金融危机面前责任与机遇共存——“2009跨国公司中国论坛”在京举行

在全球性经济危机的背景下,跨国公司应该如何承担社会责任？2月27日,在北京举行的以“新挑战新机遇新发展——经济危机与跨国公司全球战略和全球责任”为主题的“2009跨国公司中国论坛”上,与会专家认为在当前金融危机的形势下,跨国公司承担着特殊的责任。     

商务部副部长傅自应：危机可能也酝酿着更大的发展机遇

2月27日，以“经济危机与跨国公司全球战略和全球责任”为主题的2009（第七届）跨国公司中国论坛在北京举行。商务部副部长傅自应、工业和信息化部副部长苗圩等政府部门领导以及海内外跨国公司负责人出席论坛并发表演讲。     

运动CSR Campaign

2008中国慈善排行榜评选活动启动;第三届“中国·企业社会责任国际论坛”在京举行;政企共推“公共治理”成世界经济论坛一亮点;“责任企业·和谐世界”奥运社会责任大会举行;2008跨国公司中国论坛“全球战略,全球责任”召开。     

跨国公司价值链布局与中国企业

本文认为,跨国公司为了协调在华投资,形成中国市场上的竞争优势,实现其全球战略利益,充分运用价值链理论,力图将价值链“战略环节”紧紧掌握在母公司内,将对产品价值增值不起决定作用的“非战略环节”转移给中国企业。文章提出,中国企业必须认清链入跨国公司全球价值链的必要性与可能性,掌握链入跨国公司全球价值链的关键点,并时刻关注价值链布局的动态变化,努力挤入跨国公司全球制造网,实现增强国际竞争力和国际化经营能力的目标。     

入世以来跨国公司在华投资新趋势

中国入世对于跨国公司来华投资和经营带来深远影响.世界著名跨国公司根据其全球战略的需要,开始重新考虑中国在公司全球战略中的定位,调整在中国的经营战略或策略,把中国全面纳入其全球经营网络.伴随跨国公司在我国经营战略的调整,跨国公司在中国投资也出现了一些新动向.具体表现为以下几个方面:     

在华跨国公司的社会责任探析

在全球化的背景下,跨国公司在中国的政治、经济和社会生活中扮演着越来越重要的角色,中国成为跨国公司全球战略中的重要区域。探讨在华跨国公司的社会责任弱化问题及其原因,并提出一些相关的意见和建议。     

跨国公司内部贸易的几点思考

<正> 第二次世界大战以后,跨国公司发展十分迅速,据有关统计资料显示,全球目前约有6.3万多家跨国公司,其分支机构约有69万家,几乎遍布全球的每一个角落。跨国公司在经营过程中,实行全球战略和公司内部“一体化”,不仅促进了公司     

跨国公司在华战略与结构的调整

一、跨国公司全球战略与结构调整外国跨国公司在华战略与结构的调整服从于全球战略与结构的调整。因此 ,研究跨国公司在华战略与结构的变化有必要了解跨国公司全球战略与结构的调整。从上个世纪90年代以来 ,跨国公司已经进行了相当深入的全球战略与业务结构和管理治理结构的调整。表现为以下几个方面。(一)经营市场的全球化20世纪90年代 ,跨国公司数量迅速增加。按照联合国贸发会议的统计数据 ,1990年全球拥有跨国公司3.5万家 ,掌控15万家国外子公司。此后 ,随着经济全球化迅速发展 ,跨国公司的数量及其支配的经济总量急剧膨胀。2003年9月发…     

读者公园：语录

“‘最具中国心’是跨国公司在中国发展所必须具有的品质和性格特征，这与百事公司的发展理念不谋而合，即：我们不仅与中国共同成长，而且与中国社会共同分担。”——在刚刚落下帷幕的“2007跨国公司的社会责任高层论坛”上，百事中国公司摘得“最具中国心的跨国公司”和“2007跨国公司社会责任年度大奖”两个奖项，在领奖时百事（中国）投资有限公司董事长时大鲲发表了以上观点。这次活动的组委会对百事公司的评价是：“作为一家具有企业社会责任感和积极推进可持续发展的全球公司，百事公司在中国26年来以一个优秀企业公民的标准为中国社会做出了贡献。”     

跨国公司R&D的全球化动力机制和中国的战略对策

跨国公司在实现了销售与生产的国际化之后,为了实现其全球战略意图,增强企业和国家的竞争力,又开始将研究开发活动国际化、全球化。跨国公司的终极目标是将生产制造、研发和运营销售与其全球网络接轨,实现一体化运营。跨国公司研发全球化的动力机制主要有内因和外因两方面;中国在快速发展经济的同时,正面临R&D全球化的挑战;积极融入和参与R&D全球化的竞争,优化R&D政策体制环境,打造品牌优势是中国迎接跨国公司R&D全球化的战略决策。     

