薪酬战略管理中的企业文化问题

21世纪是人力资源激烈竞争的时代.薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用.可以通过建立薪酬文化的方式,来解决我国在薪酬战略管理中与企业经营战略脱钩等问题.     

浅论人力资源管理与企业文化的关系

当今社会,企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。文章通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系,阐明只有建设优秀的企业文化,才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经营效益的提升。     

建立科学的薪酬分配制度

人力资源的诸多管理活动,归根结底都将落实在企业的薪酬管理活动中。企业的薪酬策略是企业人力资源策略的重要组成部分,是企业发展战略、基本经营战略和文化战略的具体体现。制定科学合     

基于企业文化的人力资源管理变革

<正>企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分。企业文化是企业全体人员言行的集合,是管理的最高境界,为人力资源创造了良好的开发环境。本文从分析企业文化与人力资源管理的关系出发,阐述企业文化在人力资源管理中的重要作用,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系,分析我国基于企业文化进行人力资源管理变革的必要性,并就如何基于企业文化进行人力资源管理变革提出具体的措施。一、企业文化与人力资源管理的关系     

企业文化——人力资源管理的润滑剂

概括地讲,企业文化是企业员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的价值观、基本信念、最高目标及行为规范。本质上,它是一种管理文化。企业文化的主旨与核心是以人为本,关心人,重视人,尊重人,为人的全面发展和价值实现创造条件,强调把深厚的人文精神融汇到现代企业管理之中, 体现了一种企业管理的“人文”力量。这一切,也是现代人力资源管理与开发工作所追求的。因而,先进的企业文化对企业的人力资源管理可以产生非常积极的作用。     

企业文化视角下的煤炭企业人力资源管理有效措施

煤炭企业是我国经济发展与煤炭资源的重要支柱,随着现代社会经济的不断发展,煤炭行业的竞争愈发激烈。企业文化是企业的经营与管理的核心力量,是企业人力资源管理中的重要精神支撑。对煤炭企业而言,企业文化的创新与建设,是保证企业在激烈的行业竞争中保持长期稳定发展的最重要内容之一。因此,企业文化视角下的煤炭企业人力资源管理可有效提升企业核心竞争力,促进企业员工整体工作效率,为国家经济提供稳定的经济推动力。     

增强人力资源管理有效性

企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理.尤其在资金、技术密集型企业中,生产、经营和管理需要大量的专业人才,而技术或者能力的载体是人.要提升企业核心竞争力,就要着力形成企业人才竞争优势,要在人力资源管理的实践过程中对企业内部的人才进行有效的掌控和调配,不断加大人力资源开发力度,通过提升人才竞争优势增强企业核心竞争能力.     

企业文化与人力资源管理的关系

企业文化是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理论的有机结合,是企业灵魂所在。企业的人力资源管理在坚持运行有序、有章可循的刚性准则的同时需要企业文化柔性管理的渗透,以便在一定程度上弥补单靠硬性约束带来的不足与偏颇。人力资源管理每个细节都在诠释着企业文化,而企业文化又在“润物细无声”地影响着人力资源管理。     

中小企业人力资源管理外包风险规避策略

人力资源管理外包作为社会分工专业化的产物,已成为现代企业经营管理中的新型选择,并逐渐成为中小企业在市场竞争中取得有核心优势和竞争能力的重要手段.企业在实施人力资源管理外包的同时,也面临着诸如核心业务被外包、经营价值外溢、管理文化冲突等方面的风险.全面识别并规避人力资源外包风险是许多中小企业面临的重要课题.     

对煤炭企业文化建设与人力资源管理的研究

企业文化、人力资源管理体系都是基于以人为核心的管理 ,强调以人为本 ,企业文化可以使员工形成一种共同价值观体系 ,对企业形成认同感 ,亦即形成共识。人力资源管理通过企业文化并与之结合 ,就有可能将这种共识灌输给企业员工 ,使其积极性得到充分发挥 ,以此确保企业竞争优势与稳定发展。一、企业文化在企业管理中的定位“企业文化是企业的精神支柱”是当代企业家们信奉的条律之一。文化是从精神的深层次上反映此人类共同体与彼人类共同体的差异 ,从而体现出不同的气质与风格 ;企业则是指以一定的经济利益为目标、从事商品生产和经营的微观…     

企业文化如何实现与企业管理的有效融合

企业文化是企业的灵魂,是企业在生产、经营过程中物质文明和精神文明的体现,是企业长期发展的重要保证。近几年来,我们欣喜地看到企业文化建设在国内各大企业越来越受到重视,纷纷有意识地打造具有自身特色的企业文化,这是企业走向成熟的重要标志。那么,建立什么样的企业文化能更好地促进企业发展,是企业高层思索的永恒话题。虽然这并没有统一的答案,但却有通用的建设方法,就是企业文化建设不能脱离企业管理另辟蹊径,只有与企业管理中的企业发展战略、生产经营、人力资源等各个方面有效融合,共同推进企业的经济中心工作,才能发挥更重要的作用。     

