基于"权力泛化"的企业制度与公司治理辨析

创新企业制度、优化治理结构是企业管理的两个核心问题，也有很多学者分别对治理结构企业制度进行多方面的探讨，但公司治理和企业制度有何区别与联系，很少有文章对此进行辨析。本文提出权力泛化的概念，认为企业的所有权力可以泛化为两类：决策权和支付权，企业是一系列决策权和支付权的集合。从权力泛化的角度分析，公司治理和企业制度都是研究如何配置决策权和支付权的问题，并存在共同的发展趋势，但两者有不同的侧重点。     

从美、日公司治理结构探析中国国有企业公司治理机制

公司治理结构也译作公司治理、公司治理机制，其基本构成是股东会、董事会、监事会和经理层。概括的说，公司治理结构是有关所有者、董事会和经理人员三者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排，表现为界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。     

公司财务治理模式初探

一、公司财务治理意义 （一）财务治理是公司治理的重要组成部分 公司治理是对两权分离下所有者与经营者权力结构的一种制度安排。公司治理涉及企业的方方面面．公司财务治理是其中一个重要组成部分．其目的是解决企业经济利益各方面的冲突．保证公司治理的有效运行。财务治理是连接权利与利益的纽带,是公司治理的一个核心。财务治理把责、权、利三者有机地结合起来．使公司治理结构充分发挥效率．促进公司运作良性循环。     

论融资方式与公司治理结构及投资决策的互动关系

企业融资方式对公司治理具有决定作用，而公司治理结构又对企业投融资决策产生重要影响。因为公司治理的目标不仅在于权力制衡，而且在于科学决策。本文讨论了企业融资方式与公司治理以及融资方入与投资决策之间的相互关系，对于完善公司治理结构，提高投融资决策的效率奠定了基础。     

基于权力博弈的高科技企业公司治理机制分析——企业生命周期的视角

处于不同生命周期的高科技企业治理主体的权力竞争力状态不同,导致其权力结构不同,进而企业治理机制不同。高科技企业公司治理权力结构是由股东权力、管理者权力、员工权力分配及竞争力大小构成的企业权力的总体。不同生命周期的高科技企业的公司治理相互之间进行权力博弈,处于不同生命周期的高科技企业的公司治理机制也存在差异。高科技企业应当根据自身生命周期特征,有针对地制定治理策略,提高企业的治理效率。     

中小型民营上市公司治理:特征及问题

有效的公司治理应符合两个基本标准:一是公司治理的制度安排有利于促进企业价值创造及其可持续发展;二是各相关利益主体之间的责权利对等。如果说前者关系到如何把企业价值这块"蛋糕"做大,那么后者则关系到利益如何在不同的主体之间进行分配,或者说怎样的权力和利益分配更有利于调动各方的积极性。公司治理对公司的重要性已经被几百年的公司发展史一再证明。     

浅议公司治理结构和内部审计的关系

公司治理结构是联系企业内部以及外部各利害关系人正式的和非正式关系的制度安排，以便使各利害关系人在权力、责任和利益上相互制衡，实现企业效率和公平的合理统一。企业委托代理结构中委托人和代理人之间信息、不对称、契约不完全和责任不对等是公司治理结构产生的根本原因。随着公司治理结构的不断改进和完善，为内部审计提供了控制环境和制度环境；而内部审计的有效实施，也为公司治理提供了重要的控制和监督力量，有利于公司治理的完善与发挥作用。所以，内部审计与公司治理是相互支持，相辅相成的关系。     

论公司治理中的财务约束机制

公司治理是现代企业制度中最重要的架构，从总体上说，公司治理决定着财务治理。财务治理的实施，必须围绕公司治理的基本架构和目标进行。在公司治理基本架构和目标即定的情况下，财务治理会通过各种财务约束机制对公司治理施加影响，对公司治理结构的不断完善和目标的实现产生积极的作用。概括起来这些财务约束机制主要由财务代理约束机制、财务收益分配约束机制、理财目标选择约束机制组成，因此，如何充分利用财务约束机制对公司治理过程的影响完善公司治理，无疑是我们在公司治理实践中一个重要的课题。     

现代公司治理结构下内部控制机制的理论框架研究

公司治理结构有狭义与广义之分，狭义的理解，是指有关公司董事会的功能、结构、董事长或经理权力及监督方面的制度安排。广义理解，还应包括公司的各项收益分配激励机制、经理聘选与人事管理制度、财务制度、公司管理结构、企业战略发展决策管理系统、企业文化和一切与企业高层管理控制有关的其他制度。     

