资本经营与搞活国有粮食企业

随着我国经济体制改革的逐步深化，市场对资源配置的基础作用大大增强，企业的产权流动，企业的“破”与“立”、“分”与“合”已成必然。展望未来，可以说，从生产经营转向资本经营，已成为国有粮食企业今后改革和发展的关键问题。     

创新市县级粮食改制企业市场化经营的探讨

在粮食市场化流通新格局中，改制后粮食企业“为”什么?怎样经营?如何发展?是一个值得深思和探讨的新课题。笔者认为，改制粮食企业要在经营理念、经营模式、经营方向和经营方式方法，以及产业投向和转型等方面不断创新和发展，努力实现“三大转变”，增强流通功能，才能充分发挥“主渠道”作用，确保地方粮食安全，最终实现粮食流通体制改革的总体目标和要求。     

从产品经营到资产经营：中国企业发展新趋势

从产品经营到资产经营──中国企业发展新趋势上海市计委经济研究所副研究员余惕君在实现“两个根本转变”的过程中．企业的经营行为、经营方式起着举足轻重的作用，由传统的产品经营转向资产经营正成为新一轮中国企业改革与发展的新趋势。（一）在计划经济向市场经济的过...     

外国企业的竞争精神

一、逼迫“怀抱炸弹”经营 “怀抱炸弹”经营是日本企业家小山秋义对创业的总结，其指导思想主要包括“危机、自信、成功”六个字。在企业经营中始终具有一种危机感，犹如逼迫“怀抱炸弹”，背水一战，置之死地而后生。由此使小山秋义的企业，从最初的 4人发展到 17个会社企业集团，年销售额高达 100亿日元。 　　二、提倡争名得利 企业经营活动中的“争名得利”，是指企业领导者积极把产品推向市场，把“名声”打入消费者心目中，进而获得经济效益和社会效益。“万宝路”企业集团早在中国女排登上世界排坛高峰之时，就向该队运动员赠送印有…     

林区改革与发展要把握好的几个关系

林区改革与发展要把握好“天保”工程与林区可持续发展，有所为与有所不为，行政管理与公司化经营，企业集团规模经济与下属公司自主经营，贡献型企业价值观与满足型企业价值观等关系。     

论民主办行

随着经济改革的深入发展， 国有银行商业化进程的加速， “自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束” 是社会主义市场经济下银行经营管理的基本原则， 企业的经济效益与员工的切身利益越来越紧密。在目前形势下， 在提倡 “科技兴行”、“存款立行”、“以法治行” 的同时， 提倡 “民主办行”， 对于合理组织业务经营， 实现科学决策， 提高管理水平，充分调动全体员工积极性， 实现银行经营目标， 无疑是一种走出经营困境的有效措施     

企业经营业绩评价体系的战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展，于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系，在分析了平衡记分卡战略意义的基础上提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。     

国有粮食企业实施粮食产业化经营的必要性及其思路

中央经济工作会议指出，进一步推进经济结构的战略性调整，促进农业产业化经营，千方百计增加农民收入，是新阶段农村经济工作的中心任务。国有粮食企业，特别是承担所谓“政策性业务”的购销企业，当务之急是彻底改变躺在“政策性业务”温床的习惯、靠吃政策性补贴过日子的思想，紧紧围绕农村产业结构调整、增加农民经济收入的主题，研究和实施粮食产业化经营的路子，以推进农村经济发展，谋求企业的生存与发展。一、什么是粮食产业化经营粮食产业化经营，就是把人为割断的产加销各个环节连接起来，形成以市场为导向，以购销、加工企业为依…     

发展农业“三资”企业中的问题值得重视

发展农业“三资”企业中的问题值得重视近两年来，不少地方在发展农业“三资”企业过程中存在着一些问题，主要表现在以下五个方面：（一）急于求成。为了尽快达成协议，一些地方政府在与外商签订协议时，一味地迎合外商的心理，草率签订合同，丧失了经营主动权。某镇与外...     

漯河市粮食系统积极参与土地流转

1．突出一个重点，积极引导粮食企业开展土地流转。市粮食局党委及时提出了“改革与发展对接、单一经营与多种经营对接”，在“土地流转、粮油超市、粮食银行、仓储贸易”四个方面有所作为的发展思路，引导粮食企业发挥自身优势，立足粮食，面向农村，服务农民，把土地流转作为基层粮食企业今后的发展方向和工作重点，采取切实有效措施，引导和帮扶粮食企业大力开展土地流转。     

饲料市场“三步经”——皖西华地饲料有限公司经营谋略

市场是企业经营的舞台。企业的生存与发展离不开市场。名人云：“一个企业抓住市场就成功了一半”。如何选准主市场,占领主市场,巩固主市场,是饲料企业经营的“三步经”。     

“活”经营扭亏增盈 “强”管理增收节支

1996年大竹县粮食系统在市场疲软，政策性粮食加工、调销数量减少，库存增大等不利情况下，积极开拓市场，努力搞活企业生产经营，强化企业内部管理，严格控制各项费用支出，认真开展“双增双节”活动，明确扭亏目标责任，努力走出困境，求得自身发展，实现了“两增”（粮油工业利润增加、附营及多种经营利润增加）、“两降”（总亏损下降、经营和管理费用下降）的好成绩，八个直属企业全部扭亏为盈。一、明确扭亏增盈目标责任，强化目标考核措施粮食企业扭亏增盈工作，事关粮食企业生存与发展，我县在提高干部职工思想认识的基础上，针对粮…     

