以两个创新促进六个转变

以科学发展观为统领，大力推进邮政经济发展方式转变和业务结构调整，全面提升邮政经济增长质量和效益，是邮政经济运行领域的一场深刻变革。围绕转变经济发展方式这条主线，当前的工作重点应该是以管理创新和制度创新为突破口，促进邮政企业尽快实现经营观念、管理理念、经济责任考核、业绩评价、资源运用、营销方式的转变。以此引导工作重心向基础管理规范化、资源效益最大化的目标转移，切实提高企业管理效能。     

以渠道经营深化转型发展

作为网络型企业，邮政应该将打造和经营好为民服务的渠道作为企业当前的重要任务，在做好普遍服务、保障广大人民群众用邮需求的基础上，加快转变经济发展方式，提升企业的经营效益和品牌影响力。     

邮政集约化经营战略及实施对策选择

邮政企业是典型的网络型企业，全程全网联合运营的发展模式决定了其成本控制环节多、过程复杂，但同时也意味存在较大的效益提升空间。实施以效益优化为核心的集约化经营战略，加快经营方式和业务增长方式的转变，促进企业健康、快速和可持续发展，不失为邮政企业的一种有益选择。     

五个“必须”推进发展方式转变

随着邮政企业公司化改革进程的不断深入，加快推进发展方式的转变将带动企业加大在资源整合、产品优化、业务结构调整等方丽投入的力度，增强自身适应市场发展环境的能力，为推动邮政实现又好又快发展刨造有利条件。当前，邮政企业加快推进发展方式转变的愿望虽然十分迫切，但真正实施起来却不能盲目，应该本着实事求是的原则，从五个方面来努力。     

邮政市场竞争策略之我见

邮政市场竞争策略之我见丹东市邮电局季鸿欣无情的市场经济大潮给邮电企业带来不小的冲击，那种＂经营靠垄断，发展靠上级，效益靠政策＂的思想定势和管理方式已经被打破。目前，除信函外其它邮政产品都面临非邮政企业咄咄逼人的竞争态势。＂大兵压境＂，是市场逼着我们去...     

发展方式比发展速度更重要

党的十七大报告指出，实现未来经济发展目标“关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展”。转变经济发展方式，是经济的数量型扩张向质量型发展的理念升华。对邮政企业来说，科学地把握“增长与发展”，正确定位“速度与质量”，追求规模和效益同步增长，是当前邮政转变发展方式的关键所在，也是落实科学发展观、实现可持续发展的具体体现。     

转变发展方式落实科学发展观

化解金融危机，依然是今年全球经济必须共同面对的课题，而加快转变经济发展方式已经成为中国经济工作的主要着力点。邮政企业也只有切实加快发展方式的转变，才能实现新的跨越。     

分销业务大有可为

随着邮政改革的实施到位,邮政企业面临着重新定位和如何发展壮大的问题。分销业务是一项政府有要求、市场有需求、邮政有能力、经营有效益的战略业务,发展分销配送业务是邮政发挥“三流合一”优势,转方式、调结构、增效益,加快转型升级的重要途径之一。因此笔者认为,分销业务前景广阔,任重道远。     

实现邮政业务经营向资本经营的转变

资本经营是以资本为纽带、以资本保值增值为目标的现代市场经营模式。随着我国企业公司制造改造的深入发展，资本经营已广泛替代了原有的生产经营或业务经营，资本保值增值目标也替代了产值目标或单一的利润目标。国家邮政局刘立清局长在全国邮政工会会议报告中指出：“做好政企分开准备，稳步实施公司制改造。积极推进资本经营，实现资产保险增值”。“逐步由经营承包责任制转变为资本经营责任制”。这表明我国邮政发展趋势与社会的一致性和与国际现代企业制度的融合性。     

转变发展方式是为了发展的可持续

当今中国经济社会正在转变发展方式，向低碳、节能、环保方面努力。邮政经济作为区域经济社会的重要组成部分，不仅要在。服务区域经济社会、落实普遍服务方面有新的举措，更应该加快转变发展方式和业务结构调整，通过壮大企业自身实力，提高市场竞争力，使邮政走上可持续发展的道路。     

在转变中提高持续发展能力

随着社会经济发展环境的不断改变，邮政经营发展工作面临着越来越严峻的形势。年初以来，在省公司的正确领导和支持下，长春邮政以“转方式、调结构、促增长”为主线，确定了转变发展方式、推进经营转型的既定方针，在加快发展、做大规模的同时，变简单的指标分解为领导带头、专业支撑、团队营销的经营模式。     

