以客户经理制为切入点的中国商业银行再造

我国加入WTO之后，银行业面临强大挑战，如何进行银行再造以提高核心竞争力是我国商业银行的紧迫任务，本文论述了客户经理制是银行再造的切入点，并从四个方面提出了银行再造的实施方案，即：业务流程再造，组织结构再造，绩效考核体系再造，企业文化再造。     

我国股份制商业银行经营管理绩效评析

本文借用骆驼评价体系分析问题的思路,对我国商业银行和发达国家银行相关经营管理指标进行比较分析,以评析我国股份制银行的经营管理绩效。股份制商业银行与国有商业银行相比,显示了较强的发展前景和竞争力;与国际发达银行相比,存在资产质量不高、盈利能力不强等影响其持续发展的制约因素,在银行业务结构、管理方式及创新能力上与国际发达银行存在很大差距。必须通过建立内控严密、运转高效的经营与管理机制,提高经营管理能力与盈利水平。     

国有银行上市浅析

2000年,我国管理层首次明确表示鼓励和支持银行上市,在此之后银行上市就成了一个热门话题.国内的银行大致可分为三部分:四大国有独资商业银行,13家股份制商业银行和大约100家城市商业银行.在13家股份制商业银行中,已有4家(深圳发展银行、浦东发展银行、民生银行和招商银行)上市.四大国有商业银行是我国金融的核心和国民经济的命脉,是我国银行体系的主体,其资产总量占到我国银行体系全部资产的80%以上,存贷款业务量占市场份额的60%以上.四大国有商业银行的改造上市具有特殊的意义.所以从全局出发,应该侧重考虑的是四大国有商业银行.     

我国中小商业银行范围经济状态对中间业务发展的影响

中小商业银行，就名称而言指的是规模不大的商业银行，与它相对的是政策性银行、大型和特大型商业银行。因此，我国的中小商业银行可界定为：除政策性银行、四大商业银行(工、农、中、建)以外的以股份制为组织形式、资产规模较小的商业银行，主要包括10余家全国性或区域性股份制银行。     

当前中国银行业并购的特点、问题及对策

随着外资金融机构的涌入以及股份制商业银行扩展规模、国有独资商业银行调整组织体系，银行并购必将在我国大范围发生。但是，目前政府主导下以化解危机为目的的并购存在许多问题，本文试图分析这些存在的问题并给出相应对策。     

我国商业银行组织架构再造探析

我国商业银行组织架构在实际运作中存在许多弊端，如总行的风险承担与风险控制不匹配、利益多元、统一法人经营目标难以很好实现、风险控制系统十分薄弱等。因此，应进行组织架构再造，要以客户为中心，增强营销功能；要完善法人治理结构，科学设置总行决策和营理层的机构；明确前、中、后台职责，各业务板块实行专业化垂直型管理，并将管理会计体系纳入银行管理体系，提高经营能力；建立权力与责任高度统一的人事体制。     

对我国股份制商业银行未来的几点推测

伴随着规范的市场准入机制的建立,大量新的股份制商业银行将不断产生,一些经营不佳的股份制商业银行将退出市场.除少数会发展成为全国性的商业银行外,大多数将仍是区域性商业银行.上市将成为股份制商业银行发展的一个重要内容.兼并将成为股份制商业银行发展的一个手段.股份制商业银行会与客户互为支撑发展自己.同时,与其他银行之间的合作也会加强.     

对我国商业银行公司治理的再思考

我国股份制商业银行的目标是建立现代化商业银行,而完善的公司治理结构是建立现代商业银行制度的中心环节,也是增强银行竞争力的重要问题。西方发达国家商业银行通过长期摸索,创建了商业银行公司治理的规则,我们应在借鉴国外发达国家成熟的商业银行公司治理的基础上,不断完善我国商业的公司治理水平。     

论国有商业银行业务流程再造的十大战略

业务流程再造是现阶段我国商业银行的一项重要管理战略,是国有商业银行核心能力培育的源泉.业务流程再造的兴起直接源于银行电子化发展的推进,而业务流程再造战略包括客户导向、多样化设计、组织优化、信息化创新等若干重要构成要素.业务流程再造战略的认识和实施可以有效地促进我国商业银行业务流程再造的深入发展.     

中国国有商业银行组织制度模式选择

现代商业银行最典型的组织形式，为有限责任公司制和股份有限公司制。目前我国金融改革的滞后很大程度上归结于没有进一步将国家商业银行的传统组织体系进行重组。现阶段国家独资的商业银行组织制度与现代商业银行组织制度的要求格格不入，存在着明显的弊端。从发展趋势来看，组建国家控股的股份制银行是中国国有独资商业银行组织制度改革的必然选择。     

我国商业银行非利息收入影响因素的实证分析

我国商业银行非利息业务增长迅速,已经成为增加营业收入、获取利润的重要来源。以具有代表性的10家商业银行作为样本,对商业银行非利息收入的影响因素进行实证分析,并对国有大型银行与中小型银行展开对比研究,结果显示：核心存款、贷款数量、费用控制能力、资产规模是影响银行非利息收入的基本因素;如果银行更关注吸收存款传统业务,则非利息收入的发展会受到一定限制;规模较大的银行更容易实现非利息收入高速增长;影响国有大型商业银行非利息收入的主要因素是资产收益率、核心存款占比,影响中小股份制商业银行非利息收入的主要因素是贷款数量、费用控制能力、资产规模。     