实施“双优”战略优化和调整客户结构

充分认识实施“双优”战略，优化和 调整客户结构的重要性和必要性 １．实施“双优”战略，优化和调整客户结构是提高农行经营效益，提升经营层次的需要。为适应商业化经营形势要求，农总行在总结全行正反两方面发展经验的基础上，提出了信贷工作的重要指导思想即“双优”发展战略，要求全行将有限的信贷资金逐步向“优势产业、优良客户”集中，经过两年多的实践，全行的信贷结构出现了可喜的变化，一批产品落后、没有效益、经营水平低下的企业遭到淘汰。各级行纷纷将支持重点向符合国家产业政策、技术先进、经营水平高的重要行业、重点企业…     

企业家最需要什么

江泽民总书记说，创新是一个民族进步的灵魂。在当今竞争日趋激烈的世界，我认为企业发展目前最需要的是企业和企业家的创新意识和创新能力。而企业家经营理念的创新则是最根本的创新，它涉及企业制度创新、技术创新、产品创新等一切经营行为的创新活动。经营理念的创新是企业发展进步的先决条件。中国青岛的海尔集团，其创新的经营理念，就是坚持实施“大名牌”战略，目标就是创世界名牌。目前在世界市场上，“中国造”的产品给人家的印象往往还是技术含量比较低的廉价产品。但海尔就是亮出“海尔一中国造”的品牌，敢于同世界强手竞争，向…     

粮食企业改革:政企须分开 政策要配套

新中国建立以来，国有粮食企业一直是我国粮食流通中的主体，发挥着主渠道作用。从1995年国有粮食部门实施“两条线运行”以来，由于没有把“政策性业务”和“商业性经营”真正分开，没有找到“政策性”与“商业性”的最佳契合点，使政策性业务没有真正体现和落实政策，商业性经营没有真正按价值规律经营，造成了国有粮食企业的困难处境。政策性业务没有真正体现和落实政策，主要表现在三个方面：粮食政策不配套。国有粮食企业实施“两条线运行”以后，有关配套政策未能跟上，中央和地方政府制定的粮食政策与粮食收购、销售、调拨、储运等各…     

苏南乡村企业负债经营的现状分析与对策研究

苏南乡村企业负债经营的现状分析与对策研究石恂如尤劲柏苏南乡村企业在取得令世人瞩目成就的同时，也背上了令人担忧的巨额债务“包袱”。这一沉重的“包袱”，不仅阻滞了经济增长方式的转变，还直接危及众多企业的生存，严重制约着苏南乡村企业的健康发展，已经成为跨世...     

搞活国有粮食企业资本经营的对策

随着我国经济体制改革的逐步深化,市场对资源配置的基础作用大大增强,企业的产权流动,企业的“破”与“立”、“分”与“合”已成必然。展望未来,可以说,从生产经营转向资本经营,将成为国有粮食企业今后改革和发展的关键问题。一、当前国有粮食企业在资本经营上存在的主要问题1观念上不适应。一是资本经营意识差,绝大多数国有粮食企业还停留在生产经营水平上,对如何实现企业资本增值则考虑甚少。二是许多人从朴素的感情出发,很难接受国有粮食企业的破产和出售,甚至将其与所有制联系起来,存在着“国有资产流动就是国有资产流失…     

在希望的田野上

从去年开始，安徽省六安市粮食局按照科学发展观的要求，积极组织国有粮食企业拓展经营思路，紧跟政府开展的农业综合开发和土地流转项目，组织所属的天业集团和良裕公司把流转后的土地，采取租赁的方式，与农民签订长期的承包合同，建立优质粮生产基地，由“收粮人”变成了兼做“种粮人”，探索了新形势下国有粮食购销企业发展的新路子。笔者近期对这两个企业的生产经营情况进行了调研，     

粮食企业经营的[四化]之策

粮食企业经营的“四化”之策何际平国有粮食企业要适应市场经济体制发展的客观形势，必须努力探索和构筑具有行业特点的企业经营机制，以在市场竞争中求得生存和发展。笔者以为，粮食企业经营，必须实现＂四化＂：一、强化以农为本意识，全行业为大农业服务自觉化农业是我...     

改制使他们步入健康发展之路--菏泽地区农村粮食附营企业调查

随着粮食主附营业务的分离，农村粮食附营业务中的小面粉厂、小食品厂、小饲料厂、小榨油厂、小加工厂“五小”企业成为附营业务的支柱项目。因此，怎样使这些企业健康发展就显得十分重要。 　　山东省菏泽地区有农村粮食经营企业 302个。这些企业由于基础设施差，管理松懈，加上缺资金缺技术人员，生产不正常，经营效益差，职工不能正常上班，思想不稳定。针对这种现状，菏泽地区各级粮食部门加大了对“五小”企业的改制力度。目前，全区已有 80％以上的“五小”企业实行了新的经营模式。其中：租赁的占 20％，承包的占 40％，股份合作制的…