“四法”并举化“坚冰”——对阳新支行清收盘活不良资产的调查与思考

近几年来,阳新支行针对内部不良资产异常板结,盘活工作难度巨大的矛盾,不断创新清收思路,根据资产类型,分类施法,切实抓好不良贷款清收盘活,化解了大量不良资产"坚冰",取得了显著清收效果。近3年来,该行共收回不良贷款本息4300万元,其中收回本金3200万元,利息1100万元,盘活不良贷款3800万元,保全不良贷款1.8亿元,不良贷款下降了32个百分点。通过清收盘活,有效地促进了经营状况的明显好     

农行镇远支行股改、清收『两不误、两促进』

农行镇远县支行坚持"股改、业务'两不误、两促进'",在扎实做好股改各项准备工作的同时,成功打造了不良贷款清收亮点.截止5月底,该行累计清收不良贷款本息924万元,其中本金895万元、利息29万元,完成全年清收计划的88.25%,居全州农行首位.     

清收征程领路人——记“清收盘活先进个人”戴平同志

全椒县农行副行长戴平同志凭着对农行资产高度负责的精神，不畏艰难，勤奋工作，2002年共清收不良贷款106笔，金额为385万元，在支行31名专职清收人员中位居第一；其中清收利息205万元，占全行清收“两呆”贷款利息总额的19％；盘活不良贷款869万元；保全资产56户，金额336万元。戴平同志被省分行授予“清收盘活先进个人”光荣称号。     

区分行营业部集中清收城区支行不良贷款情况的小调查

20 0 1年 ,区分行营业部认真贯彻全区农行工作会议和全区农行不良贷款清收盘活工作会议精神 ,牢固树立向存量信贷资产要效益的观念 ,把集中清收城区支行不良贷款做为清收盘活不良资产的重要举措 ,成立了城区支行不良贷款集中清收经营管理部 (以下简称集中清收经管部 ) ,切实加大风险资产管理力度 ,不良贷款清收工作捷报频传。自 7月 2 7日集中清收经管部成立至年底 ,共收回不良资产 1 0 64 4万元 ,盘活 672 4万元 ,保全 1 1 61 4万元 ,取得了较好成绩。其主要做法是 :一、推行不良贷款集中管理 ,以集中清收城区支行不良贷款为突破口 ,切实抓…     

盘县农行实现“两呆”清收盘活目标

截止2001年11月末,农行盘县支行清收“两呆”贷款841万元、利息259.55万元,“两呆”收回数达任务的123.7%,不良贷款占比下降6个百分点,完成“两呆‘清收盘活目标。为使清收工作成为全行员工的自觉行动,盘县农行采取了以下措施:首先,做好思想发动工作,精心安排。支行制定了《不良贷     

铜仁5个支行超额完成一季度不良贷款清收任务

截止3月底止,农行铜仁分行共计清收不良贷款本息649.8万元,盘活不良贷款533万元,保全信贷资金4145万元,以资抵债324万元。辖内德江、玉屏、思南、江口、沿河5个支行收回不良贷款486.5万元,完成一季度清收计划的128.2％。     

夷陵支行：打造专业优势提升经营能力

夷陵支行是2000年成立的专业清收支行，主要负责宜昌市城区不良贷款的清收管理工作。今年以来，该行以分类经营、精细管理和市场化运作为重点，全面打造专业支行优势，不良资产经营能力明显增强。前十个月，该行共清收不良资产6332万元，同比多清收24．18万元，完成年度计划的132％；盘活不良贷款4005万元，完成年度计划的105％；保全不良资产11300万元，完成年度计划的103％；     

农行普定县支行狠抓小额扶贫贷款清收效果好

农行普定县支行从1999～2003年,每年清收不良贷款1000万元以上,连续5年超额完成上级行下达的任务。其中:2001～2003年,累收小额扶贫不良贷款2623万元,小额扶贫不良贷款清收业绩在安顺分行所辖的7个支行中位居榜首。今年上半年,该行的清收工作又获佳绩:已清收不良贷款本息767.6万     

突出重点抓清收 创新机制结硕果——舒城县农行清收不良贷款的做法

针对不良贷款数额大、板结程度高、清收难度大的现状，舒城县农行从加强组织领导、创新清收机制入手，突出清收重点，加大清收力度，取得明显的清收效果，使不良贷款对全行的财务贡献率得到较大提高。截止2005年12月31日，全行不良贷款余额为31535万元，较上年净下降303万元，下降率为1％；累计清收不良贷款1445万元，占任务75％；累计清收不良贷款利息469万元，占任务112％，处置抵债资产191万元，占任务96％，抵债资产处置变现68．4万元，实现年度经营利润1714万元。该行以踏实的作风和骄人的业绩获六安市农行2005年度清收盘活先进单位。     

立足股改 多策并举 强力攻坚——农行道真支行清收不良贷款成效显著

今年以来,农行道真支行紧紧围绕农行的股份制改革和支行的工作目标,提高认识,加强风险管理,坚持一手抓股改,一手抓清收盘活工作,力求在股改上市之前将支行的不良贷款余额降到最低程度,不断创新清收办法,合理配置清收资源,多策并举强力攻坚,不良贷款清收工作取得了显著成效。截至7月末,该行清收不良贷款本息930余万元,完成全年计划的125．7％。     

