“三级联创”加强基层党建工作的实践与探索

<正>近年来,西南油气田公司川西北公共事务管理中心党委结合单位实际,通过深入开展"四好班子""优秀党支部""三好员工"(思想品德好、业务技能好、服务形象好)的"三级联创"活动,推动基层党组织建设和广大党员改进服务作风、提高服务能力,为各项工作有效开展提供了坚强的政治保证。中心党委先后荣获西南油气田公司创建"四好"领导班子先进集体、集团公司先进基层党组织等称号,保持了"全国文明单位""四川省综合治理模范单位"等多项国家     

完善农电管理机制 全面提升精益管理

正"十三五"是国家全面建成小康社会的决胜阶段和全面深化改革的攻坚阶段,是广西电网建成"服务好、管理好、形象好"的国内领先电网企业的关键时期,供给侧结构性改革、电力体制改革、国企国资改革和脱贫攻坚等新形势、新要求对农电工作提出了更高要求。广西电网县级供电企业营业区域覆盖44个县562个乡镇,供电区域11.12万平方公里,     

家和万事兴--防城港供电局2005年"四好"领导班子创建工作纪实

2005年,防城港供电局以"四好"领导班子创建为契机,抓"国门"企业文化建设,使大政方针的贯彻入心入脑;以"四好"领导班子创建为样板,抓党员先进性教育,党员干部队伍素质得到了明显增强;以"四好"领导班子创建为动力,抓各项基础管理,不断加快电网建设与发展步伐,努力提升优质服务水平,成功实现了中越联网供电;以"四好"领导班子创建为桥梁,突出抓好安全生产、经营管理、党风廉政建设等工作,实现了三个文明建设齐头并进.     

玉林供电局营销服务班:优化服务保供电 创先争优促发展

玉林供电局玉州供电分局营销服务班共有员工20人,其中党员4名,担负着玉林直供网区、玉林市主城区及玉柴等重点企业的用电服务任务。该班组立足本职岗位,始终坚持"以客户为中心"的核心理念,以提高服务质量、提升服务水平为着力点,树立起了"服务好、管理好、形象好"的企业品牌和窗口形象。立足岗位,亮承诺,作表率营销服务班共设立党员示范岗4个,党员先锋岗     

钢铁主业成本动态控制模型的分析与应用

<正>为全面贯彻落实科学发展观,应对金融危机的影响,实现公司生产经营朝着"又好又快、好中求快"的方向发展,我公司根据钢材价格和原燃料价格变化频繁的实际情况,提出了动态控制成本的战略举措。依据我公司钢铁主业产品品种、设备、工艺等特点,充分考虑现实产能和市场占有份额等     

落实“三抓两严” 完善“六项建设” 推进“四好班子”创建工作

在"四好班子"创建活动中,燃气厂党委认真贯彻执行两级党委关于深化创建"四好班子"活动文件精神,在去年创建活动的基础上,进一步层层推进,以深化创建活动为契机,落实"三抓两严",完善班子"六项建设",增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力,促进了各项工作的顺利开展,全面实现了各项生产经营目标,其中加压煤气耗电、TRT发电、高焦煤气放损率等4项指标均创同行业前1—3名。     

推进“四好”班子创建 努力构建和谐企业

近年来,房产公司党委根据集团公司党委的工作部署,开展了以"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"为内容的"四好"领导班子创建活动。随着创建活动的不断深入,以及企业管理、服务水平的不断提升,该公司党委提出了把创建"四好"班子与构建和谐企业相结合的新思路。     

广西玉林供电局构建『1234』服务链开创营销新局面

笔者最近从玉林供电局2011年营销工作会议上获悉,2011年,该局将精心构建电力服务链,围绕"一条主线"、夯实"两大基础"、抓好"三大指标"、加强"四个重点",开创营销新局面,全力保障电力供应。2010年,该局按照"服务好、管理好、形象好"的总体要求,通过贴近市场、强化管理、强化预警、强化基础等六     

“我的岗位就是在现场”——记优秀共产党员、上海石化总经理助理金文敏

正做好工作的前提,就是要深入现场,掌握装置生产运行的一切状况。七一前夕,上海石化总经理助理、生产部主任金文敏被授予"上海市优秀共产党员"的光荣称号。他被人们誉为"下基层,接地气,解难题"的好党员、好干部,多次获得上海石化好干部、优秀共产党员标兵和中国石化优秀共产党员等荣誉称号。从一名值班长到一名中层领导干部,"把身子扑到现场"的工作作风陪伴着他一路前行。     

牵住有效发展的“牛鼻子”——访仪化公司董事长、党委书记卢立勇

只有抓好"三基"工作,练好内功,夯实基础,才能实现企业转型发展。"三基"工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是中国石化的传家宝。本刊记者就企业如何夯实"三基"工作、强化作风建设等问题,专访了仪化公司董事长、党委书记卢立勇。"三基"工作存在突出问题记者:2013年,仪化为何要全面加强"三基"工作?卢立勇:"三基"工作是企     

所谓食品添加剂中的“白富美”

<正>如今一提起"食品添加剂",很多人觉得它不是"好东西",希望食品都能"零添加"。可是,有一些食品添加剂被称为不会危害健康,甚至加了比不加更有益的所谓"营养强化制",即添加了矿物质(钙、铁、锌、硒等)和其他营养物质(深海鱼油、乳铁蛋白等)的食品、佐料、饮料等,有人把它称为食品添加剂中的"白富美"。这些"白富美"添加剂的"发明"基于一个简单的想法,人体每天需要42种营养素,不可能从一日三     