跨国公司经营与管理讲座——第四讲 跨国公司的全球战略与经营策略

<正> 一、跨国公司的全球战略(一) 全球战略的含义西方经济学家罗伯克、西蒙斯和茨维克在《国际商业与多国企业》一书中指出,跨国公司的全球战略是“在做出重大业务决策     

我国制造业中小企业在跨国公司全球产业链中的价值定位

国际生产体制已进入网络化发展的新阶段,全球制造业正面临着产业链的重构,跨国公司将逐步把我国纳入其全球战略体系,实现全球一体化的生产、销售和研发。我国企业面临的国内国际竞争越来越激烈。对于我国制造业中小企业而言,当务之急是以跨国公司对华投资战略调整为契机,基于全球生产网络进行科学合理的价值定位,然后通过配套生产、OEM、合同制造、战略联盟等方式进入跨国公司全球产业链,向“小而精”、“专而强”方向发展。同时要适度进行产业链节点的横向扩张和纵向延伸,从而实现产业链升级。     

浅谈跨国公司的财务战略

当前,全球500强跨国公司在其全球战略的指导下,已有400余家在我国进行直接投资、间接投资及从事经济合作等活动,这些跨国公司大都具有产业新、科技含量高、发展潜力大、规模大、投资门类广、收益回报率高和财务管理先进等特点.     

跨国公司全球战略探讨

本文回顾了跨国公司从市场战略、资源战略到全球战略的历史演进过程:在比较和分析多种对全球战略含义的论述的基础上,提出了一个较为清晰和具体的全球战略内涵;并进一步总结出全球战略的5个基本特征和要求,即经理层思维的全球性、更大的风险性、旺盛的创新力、全球生产经营的专业化和标准化、组织结构的网络化和柔性化。     

国际采购新门槛

在经济全球化的今天,跨国公司和国际采购组织的触角正加速向中国市场延伸,吸引了众多中国企业参与竞争。作为跨国公司全球战略改变的重要一环,实现从供应链管理获取利润的目标,全球采购将帮助跨国公司有效地降低成本,增强其综合竞争力。在可以预见的未来,跨国公司在中国的采购将进一步增强：一部分没有设立采购中心的将设立采购中心,另一部分已经设立采购中心的将加速其采购规模和效率。     

当代跨国公司的全球战略与全球经营策略

<正> 80年代以来,跨国公司全球战略是企业国际化经营发展过程中的一种新的战略。它既不同于传统的跨国公司以市场、出口为目标的“国际市场战略”——以扩大出口为目标,也不同于就地生产、就地销售的“国际投资战略”——以直接投资为目标的。哈佛大学教授彼特在论述当代跨国公司全球战略时说到,所谓全球战略并不单纯指企业的经营活动跨越国界,而且还包括如何将这些越出国界的经营活动有机地结合起来。使某一企业在某一国家的竞争地位直接影     

新自由主义与经济危机——经济危机背后的理论危机

关于此次席卷全球金融危机的根源．本文首先刻画了“次贷-次债-次债危机-全球金融危机”的过程,在阐述新自由主义的理论和政策主张基础上,分析新自由主义经济与经济危机的紧密关联性,认为新自由主义经济是这次经济危机的根源所在。     

"中国制造"如何战胜新的"拦路虎"

眼下，“中国制造”正以快速、稳健的步伐走向国际市场。然而，全球首个企业“社会责任标准”的要求，已越来越多地出现在许多跨国公司订单的附加条件之中。对此，中国出口企业务必早做准备，以免被动。     

在华跨国公司的社会责任实践与强化问题探析

跨国公司的社会责任对自身的可持续发展及全球经济与贸易的增长都具有重要的意义。可部分进入中国市场的跨国公司却做出了忽略甚至缺失社会责任的事情。本文分析了这种现象的原因,并提出了若干促进在华跨国公司承担社会责任的措施。     

新形势下跨国公司参与全球经济治理的路径思考

随着全球经济一体化在更高水平上的发展，跨国公司在全球经济治理中的主体地位凸显，通过完善全球框架下的自我治理，调整全球供应链重构的经营管理，参与全球经济新秩序的规则治理以及承担全球发展的责任管理，积极融入到新形势下全球经济治理体系的构建中。中国作为全球跨国公司重要的投资目的地，依托其庞大的市场空间、战略资源优势以及不断提升的创新能力、积极的引资政策红利以及不断优化的营商环境，在新发展阶段为跨国公司提供了稳定广阔的投资空间。跨国公司应积极发挥链接新格局的节点优势、创新驱动的研发优势、利益集团的政治优势以及全球资源配置优势，在中国市场寻求发展的最优路径。