利益相关者治理模式的修补功能

公司治理模式是指一整套的治理公司交易关系的制度。这套制度决定了在企业众多的利益相关者中，由谁来控制企业、怎样控制，以及风险和收益如何在不同主体之间分配等。健全的公司治理模式对现代企业制度的建立具有十分重要的意义。     

建立以财务治理为核心的公司治理结构

在现代公司制企业基本架构中，以财权配置为中心的财务治理是企业法人治理结构的重要组成部分，其对公司财务运作效率的影响程度远远超出了财务技术方法，它是公司治理结构框架中的核心，公司治理目标主要通过公司财务治理来实现。财权是一种最基本、最主要的权力，其涉及面相当广泛，公司各种经营活动最终都会通过资金和资产的相互交换或转移加以完成并在财权上有所体现。     

财务治理

根据财务治理主体的不同，财务治理有广义和狭义之分。狭义的财务治理，一般是指财务内部治理，尤其是特指“财务治理结构”。它可简单定义为由企业股东大会、董事会、经理层、监事会等权力机构对企业财务权利进行配置的一系列制度安排，强调通过财务治理结构安排，对企业财权进行合理分配，以形成一种财务激励约束机制。广义的财务治理，一般是指企业财务共同治理，即企业内外部利益相关者共同对企业财务进行治理。可定义为用以协调企业与其利益相关者之间财务关系、平衡财务权利的一套正式的或非正式的制度或机制。     

董事会权力模式：君主立宪制——大午宪法

不彻底的资产阶级革命．选择了保留君主，但是通过立宪，限制了君主的权力。然而．作为企业君主，谁为它立宪来限制企业君主的权力?难道对“共和”的向往能够使得企业君主放弃无限的权力，而为自己的权力戴上一副沉重的手铐?不过．能为自己立宪．已经是一种进步，现代企业制度的建立以及寻找科学合理的公司治理结构，很需要这样的尝试。     

企业社会责任视角下的公司治理完善

公司治理包括狭义和广义的两种概念。广义的公司治理包括公司内部治理结构和公司外部治理市场体系，是指在内部治理结构基础之上，将各个利益相关者纳入公司治理范围中；狭义的公司治理指公司内部一个体系，如股东大会、董事会、监事会及经理层的相互约束及控制，保证企业经营行为符合股东利益最大化的要求。本文认为，公司内部治理是一种制度保障，公司外部治理则是对约束社会责任的一项制度响应。社会责任不断深化，公司治理也必然在企业社会责任视角下。产生了由内部治理向外部治理的转化。     

公司治理与企业竞争力

公司治理与企业竞争力．两者之间可以说是一个过程与结果的关系。公司治理水平的高低．直接影响到企业竞争力的高低。提高公司治理的水平，说到底是为了提高企业竞争力。     

国企建立公司治理结构的探索

党的十六大提出，按照现代企业制度的要求，国有．大中型企业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构。公司治理结构(Corporate governace，又译为法人治理结构、公司治理)是一种对公司进行管理和控制的体系。建立规范的公司治理结构是我国国有企业进行现代企业制度改革成功的关键。     

多维度公司治理模式的比较研究

本文从制度环境维度、人力资本维度和企业成长维度，对公司治理模式进行了比较研究，即从宏观层面、中观层面和微观层面对公司治理模式进行比较研究。在综合考虑三个维度因素基础上，构建更能解释现实公司治理现象和问题的权变公司治理模式。     

基于利益相关者治理的财务管理战略

一、对公司治理结构的理论探讨 公司治理结构的建立是随着公司制企业的出现而形成的，股东大会、董事会以及高层经理三位一体的权力结构及制衡关系成为早期公司治理结构的主要模式。以公司“成员”的构成范围为标准，人们对公司治理结构的探讨可以分为两种不同的理论模型。     

债权人介入公司财务治理的思考

在新经济环境下，公司的财务治理权力正由内部向外部转移，趋向于在股东和利益相关主体之间重新分配。一般认为，公司财务治理是关于公司股东大会、董事会、监事会和高管人员之间财务制衡的一种制度安排。但是，静态层面的公司财务治理结构远不能解决公司财务治理的所有问题，有效的公司财务治理不仅需要一套完备的公司财务治理结构，更需要动态的治理机制的存在。     

基于公司治理的管理审计探讨

管理审计是一项基于受托管理责任关系的独立、客观的证实行为,具有检查、评价、鉴证及建设的职能。公司治理是关于企业内外部利益相关者之间权力、责任和利益的制度安排,其实质是各利益相关者之间的相互制衡机制。本文认为,科学、合理的公司治理是保证现代企业有效运营的基础和条件,而健全的公司治理又离不开管理审计的评价和约束机制。研究并实施管理审计对于完善公司治理、提高企业经营管理水平、增加企业价值有着十分重要的意义。