管理的原则 ,施工成本管理相对地可分为三层 ,即项目部、工程处和局 (公司 )。项目部在铁路施工企业管理层次中的地位和重要性决定了项目部是铁路施工企业成本管理的基础和成本控制的重点。一、项目部成本范围及责任项目部成本包括施工过程中构成工程实体或有助于工程形成的直接成本 ,包括为具体组织和管理工程施工所发生的间接成本 ,还包括按规定应完的各项上交款和税收。项目部具体组织施工生产 ,反…     

铁路施工企业项目成本控制方法的科学化路径探究

"十二五"时期我国铁路施工企业迎来了难得的发展机遇,但铁路施工企业的成本控制研究和应用却相对滞后。本文通过分析当前铁路施工企业成本控制现状,督促企业强化内部成本管理,促进我国铁路施工企业成本控制实现科学化,提高企业经济效益。     

浅谈施工企业物资成本控制管理

阐述了新形势下加强铁路施工企业物资成本控制管理的重要意义,分析了铁路工程施工项目主要特点,对当前铁路施工企业物资成本控制管理的现状与存在的问题进行了思考,提出了新形势下铁路施工企业加强物资成本控制管理的对策措施。     

施工企业物资成本控制管理

阐述了新形势下加强铁路施工企业物资成本控制管理的重要意义,分析了铁路工程施工项目主要特点,对当前铁路施工企业物资成本控制管理的现状与存在的问题进行了思考,提出了新形势下铁路施工企业加强物资成本控制管理的对策措施。     

铁路电务施工企业效益管理初探

随着我国经济建设的不断加快,高速发展的经济社会为我国的铁路建设事业提出了更高的要求。面对新的形势,铁路电务施工企业要想谋求生存和发展,就必须抓好企业的效益管理,尤其是在成本的控制以及人才管理方面,必须加大投入力度。本文尝试从铁路电务施工企业工程管理存在的问题以及改革措施入手,进行简要论述。     

强化施工企业内部成本控制与管理的有效途径

一、强化成本意识．建立健全成本责任制建筑安装工程成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标，也是影响施工企业经济效益高低的一个决定性因素。工程成本涉及到企业生产过程和经营管理过程的方方面面，是施工企业生产活动的集中体现。因此，必须强化全体员工的成本意识，在企业内部建立起全员参加的、全过程控制的、全方面管理的成本管理保证体系，大力推行责任成本管理制度。将工程成本管理的职责和降低工程成本的指标，横向分解落实到有关职能部门，纵向层层分解落实到项目经理部、班组和个人，     

浅谈施工企业的成本管理与成本控制

长期以来，我们施工企业的成本管理侧重于工程竣工后的实际成本的计算和事后分析来评价经营成果。这对搞好生产经营，挖掘内部潜力，也能够起到一定的积极作用。但是，随着我国建筑工业化的发展，随着生产经营管理的进一步深化改革，对成本管理提出了更高的要求。这样就要求企业的成本管理工作不仅要准确反映实际耗费和分析升降原因，还必须加强成本的事前控制和事中监督。成本管理工作，不仅应对过去时期的经营效益进行计算、分析和评价，还要着眼于将来，要在事前进行成本预测，规划应达到的成本控制水平，制定成本管理目标，从而在施工生产过程中，对生产耗费实行严格控制，引导全体职工为实现既定的成本目标而努力。     

浅谈施工企业的工程项目成本控制

施工项目的成本管理是施工项目管理的核心内容,项目成本的盈亏直接关系到施工企业的生存和发展。在市场竞争中,低成本是企业最具优势的竞争手段。所以要对工程项目进行成本控制。实施项目成本控制,要充分考虑项目的实际情况和影响成本控制的诸多因素,制定完整的成本控制制度和成本计划,将成本计划分解下达到各施工班组(部门)和各分部分项工程,对工程的各项成本费用进行严格的控制,并定期进行考核,修正成本计划,以保证实现预定的成本目标。     

铁路工程建设的成本控制途径

铁路工程项目实施过程中通常强调四大控制：质量控制，工期控制，成本控制和安全控制。其中成本控制是铁路项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。     

浅谈高速铁路施工项目成本控制常见问题与对策

铁路施工企业提升盈利的一种根本方式就是进行工程项目的成本控制,其控制程度的优劣直接关系到铁路施工企业的最终经济效益,因此铁路施工企业想要在铁路建筑市场中站稳脚跟,就必须强化成本管理,实现成本最小化。本文主要阐述了高速铁路工程项目成本控制的原因及内容,分析目前高速铁路工程项目成本控制中较为常见的问题,并提出针对性的解决方案。     