为民服务搭载体创先争优显特色——广西桂平供电公司2011年“为民服务创先争优”活动纪实

自8月26日,与南方电网公司同步开展"为民服务创先争优活动以来,在广西电网公司、贵港供电局和桂平市委的正确领导下,桂平供电公司"一支部一特色",认真以"六走进""五到位""三亮三创三评"等活动为载体,以支部和窗口单位为重点,共成立了28支为民服务队,做到党员带头、全员参与,有条不紊地开展各项为民服务活动,为民服务队成为了桂平市创先争优活动的一道亮丽的风景线,树立了"服务好、管理好、形象好"的企业形象,取得明显成效.截至9月30日,今年累计实现售电量9.51亿千瓦时,在缺电情况十分严重的情况下,仍同比去年同期增长5.53％,安全生产局面稳定.     

河南:抓基础 强管理 上台阶

<正>河南是中国人口大省、农业大省、新兴工业大省和劳动力输出大省。四个"大"字,突出了河南省农电工作的重要性,体现了河南省农电工作的艰难性——不仅要服务好农民日常生活用电的需要,还要应对好节假日期间返乡人员的用电问题;既要保障好农业生产用电的质量和安全,又要满足新兴工业市场日益增长的用电需求。由于管理体制、历史沿革等多种原因,河南省农电整体上划相对较晚。在完成整体上划后,2015年,国网河南省电力公司迅速启动"农网发展上台阶、农电管理上水平三年行动计     

风电建设应与电网建设“齐步走”

<正>眼下我国西北、华北等新能源富集地区弃风、弃光现象突出的原因,在于风电光伏规模大、用量少、送不出。"十三五"期间,要破解这一困局,需要完善顶层设计,盘活全国新能源生产、输送与消纳"一盘棋"。具体来说,就是要处理好发展速度与合理布局的关系、处理好电源建设与电网建设"齐步走"的关系、处理好能源中心与负荷中心的利益协调关系。今年以来,我国西北、华北等新能源富集地区弃风、弃光现象突出。数据     

中国石化品牌营销十大优秀案例

5月10日"中国品牌日"前夕,党组宣传部在全系统组织开展"品牌创优、品牌创效"中国石化品牌营销十大优秀案例征集活动。经过活动初评、网络评选及专家评审等环节,评选出中国石化品牌营销十大优秀案例和20个品牌营销案例提名。本刊集中展示品牌营销十大优秀案例,推广企业在品牌营销和宣传方面的好经验、好做法。     

“五好一准确”班组与员工素质提高

2004年中国兵器工业集团公司在全系统开展了"五好一准确"优秀班组创建活动,具体内容是任务完成好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、信息真实准确。这项活动有力促进了员工素质的提高,促进了班组管理水平的提升,增强了企业核心竞争力。     

广西河池供电局:从严处落实责任 推动创先落地

<正>4月17日,河池供电局党委开展党建工作人员进行谈话,要求党建工作人员要有高度的责任意识和过硬的业务能力,在从严从实治党管党的工作中,担好自身和部门的责任,做到"服务好、管理好、形象好"。在谈话谈心中,该局党委书记面对面认真听取工作建议,对照个人岗位职责以及年度党建工作重点,从自身做好党委书记工作到位的标准要求出发,结合"转作风"对照检查月的经验做法,表率推动党建工作人员查摆自身的工作思维、业务管理、岗位能力等方面的不足,悉心指导个人理清工作思路和业务重点,尤其是对存在的问题毫不掩饰,严厉提出整改要求。通过"看一看""比一比",做到"红红脸""亮亮丑",     

凯叔:讲好故事

在"内容产品化"的路上,要以产品为驱动——打造好产品,而不只是打造好内容。现在更多人叫他"凯叔",而不是王凯。2013年离开央视、那时他34岁,中间与光线传媒有过短暂的合作,直到开始"凯书讲故事"。最早故事是讲给女儿听,后来讲成了微信公众号,再后来在喜马拉雅FM、荔枝FM等主流音频网站,爱奇艺、优酷、乐视等视频平台上,都能听到"凯叔讲故事"。采访王凯时,以凯叔为原型的凯猴子、凯唐唐"凯叔西游记"故事机的硬件产品已经打磨     

班组设置安全监督员实效探讨

为了提升班组安全管控水平,增强安全管理的预防和控制能力,减少事故、杜绝违章。新疆油田公司采气一厂盆5采气作业区,积极探索安全管理的好经验、好做法,通过在班组中积极推行"班组安全监督员"举措,提高班组安全精细化管理实效,筑起了现场安全的第一道屏障。阐述了设立班组安全监督员的必要性,班组安全监督工作改进方法及措施等。     

华电集团:“四轮驱动”模式推进海外发展

正2017年,华电集团积极响应国家"走出去"战略,坚持风险可控、能力可及、效益可观的"三可"发展理念,坚持境外投资、工程承包、技术服务和国际贸易的"四轮驱动"发展模式,坚持绿地投资为主、资产择优并购的发展策略,按照市场需求大、竞争优势大、回报确定性好、政策符合性好的"两大两好"发展原则,加大海外发展力度,实现了新项目投产、新开工项目和新项目落地齐头并进的良好局面。2017年,华电集团涉及"一带一