做大做强更要做精做长

近年来，邮政企业紧抓社会经济飞速发展的机遇，紧密把握市场脉搏，业务规模不断扩大，企业效益显著提升，在经营发展方面逐渐走上了“高速路”。与此同时，全国各级邮政部门响应集团公司号召，积极推行精细化管理，在不断推进企业高速、高效发展的同时，都清楚地认识到将业务做大做强是企业生存的基础，而不断做精做长才是确保企业可持续发展的必由之路。     

现代邮政企业专业化经营核算模式浅探

全国邮政独立运营一年多来，各级邮政企业克服重重困难，通过采取一系列的降本减亏、创收增效的措施，取得了较好的经营业绩。然而，我们也应当清醒地看到，目前各级邮政企业仍面临着管理粗放、机制不健全，特别是各专业之间、专业与全网之间经营核算体系不尽合理、责权利不清、企业发展后劲不足等问题，这既不利于调动邮政各专业加快发展的积极性，也不利于今后营业、投递和邮区中心局体制改革的实施，更不利于中国邮政向现代企业制度的转变和经营效益的提高。从邮政自身情况看，若不及时理清各专业与全网间的关系，切实提高企业管理效率和…     

深刻领会“四个一部分”的改制思路

近些年来，随着邮政事业的不断发展，邮政辅业的发展也形成了一定规模。据去年的不完全统计，全国邮政辅业企业有1600多家，“三类资产”200多亿元，其中辅业资产就有150多亿元。除企业多、资产大之外，邮政辅业经营的业务也非常之广，涉足酒店、旅游、物业管理、印刷、建筑、机械、汽车修理、养殖、家政服务、幼儿园、医院、学校、房地产开发等几十个领域。这些辅业企业，有的规模较大，有的规模很小；有的经营较好，有一定的经营效益，但也有很多是亏损的，缺乏市场竞争力；还有不少是依靠主业经营，离开主业到市场上就无法存活。     

浅谈邮政发展方式转变时期的人力资源管理

"十二五"时期是中国邮政发展方式由传统向现代、从速度规模型向规模效益型转变的重要时期,新阶段人力资源管理也应主动适应企业发展需要,有效支撑企业发展方式的转变。文章分析了邮政企业人力资源管理的科学定位,探讨了新时期人力资源管理转型的策略。     

论邮政经营的指导思想

文章以研究邮政经营指导思想为目的，利用对比分析方法，通过对邮政企业专业化经营的内在要求、经营思想、市场结构、竞争特点及方式、规模效益、组织形式等方面的调查研究，提出了除邮政金融业务外，其它业务可采用事业部型分权管理体制，使其成为独立核算的利润中心以及在企业统一政策框架内经营管理的具体措施，从而实现邮政企业真正意义上的专业化经营及规模效益。     

用营销策划转变增长方式

推进邮政经济增长方式的转变，实现可持续增长和效益型增长，不仅是邮政业务的发展战略问题，也是目前邮政企业最大的战略问题。     

在转变发展方式中推进邮政经营转型——访中国邮政集团公司市场经营部、邮政业务局总经理潘杰

2010年12月2日～4日，全国邮政经营服务工作会议在河南召开。会议对2011年的邮政经营工作进行了全面部署，提出要按照科学发展观的要求和《关于推进邮政业务又好又快发展的指导意见》，围绕六个“坚定不移”，切实加快转变发展方式，努力开创邮政经营服务工作的新局面。     

加快县级邮政的管理转型

邮电分营以来，基层邮政，特别是县级邮政在上级局的领导下，通过不断挖掘经营潜力，提高管理水平，实现了规模和效益跨越式发展。目前，邮政已实现政企分开，集团公司业已成立，在新的公司化运营体制下，县级邮政如何以市场为导向，实现管理转型，为企业发展提供支撑和保障，成为基层邮政企业迫切要解决的问题。     

转变发展方式需要多管齐下

2010年是“十一五”规划的最后一年，也是邮政改革发展的关键一年。为了推动邮政更好更快地发展，邮政各级管理层必须把加快转变发展方式作为贯彻落实科学发展观的战略举措，增强打好这场硬仗的必胜信念，在发展方式转变上取得全方位的新突破。