家族企业传承后职业经理人激励弱化的案例探索——以美的,新希望,天士力为案例

随着一代创始人退出,家族企业开始面临代际传承的关键时期。而随着市场发展,职业经理人的介入为家族企业接班模式提供了新的思路。本文通过分析我国家族企业中职业经理人介入的经典传承案例,探究职业经理人在传承阶段激励机制的复杂性,并对家族企业接班计划提出思考与建议。     

中国家族企业引进职业经理人的战略分析

职业经理人制度是现代企业治理结构中的重要组成部分。中国的家族企业在经历了初期的飞速发展之后,出现了发展瓶颈,管理资源的缺乏是一个重要原因。不少家族企业选择了引进职业经理人,将传统的家族治理与现代企业治理相结合。引进职业经理人的效果因不同企业而异。这也说明了家族企业内部机制是影响职业经理人发挥作用的重要因素。本文初步分析了职业经理人不能充分发挥作用的原因,并介绍了如何通过企业内外的机制协调委托-代理双方的利益。     

我国家族企业接班人选择模式分析和建议

常见的家族企业的接班人选择模式有三种,即家族式继承、起用老将、聘请职业经理人。本文系统分析了这三种模式的优缺点以及影响因素,并为我国家族企业顺利传承提出建议。     

我国家族企业代际传承的问题及对策

民营家族企业已经成为我国经济发展的重要力量。在未来几年,我国将迎来家族企业传承的高峰。家族企业代际传承中存在的问题有缺乏规范化管理和完善的代际传承规划,家族企业家个人权威影响大,传承模式单一,社会对家族企业接班人的误解。我国家族企业成功实现代际传承和企业可持续发展的关键在于加强企业内部治理,建立现代企业制度;重视企业传承,严格选拔和培养继承人;突破家族企业对企业家个人的依附;选择合适的传承模式;营造良好环境,促进企业成功传承。     

去家族化的传承之道——以美的集团为例

本文从美的集团传承的案例着手,分析了引入职业经理人的传承之道,为家族企业继承人的选择提供了一个新的视角。     

国美股权之争对我国家族企业公司治理的启示

随着市场竞争增大，引入职业经理人的家族企业也面临着向现代企业转型的现实，通过国美控股权之争的典型案例，本文重点研究了如何平衡企业大股东、职业经理人以及董事会的利益，并针对中国现代企业管理现状，从股权制衡、建立股权激励体制和董事会监督职责三个方面提出相应建议，对改善我国家族企业结构和提高经营业绩有借鉴意义。     

家族企业治理优化——基于信任机制的博弈分析

本文通过对不同文化背景下家族企业信任机制的深入比较,说明我国基于传统文化的家族主义特殊信任是导致我国家族企业信任缺失最根本的原因。然后运用了信任合作分解模式和信任合作关系收益矩阵的方法解决家族企业与职业经理人的合作困境,指出家族企业与职业经理人高信任、高合作的态度才能实现帕累托最优。最后提出家族企业只有实行信任扩展措施,加强我国社会信任制度建设,才能推进家族企业治理优化,实现家族企业可持续发展。     

浅析职业经理人与企业主如何达到共赢

近年来,家族企业主为提高企业的效益,选择优秀的职业经理人做管理者,是家族企业在转型期间明智的选择。在经理人的引进模式中有很多非常成功的案例。但仍然有很多都以失败告终。家族企业聘用职业经理人,似乎经历了从一见钟情到互相猜疑,再到不欢而散这样的三部曲。     

浅析职业经理人与企业主如何达到共赢

近年来,家族企业主为提高企业的效益,选择优秀的职业经理人做管理者,是家族企业在转型期间明智的选择。在经理人的引进模式中有很多非常成功的案例。但仍然有很多都以失败告终。家族企业聘用职业经理人,似乎经历了从一见钟情到互相猜疑,再到不欢而散这样的三部曲。     

中国家族企业引进职业经理人存在的问题及思考

在经济迅速发展的今天,家族企业得到迅猛发展,但在发展过程中同样存在不可避免地问题。其中与职业经理人难以达成有效合作严重制约了家族企业的发展。家族企业只有解决好这一问题才能更快、更好地发展。文章主要分析了家族企业和职业经理人之间存在的问题并提出相应的解决办法。     

是子承父业还是请人打理?民营企业经理人路径的分期选择

民营企业实质上是私营企业,而私营企业的90％是家族企业。基于我国深厚的家族文化底蕴和制度完善的阶段性,民营企业在经理人选择上势必会出现短期和长期的差异,不顾及这种差异,一味追求所谓适应现代企业制度的市场职业经理人选择,可能导致民营企业步入困境。     