施工单位铁路工程成本控制方法

成本控制作为保证工程进度、质量前提下所采取的措施之一,其是实现利润最大化的有力手段,而对于铁路工程施工来说,其本身的利润空间较小,因此要从铁路项目中获得更多利润,成本控制是相当重要。鉴于此,本文结合铁路施工企业在施工中所采取的成本控制原则,从管理理念、管理制度以及施工技术经济措施等方面,深入分析施工单位在铁路工程施工中所采取的成本控制措施,旨在为同类工程施工提供参考借鉴。     

建筑施工企业项目成本控制和管理方法

建筑施工企业工程成本的核算,是对施工企业在一定时期内发生的施工费用的归集、分配和工程成本形成的核算,是施工企业成本管理工作的一个重要环节,做好工程成本核算工作,对于合理补偿施工生产耗费,提高企业经济效益具有重要作用。本文介绍了项目施工法,论述了项目成本控制和管理方法,并提出了自己的建议。     

浅谈如何促进施工物资招投标市场健康发展

建筑施工企业实行的是以项目施工为核心的企业生产经营管理体制，项目是建筑企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础。在项目工程总成本中，工程物资所占的比例最大（约50％-70％），是企业成本的，因此施工物资成主体，核心部分。项目成本控制得好，企业就有了生存之本和发展壮大的源泉本控制也就自然成为项目管理的关键。在实际运作中，施工企业采取引入竞争机制，通过施工物资招投标稳定供货渠道，确保质量优良，价格合理，满足工程所需，以达到降低施工物资成本，提高企业经济效益的目的。但是，由于对市场经济发展的规律认识不足以及实行招投标过程中出现的各种偏差，导致施工物资招投标管理中存在一些问题，极大地阻碍施工物资招投标市场的健康发展。下面就如何促进施工物资招投标市场健康发展浅谈几点看法。     

探讨水电施工企业以成本控制为核心的经营管理系统

由于市场竞争激烈,水电施工企业要想生存和发展,就必须有经济效益,企业经济效益的关键在于工程项目施工成本的合理控制与有效管理。因此,施工企业应将工程成本的控制提高到企业经营管理系统的核心。本文结合工程实际情况简单介绍了水电工程项目施工成本控制管理的重要性,分析了其目前存在的问题,同时针对成本控制管理中的主要问题,探讨了对原始资料、施工材料的有效管理,施工质量和技术成本的控制等项目成本控制管理基本措施在企业控制成本中的有效应用。     

建筑装饰工程项目施工阶段的成本控制

建筑装饰工程设计面广,且工序多,使用材料范围广,施工方法不一,工程的成本控制起来难度较大。因此,积极地对工程成本进行管理、控制,降低工程成本,使有限的投资获得最大的经济效益,是企业当前必须要认真研究的一项重要课题。本文就目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,文章提出了施工阶段成本控制的方法。     

解析路桥施工项目成本控制

随着市场经济的发展,建筑行业的竞争越来越激烈,企业要想在激烈的竞争中谋求一席之地,除了要不断改进施工技术、提高技术水平之外,还要加强成本控制,不断地改进成本控制的手段和方法,以减少工程投资,增强企业的竞争力。本文对路桥工程中成本的控制问题进行了探讨,详细分析了路桥工程成本控制的内容、以及基本原则,并对如何进行施工成本控制进行了讨论,希望对路桥工程的成本控制问题提供有益帮助。     

如何加强企业材料成本控制管理

随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善，实施科学的成本管理、降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。而电力企业施工现场材料管理是直接影响整个工程项目成本的重要环节。是衡量企业管理水平和实现文明施工的重要标志，是控制低消耗、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。在一个工程项目中，材料费用要占到工程总造价的50％---60％，安装工程中能占到70％，甚至更多，而且工程材料门类比较多，品种复杂。在成本管理工作中．材料的控制既是成本控制的重点，也是成本控制的难点。因此，只要做好材料管理工作，就能达到降低成本、提高效益的目的。     

浅谈中铁施工企业直管项目管理模式的推广

目前我国对铁路建设投资比例迅速增大.中铁施工企业工程任务重、中标项目多、管理力量缺乏;为精简管理结构,减少项目管理成本,提高企业盈利额,工程项目管理模式必须从计划管理、三级项目管理、两级项目管理以及集权式两级项目管理改革成项目直管模式.它涉及组织机构设置、人员配置等方面决策,对施工组织安排、安全质量控制、项目成本控制、资金调度控制等具有重大影响.施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内.随着项目管理水平的不断提高和深入,对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平,力争项目利润最大化,不断推行项目直管管理模式具有十分重大的意义.     

浅析工程项目管理中的成本控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施，越来越成为工作的重点。本文从工程项目管理中成本控制的意义出发，分析了成本控制包括的内容，需要遵循的原则，以及如何实施成本控制的措施。