绩效管理的“知行合一”

“知是行的主意，行是知的工夫；知是行之始，行是知之成”。绩效管理在电网企业的改革发展中，发挥着明显的作用和效果。作为电网公司人才培养与建设的服务基地，国网冀北电力有限公司管理培训中心不断摸索通过运用先进管理工具积累实力、持续发展。     

坚定政治自觉 驱动干事创业

国网江西电力宜春供电公司(以下简称"宜春供电公司")精心谋划、统筹部署,抓牢"真、新、干"三字诀,推动党史学习教育深入职工、深入基层、深入人心。坚定党员干部政治自觉,在知信行中悟初心、践使命,开创工作新局面。学以致知,"真"字当先筑牢理论学习基础宜春供电公司深刻领悟学习党史的重大意义,始终坚持真学是基础,是前提,是头道工序,只有真学,才能树立正确认知,激发自我作为,做出正确行动。     

以选派供电所“第一书记”为抓手 提升供电所党建工作水平的探索与实践

正县级供电所党组织是广西电网公司系统最基层的党组织,是完成公司各项工作的战斗堡垒,是党联系群众的桥梁和纽带。当前,供电所存在党建基础薄弱、党务工作管理不规范、机制不健全、党组织和党员作用不突出、党建未能很好地融入中心工作等问题,影响了创先工作在基层的有效落地。通过开展选派供电所"第一书记"工作,有效激发党支部和党员自觉投身公司改革发展的内在动力,把党支部建设成为推动公司改革发展的坚强政治核心和战斗堡垒,为公司实现"服务好、管理好、形象     

《变革之道》专家谈

<正>《变革之道-华北电网管理创新与实践》一书从公司战略、发展之路、经营之道,到科技创新、企业文化等十个公司管理要素入手,深入总结了华北电网有限公司管理变革的成功经验。又经理性思考和理论提升,从一个企业的视角"悟"出了其中之"道"。     

当好参谋 服务大局

销售企业地市石油公司办公室作为地市公司机关的枢纽与中心,承担着大量的政务性、事务性和服务性工作,是地市公司各项工作运行的关键。强化"四种意识"强化政治意识,提高工作预见性。要注重理论学习,提高思想政治素质,增强政治敏锐性,做到"四个善于":善于从政治上判断是非,分析问题,把握主动;善于见微知著,围绕中心工作,围绕领导关心的热     

微时代下创建学习型党组织的实践

<正>贵州电网兴义供电局以建设适应新时代发展需要的学习型党组织建设为目标,以"六步入行"为方法,强化党组织建设与党员成长的紧密度和协同性,找载体、接地气,创新学习型党组织学习和行为模式,贯通"知、行、效"执行鸿沟,打造学习型党组织行为转化体系,满足学习型党组织对微时代快节奏、即时性的要求,积极探索建设微时代下新型学习型党组织。     

区域联动打造综合标杆——广东电网公司精益管理实践

正全面推行精益管理是广东电网公司在新发展阶段转型升级的必然选择,是实现公司目标的客观要求。而综合标杆管理是全面推行精益管理的重要一环。广东电网公司围绕精益管理,坚持三个原则,采取区域联动的发展理念,扎实推进公司整体协调发展广东电网公司以"勇创国际一流省级电网企业排头兵"为己任,将精益管理思想与自身实际相结合,做好精益综合标杆管理,通过区域联动工作提升整体协调发展水平,走出了具有广东电网特色的标杆管理之路。     

有效施行企业中的“软管理”

社会主义市场经济条件下,怎样加强对企业的管理,特别是怎样加强和改进企业管理中的思想政治工作,使无形的投入变成有形的效益,是众多企业管理者十分关注而又孜孜探索的一项重大课题。带着这个课题,我矿党委一班人从矿井生产经营的实践中寻途径,集法制、行政、经济、思想政治工作为一体,突出主旋律,每年开展一个主题系列活动,有力地促进了企业规范化管理和矿井两个文明建设健康协调发展。 围绕政治理论建设突出一个“学”字。针对社会主义市场经济新形势下出现的新情况、新矛盾、新问题,矿党委在立足实际做好改革、发展、稳定大文章的同时,坚持党委中心组学习制度,自觉运用邓小平同志建设有中国特色社会主义理论武装头脑,旗帜鲜明地坚持党的基本理论和基本路线,思想上、政治     

提升机关部门党支部工作质量的探索与实践

正一、前言按照广西电网公司党委"打造坚强有力的基层党组织"的要求,广西电网公司机关党委所属的企管部党支部以推动全面从严治党向纵深发展为主线,围绕党支部"三基"建设(基本组织、基本队伍、基本制度),以规范支部基础管理、强化支部党员教育管理、建设支部党建与业务有     

广西电网公司广泛征集“降本增效”金点子

正日前,广西电网公司决定于6月至12月期间在公司本部及所属各单位广泛开展2014年"成本管理年"劳动竞赛及"降本增效"金点子、合理化建议征集活动。这是该公司深入开展"成本管理年"活动,倡导干部和员工牢固树立"过紧日子"、勤俭办企"思想,以实际行动降本增效的又一举措。在"降本增效"金点子、合理化建议征集活动中,该公司要求各单位干部员工围绕当前电网建设、生产运行、经营管理、行政办公等方面工作,查找影响企业成本效益的环节、重点及关键节点,想方设法改进     