中国商业银行利润效率测度研究——基于分位数回归方法

本文选取2000-2009年中国14家商业银行(4家国有银行和10家股份银行)有关数据,首次运用分位数回归方法对商业银行的利润效率进行测度。测度结果表明,中国商业银行利润效率总体有不断上升的趋势,但整体水平不高,且银行间差别较大。相对于股份制银行,国有银行平均利润效率在2003年存在一个低位转折点,而在2008年存在一个高位转折点,本文对此解释是,在应对金融管理体制改变与西方金融危机冲击过程中,国有银行相对于股份银行体现出更强的适应性与稳健性;这一结果在现有文献中并未得到充分地体现和说明。     

商业银行中小企业信贷专营机构模式分析与流程再造

商业银行传统信贷组织不分企业规模分部门,束缚着支持中小企业的积极性,不利于专业化管理。近年来,各商业银行纷纷设立信贷专营机构进行信贷组织管理体制改革,一定程度上提升了服务中小企业的能力,但目前无论理论上还是实践中认识差异较大。作者认为,支持中小企业发展的信贷机构既要体现中小企业融资特点,还要体现组织机构设置原则,更要同商业银行组织机构改革态势保持高度一致,而将流程银行思想引入中小企业信贷组织机构是必然选择。     

商业银行利益相关者行为对资本配置绩效的影响研究

本文根据以往研究成果提出了有关股份制商业银行中利益相关者行为选择对银行资本配置绩效影响的理论假设,并利用典型相关方法对我国股份制商业银行2002～2009年的数据进行了实证检验,结果表明我国股份制商业银行的公司治理机制仍存在一定的缺陷,尚未形成利益相关者对银行资本配置的有效作用机制,仍需要进一步完善,该结果有助于我国股份制商业银行有针对性地完善自身公司治理机制。     

论商业银行改革的方向和选择

商业银行改革方向是一个战略组合,是商业银行发展的客观要求。随着产权制度的明晰及优秀的公司治理结构的建立,通过对风险经营、管理技术、资产管理、组织活力、信息系统、金融工具等一系列问题的研究和解决．相信,具有鲜明的时代特色的中国商业银行一定会走向辉煌。     

国有商业银行基层行改革推进情况的调查与思考

2003年底党中央、国务院决定对国有商业银行进行股份制改造。各行在总行层面上的改革已热烈展开，但国有商业银行改革是一个渐进的过程，各项内部改革措施在众多的基层机构向纵深推进和贯彻落实情况，以及如何避免改革过程中存在的上热下冷等现象，决定着改革的基础是否牢固、公司治理机制是否得到真正完善，也在较大程度上决定改革的成败。本文对国有商业银行基层行改革进展、推进、落实等情况进行深入的调查和反思，并提出了相关的政策建议。     

中国商业银行效率动态研究——基于DEA的2006年—2010年商业银行数据分析

关于银行业的效率研究,主要探讨如何通过较少的成本投入获得最大的收益,促进银行业的健康持续发展。运用DEA方法从多种投入、多种产出的角度对银行的运营效率进行分析,针对银行出现无效率的现象,对国有大型商业银行、股份制商业银行、城市商业银行三大主体共30家研究对象进行了剖析。在此基础上,认为我国银行业在未来的发展中应构建合理的市场结构体系,国有、股份制、城市商业银行应分别从加强内部管理、推进技术创新、合理控制发展速度方面改进,进而提升我国银行业的整体运营效率,增强我国银行业的竞争力。     

基于DEA和Malmquist指数模型的商业银行效率评价研究

随着经济的不断发展,银行业在国民经济发展中扮演着越来越重要的角色,银行运行效率的高低直接关系着宏观经济的发展。利用了数据包络分析法（DEA）和动态指数的Malmquist模型,对9家商业银行的运行效率进行了评价,并结合评价结果,找出商业银行运行中存在的问题。最后,对提高银行业的运行效率、缩小国有与股份制两种不同类型商业银行间的效率差距提出了一些建议。     

上市商业银行利率风险实证分析

本文以16家上市商业银行在2007～2011年的年报数据为基础,运用RSG模型进行了横向分析与纵向比较,得出我国国有控股商业银行在规避利率风险方面落后于新兴股份制银行,倾向于延续原来的融资缺口状况,并且存在＂短借长贷＂问题,致使其在利率波动中蒙受较大损失,而部分股份制银行灵活运用缺口管理策略值得借鉴。     

中国民营商业银行发展模式探讨

发展我国的民营商业银行,有助于调整我国经济与金融发展的非均衡状况,有利于优化资金配置,满足市场的有效需求,使金融更好地促进经济增长.我国民营商业银行的建立应采取的是强制性制度变迁和诱致性制度变迁相结合的路径,要因时因地,逐步推行.发展我国民营商业银行可以选择改造式发展模式,即通过引入民间资本对现有中小银行,特别是城市商业银行、城市信用社和农村信用社进行股份制改造,使之走上市场化经营的轨道,成为新的民营商业银行.