技术创新的相关概念辨识

1、渐进式创新与激进刨新 渐进式(或称改进式)创新是指对现有的方式或技术的改进引起的渐进的、连续的创新.渐进式创新是对已有的事物进行改进,或者是改造已有的方式或技术使之具有其他功能.例如,英特尔奔腾4处理器代表着对上一代处理器即奔腾Ⅲ的渐进式创新,因为这两代处理器都是建立在同样的科技基础之上的.奔腾4只是将增强处理器性能的设计合并起来而已.     

跨国公司开放式创新绩效实证研究

本文对跨国公司的突破式创新绩效和渐进式创新绩效进行了比较。结果表明：实施高全球化一高开放度战略的跨国公司具有最高突破式创新绩效，同时其突破式创新绩效要高于渐进式创新绩效；而实施其他三种战略的企业的渐进式创新绩效比突破式创新绩效更显著。     

无门槛团队领导人养成计

要想长盛不衰,大多数公司都必须在各方面努力创新.它们必须坚持不懈地追求"渐进式创新""架构性创新"和"突变式创新".而其中的"架构性创新",是指应用技术或流程上的进度,从根本上改变自己业务的某些组成部分或要素.     

“奔腾现象”探密

——当别人放弃增员的时候，他们全力以赴推动增员； ——当别人觉得很难找到吸引新人的新方法时他们回归原点，用行业的本质吸引新人； ——当别人觉得新人很难留存时，他们开始尝试用“资源整合”的方式消化新人； ——经过探索和实践，他们实现了连续30个月人力业绩双增长，造就了整个平安系统的独特的“奔腾现象”。[编者按]     

NEC推出移动商务新宠Versa M300

内置英特尔奔腾IV处理器1．8GHZ-M，同时应用最新的0．13微米技术。     

一汽奔腾

望：4S店好难找 按照一汽轿车销售有限公司的网站信息，记者前往北京4家一汽奔腾“销售商”之一的国兴汽车服务中心。顺着大路来到该中心南门，记者看到的是紧闭的大门以及门旁堆砌的石头，差点误以为该中心已停业。     

模块化供应链创新动力机制探讨

文章构建了模块化供应链系统,并基于模块化规则,针对模块化组织中创新的不同方式,提出了广义突破式创新、狭义突破式创新和模块化供应链渐进式创新的概念.模块化组织是由规则和功能模块构成的系统,与传统组织结构相比,其在创新驱动机制上具有明显的优势.在未来推动企业创新的发展策略中,一方面需要以技术推动创新,另一方面更需要注重组织结构在推动创新中的作用,推动模块化组织网络在供应链中的应用.     

在互联网邂逅全新处理器：更快，更高效，更智能——英特尔发布基于全新英特尔^？微架构的智能化服务器处理器

2009年3月31日，英特尔公司在全球同步隆重推出以英特尔至强5500系列处理器为首的17款企业级处理器。这些处理器是自约15年前英特尔面向服务器市场推出英特尔奔腾Pro处理器以来最具突破性意义的服务器处理器。     

现行财务会计与报告的缺陷及改进(下)

四、现行财务会计与报告模式的改进 (一)现行财务会计与报告模式改进的方式:急剧式还是渐进式 1、财务报告改进中的摩擦成本与实施成本。在对现行财务会计与报告模式进行改进和发展的过程之中,无法确保在不使任何既得利益集团经受损失的前提下而使其他利益集团受益,因为会计信息具有经济后果,财务报告的改进必然会触及各个利益集团的既得利益,引起经济资源在不同的、甚至是对立的利益集团之间     

开放型经济下的企业创新发展

扩大开放是发展中国特色社会主义的必由之路,是推动科学发展的重要途径。企业的创新如果选择了正确的途径,将最大程度与较快速的促使开放式经济走向健康的发展之路。企业的创新又是多维的,尤其是在开放型的经济下,企业创新在结构裂变与战略性重构、渐进式创新与突破式创新并举、传播媒介的多元与密集引发跨越企业组织边界的新型创新等多种具体方式中不断推进。     

以人为本以结果为导向不断追求"卓越运作"

英特尔上海公司自成立以来，秉承Intel公司全球领先的质量管理理念，在公司内部建立了高效的质量管理体系，实施全面质量管理。通过不断实践和创新，英特尔上海公司创出了自己的管理特色和方法，带动了公司业务连年持续快速增长。如今，公司L从2001年以前单一的闪存封装和测试，发展成为目前拥有闪存、芯片组和英特尔奔腾4处理器封装、测试生产，以及闪存设计、封装技术开发、数码电子消费产品设计等多功能设计、封装和测试的基地。以下诸方面，是我们在企业绩效管理方面最具特色且富有成效的成功经验。     

奔腾致力于成为全球小家电品牌运营商

随着全球家电整合加快，国际竞争日趋激烈．竞争的焦点已逐渐从简单的商品转变为品牌，品牌将是”保持可持续竞争优势．建设可持续发展企业”的基石和保障。上海奔腾企业集团（PO—VOS）作为一家集家用电器产品研发、制造，销售为一体的综合性高新技术企业．拥有电磁炉、电饭煲、饮水机三大主导产品．     

关于渐进式制度创新的思考

渐进式的制度创新道路,就是把强制性与诱致性的经济制度创新结合起来,即自上而下的制度创新与自下而上的制度创新相统一,力图通过经济、政治制度创新协同进行的策略将政治目标的主观性最大程度地建立在经济发展的客观基础上,使经济制度创新成为政治制度创新的动力.因而渐进式制度创新较激进式制度创新更趋向于内生型,是社会自发推动与政府主导的有机结合.     