华东：强化工程管理 构筑坚强电网

2006年,华东电网用电负荷一举突破1亿千瓦,电网规模再上新台阶。加快建设坚强电网,确保电网安全、稳定运行,华东电网公司重任在肩。近年来,华东电网公司不断加大对电网建设的投入,不仅提高了供电的安全性、稳定性和经济性,还促进了电力资源的优化配置。当前,面对电网建设发展的新形势和新要求,公司在认真贯彻、落实国家电网公司对基建管理的各项要求的基础上,围绕公司发展     

多措并举 提升安全管理水平

正国网湖北省电力有限公司鄂州供电公司(简称公司)围绕电网企业本质安全"四个要素"(人员、电网、设备、管理),着力提升"四个自信"(技术自信、专业自信、管理自信、服务自信),经过3年的努力,实现人员登高、电网登高、设备登高、管理登高,公司总体安全管理水平实现"弯道超车",为促进鄂州地方经济高质量发展提供了安全可靠的电力保障。居安思危提升安全意识电网企业是关系到国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和     

广西浦北供电公司创建自治区“和谐企业”纪实

2010年,浦北供电公司深入学习实践科学发展观,全面践行南网方略,贯彻落实广西电网公司和钦州供电局2010年工作会议精神,以夯实基础为总抓手,坚持"2332"工作思路,抓安全、强电网、重管理、优服务、强素质、重文化,全力做好增供扩销和电网建设,着力保障电网安全,深入抓好挖潜增效,不断加强基础管理,进一步提高人员     

新形势下如何做好县级供电企业纪检监察工作的几点思考

县级供电企业是南方电网公司的重要组成部分,是电网公司的坚强基石。纪检监察工作事关整个电网公司的形象和职工队伍建设的长远发展。目前,南方电网公司正在稳步推进一体化管理,县级供电企业一定要抓住机遇,乘势而上,周密谋划,精心动作,围绕南方电网公司党     

五个“学习课堂”增强学习自觉性

<正>国网福建电力上杭县供电公司持续深入学习贯彻党的二十大精神，创新推出五个“学习课堂”，做到以学促思、以思促行、以行促效。从党的二十大精神中汲取企业高质量发展的智慧力量，立足供好电、服好务，为全力建设上杭县“三个先行示范”作出新的更大贡献。凝聚思想共识，汇聚奋进力量。自党的二十大召开以来，国网福建省电力有限公司上杭县供电公司（以下简称“上杭县供电公司”）把学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，积极举办专题课堂、实景课堂、线上课堂、流动课堂、实践课堂等五个系列“学习课堂”，迅速掀起学习宣传贯彻热潮，切实增强公司全员学习党的二十大精神的政治自觉、思想自觉、行动自觉。     

加快建设坚强统一和谐的新疆电网

新疆电力公司高度重视开展深入学习实践科学发展观活动，把组织开展好学习实践活动，作为当前首要的政治任务。通过开展深入学习实践科学发展观活动,新疆电力公司党组深刻认识到，积极主动应对全球金融危机造成的影响，加快推进电网发展方式和公司发展方式转变的过程，就是学习实践科学发展观的过程；确保公司生产安全、资金安全和政治安全，加快建设坚强统一和谐的新疆电网，尽快实现750千伏电网与西北电网联网就是落实科学发展观的具体体现。     

以嵌入式管理模式助推党建登“锋”

国网浙江台州供电公司党委2016年认真贯彻落实"两学一做"要求,将党的政治先进性与公司专业管理的核心相结合,探索嵌入式党建管理模式,加强党员素质建设,在安全生产、电网建设、优质服务等工作中当标杆、做表率,争做"四有四讲"合格党员。切实提升基层党组织工作水平,督促基层党建特色成果创建,实现公司党建融入中心工作更加务实具体,推进党员模范先锋和基层党支部电网先锋双登"锋"。     

江油：“三步曲”打好基础谋长远

<正>基础不牢，地动山摇。围绕综合能力提升，江油市供电公司坚持打基础、利长远，把抓好“基层、基础、基本功”作为长远之计、固本之举，在电网、设备、人才、管理“四大基础”上持续发力，以保障公司发展行稳致远。     

“省市县”一体化卓越绩效模式探索与实践

正卓越绩效模式是全面质量管理科学理论方法在企业落地的载体,通过"过程"和"结果"两个维度的诊断分析,为企业提供评价绩效结果和管理成熟度的测量工具。文章围绕供电企业构建"省级具体部署、市级平台建设、县级试点提升"的一体化布局实践,以卓越绩效模式深化应用为抓手,以县级供电企业管理提升为重心,致力于夯实基层基础管理。以"省市县"联合形成"两建一创"成果,提高公司核心竞争力,探索"质量强企、卓越引领"目标的有效途径,助力电网企业战略目标的落地。     

顺义:创建“动车组”学习型党组织

顺义供电公司尝试拓展学习型党组织的深度和广度,巧妙地引用了"动车组"的概念,将学习型组织管理理论中的建立共同愿景、改善心智模式、开展团队学习、实现自我超越和系统思考应用于党组织建设中,使党组织建设逐步朝着"动车组"的快行轨道稳步提升。