企业文化导向下的人力资源管理

企业文化作为一种无形资源,日益受到国内企业领导者的重视。企业文化的目的是塑造具有共同理想信念、明确价值取向和高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期发展逐渐培养起来的。企业文化与人力资源管理相辅相成,人力资源管理在企业文化的导向下发挥着自身功能。     

网络环境下人力资源档案的数字化管理

企业人力资源档案管理是企业人事管理的重要组成部分,也是企业经营活动的重要环节,无论是组织建设管理还是劳动合同管理,或是干部管理和薪酬、社会保险管理等都与人力资源档案管理有密切的关系。可以说建立完整的人力资源档案管理系统是实现科研管理现代化、规范化与信息化的重要标志。目前,大部分企业的人力资源档案管理手段还处于手工管理阶段,工作效率低,     

企业文化与人力资源管理的结合

企业文化与人力资源管理有一个重要的共同特征。就是重视人的作用。如果说企业的人力资源管理体系是一种刚性管理的过程，那么企业文化以人为本的管理则是一种柔性管理的过程。人力资源管理要在坚持运行有序、有章可循的刚性准原则的同时，融人企业文化的柔性管理，刚柔相济．从而弥补单靠硬性约束带来的不足与偏颇。这样，人力资源管理才能形成最佳管理效能。     

浅谈企业文化建设的助燃剂——人力资源管理

企业文化建设的核心内容是。以人为中心",是通过员工愉快高效的工作来为企业提高效益,而人力资源管理是买现这-建设目标的有力保障,它贯穿于企业文化建没的整个过程之中,所以说,人力资源管理是企业文化建设的助燃剂。人力资源管理随着企业的发展进步而不断修改完善。它通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合,以使企业中的个体和团体尽量发挥更大的潜能,做到人尽其才,才尽其用。因此,在企业文化建设中,人力资源管理要充分发挥助燃剂的作用,必须努力做好以下几个方面的工作:     

基于企业文化的人力资源管理探讨——以青岛啤酒为例

青岛啤酒企业在中国已有百余年的发展历程,创造了很多令人瞩目的成绩,成为国内外的知名品牌。如今,在现代企业管理不断完善的情况下,发展企业文化与人力资源管理两者密不可分。本文主要以青岛啤酒为实例,通过阐述企业文化的功能,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系,提出企业文化在人力资源管理中具体作用。本文着重将企业文化建设与人力资源开发有效结合起来,就实现员工的招聘体系、构建良好的培训机制、员工绩效考核机制三方面与企业文化建设有效结合,并提出相应的对策。     

人力资源贡献度研究

<正>人力资源贡献度是人力资源作为企业核心配置要素,及人力资源管理作为企业重要战略目标参与者,为企业经营发展所作贡献的具体表现和评价方法,包含人力资源本身价值贡献和人力资源管理活动价值贡献两个核心要素。前者主要体现在对战略目标、经营业绩、可持续发展能力的贡献。后者主要体现为人力资源活动为组织带来的绩效增长、对业务运转提供的专业支撑、高效达成人事管理职能、助力员工队伍发展成才等贡献。     

人力资源精益化管理与提升

<正>结合当前电网企业人力资源管理面临的挑战,从企业战略支撑、主营业务融合、专业方法优化三个角度,重点阐述了职能机制、定编定员、培训开发、绩效薪酬、职业生涯等人力资源专业管理提升思路。新形势下,电网企业要保持良好的经营局面,需要主动适应改革,深入分析当前的外部环境,加强企业管理,从生产经营、人力资源管理等方面入手,改变商业盈利模式,确保企业长期盈利能力。人力资源精益化管理,是以精益思想作指导,从精益的     

变革中更显活力——地方火电企业人力资源管理战略的调整

为解决电力的严重短缺,1985年以来,各地涌现出许多集资兴办的火电企业。随着国有企业改革的深入推进,电力行业发生巨变,开始从垄断经营转变为直面市场竞争。对于地方火电企业,在这一剧烈变革中,人力资源管理应该如何适应形势变化呢?企业的人力资源管理需要战略眼光,要充分显示对人力资源的重视,要讲究适用性,要与社会环境、企业发展战略等相适应。按照美国哈佛大学商学院教授Porter提出的评价框架,对人力资源的评价有外部环境、劳动力、组织文化、组织战略、生产技术五类因素。据此,对变革中的地方火电企业人力资源管理所面临的新问题和新…     

企业内部控制环境探析

内部控制在企业治理和管理中至关重要.本文从管理、人力资源、约束与激励、企业文化等诸多方面探讨、分析了企业内部控制环境的重要性.