冰冻三尺何所惧 万般激情融坚冰—我们是怎样清收盘活不良贷款的

我们十堰市五堰支行(前身为农行十堰分行资产经营部)组建于2000年10月,是在湖北省农行全面推行不良资产分帐经营的大背景下成立的,以清收盘活不良资产为主营业务的专业支行。我行先后两次从十堰分行各城区支行集并不良资产52538万元,其中不良贷款50839万元。在不良贷款中,呆滞贷款26972万元,呆帐贷款23867万元,各占53%和47%。全行共有职工18人,人均经营不良资产2920万元,接近湖北农行提出的人均业务量标准的两倍。两年     

众志成城战“不良”多方着力化“坚冰”

今年以来,我们麻城支行认真贯彻省分行工作会议精神,高举降比增效大旗,营造氛围,充实力量,完善机制,讲究策略,大打清收盘活攻坚战,取得了初步成效。到8月10日止,全行共清收不良贷款本息952万元,盘活不良贷款1314万元,保全资产3012万元,不良贷款占比下降5.7个百分点,完成市分行年计划的104%;其中清收盘活"两呆"贷款本息866万元,占市分行年计划的61%,"两呆"贷款余额比年初下降812万元,占比下降4.2个百分点。我们的主要作法是:一、营造氛围添干劲省分行在年初工作会议上将降低不良贷款占比列为2001年     

居巢支行坚韧不拔抓清收 攻坚克难收小额

2005年以来，巢湖市农行居巢支行以抓小额不良贷款清收为契机，全行动员，齐心协力，大力推进自然人不良贷款的清收。到3月20日，八十天时间共收回小额不良贷款88笔，本．皂、合计102万元，占该行2004年末小额不良贷款余额的11％。提前50天时间完成巢湖分行自然人不良贷款专项清收活动任务的138％．     

攻坚克难巧清收 多法并举促盘活——罗田支行胜利分理处集中清收农村小额贷款纪实

不良贷款居高不下、久盘不活,特别是农村贷款"散、小、差"户多,清收难度大,已经成为阻碍农村分理处效益提升的一大"顽症"。今年以来,罗田支行胜利分理处在清收盘活上坚持抓重点、克难点、巧清收,把大力压缩压减农村小额不良贷款作为增效突破口,大打清收盘活攻坚战,取得明显成效。仅5、6两个月,全处共清收盘活不良贷款96万元,完成全年计划101%,其中销户1190户3172笔,收回农村小额贷款本息55万元,不良贷款占比下降7.2个百分点。一、调整思路,着力把握清收盘活工作的突破口胜利分理处业务涉及两乡一镇、60个行政村、7.9万人口。这里山多田少,经济基础脆弱,约有80%的农村人口仍在贫困线上徘徊。     

探索多形式、立体化、全方位清收盘活新路子的调查

枣阳市是企业破产的"重灾区",到2001年底枣阳支行贷款企业中破产、改制60多家,关停、半关停企业479户,涉资金额48560万元,占全行不良贷款余额的80%。在资产质量持续恶化、经营形势日趋严峻,逃债、废债之风盛行的环境下,枣阳农行高举清收盘活利剑,另辟蹊径,创新机制,不断丰富清收盘活内涵,运用多形式、立体化、全方位手段和措施,大打清收盘活攻坚战,取得     

沿河农行依靠行政力量收贷效果好

2001年农行沿河土家族自治县支行把清收不良贷款工作作为各项工作的重中之重来抓,充分运用法律、经济、行政等手段清收不良贷款取得了显著成效。到2001年10月20日止,已盘活不良贷款1564万元,不良贷款下降了10.61个百分点。收回信贷部管理的“两呆”贷款580万元,达年计划的112％,其中政府协助收回贷款149万元。     

他们是农行资产的“守护神”——记阜阳市农行清收支行

提起阜阳市农行清收支行，人们都会称赞他们是农行资产的“守护神”。自2002年6月组建至今，已累计清收货币资金6280万元，盘活不良贷款3322万元，保全资产33711万元，处置抵债资产4485万元，不良资产净下降6028万元，减亏948万元，多次受到省、市分行的表彰，并连续4年荣获省、市分行“清收盘活工作先进集体”称号，行长汪连超和16名同志被总行、省、市分行授予清收盘活先进工作。     

优异的成绩来源于坚定的信心和创新的理念——记六安分行2004年清收盘活工作先进个人汪晓清

汪晓清现为六安市农行皖西路支行东河口营业所主任，2004年，他以清收不良贷款本息148万元、资产保全397万元的实绩，获得了六安分行清收盘活工作先进个人第一名的表彰。     

求资产质量之真 务清收盘活之实——霍邱县农行2004年上半年不良贷款清收盘活纪实

霍邱县农行2004年初不良贷款余额61791万元，占贷款总余额69770万元的88．6％。其中次级、可疑类贷款只占不良贷款余额的17％，而损失类贷款已占不良贷款余额的83％，不良资产占比高，损失大，已严重制约了霍邱农行的经营和发展。该行致力于不良贷款清收盘活工作，始终把这项工作当作“生命工程”和“头号任务”来抓，今年在工作方式、方法、手段上创新，做到“一个提前、二个不变、三个突破、四个要求、五个紧抓”的新思路。     

潜心抓清收 多策降不良

不良资产居高不下，已成为困扰宣城农行经营发展的主要问题。2006年以来，宣城农行牢固树立“向存量资产要效益、向清收盘活要效益”的理念，坚持以人为本，立足内部挖潜，不断创新清收机制，全力打好清收盘活攻坚战，取得了良好业绩。至12月末，全行共清收不良贷款6849万元，其中清收本金4499万元，利息2350万元。辖内11个经营行不良贷款余额全面下降，净下降额达9201万元，占省分行下达年度计划的503．1％，不良贷款占比较年初下降了9．16个百分点。