企业产品创新的方式

企业产品创新的方式大体上有两种:其一为全新产品研制式创新,其二为原有产品改进式创新。 1 全新产品研制式创新 全新产品研制,指的是采用科学新知识、新原理和新技术对未曾有过的新产品进行的研究开发和制造生产,如此产生的创新产品是具有全新技术、工艺和功能设计的高质量、高可靠性的新产品或新系统。这种研制式产品创新有三条途径:一是瞄准国内外市场新潮流,充分运用高新技术成果转化为实用性强、结构新颖、与众不同的创新产品,例如最初出现的电视机、录像机、微波炉等实用性产品。二是从现实市场和日常生活中发现普遍存在的、却又往往被人忽视的需求去研究开发新产品,例如,人们都知道看电视要影响儿童视力,如果创造一种能避免看电视伤害儿童     

模仿威胁下两类创新产品开发的对比研究

随着市场竞争的加剧,新产品开发对于企业而言成为获取竞争优势的重要手段,但实际上不同类型的新产品开发对于创新者提高竞争力的作用等方面是不同的。文章考虑到模仿威胁广泛存在,对比研究了存在横向竞争者模仿威胁背景下的两类创新产品开发。一方面从两类创新产品(激进式创新产品和渐进式创新产品)的基本特征出发,对比分析推断出两类产品开发项目的性状,另一方面根据新产品开发动因分析了两类新产品开发的目的及其对企业的要求。对两类创新产品特征进行对比分析,得到两类创新产品开发的关键要素连接路径。研究表明:模仿威胁下,激进式创新产品开发要求企业更关注产品开发成功率;而渐进式创新产品要求企业着重加速产品开发,同时抵御模仿威胁。     

保增长 保民生 保稳定 积极推进价值工程(VE)/价值管理(VM)

价值工程在国外已有62年、在我国已有31年的应用、改进、发展的历史。价值工程不仅是全球公认的技术、经济与管理紧密结合、实施创新与优化的一门现代管理技术,而且还是一种重要的管理理念。价值工程的价值导向原则和创新本质以及它的多学科化教育特性,它的经济学、经营学、心理学原理,必将对管理创新、产品创新、技术创新、组织创新产生重大影响和积极的促进作用。     

实体企业金融化对技术创新的影响研究

以2007—2017年中国沪深A股非金融类上市企业为样本,本文研究金融化对企业总体技术创新、突破式创新以及渐进式创新的影响。结果表明,金融化会显著抑制企业不同类型技术创新,且对突破式创新的抑制作用较大。在此基础上,将经济不确定性纳入研究框架发现,经济不确定性增加不仅会扩大金融化对企业不同类型技术创新的抑制作用,且这一抑制作用因企业所有权和所属产业不同而有所差异。其中,对于低创新强度的国有企业和非高新技术企业,经济不确定性增加会扩大金融化对其渐进式创新的抑制作用;而对于高创新强度的非国有企业和高新技术企业,经济不确定性增加则会扩大金融化对其突破式创新的抑制作用。进一步分析不同期限的金融资产投资对企业不同类型技术创新的影响,发现长期金融化会显著抑制企业不同类型技术创新,而短期金融化的影响则不显著。     

产业融合与数字创新：来自三网融合的证据

产业融合有助于促进科技创新,三网融合是促进数字创新的重要举措。利用2005—2021年292个地级市的面板数据,采用双重差分模型和中介模型研究三网融合对我国数字创新的影响。研究发现：三网融合能提升我国城市数字创新能力;机制检验表明,人力资本水平在三网融合与数字创新之间发挥中介作用,三网融合可以通过促进产业结构高级化和产业结构合理化间接提升我国城市数字创新能力。因此,应大力发挥产业结构升级的促进作用,不断增强人力资本对我国数字创新水平的促进作用,中西部地区企业可尝试利用已有数字技术进行渐进式数字创新,加速推动数字技术的实践应用。     

创收障碍

问题不在于创新的构思过程,而在于创新的商业化过程毋庸置疑,创新投入的增长是一件好事。不同国家、不同企业、不同消费者都能从中获益。投入的增长趋势从本质上反映出了更健康的经济前景——一种既追求效率,也同样追求成长的经济环境。但最关键的还是创新投入的成果:更优的流程、更新更好的产品、更佳的服务。这些改进可以是突破性的革新,也可以是渐进式的改变。而不论采取何种方式,都会对企业的成功、增长和发展产生深远影响。正如一位来自欧洲的高层管理人员所言,创     

英特尔放弃奔腾标示的启示

当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的“Intel Inside”标识和奔腾技术，而改用酷睿架构的新技术取代的时候，外界震惊了：为什么要用酷睿代替奔腾？到底是英特尔的品牌出了问题，还是英特尔的技术出了问题？事实上，从奔腾到酷睿，不仅仅是品牌的一次改变，更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。英特尔放弃奔腾告诉我们：只有有所不为才能更好地有所为。那么，该事件对中国企业有什么启示和警醒作用？