企业外包战略日益盛行

企业外包就是通过与其他业务承包商签订合同以获得某种产品或服务，把生产经营活动中的部分环节交给其他企业来做，而不是直接生产这种产品或服务，企业本身则专注于最具竞争力的关键环节和核心业务。企业外包市场从上世纪80年代起步，到2004年达到6.3万亿美元的规模，占全球商务活动总量的14.8%，并以每年近20%的速度递增，预计2010年将形成20万亿美元的市场。经济全球化推动了国际外包市场的迅速扩张，并逐步形成了一个规模巨大的市场，是资源优化组合的重要方式。     

企业经营者面临的挑战

企业的“竞争能力”，从直观角度来看主要包括企业整体的经济实力(规模实力和资金实力)、经营实力(人才实力和科技实力)及历史所创无形资产的拥有量。它从产品营销工作角度出发，面对市场消费需求和竞争对手，分别从七个方面在市场     

浅析“经营”与“管理”

企业作为集体劳动的组织 ,需要管理 ;企业要把自己培育成为一个充满生机的经济细胞 ,更应看重经营。了解“经营”与“管理”这两个概念的涵义 ,弄清二者各自功能及其作用 ,可能对在企业各层面上工作的同志会有一些益处。什么是经营？顾名思义经营即是“经济地运营”。可理解为 :围绕“追求最大的投入产出比” ,或者说能“获得较好的成果”而进行的流动组合。通过对经营对象的流动组合 ,旨在取得一个优化的经济结构。想获得较好成果 ,必须通过市场。因为获利是市场上的事 ,市场上的事必须通过市场去解决。解决的原则应遵循 :以市场为导向 ,积…     

中国企业如何打造国际品牌

在国际化经营中,名牌企业与名牌产品价值连城。创出中国产品国际品牌,是加入WTO全球化竞争的需要,更是增加企业国际市场竞争力的重要砝码,近年来,我国知名企业纷纷从“出口创汇”转向“出口创牌”,通过打造中国产品国际品牌,推进企业经营国际化,竞争全球化,实现更大规模的“走出去”战略,这些企业的成功做法,对于迎接WTO挑战的我国企业界是颇有启迪的。     

中小企业财务风险的控制及其防范

我国中小企业普遍存在“重经营，轻财务”的现象，重视产品的市场占有率、企业的资产规模，却忽视了追求优秀的企业管理结构、财务结构。目前财务风险存在下述状况：融资风险较大，短债长用，资金严重不足；投资能力较弱，且缺乏科学性；财务控制薄弱，资产管理风险较大；财务管理制度不健全，内部控制存在着不同程度的风险，存市场开展顺利的时候，高成长企业或许可以凭其资产规模和营业收入的大幅增长，给市场以太平盛世的感觉，一旦经济环境突然变化，     

北京市民营科技企业蓬勃发展

一、民营科技企业发展的基本情况1998年是北京民营科技企业发展的第18个年度。全国从计划经济到有计划的市场经济发展到如今的社会主义市场经济，民营科技企业经受长期自我奋斗的风风雨雨，在经历了各种考验后的“二次创业”新时期，各种经济形式的企业正从量的扩张向质的优化转变──粗放型经营向集约型经营、劳动密集型产品向知识密集型产品、资源型经济向效益型经济、封闭型市场向开放型市场转变，以其蓬勃迅猛的发展态势，在国民经济中占有越来越重要的位置，为地方的经济发展做出的贡献越来越大。1998年北京地区民营科技企业共有6600余…     

借鉴发达国家经验发展我国企业规模经济

规模经济是指由于生产经营规模扩大，企业或工厂的经济效益增加的现象。其具体含义为：在投入增加的过程中，产出增加的比例超过投入增加的比例，产品的平均成本随着产量的增加而降低。规模经济可分为产品规模经济、工厂规模经济、多厂（或企业）规模经济和多企业（或集团）规模经济等多种。大企业一般具有较强的竞争能力，关键是规模经济在发挥作用。这是因为，企业的规模大小与企业的技术创新能力有密切的关系。较大规模的企业，资本实力雄厚，容易积聚技术力量，研究开发能力较强；规模大的企业具有较高的稳定性，研究开发活动本身的专业…     

略论企业的市场经营问题

企业的市场经营不仅仅是研究企业如何从市场取得各种投入要素和在市场中销售其产品和劳务。事实上,市场经营是一个动态的循环过程,即市场是企业经济活动的逻辑出发点和归宿点,它是市场调研——预测——企业内部咨询和诊断——生产经营决策——目标管理——市场服务的过程,这其中市场意识是贯穿始终的。如企业经营的轴心——产品经营过程表现为:市场调研——预算规划——科学研究——技术开发——产品研制——批量生产——储存运流通销售——市场服务等多环节组成。     

“泸州老窖是酒，也是活文物”——泸州老窖集团董事长谢明谈品牌文化

2007新年，刚刚完成股权分置改革的泸州老窖集团捷报频传：全面完成2006年经营目标，销售利润率提高了10多个百分点；股票市值从2005年末约30亿元增长到200多亿元，在资本市场上出色地完成了“三级跳”；销售规模、销售结构及经营资产良性飞跃，净资产收益率较上年同期也大幅提高了几倍，超额兑现了股改第一年的承诺。公司产品结构趋于良性、管理水平稳步提高、盈利能力大幅增强、品牌形象极大提升，企业凝聚力显著增强，在产品市场、资本市场、企业文化建设等方面取得了不俗成绩，形成了产品经营、品牌提升、资本经营的和谐发展。     