接班意愿——家族企业接班人选择和培养的前提——以宗申、美的、万达为例

当前我国家族企业进入代际传承的高峰期。然而不少家族企业第二代的接班意愿薄弱。笔者先分析了我国家族企业代际传承的经典案例,然后就家族企业接班人意愿问题进行探究,并提出意见。希望本研究能为家族企业代际传承提供有益思路。     

传统家族式中小企业融资难的原因与对策

传统的家族式中小企业由于正处于创业初期,运转资金有限。管理不规范、信息不透明的家族中小企业对投资人缺乏吸引力,银行对家族式中小企业贷款申请的审核慎之又慎,融资问题成为传统家族式中小企业的难关。中小家族企业应该规范自己的内部管理,建立健全内部控制和监督体制,引入职业经理人,加强对外信息披露,为企业拓展融资渠道奠定坚实的基础。     

我国家族企业内部控制环境现状分析

当今社会,股份制企业占有越来越重要的地位,但家族企业的发展仍扮演着重要的角色。而内部控制也越来越被人们重视,以此来希望提高企业运行效率和增加企业价值。本文首先阐述家族企业的历史渊源及一些自身的特点并简单介绍了内部控制的相关情况,然后介绍国外家族企业内部控制环境的发展现状来对比我国家族企业。通过两者的对比来发现我国家族企业内部控制环境的不足,并提出相关改进的建议。     

解除我国民营企业管理资源约束的环境机制探讨

管理资源短缺是制约企业扩张的主要因素。职业经理人进入民营企业极大地推动了民营企业的发展和壮大。但是,职业经理人与民营企业能否有效结合是与他们所依存的经济环境状况高度相关的。我国正处于经济转型时期,经济环境中各种配套机制非常不成熟,社会功能严重缺失,影响了职业经理人与民营企业结合的有效性和稳定性。应强化经济环境中各种机制的建设,促进我国民营经济的经营管理水平全面快速提升。     

国有企业职业经理人的绩效考核及薪酬激励研究

随着世界一体化进程的加快,国外企业大举进入我国,我国企业面临着越来越激烈的竞争压力。作为国民经济的支柱产业,我国国有企业受到的冲击最大。当今企业之间的竞争,已经从资本、技术的竞争过渡到人才的竞争,职业经理人作为国有企业发展战略的制定者和实施者,其人力资源水平直接决定了国有企业的生存和发展。事实证明,实施绩效考核和薪酬激励是提高国企职业经理人素质的有效手段,本文对此进行了探讨。     

从优秀到卓越的飞跃——评《银行职业经理人必读》丛书

1841年，美国的两列客车相撞事件，呼唤出世界上第一位经理人；1999年，广东华帝的“七雄让贤”故事，造就了中国第一位职业经理人。2004年国家劳动部正式推出国家职业经理人资格认证培训，对获得认证的经理人颁发国家职业经理人资格证书，从而为我国职业经理人的发展开辟了一条通道，推动了我国职业经理人队伍的迅速扩充。职业经理人，就是以经营管理企业为职业，将所经营企业的成功视为自己人生的成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。北京大学光华管理学院副院长张维迎教授曾说过这样一句话：“未来的中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。”     

浅析我国家族企业的代际传承问题

改革开放以来,我国的家族企业蓬勃发展,给社会主义市场经济的发展注入了活力。发展至今,有些家族企业已经顺利地完成了交接班,有些第一代创业者仍然身居要位,而有的更是悄无声息地落寞了。不少人认为家族企业的传承是其发展的关键时期,传承顺利与否关系到企业今后的发展。受文化和市场因素的影响,"子承父业"仍然是众多家族企业首选的传承方式,而对继承人的培养则是困扰父辈们的一大难题。本文在借鉴前人的研究基础之上探讨家族企业传承存在的一些问题,以期给家族企业的代际传承带来一些启发。     

家族企业的融资机制

家族企业正日益成为推动我国经济发展的重要力量,但融资难却成为制约家族企业发展的主要问题。本文论述了我国家族企业的融资机制和融资环境,分析了造成家族企业融资困难的主要原因,并据此从内部体制与外部政策两方面提出了缓解企业融资难这一困境的融资策略。     

我国家族企业内部控制问题研究

在我国目前繁荣发达的经济市场中,家族式的企业经营模式仍旧是一个十分常见的经济模式.家族企业在我国的经济市场中占据着十分重大的比例,对我国的整体经济的发展起着极为重要的作用.因其企业内部结构的特殊性,家族企业在经营的过程中与传统的企业公司的经营模式也存在着较大的差距.本文主要针对于当下经济市场中家族企业的内部控制监督工作作了详细分析.