四大风险 五大危机

现代企业在加入到市场经济大潮中，面临来自各方的挑战和竞争。尤其在亚洲金融危机之下，我们更应认识到企业所面临的“四大风险”和“五大危机”。规模风险大企业发展的目标是追求规模化，实现规模效益。的确，参与国际化竞争的大型企业，没有规模化经营，很难与世界品牌进行抗衡。然而，“规模”是相对的，应该因地制宜、实事求是地去追求规模化。企业要实行规模化必须有相应的条件。首先是产品是否有市场，分析和掌握市场动态，了解市场潜力，从而决定企业的发展规模大小，那种喜大好功、片面追求规模而不顾市场的做法，势必造成产品市场…     

獐子岛出海记

在獐子岛渔业集团董事长吴厚刚看来，对于颇为传统的渔业企业而言，要实现规模的跨越，关键也便在于要“从资源到市场”，来摸索如何“经营产业链”。     

我国企业所处的两大宏观背景：“转型”与“组织化”

中国的企业，无论私营企业还是国有企业，大都处于两大背景下：一是转型，一是组织化。这两大宏观背景极大地影响了企业的人力资源管理实践。所谓“转型”可分为两种，一是业务转型，一是管理转型。业务转型有很多类型，如区域扩张，从局部到区域再到全国；产品转型，从产品到服务；业务价值转型，关注点从市场转向顾客；核心能力转型，从大而全到小而精。管理转型主要包括规模形态的变化，如从车间门店到中大型企业，文化转型，从“老板文化”或“机关文化”到企业文化构建；组织模式转型，从简单架构到组织再造等。     

搞好集团运作 发展规模经济

随着经济体制改革的深入，企业的生产经营已由计划管理转变为市场调控，供需关系已由卖方市场转向买方市场，这一变化给企业发展带来了很大影响。特别是六、七十年代建立的“五小”企业，由于设备陈旧，规模小，产品单一，形成了产品市场竞争能力弱，企业负担重，发展困难...     

从国际市场营销的视角看中国企业的转型升级

随着全球经济的发展,中国企业面临着竞争优势的减弱、经营理念的落后和营销观念的脱节等诸多挑战。因此,中国企业要想在国际市场建立稳固的市场,就必须树立国际市场营销观念,完成从技术到经营、从产品到顾客的转变,实现从ODM到OBM产业链的上移,从而加快中国企业的转型升级。     

品牌战略：提高企业竞争力的有效途经

品牌是生产、经营为了标识其产品，以区别于竞争对手，为消费认识而采用的显的标记。品牌可以是一个名诈，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。按而言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的字，图形或字，图形的有机组合等。现在，品牌已不再仅仅是一个标记了。按照营销学权威P道尔的说法，品牌是“一个名称，标志、图形或它们的组合，用以区分不同企业的产品。”它是生产或经营的无形资产。     

企业行为金融化——市场经济的大趋势

<正> 随着改革开放的不断深入,我国正逐步迈入市场经济。在市场经济中,企业欲在竞争场上获得成功,经营管理人员须独辟蹊径,采用独特的经营战略。在深圳,一批企业自觉或不自觉地涉足于金融性投资,企业行为金融化趋势已初现端倪。经营行为金融化是深圳企业出奇制胜的一大法宝企业经营金融化,指的是企业的经营带有浓厚的金融色彩,主要借助于别人的资金,赚取利润。目前,深圳还少有企业把金融性投资当作自己主要的发展武器,充其量是到证券一级市场或“一级半”市场去淘金,即所谓的“股权投资”。不过,也确确实实有些企业把金融性经营作为在商业场上出奇制胜的法宝,深圳业已     

虚拟经营

党的十六大报告提出,要正确处理发展“虚拟经济和实体经济的关系”。这为我们研究和实现虚拟经济提出了新要求。目前企业经营管理在经过了“产品经营”、“资本经营”两个阶段后,又发展到了“虚拟经营”阶段,这种经营方法能够更加适应经济全球化、企业信息化、企业组织扁平柔性化,更好地应对消费者个性化需求,瞬息万变的市场环境和日益激烈的国际竞争,运用自身最强的优势和有限的资源,通过借助外力进行整合弥补,最大限度地提高企业竞争力。所谓虚拟经营,是企业突破有形的组织界限,通过资源内合、功能外分,嵌入规则,保留企业中具有竞争力的最…     

让知识与经济更近--华工科技产业股份有限公司发展纪略

华工科技产业股份有限公司(以下简称华工科技)是武汉·中国光谷和中南地区高校诞生的第一家上市公司,也是中国资本市场上第一家以激光为主业的高科技上市公司。2000年6月8日,华工科技(000988)股票在深交所正式挂牌交易。上市之后,华工科技制定了“以产品经营夯实企业基础,以资本经营扩张企业规模,坚定不移走国际化道路”的经营     

技术进步与企业组织结构关系研究

在一个半世纪以前的经济生活中,承担生产和市场分销活动的工商企业还只是传统的单人业主或合作式企业,业主们事必躬亲地处理着企业的生产、销售及管理工作,产品的销售范围十分有限,企业的规模也比较小.     

发达国家企业规模经济及其对我国的启示

规模经济是指由于生产经营规模扩大，企业或工厂的经济效益增加的现象。其具体含义为：在投入增加的过程中，产出增加的比例超过投入增加的比例，产品的平均成本随着产量的增加而降低。规模经济可分为产品规模经济、工厂规模经济、多厂(或企业)规模经济和多企业(或集团)规模经济等多种。